施工项目进管理精要.pptx

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1、4.1 建筑工程项目进度管理概述进度管理指采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。目的：确保项目进度目标的实现总目标：最优建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制计划、实施、检查与调整第1页/共103页目标之间的目标之间的对立统一对立统一相相互互统统一一的的方方面面互互为为矛矛盾盾的的方方面面加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益 加快进度加快进度 增加投资增加投资质质量量控控制制严严 加加速速进进度度加加快快进进度度 影影响响质质量量质

2、质量量控控制制严严 提提高高投投资资效效益益增增加加投投资资 提提高高质质量量合同（PM的灵魂）投资投资进度进度质量质量图图4-1 4-1 投资目标、进度目标和质量目标的关系投资目标、进度目标和质量目标的关系4.1 建筑工程项目进度管理概述第2页/共103页什么是进度控制？什么是进度控制？进度进度工期工期 进度控制工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一 工期控制是实施进度的重点进度是对工期、成本、实物工作量、资进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求源消耗量的综合要求第3页/共103页工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上吻合。进度控制的总目标与工期控制是一致

3、的，但控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与消耗）的一致性。劳动成果与消耗结果/时间+成本+投资4.1 建筑工程项目进度管理概述补充：进度控制与工期控制的区别与联系补充：进度控制与工期控制的区别与联系第4页/共103页施工目标工期的确定方法：方法：1.以以正常工期正常工期为施工目标工期为施工目标工期2.以以最优工期最优工期为施工目标工期为施工目标工期3.以以合同工期合同工期或指令工期为施工或指令工期为施工目标工期目标工期第5页/共103页4.1 建筑工程项目进度管理概述进度管理的两大任务一、建筑工程项目进度计划的制订二、建筑工程项目进度的控制第6页/共103页进进度度管管理

4、理的的工工作作流流程程第7页/共103页4.2 4.2 工程项目进度计划的编制（一）横道图（一）横道图 施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。早期的进度计划大多采用横道图表示。早期的进度计划大多采用横道图表示。横道图，又称干特图（横道图，又称干特图（HenryHenryGattGatt），以时间为刻度用横杠式线条来表示每项工），以时间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持续时间。作的持续时间。第8页/共103页4.2 4.2 工程项目进度计划的编制如：如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为某公路工程由下列工作组成，其相互关系为 例一例一 1.

5、1.首先进行测量放线（首先进行测量放线（3 3天）。天）。2.2.测量放线完成后，进行土方开挖（测量放线完成后，进行土方开挖（6 6天）天）3.3.土方开挖结束后，同时开展填路基（土方开挖结束后，同时开展填路基（4 4天），排水设施天），排水设施（5 5天），和清除杂物工作（天），和清除杂物工作（2 2天）。天）。4.4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2 2天）。天）。5.5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3 3天）。天）。6.6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（路面施工

6、和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1 1天）。天）。第9页/共103页4.2 4.2 工程项目进度计划的编制清理场地路肩施工路面施工清除杂物排水设施填路基土方开挖测量放线181716151413121110987654321进度（d）工作名称第10页/共103页4.2 4.2 工程项目进度计划的编制特点：特点：直观，易懂，编制容易直观，易懂，编制容易不能表达工作间的逻辑关系，不能直不能表达工作间的逻辑关系，不能直接计算，不便于计划优化和调整。接计算，不便于计划优化和调整。第11页/共103页4.2 4.2 工程项目进度计划的编制2 2双代号网络图双代号网络图4.2.1 4.2.1 进度计

7、划的表示方法进度计划的表示方法第12页/共103页4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制3 3、单代号网络图、单代号网络图第13页/共103页2 2、双代号网络图 在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的的所有工作，称为本工作的后续工作。从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线路。箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。4.2 4.

