企业优秀管理者必备技能训练.ppt

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1、企业优秀管理者必备技能训练企业优秀管理者必备技能训练企业优秀管理者必备技能训练企业优秀管理者必备技能训练 优秀管理者必修课优秀管理者必修课主讲：主讲：赵胜赵胜 2 直面挑战：直面挑战：企业中高层管理者是企业发展的最核心力量，企业管理者管理水平的高低直接决定了企业发展的速度与潜力，然而在实际工作中，如何让管理者清晰自己的角色定位？如何提升管理者对员工“传、帮、带”的技能？如何提升管理者“搭班子、带队伍”的能力？管理者如何更好的与员工沟通、真正起到“上传下达”的作用？如何解决下属员工的职业倦怠？如何防止核心员工转投竞争对手？如何解决核心员工的离职导致关键客户的流失？如何了解下属的真正心理需求？如何

2、从制度文化上激励核心员工使之与企业不离不弃？如何提升员工对企业的忠诚度？如何做好部属的工作指导？如何培养优秀的下属？如何带动团队整体执行能力的提升？.这些问题你是曾经感受的痛苦，还是目前正在面对的现实这些问题你是曾经感受的痛苦，还是目前正在面对的现实这是企业的各级管理者不得不面临的问题，本课程针对以上问题，结合赵老师十多年的实践经验，为困扰部门经理的种种问题提供完整的解决方案。3培训收益：培训收益：1 1、让中高层干部清晰自己的角色定位；、让中高层干部清晰自己的角色定位；2 2、提升管理者目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率；、提升管理者目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率；3 3

3、、了解企业管理的三大沟通（上对下、下对上、平级）方向，掌握沟通相关技巧；、了解企业管理的三大沟通（上对下、下对上、平级）方向，掌握沟通相关技巧；4 4、了解培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；、了解培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；5 5、学会激励员工的实用方法，达到激励部属的至高境界；、学会激励员工的实用方法，达到激励部属的至高境界；6 6、帮助管理者掌握时间管理技能，提高工作效率。、帮助管理者掌握时间管理技能，提高工作效率。4课程大纲课程大纲 第一天：赢在自我第一天：赢在自我-管理者自我管理能力提升训练管理者自我管理能力提升训练第一单元：管理者的角色认知与定位第一

4、单元：管理者的角色认知与定位案例解析：案例解析：对管理者的认识管理者的三个角色定位中国企业管理者的常见认知误区解析常见的管理者思维模式解析5、管理者的五项特质领导远见 领导热情 自我定位 优先顺序 人才经营 6、四种性格类型领导风格解析活泼型领导风格完美型领导风格力量型领导风格和平型领导风格案例分析：四种性格类型领导的案例分析：四种性格类型领导的“矛与盾矛与盾”第二单元：学会时间管理第二单元：学会时间管理 案例解析：案例解析：1、常见时间管理的误区误区一：工作缺乏计划误区二：组织工作不当误区三：时间控制不够误区四：整理整顿不足5误区五：进取意识不强时间管理的六项基本原则原则一：明确目标原则二：

5、计划工作原则三：分清事情的轻重缓急原则四：利用时间的最大效率原则五：学会1+12原则六：学会复制流程3、时间管理的几种方法统筹方法追求互赖模式法分级管理法逆势操作法四象限原则实战演练：实战演练：第三单元：高效的会议管理第三单元：高效的会议管理1、如何开好高效的会议2、企业常见会议管理误区分析3、影响会议效率的七个因素4、如何处理会议中的突发情况5、如何高效形成会议决策6、会议决策执行效果如何保证7、会议后续跟踪事项8、常用会议管理工具使用介绍实战演练：实战演练：6第四单元：管理者的目标与计划管理第四单元：管理者的目标与计划管理 案例解析：案例解析：1、目标管理的几个观念是企业目标还是个人目标？

6、光有目标够不够目标管理不在于写，而在于做2、目标管理的三大误区顺心所欲法拍脑袋定目标随时修改法目标管理变成“数字游戏”放任不管法只重结果不看过程3、如何制定符合企业需要的目标 4、目标设定的SMART原则5、目标分解与计划目标分解常用工具：甘特图法、鱼骨图法如何用5W1H来描述你的执行计划6、计划过程的把控设定时间进度管理表明确考核点目标管理和绩效考核相结合执行结果的检查和经验反馈7、目标管理需要掌握的几个方法SWOT分析法KSF分析法8、目标执行成果如何评估 实战演练：实战演练：7第二天第二天:赢在团队赢在团队-管理者如何打造高绩效的团队管理者如何打造高绩效的团队 第五单元、如何管理与打造高

