重庆市2023年一级造价师之工程造价案例分析(土建+安装)自我检测试卷A卷附答案.doc
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1、重庆市重庆市 20232023 年一级造价师之工程造价案例分析(土年一级造价师之工程造价案例分析(土建建+安装)自我检测试卷安装)自我检测试卷 A A 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、某工程项目业主采用建设工程工程量清单计价规范规定的计价方法,通过公开招标,确定了中标人。招投标文件中有关资料如下:(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项,工程量分别为 4500m3 和 3200m3.清单报价中甲项综合单价为 1240 元/m3,乙项综合单价为 985 元/m3.(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数,费
2、率为 3.8。(3)其他项目清单中包含零星工作费一项,暂定费用为 3 万元。(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数,规费费率为4。税金率为 3.41。建|设工程教|育网在中标通知书发出以后,招投标双方按规定及时签订了合同,有关条款如下:1施工工期自 2006 年 3月 1 日开始,工期 4 个月。2材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的 20计,于开工前 7 天支付,在最后两个月平均扣回。3措施费(含规费和税金)在开工前 7 天支付 50,其余部分在各月工程款支付时平均支付。4零星工作费于最后一个月按实结算。5当某一分项工程实际工程量比清
3、单工程量增加 10以上时,超出部分的工程量单价调价系数为0.9;当实际工程量比清单工程量减少 10以上时,全部工程量的单价调价系数为 1.08.建|设工程教|育网6质量保证金从承包商每月的工程款中按5比例扣留。承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量,见表 5.1.【答案】问题 1:(2 分)分部分项清单项目合价:45000.124+32000.0985=873.20(万元)(1 分)材料预付款:873.2020=174.64(万元)(1 分)问题 2:(4 分)措施项目清单合价:873.23.8=33.18(万元)(2 分)预付措施费:33.1850(1+4)(1+3.41)=17.84(万
4、元)(2 分)问题 3:(5 分)5 月份应付工程款:(11000.124(0.5 分)+11000.0985(0.5 分)+33.18504(0.5 分)+1.0(0.5 分)(1+4)(0.5 分)(1+3.41)(0.5 分)(1-5)(0.5 分)-174.642(0.5 分)=249.901.041.03410.95-87.32=168.00(1 分)(万元)问题 4:(4 分)6 月份承包商完成工程的工程款:建/设工程/教育|网整理甲分项工程(4050-4500)/4500=-10,故结算价不需要调整。(0.5 分)则甲分项工程 6 月份清单合价:8500.124=105.40(万
5、元)(0.5 分)乙分项工程(3800-3200)/3200=18.75,故结算价需调整。(0.5 分)二、某拟建工业项目建设投资 3000 万元,建设期 2 年,生产运营期 8 年。其他有关资料和基础数据如下:1.建设投资预计全部形成固定资产,固定资产使用年限为 8 年,残值率为 5%,采用直线折旧。2.建设投资来源为资本金和贷款。其中贷款本金为 1800 万元,贷款年利率为6%,按年计息。贷款在两年内均衡投入。3.在生产运营期前 4 年按照等额还本付息方式偿还贷款。4.生产运营第一年由资本金投入 300 万元,作为生产运营期间的流动资金。5.项目生产运营期正常年份营业收入为 1500 万元
6、,经营成本为 680 万元,生产运营期第 1 年营业收入和经营成本均为正常年份的 80%,第 2年起各年营业收入和营业成本均达到正常年份水平。6.项目所得税税率为 25%,营业税金及附加税率为 6%。问题:1.列式计算项目的年折旧额。2.列式计算项目生产运营期第 1 年、第 2 年应偿还的本息额。3.列式计算项目生产运营期第 1 年、第 2 年的总成本费用。4.判断项目生产运营期第 1 年末项目还款资金能否满足约定还款方式要求,并通过列式计算说明理由。5.列式计算项目正常年份的总投资收益率。(计算结果保留两位小数)。【答案】1.答:建设期第一年贷款利息=1800/2x50%x6%=27 万元建
7、设期第二年贷款利息=(1800/2+27+1800/2x50%)x6%=82.62 万元建设期贷款利息合计=27+82.62=109.62 万元固定资产原值=建设投资+建设期贷款利息=3000+109.62=3109.62 万元年折旧额=3109.62x(1-5%)/8=369.27 万元2.(1)运营期第一年年初贷款本息和=建设期贷款总额+建设期贷款利息=1800+27+82.62=1909.62 万元(2)还款期 4 年中每年等额还本付息额=1909.62x(A/P,6%,4)=551.10 万元运营期第一年应付利息=1909.62x6%=114.58 万元运营期第一年应还本金=551.1
8、0-114.58=436.52 万元运营期第二年应付利息=(1909.62-436.52)x6%=88.39 万元运营期第二年应还本金=551.10-88.39=462.71 万元 3.总成本=经营成本+折旧+摊销+利息支出运营期第一年总成本=680 x80%+369.27+114.58=1027.85 万元三、某企业投资建设一个工业项目,该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下:1.项目工程费用为 2000 万元,工程建设其他费用为 500 万元(其中无形资产费用为 200 万元),基本预备费费率为 8%,预计未来 3 年的年均投资价格上涨率为 5%。2.项目建设前期年限为 1 年,建
9、设期为 2 年,生产运营期为 8 年。3.项目建设期第 1 年完成项目静态投资的 40%,第 2 年完成静态投资的 60%,项目生产运营期第 1 年投入流动资金 240 万元。4.项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。5.除了无形资产费用之外,项目建设投资全部形成固定资产(无可抵扣固定资产进项税额)。无形资产按生产运营期平均摊销,固定资产使用年限为 8年,残值率为 5%,采用直线法折旧。6.项目正常年份的产品设计生产能力为10000 件/年,正常年份年总成本费用为 950 万元,其中,项目单位产品的可变成本为 550 元(无可抵扣的进项税),其余为固定成本。项目产品预计售价为1400 元/件