8、2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制第14页/共103页2 2、双代号网络图 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。4.2 工程项目进度计划的编制第15页/共103页相关名词1、节点；2、箭线（实箭线、虚箭线）；3、线路（关健线路、非关健线路）；4、工作（本工作、紧前工作、紧后工作、平行工作、后续工作、起始工作、结束工作、关健工作）；5、逻辑关系（工艺关系和组织

9、关系）；第16页/共103页【示例示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。表所示，试绘制双代号网络图。工工 作作ABCD紧前工作紧前工作A、BBABCDABCD1234第17页/共103页【示例示例】已知各项工作之间的逻辑关已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。系如下表所示，试绘制双代号网络图。工工 作作ABCDEF紧前工作紧前工作A、BA、B、CD、EABCDEF142356第18页/共103页【示例示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。制双代号网络

10、图。工作名称工作名称前导工作前导工作后续工作后续工作持续时间持续时间AC、D2BE、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB2HFJ1IF3JC、H4第19页/共103页CJ2A5414236573BFIG423DE32H 1第20页/共103页例例1 1：已知网络图资料如下表所示，试绘制双代：已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号网络图。号网络图。解解：（1 1）首先找出各项工作的紧后工作，如下）首先找出各项工作的紧后工作，如下表所示。表所示。工工工工 作作作作紧前工作紧前工作紧前工作紧前工作A AB BC CD DE EF FA A、B BA A、B BC CD D、E E工工工工

11、 作作作作紧前工作紧前工作紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作紧后工作紧后工作A AB BC CD DE EF FA A、B BA A、B BC CD D、E EC C、D DC C、D DE EF F、GGF FGGD DGGD D第21页/共103页相关时间参数1 1、工作持续时间指一项工作从开始到完成的时间，D Di-ji-j；2 2、计算工期T Tc c；3 3、A A、最早开始时间。最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作 i-ji-j 有可能开始的最早时间。最早开始时间用ES ES i-ji-j 表示。B B、最早完成时间。是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最早

12、完成时间用EFEFi-ji-j 表示。第22页/共103页C、最迟完成时间：是在不影响整个计划按期完成的前提下，本工作最迟必须完成的时间。最迟完成时间用LFi-j 表示。D、最迟开始时间：是指在不影响整个计划工期按时完成的条件下，本工作 i-j 最迟必须开始的时间。最迟开始时间用LSi-j 表示。相关时间参数相关时间参数第23页/共103页E、总时差。总时差是在不影响的前提下，一项工作所具有的机动时间。工作 i-j 的总时差用TFi-j 表示。F、自由时差。自由时差是指在不影响后续工作最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的机动时间。工作 i-j 的自由时差用FFi-j表示。相关时间参数相关时

13、间参数第24页/共103页5 50 000【示例示例】计算下图各项时间参数。计算下图各项时间参数。23 2523 2323 23 30 3034 3467813 13428BCE6D10F4G5H75513 1311 13350015A1094I1942513 19 62302313 13 01582311 19 82823023 25 23003023 23 03403430 30 013013 5 5011013 5 72第25页/共103页第26页/共103页4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制第27页/共103页123546784.2 4.2 工程项目进度计划的

14、编制工程项目进度计划的编制第28页/共103页3 3、双代号网络图的绘制规则(1)(1)正确表达各项工作之间的逻辑关系虚工作的概念：虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。虚工作的作用：连接作用；断路作用；区分作用。虚工作表示方法：(a)0(b)网络计划技术网络计划技术第29页/共103页1253467(2)(2)网络图中不允许出现循环回路网络图中不允许出现循环回路3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第30页/共103页ijij(3)(3)在在网网络络图图中中不不允允许许出出现现带带有有双双向向箭箭头头或或无无箭箭头的连线

15、。头的连线。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第31页/共103页ijkijk(4)(4)在在网网络络图图中中不不允允许许出出现现没没有有箭箭尾尾节节点点和和没没有有箭箭头头节点的箭线。节点的箭线。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第32页/共103页12435678(5)(5)在在一一张张网网络络图图中中，一一般般只只允允许许出出现现一一个个起起点点节节点点和和一个终点节点。一个终点节点。12121212127878787878783 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第33页/共103页1100(6)(6)当当网网络络图图的的起起点点节节点

16、点有有多多条条外外向向箭箭线线或或终终点点节节点点有有多多条条内内向向箭箭线线时时，为为使使图图形形简简洁洁，可可用用母母线线法法绘制。绘制。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第34页/共103页36912369127(7)(7)在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第35页/共103页(8)(8)应应尽尽量量避避免免箭箭线线交交叉叉。当当交交叉叉不不可可避避免免时时，可可采采用用暗暗桥桥法、断线法等方法表示。法、断线法等方法表示。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则

