7S培训资料(6).ppt

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1、7S7S教育资料教育资料 5S5S活动起源于日本活动起源于日本,它因以它因以“S S”开头的日文开头的日文罗马拼音的罗马拼音的5 5个单词构成个单词构成,(整理整理Seiri+Seiri+整顿整顿Seiton+Seiton+清扫清扫Seisou+Seisou+清洁清洁Seiketsu+Seiketsu+素养素养Sitsuke)Sitsuke)故简称故简称“5S5S”我们再加入节约我们再加入节约Save+Save+安全安全SafetySafety故简称故简称“7S7S”,它是现场管理最重要的它是现场管理最重要的“法宝法宝”之一之一,被美国人认为是被美国人认为是“管家概念管家概念”,旨在改进工作条

2、件和促进过程的有效工具旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.6S+6S+安全安全;7S+;7S+节约节约(坚持坚持)7S 7S 由来由来为什么要推行7S填字游戏填字游戏1、请找出下图中所缺失的一个数字。填字游戏123456789101112131415161718192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、请找出上表中所缺失的一个数字。我们有下列“症状”吗？l急要的东西找不到，心里特别烦躁l桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感l想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在l好的，坏的原材料、机

3、配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错l环境脏乱，使上班人员情绪不佳工场中常见的不良现象l仪容不整的工作人员。l机器设备放置位置不合理。l机器设备保养不当。l原材料、半成品、成品、待修品、不合格品乱放l工夹具、量具等杂乱放置。l通道不明确或被占。l工作场所脏污。以上种种不良现象可以看出，不良现象均会造成浪费：l资金资金l形象l人员l士气l场所l效率l品质l成本排除这些浪费，是现场管理者最为重要的排除这些浪费，是现场管理者最为重要的工作之一。工作之一。实施5S是为了目的1.强化基础管理2.提升全员的品质3.提升企业形象4.加强企业竟争力疗效1.提升企业形象2.提升员工归属

4、感3.浪费减少4.安全保障5.效率提升5S活动的成功与否，对于企业领导或一般的员工关键是两个字：“认真认真”。5S活动实施八大好处l改善和提高企业形象改善和提高企业形象l促成效率的提高促成效率的提高l改善零件在库周转率改善零件在库周转率l减少直至消除故障、保障品质减少直至消除故障、保障品质l保障企业安全生产保障企业安全生产l降低生产成本降低生产成本l改善员工的精神面貌，使组织活力化改善员工的精神面貌，使组织活力化l缩短作业周期，确保交货缩短作业周期，确保交货 企业成功的两大法宝企业成功的两大法宝l 品管圈l 5S活动品管圈，也称之为品管圈，也称之为QC小组小组v有效的推行品管圈，通常可以得到下

5、面的效果有效的推行品管圈，通常可以得到下面的效果 鼓舞士气，造就充满活力的工作氛围鼓舞士气，造就充满活力的工作氛围品管手法的应用及研讨，提高发现问题及解决问题的品管手法的应用及研讨，提高发现问题及解决问题的能力能力可以激发员工的潜能，从而可以提高工作绩效可以激发员工的潜能，从而可以提高工作绩效培养团队精神培养团队精神 v1S整理：将工作场所中的任何物品区分为整理：将工作场所中的任何物品区分为必要必要的与不必要的的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底，必要的留下来，不必要的彻底清除。清除。要使效率高，先从整理着手要使效率高，先从整理着手l腾出空间腾出空间l防止误用、误送防止误用、误送l塑造清爽

6、的工作场所塑造清爽的工作场所“整理整理”需要有需要有“舍弃舍弃”的智慧。的智慧。目的目的 整理之整理之“要要”与与“不要不要”分类标准举例分类标准举例 （生产拉为例）（生产拉为例）（一）要（一）要 人员、设备人员、设备 治工具、材料、资料治工具、材料、资料 文件文件（二）不要（二）不要 A、不能产生效益的人员、不能产生效益的人员 B、转型名后不再使用的、多余的、损坏的设备、转型名后不再使用的、多余的、损坏的设备、治工具等治工具等 C、不良材料、不良材料 D、过期的文件、表格、过期的文件、表格 E、灰尘、杂物、垃圾、掉地材料等、灰尘、杂物、垃圾、掉地材料等1、某材料因不良要求全部隔离，但由于工长

7、、某材料因不良要求全部隔离，但由于工长清理时，忘记将拉上的正在使用的一部分材料清理时，忘记将拉上的正在使用的一部分材料清出，造成当日生产的制品全数废弃。清出，造成当日生产的制品全数废弃。2、该、该机型机型在三个月前已在三个月前已变更生产工艺变更生产工艺，但之，但之前生产此型名的拉上还能看到前生产此型名的拉上还能看到作业指导书作业指导书。整理做得不彻底案例分析整理做得不彻底案例分析：v2S整顿：把必要的东西分门别类依规定的位置放整顿：把必要的东西分门别类依规定的位置放置，置，并并摆放整齐加以标示摆放整齐加以标示。THANK YOUSUCCESS2023/2/1419可编辑n消除“寻找”的浪费l工

8、作场所清楚明了l整整齐齐的工作环境l消除过多的积压物品免除“寻找”的浪费，就得靠整顿目的目的落实落实“整理整理”的工作。的工作。明确明确“三定三定”、“三易三易”原则原则大量使用大量使用“目视管理目视管理”。v实施要领实施要领三定：三定：定品、定位、定量定品、定位、定量三易：三易：易寻、易取、易放易寻、易取、易放“整顿”是一门摆放、标识的技术。一、整顿重点：一、整顿重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需物品的状态整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需物品的状态 要站在新人、其它职场的人的立场来看，使得什么东西要站在新人、其它职场的人的立场来看，使得什么东西 该放在什么地方该放在什么地方