10、(不含税),增值税税率为 17%,增值税附加税税率为 6%,企业适用的所得税税率为 25%。7.项目生产运营期第 1 年的生产能力为正常年份设计生产能力的 70%,第 2 年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的 100%。(计算结果保留两位小数)、分别列式计算项目建设期第 1 年、第 2 年价差预备费和项目建设投资。、分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。、分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。、分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点(以件为单位)及单价盈亏平衡点(以元为单位)。【答案】【1】基本预备费=(2000+
11、500)8%=200(万元)静态投资额=2000+500+200=2700(万元)第 1 年价差预备费=270040%(1+5%)1.5-1=82.00(万元)第 2 年价差预备费=270060%(1+5%)2.5-1=210.16(万元)项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16(万元)【2】固定资产折旧=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57(万元)正常年份的可变成本=10000550/10000=550.00(万元)固定成本=950-550=400.00(万元)总成本=经营成本+折旧+摊销+利息摊销=200/8=
12、25.00(万元)经营成本=950-331.57-25=593.43(万元)【3】所得税=利润总额所得税税率利润总额=营业收入-增值税附加-总成本费用=0.1410000-0.141000017%6%-950=435.72(万元)正常年份的所得税=435.7225%=108.93(万元)四、某分包商承包了某专业分项工程,分包合同中规定:工程量为 2400m3;合同工期为 30 天,6 月 11 日开工,7 月 10 日完工;逾期违约金为 1000 元/天。该分包商根据企业定额规定:正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量),采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日(折算成小时工资为 7.5
13、 元/d,时)延时加班,每小时按小时工资标准的 120计;夜间加班,每班按日工资标准的 130计。该分包商原计划每天安排 20 人(按 8 小时计算)施工,由于施工机械调配出现问题,致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工,分包商可采取延时加班(每天延长工作时间,不超过 4 小时)或夜间加班(每班按 8 小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。建/设工程/教育|网整理问题:1若该分包商不采取赶工措施,根据该分项工程是否为关键工作,试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2若采取每天延长工作时间方式赶工,延时加班时间内平均降效
14、 10%,每天需增加多少工作时间(按小时计算,计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?3若采取夜间加班方式赶工,加班期内白天施工平均降效 5,夜间施工平均降效 15,需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?4若夜间施工每天增加其他费用100 元,每天需额外增加多少费用?建/设工程/教育|网整理5从经济角度考虑,该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工,应采取哪一种赶工方式?【答案】问题 1:(4 分)若该分包商不采取赶工措施,该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况:(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上,则该工程的总工期需要相应延长 7 天;(1 分)
15、(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于 7 天,则该工程的总工期不受影响;(1 分)(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上,但其总时差小于 7 天,则该工程的总工期会受影响;(1 分)延长的天数为 7 天与该分项工程总时差天数之差。(1 分)建/设工程/教育|网整理问题 2:(6 分)(1)每天需增加的工作时间:方法一:计划工效为:2400/30=80(m3/天)=80/8=10(m3/小时)(1 分)设每天延时加班需增加的工作时间为 x 小时,则(30-7)80+10 x(1-10)=2400(2分)解得=2.71,则每天需延时加班2.71 小时(1 分)方法
16、二:78(1-10)23=2.71(小时)(4 分)(2)每天需额外增加的费用为:202.717.520=81.3(元)(2 分)问题 3:(4 分)五、某分包商承包了某专业分项工程,分包合同中规定:工程量为 2400m3;合同工期为 30 天,6 月 11 日开工,7 月 10 日完工;逾期违约金为 1000 元/天。该分包商根据企业定额规定:正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量),采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日(折算成小时工资为 7.5 元/d,时)延时加班,每小时按小时工资标准的 120计;夜间加班,每班按日工资标准的 130计。该分包商原计划每天安排 20 人(按 8
17、 小时计算)施工,由于施工机械调配出现问题,致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工,分包商可采取延时加班(每天延长工作时间,不超过 4 小时)或夜间加班(每班按 8 小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。建/设工程/教育|网整理问题:1若该分包商不采取赶工措施,根据该分项工程是否为关键工作,试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2若采取每天延长工作时间方式赶工,延时加班时间内平均降效 10%,每天需增加多少工作时间(按小时计算,计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?3若采取夜间加班方式赶工,加班期内白天施工平
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