17、规则第36页/共103页 原原则则上上说说，只只要要不不重重复复、不不漏漏编编，每每根根箭箭线线的的箭箭头头节节点点编编号号大大于于箭箭尾尾节节点点的的编编号号即即可可。但但一一般般的的编编号号方方法法是是，网网络络图图的的第第一一个个节节点点编编号号为为1 1，其其它它节节点点编编号号按按自自然然数数从从小小到到大大依依次次连连续续编编排排，最最后后一一个个节节点点的的编编号号就就是是网网络络图图节节点点的的个个数数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。4 4、网络图节点编号规则网络图节点编号规则第37页/共103页1 1按组织逻辑关系排列

18、按组织逻辑关系排列2.2.按工艺逻辑关系排列按工艺逻辑关系排列3.3.其他排列其他排列 如如按按混混合合方方式式排排列列、按按楼楼层层排排列列、按按分分部部工工程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。5 5、网络计划排列方法网络计划排列方法第38页/共103页1 1按组织逻辑关系排列按组织逻辑关系排列第39页/共103页2.2.按工艺逻辑关系排列按工艺逻辑关系排列 第40页/共103页第三节 进度计划实施及其监测一、施工进度计划实施1、编制月（旬）作业计划完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率的措施和节约措施等。2、签发施工任务书施工任务单、

19、限额领料单和考勤表。第41页/共103页第三节 进度计划实施及其监测一、施工进度计划实施3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表记录每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期；施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟综做好工程形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析。第42页/共103页第三节 进度计划实施及其监测一、施工进度计划实施4、做好施工中的调度工作组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合、进度协调的指挥核心。第43页/共103页第三节 进度计划实施及其监测二、施工进度计划的检查主要是收集施工进度材料，进度统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间

20、的关系。1、跟综检查施工实际进度2、对比实际进度与计划进度3、施工进度检查结果的处理第44页/共103页4.3 4.3 进度控制方法横道图比较法横道图比较法S S曲线比较法曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法前锋线比较法列表比较法列表比较法进进度度比比较较方方法法第45页/共103页4.3 4.3 进度控制方法4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法第46页/共103页5周周8周周7周周6周周4周周3周周2周周1周周持续持续时间时间项目项目名称名称1周周2周周3周周4周周系统系统调试调试设备设备安装安装水管水管安装安装风管风管安装安装实际进度实际进度计划进度计划进度检查检

21、查4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法第47页/共103页匀速进展横道比较图匀速进展横道比较图时间（周）时间（周）完成任务量百完成任务量百分比分比（%）1 12 23 34 45 52020404060608080100100单位时间完成任单位时间完成任务百分比务百分比累计完成任务累计完成任务百分比百分比检查检查0512 3 4（周）（周）检查检查4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法第48页/共103页非匀速进展横道比较图非匀速进展横道比较图时间（周）时间（周）完成任务量百完成任务量百分比（分比（%）1 12 23 34 45 520204040606080801001

22、00单位时间完成任单位时间完成任务百分比务百分比10203025150512 3 4（周）（周）检查检查（%）计划累计完成百分）计划累计完成百分比比010306085 10008265580（%）实际累计完成）实际累计完成百分比百分比4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法第49页/共103页4.3.1 横道图比较法横道图比较法的特点：（1）比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点（2）各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关健工作和关健线路无法确定，一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响。（3）主要用于局部比较。第50页/共103页4.3 4.3 进度

23、控制方法4.3.2 S4.3.2 S曲线比较法曲线比较法第51页/共103页S S型曲线的概念型曲线的概念图图6-5 6-5 时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第52页/共103页图图6-6 6-6 时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）S S型曲线的概念型曲线的概念4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第53页/共103页S型曲线绘制方法型曲线绘制方法图6-7 每天完成的工作量S S型曲线的概念型曲线的概念图6-8 S型曲线4.3.2 4.3.2 S

24、S曲线比较法曲线比较法第54页/共103页S S型曲线控制方法型曲线控制方法图6-9 S型曲线控制图之一4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第55页/共103页S型曲线控制方法型曲线控制方法图6-10 S型曲线控制图之二S型曲线控制方法4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第56页/共103页某工程混凝土浇注量为某工程混凝土浇注量为1000 M1000 M3 3，要求，要求1010天浇注完，每天完成计划产量如下图所示：天浇注完，每天完成计划产量如下图所示：50601001401601701301006030时间（天）时间（天）每天完成工程量（每天完成工程量（M3）例例

