企业管理课件第11章控制.ppt
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第第11章章:控制控制1.控制的概念与类型控制的概念与类型2.控制的过程控制的过程3.有效控制的要求有效控制的要求一、控制的概念与类型一、控制的概念与类型1.概念概念:根据预定标准根据预定标准,检查企业活动检查企业活动,判判断是偏差及其原因断是偏差及其原因,并据此采取纠偏措施并据此采取纠偏措施.2.类型类型:控制时机控制时机 控制对象控制对象 控制目的控制目的 事先控制事先控制 事先事先 投入投入 投入质量投入质量 过程控制过程控制 过程中过程中 活动活动 偏差偏差 事后控制事后控制 事后事后 结果结果 指导下期指导下期二.控制的过程控制的过程1.确立标准确立标准(控制对象控制对象,控制重点控制重点)2.衡量绩效衡量绩效3.纠正偏差纠正偏差(分析原因分析原因,采取措施采取措施)三.有效控制的要求有效控制的要求1.适时控制适时控制2.适度控制适度控制:使控制得到足够收益使控制得到足够收益3.客观控制客观控制4.弹性控制弹性控制
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- 企业管理 课件 11 控制
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