9、更为明确更为明确 要想办法使物品能立即取出使用要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位，另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时没有回复或误放时 能马上知道能马上知道二、拉上二、拉上WIP的整顿：的整顿：严格规定严格规定WIP的存放数量和位置；的存放数量和位置；要放置整齐，先入先出；要放置整齐，先入先出；合理的搬运。合理的搬运。保持制品安全放置和移动，保证品质。保持制品安全放置和移动，保证品质。良品与不良品要严格区分，并要求作业员放在指定的位置良品与不良品要严格区分，并要求作业员放在指定的位置1 1、物料员请假了，下机时拉长不清楚套料单放物料员请假了，下机时拉长不清

10、楚套料单放哪，要打电话询问哪，要打电话询问。2 2、拉长不在时，助拉不清楚这批物料是什么原、拉长不在时，助拉不清楚这批物料是什么原因放那里。因放那里。整顿做得不彻底案例分析：整顿做得不彻底案例分析：5S基本的思想是目视化管理目视化管理:将所有事物的状态(包括人的思想)能达到用眼睛看得到并能得到管理才叫目视化管理。目视化管理不到的地方也就是我们的管理未到位，里面存在很大的浪费。目视管理马路上的斑马线停车场标志你还知道哪些类似的现象？v 3S清扫：将工作场所里清扫：将工作场所里看得见与看不见看得见与看不见的地方清的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。扫干净，保持工作场所干净亮丽。保持令人心情愉快、

11、干净亮丽的环境l减少脏污对品质的影响l减少工伤事故“清扫清扫”是是发现问题发现问题和和消除隐患消除隐患的必要手段。的必要手段。目的目的l制度化，定期检查评比l维持上面3S的成果v4S清洁：将上面的清洁：将上面的3S实施的做法实施的做法制度化，规范化制度化，规范化，并贯彻执行及维持。并贯彻执行及维持。目的：v5S素养：人人养成良好习惯，并依素养：人人养成良好习惯，并依规定规定行事，培行事，培养积极主动的精神。养积极主动的精神。l培养具有好习惯、遵守规则的员工5 5S S是以教养为始终。是以教养为始终。l营造团队精神目的：6S 6S 节节 约约就是养成节省成本的意识就是养成节省成本的意识,主动落实

12、到人及物主动落实到人及物;提高经济效益，降低管理成本7S 7S 安安 全全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。时刻注意安全,时刻注重安全。首先：要有信心：首先：要有信心：“心态决定一切心态决定一切”只有坚信只有坚信5S的的好处，好处，才有可能做得好才有可能做得好5S。其次：做的过程中要其次：做的过程中要“革除马虎之心革除马虎之心”，养成认真，养成认真对待每一件事的习惯；对待每一件事的习惯；还要：还要：“上心上心”，需要何时何地都将，需要何时何地都将5S放在心上，放在心上，

13、才可能事事做好。才可能事事做好。更加需要有更加需要有“恒心恒心”，只有持之以恒地做下去，才，只有持之以恒地做下去，才可能产生成效。可能产生成效。想做好想做好7S我们需要用我们需要用“”生活中哪些方面可以利用生活中哪些方面可以利用7S的概念：的概念：1.总有一大堆的目标与理想，如何选择；总有一大堆的目标与理想，如何选择；2.心情不好、思想太乱，是不是该整理了呢；心情不好、思想太乱，是不是该整理了呢；3.房间太小，如何充分里利用有限的空间呢；房间太小，如何充分里利用有限的空间呢；4.你的电脑最该整理啦；你的电脑最该整理啦；5.每一个场所都适合做每一个场所都适合做7S；6.7S会令你整个人产生质的变

14、化会令你整个人产生质的变化5S还在生活的哪些方面使用呢？还在生活的哪些方面使用呢？一块破旧的马蹄铁一块破旧的马蹄铁 耶稣带着他的徒弟彼得远行。在途中耶稣看到地上有一块破耶稣带着他的徒弟彼得远行。在途中耶稣看到地上有一块破旧的马蹄铁，于是就让彼得把它拣起来。但彼得懒得为一块旧马旧的马蹄铁，于是就让彼得把它拣起来。但彼得懒得为一块旧马蹄铁弯腰，于是假装没有听见，继续向前走。耶稣什么也没有说，蹄铁弯腰，于是假装没有听见，继续向前走。耶稣什么也没有说，就自己弯腰拣起了那块马蹄铁。经过铁匠铺的时候，他用这块马就自己弯腰拣起了那块马蹄铁。经过铁匠铺的时候，他用这块马蹄铁换了三文钱，又用这钱买了十七颗樱桃。

15、蹄铁换了三文钱，又用这钱买了十七颗樱桃。出了城，师徒二人继续前进，经过全是茫茫的荒野。半天没出了城，师徒二人继续前进，经过全是茫茫的荒野。半天没有喝水，耶稣猜到彼得现在一定渴得够呛，于是就把藏在袖中的有喝水，耶稣猜到彼得现在一定渴得够呛，于是就把藏在袖中的樱桃悄悄掉出一颗，彼得一见，如获至宝，赶紧拣起来吃。这样樱桃悄悄掉出一颗，彼得一见，如获至宝，赶紧拣起来吃。这样耶稣走二步就丢一颗樱桃，而彼得就狼狈地弯了十七八次腰。于耶稣走二步就丢一颗樱桃，而彼得就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对彼得说：是耶稣笑着对彼得说：“如果你刚才弯一次腰，就不会在后面没如果你刚才弯一次腰，就不会在后面没完没了地弯腰。小事不干，将会在更小的事上操劳。完没了地弯腰。小事不干，将会在更小的事上操劳。”THANK YOUSUCCESS2023/2/1438可编辑