25、例题例题图6-11 每天完成的工作量4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第57页/共103页50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100累计完成工程量累计完成工程量实际实际S型曲线型曲线计划计划S型曲线型曲线ytty70 150 260 360 460 480 计划累计完成量实际累计完成量T预计工期拖延预计工期拖延：70 150 260 360 460 480 2、S型曲线控制方法型曲线控制方法例题例题图6-12 S型曲线控制图第58页/共103页4.3 4.3 进度控制方法及进度计划的调整

26、4.3.3 4.3.3 香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法图6-13 香蕉曲线控制方法示意图第59页/共103页4.3.3香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法的作用：（1）合理安排工程项目进度计划科学合理的进度计划曲线处于香蕉曲线所包含的区域之内。（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度（3）预测后期工程进展趋势第60页/共103页4.3.3香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法的绘制方法：P110 例4-3第61页/共103页4.3 4.3 进度控制方法及进度计划的调整4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法定义：定义：指指在在原原时时标标网网络络计计划划中中，从从检检查查时时刻刻出出发发，用用点点划划线

27、线自自上上而而下下依依次次将将各各项项工工作作的的实实际际进进度度前前锋锋点点依依次次连连接接而而构构成成的的一一条条折线。折线。第62页/共103页实际进度前锋线法比较步骤实际进度前锋线法比较步骤绘制早时标网络计划绘制早时标网络计划 绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线 实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较填写网络计划结果分析表填写网络计划结果分析表分析预测进度偏差及对后续工作影响分析预测进度偏差及对后续工作影响4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第63页/共103页例如：已已知知双双代代号号网网络络计计划划，如如图图所所示示，在在第第七七天天检检查查网网络络计计划划执执

28、行行情情况况时时，发发现现A A已已完完成成，B B已已工工作作2 2天天，C C已已工工作作1 1天天，D D尚尚未未开开始始。据据此此绘绘出出实实际际进进度度前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第64页/共103页解：（1 1）按工作最早时间绘制早时标网络计划；）按工作最早时间绘制早时标网络计划；（2 2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；自上而下连接，绘出实际进度前锋线；（3 3）

29、实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影响；响；（4 4）填写检查结果分析表。）填写检查结果分析表。4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第65页/共103页网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表工作名称检查时刻，工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天，影响工期1天D2775拖后2天，但不影响工期4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第66页/共103页工程进度检查比较表工程进度检查比较表工工作作名名称称检查时刻，检查

30、时刻，工作尚需作工作尚需作业天数业天数到计划最到计划最迟完成时迟完成时尚有天数尚有天数原有总时差原有总时差现有总时现有总时差差情况判别情况判别B B2 23 31 11 1与计划一致与计划一致C C4 43 30 0-1-1拖后拖后1 1天，影天，影响工期响工期1 1天天D D2 27 77 75 5拖后拖后2 2天，但天，但不影响工期不影响工期4.3.5 4.3.5 列表比较法列表比较法第67页/共103页4.3.5.1 4.3.5.1 分析进度偏差对后续工作分析进度偏差对后续工作及总工期的影响及总工期的影响4.3.5 4.3.5 施工项目进度计划的调整是否为是否为关键工作关键工作影响后续工

31、作和影响后续工作和总工期总工期必须调整必须调整是是否否根据与总时差和自由时差的关系进一步分析根据与总时差和自由时差的关系进一步分析1、出现进度偏差的工作是否为关键工作 第68页/共103页2 2偏差是否大于总时差偏差是否大于总时差 偏差总时差偏差总时差 影响后续工作和总工期影响后续工作和总工期 调整调整 偏差总时差偏差总时差 不影响总工期不影响总工期 据自由时差调整据自由时差调整3 3偏差是否大于自由时差偏差是否大于自由时差 偏差自由时差偏差自由时差 影响后续工作影响后续工作 调整调整 偏差自由时差偏差自由时差 不影响后续工作不影响后续工作 不调整不调整4.3.5.1 4.3.5.1 分析进度

32、偏差对后续工作及总工期的影响分析进度偏差对后续工作及总工期的影响4.3.5 施工项目进度计划的调整第69页/共103页1 1改变工作间的逻辑关系改变工作间的逻辑关系例：将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作例：将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段流水组织作业等，都可以有效的缩业以及分段流水组织作业等，都可以有效的缩短工期。短工期。P114 P114 例例4-64-64.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法4.3.5 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整第70页/共103页第71页/共103页第72页/共103页第73页/共103页第74页/共103页第75页/共103页第76