7、绩效团队第五单元、如何管理与打造高绩效团队 案例分析：案例分析：1、如何打造成功的团队思考：中国人的人性分析2、团队组建的前提因素有哪些3、高效团队组建的流程4、不同性格的不同对策分析5、团队决策的方法分析6、团队决策过程中的注意事项：事前计划 避免盲目行动的危害把握方向 做对的事情先于把事情做对事中检查 随时纠正事后总结 形成标准化流程实战演练：实战演练：团队冲突管理团队冲突的内在原因分析冲突的四个层次 团队冲突处理的常用方法解析 克服团队冲突的工具8冲突管理的行动原则 冲突管理避免6个误区如何从制度体系上避免冲突实战演练实战演练:第六单元、如何预防下属职业疲惫第六单元、如何预防下属职业疲惫

8、案例分析：案例分析：1、下属职业疲惫的四种表象2、正确认识员工情绪类型3、员工常见消极情绪解析4、职业发展不同阶段的员工情绪变化5、职业疲惫的核心原因及对策6、常见预防职业疲惫的做法解析实战演练：实战演练：第七单元、如何进行员工职业生涯规划第七单元、如何进行员工职业生涯规划 案例解析：案例解析：1、如何进行自我定位与评估2、如何找出自己的核心竞争力3、如何了解自己的能力结构实战演练：运用实战演练：运用SOWT分析法进行自我评估分析法进行自我评估4、如何确定自己的职业锚什么是职业锚职业锚与职业路径的关系职业锚与职业选择5、职业生涯的不同时期及其特征6、职业生涯规划的具体方法7、如何指导下属制定职

9、业生涯规划计划98、如何制定职业生涯规划时间表与实施步骤9、员工职业生涯规划如何与企业发展相结合10、企业职业生涯规划的实施注意事项11、企业制定员工职业生涯规划体系的实施流程12、企业职业生涯规划体系的常用模式解析13、如何推行企业员工职业生涯规划工作案例解析：世界知名企业员工职业生涯规划体系介绍案例解析：世界知名企业员工职业生涯规划体系介绍第八单元、如何提升员工忠诚度第八单元、如何提升员工忠诚度 1、员工常见心理解析2、忠诚的真正本质是什么3、什么是对企业的忠诚4、忠诚体系的几个要素5、企业忠诚度建设的常见误区6、忠诚度下降的几种常见表现7、员工忠诚度不够的核心因素解析8、提升员工忠诚度的

10、常见做法9、如何提升员工的归属感10、如何了解员工的真正需求11、如何结合企业文化树立正确的价值观12、如何了解职业生涯不同阶段的心理表现特征13、如何建立忠诚的企业文化14、建立企业忠诚度体系的流程解析案例解析：某知名企业忠诚度体系解析案例解析：某知名企业忠诚度体系解析10讲师介绍讲师介绍：【老师简介】赵 胜 老师著名人力资源管理实战专家国家高级企业培训师企业学习网高级讲师 曾任世界五百强企业富士康科技集团、中国百强物流企业德邦物流集团、国家级高新技术企业深圳万兴软件等企业人力资源部经理、培训中心总监、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理，企业大学常务副校长等职。在企业担任人力资源总监等

11、高管职务期间，曾亲手设计了“满天星人才培养计划”，其中“银星计划”在一年时间内为企业培养储备管理干部96名；科学系统的设计出了“五个系列管理岗位胜任力要素”，并且根据不同岗位性质，设计了“五层十序列”的人才培育体系，“全方位立体化员工激励体系”、“螺旋阶梯式员工成长体系”，从员工对管理者满意度从最初的70%提升到95%以上；赵老师任职某知名企业期间，曾在自己分管部门内培养出十一名经理级以上干部，其中大区总经理级别干部四人，目前赵老师培养出的下属现分布于国内外各大知名企业担任人力资源经理、培训总监、人力资源总监等职务；赵老师通过对管理干部和不同性格特征员工心理特征的系统研究，总结提炼出一套高效的

12、“人才培养之道”，对部门经理的管理技能提升有极大的帮助。11课程安排【时间地点】本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：时间地点：2013年4月12-13日上海、4月19-20深圳参加对象：企业内部管理者、中坚力量管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。学习费用：2800元（包括资料费、午餐、茶点、发票等）【报名优惠】一人9折，两人8折，三人7折主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）12填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳（深圳-上海上海-北京）全国招生北京）全国招生,官方报名电话：（官方报名电话：（07550755）8622 2415 8622 2415 课程负责人：课程负责人：135-1093-6819 135-1093-6819 敖先生敖先生,提前报名可低至提前报名可低至7-87-8折优惠！折优惠！