时间管理D法学习.pptx
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1、时间管理重要性一寸光阴，一寸金？第1页/共26页时间的四项独特性时间的四项独特性无法蓄积供给无弹性无法取代无法失而复得第2页/共26页时间管理概述时间管理概述时间管理，其实就是事件管理。第3页/共26页3 3、联结点：、联结点：1、怎样单位时间内产出更多 2、对工作中的事情如何取舍 3、舍去的事情，怎样处理第4页/共26页时间管理理论发展时间管理理论发展一代二代三代四代第5页/共26页时间管理理论发展时间管理理论发展第一代 备忘录型特点：做完一件删一件，做不完的列到明天，忙碌中调整事件。优点：应变力强，压力比较小。缺点：较随意，无组织规划。适用于：追踪那些待办事项。第6页/共26页时间管理理论
2、发展时间管理理论发展第二代 记事簿特点：强调行事历、日程表，规划，把应该做的事情注明完成期限。优点：事情达成率较高，已注意到了规划未来的重要性。缺点：容易凡事都安排，缺少变通。第7页/共26页时间管理理论发展时间管理理论发展第三代 强调价值特点：将每天的活动做成规划表或组织表，以提高效率。优点：以价值为导向，安排轻重缓急、优先顺序。缺点：员工易以价值为导向，缺乏远见。第8页/共26页时间管理理论发展时间管理理论发展第四代 罗盘理论（正北理论）特点：不强调速度和效率，方向更重要。优点：每一个行动都要接近未来目标，维持产出与产能的平衡。第9页/共26页 如何进行时间管理？第10页/共26页5、核心
3、内容：WHY帕累托原则：时间应用中的二八法则重要重要紧急紧急20%一般一般事务事务80%第11页/共26页一：重要、紧急二：重要、不紧急三：不重要、紧急四：不重要、不紧急第三类 50-60%第四类 2-3%第二类 15%第一类 28%普通人的4D5、核心内容：WHY第12页/共26页一：重要、紧急二：重要、不紧急三：不重要、紧急四：不重要、不紧急第三类 15%第四类 1%第二类 60-70%第一类 20-25%成功人士的4D5、核心内容：WHY第13页/共26页时间管理工具-4D工作法4D工作法区分事情轻重缓急并合理地组织一类：必须做的，不做会产生不良后果【重要、紧急】二类：需要做的，为将来或
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