33、页/共103页1 1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，但未超过总时差。时差，但未超过总时差。后续工作拖延时间有无限制后续工作拖延时间有无限制2 2）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。3 3）网络计划中某项工作提前。）网络计划中某项工作提前。4.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法2 2缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间第77页/共103页例47某工程项目双代号时标网络计划如图421所示

34、，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。第78页/共103页第79页/共103页例4 488仍以图4 42121所示网络计划为例，如果在计划执行到第4040天下班时刻检查时，其实际进度如图4 42424中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。第80页/共103页第81页/共103页 如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C C的后续工作F F、H H和

35、J J均可以压缩1010天，通过比较，压缩工作H H的持续时间所需付出的代价最小，故将工作H H的持续时间由3030天缩短为2020天。调整后的网络计划如图4 42525所示。第82页/共103页第83页/共103页施工项目进度管理是项目管理的一个重施工项目进度管理是项目管理的一个重要方面要方面。施工进度管理的过程就是计划、检施工进度管理的过程就是计划、检查、比较分析、调整的过程。查、比较分析、调整的过程。在进度管理中在进度管理中常使用的方法是网络计划法。常使用的方法是网络计划法。小小 结结第84页/共103页 背景材料背景材料 某项目资料如下：某项目资料如下：工作名称工作名称A AB BC

36、CD DE EF FG HG H持续时间持续时间2 24 410104 46 63 34 4 2 2紧前工作紧前工作A A B A A B B CD DE FGB CD DE FG第85页/共103页问题问题1 1、绘绘出出其其双双代代号号网网络络图图,用用工工作作计计算算法法计计算算6 6个个时时间间参数，参数，并用并用六时标注法六时标注法标注在网络计划上标注在网络计划上。2 2、绘出其双代号早时标网络、绘出其双代号早时标网络计划计划.3 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4 4、如如果果本本项项目目工工期期要要求求提提前前1 1，且且C C的

37、的极极限限工工期期为为7 7，D D、G G的的极极限限工工期期为为3 3，E E的的极极限限工工期期为为4 4。请请给给出出工工期期优优化化有有哪哪些些选选择择方方案案，该该项项目目工工期期工工期期如如何何优优化化,并并说明理由说明理由.5 5、绘绘出出调调整整后后的的双双代代号号早早时时标标网网络络图图，并并注注明明关关键键线路线路第86页/共103页参考答案参考答案1:首先绘制双代号网络计划首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数并计算时间参数,见下图见下图124357689A C F 2D B E G H 4 10ES LS TFFF4LFEF0017 17171700000000300

38、022222121212121212111110114510111051114151515151544477501332888882471104464 2 2 10 3 077第87页/共103页2、绘制早时标网络计划、绘制早时标网络计划121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1743756893、该项目工期为、该项目工期为17天天A C F B E G HDD、G、E为非关键工作为非关键工作A、C、F、H为关键工作为关键工作C的极限工期为的极限工期为7，D、G的极的极限工期为限工期为3，E的极限工期为的极限工期为4第88页/共103页4 4、工期优化

39、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工就是调整进度计划的计算工期，是在满足工 期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整 不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的 一般方法：一般方法：方法一：改变关键工作的持续时间方法一：改变关键工作的持续时间 找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间 选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定 压缩时间压缩时间 如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一

40、有可能如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能 压缩工作持续时间的关键工作压缩工作持续时间的关键工作 如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期第89页/共103页方法二：改变工作间的逻辑关系方法二：改变工作间的逻辑关系 改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系如如果果调调整整后后的的工工期期仍仍不不能能满满足足要要求求，则则应应对对计计划划的的原原技技术术、组组织织方方案案进进行行调调整整，或或对对要要求求工工期期重重新审定。新审定。对本工程而言，对本工程而言，D、G、E为非关键工作，为非关键工作，

41、只只能把能把C工作工作的持续时间压缩到的持续时间压缩到9天，同时压缩天，同时压缩G工作的自由时差，其工作的自由时差，其它工作不需进行调整。它工作不需进行调整。第90页/共103页调整后的时标网络计划：调整后的时标网络计划：121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C F B E G HD第91页/共103页 1 1、香蕉曲线是由（、香蕉曲线是由（）绘制而成的）绘制而成的 A A、ESES与与LSLS B B、EFEF与与LFLF C C、ESES与与EF DEF D、LSLS与与LFLF A A练习答案：答案：第92页/共103页2

42、 2、施工进度控制的第一项任务就是确定（）。、施工进度控制的第一项任务就是确定（）。A.A.施工进度控制目标施工进度控制目标B.B.编制施工进度计划编制施工进度计划C.C.实施施工进度计划实施施工进度计划D.D.编写施工进度控制报告编写施工进度控制报告 A A练习答案：答案：第93页/共103页3 3、项目进度控制应以（）为最终目标。、项目进度控制应以（）为最终目标。A.A.质量目标质量目标B.B.实现合同约定的竣工期实现合同约定的竣工期C.C.完工目标完工目标D.D.时间目标时间目标 B B练习答案：答案：第94页/共103页4 4、建设工程进度控制的总目标是、建设工程进度控制的总目标是 。

43、A A、提前交付、提前交付B B、建设工期、建设工期C C、定额工期、定额工期D D、计划工期、计划工期 B B解析：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按解析：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。的总目标是建设工期。练习答案：答案：第95页/共103页5 5、在建设工程进度计划实施中，进度控制的程序包括以下工、在建设工程进度计划实施中，进度控制的程序包括以下工作内容：作内容：实际进度与计划进度的比较；实际进度与计划进度的比较；项目进度计划实施；项目进度计划实施；收集实际进

44、度数据；收集实际进度数据；编制工程项目进度计划；编制工程项目进度计划；分析原因分析原因并调整进度计划。其正确的顺序是（并调整进度计划。其正确的顺序是（）。）。A.1-3-4-2-5 A.1-3-4-2-5 B.4-3-2-1-5B.4-3-2-1-5C.4-2-3-1-5C.4-2-3-1-5 D.2-4-3-1-5D.2-4-3-1-5 C C解析：如下图解析：如下图练习答案：答案：第96页/共103页 纠偏措施调整进度计划纠偏措施调整进度计划收集和整理实际进度数据收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析实际进度与计划进度比较分析 分析原因及其影响分析原因及其影响工程项目进度目标工程

45、项目进度目标工程项目进度计划工程项目进度计划P项目进度计划实施项目进度计划实施D偏差偏差有有无无干扰因素干扰因素检查检查C C处理处理A A练习练习5解析解析第97页/共103页 6 6、当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，、当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明（明（）。）。A A、实际进度超前、实际进度超前B B、实际进度拖后、实际进度拖后C C、实际进度与进度计划一致、实际进度与进度计划一致D D、无法说明实际进度与计划进度的关系、无法说明实际进度与计划进度

46、的关系 A A练习答案：答案：第98页/共103页7 7、横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是、横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（）。不能（）。A.A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量 B.B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 C.C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量反映出建设工程实施过程中材料的需求量 D.D.直观地反映出建设工程的施工期限直观地反映出建设工程的施工期限 B B练习答案：答案：第99页/共103页8 8、当利用、当利用S S曲线比较实际进度与计划

47、进度时，如果检查日期曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划实际进展点落在计划S S曲线的左侧，则该实际进展点与计划曲线的左侧，则该实际进展点与计划S S曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（）。曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（）。A.A.实际进度超前的时间实际进度超前的时间 B.B.实际进度拖后的时间实际进度拖后的时间 C.C.实际超额完成的任务量实际超额完成的任务量 D.D.实际拖欠的任务量实际拖欠的任务量 C C练习答案：答案：第100页/共103页9 9、应用、应用S S曲线比较法时，通过比较实际进度曲线比较法时，通过比较实际进度S S曲线和计划进曲线和计划进度度S S曲线，可以（曲线，可以（）。）。A.A.表明实际进度是否匀速开展表明实际进度是否匀速开展B.B.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量得到工程项目实际超额或拖欠的任务量C.C.预测偏差对后续工作及工期的影响预测偏差对后续工作及工期的影响D.D.表明对工作总时差的利用情况表明对工作总时差的利用情况 B B练习答案：答案：第101页/共103页第102页/共103页感谢您的观看！第103页/共103页