企业与企业组织.ppt

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1、第一章第一章 企业与企业组织企业与企业组织第一节 企业的概念与特征第二节 企业类型第三节 企业组织结构1.1.理解企业的概念及其构成要素；理解企业的概念及其构成要素；2.2.掌握企业的基本分类；掌握企业的基本分类；3.3.理解组织结构设计的原则；理解组织结构设计的原则；4.4.掌握企业划分部门的原则与方法；掌握企业划分部门的原则与方法；5.5.掌握企业组织结构形式的基本类型。掌握企业组织结构形式的基本类型。1.1.能运用企业生态有机体模型分析现实企业；能运用企业生态有机体模型分析现实企业；2.2.能正确区别企业类型；能正确区别企业类型；3.3.具有区分管理层次，划分部门的能力；具有区分管理层次

2、，划分部门的能力；4.4.具有初步的分析与设计企业组织结构形式的能力。具有初步的分析与设计企业组织结构形式的能力。第一节第一节 企业的概念与特征企业的概念与特征 一、企业的含义与职能 二、企业的构成与特征一、企业的含义与职能 企业的含义企业的含义企业的含义企业的含义 企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性经济组织。流通与服务等经济活动的营利性经济组织。企业的基本职能企业的基本职能企业的基本职能企业的基本职能 企业的基本职能就是从事生产、流通和服务等经济企业的基本职能就是从事生产、流通和服务等经济活动，向社会提供产

3、品与服务，以满足社会需要。企业活动，向社会提供产品与服务，以满足社会需要。企业主要可以分为工业企业与商业企业两大类，两者的职能主要可以分为工业企业与商业企业两大类，两者的职能是是不相同的。不相同的。（1 1）工业企业的职能：通过工业性生产活动，即利）工业企业的职能：通过工业性生产活动，即利用科学技术与设备，改变原材料的形状与性能，为社会用科学技术与设备，改变原材料的形状与性能，为社会生产所需要的产品。生产所需要的产品。（2 2）商业企业的基本功能：通过商品实体转移或价）商业企业的基本功能：通过商品实体转移或价值交换，为社会提供所需产品或服务。值交换，为社会提供所需产品或服务。二、企业的构成与特

4、征 企业的构成企业的构成 企业的基本构成要素：（1）人员；（2）资金。是指支撑企业建立与运营的各类资金；（3）物资设备；（4）时间；（5）信息。企业是生态有机体。企业作为一个由人组成的、企业是生态有机体。企业作为一个由人组成的、发挥特定功能的系统，是一个能动适应外部环境变发挥特定功能的系统，是一个能动适应外部环境变化，自我运作与发展，具有诞生、成长与消亡寿命化，自我运作与发展，具有诞生、成长与消亡寿命周期的生命有机体。周期的生命有机体。企业生态系统如图企业生态系统如图1-11-1所示。所示。二、企业的构成与特征图图1-1 1-1 企业生态系统模型企业生态系统模型 举例说明以所熟悉的企业为例，说

5、明企业生态系统模型。企业的基本特征经济功能性；经济法人性；营利性；组织系统性。二、企业的构成与特征第二节第二节 企业类型企业类型一、按照企业财产组织形式分类二、按照企业组合方式与所有制 形式分类三、按照企业的行业性质分类一、按照企业财产组织形式分类 独资企业 个人独资企业。个人独资企业，是指依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。法人（国家）独资企业。这是由企业等法人，或国家独家投资设立的企业。一、按照企业财产组织形式分类 合伙制企业 合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通

6、合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。一、按照企业财产组织形式分类 股份企业 股份合作制企业。是特指企业内的劳动者平等持股，合作经营，按股本和劳动共同分红的一种集体企业。中外合作经营企业。是指国外企业、经济组织或个人，在中国境内，与中国的企业或经济组织共同投资或提供合作条件而举办的企业。一、按照企业财产组织形式分类 公司制企业公司制企业 无限责任公司。无限责任公司是指由两个或两个无限责任公司。无限责任公司是指由两个或两个以上股东所组成，股东对公司的债务承担无限清偿责以上股东所组成，股东对公司的债务承

7、担无限清偿责任的企业。任的企业。有限责任公司。有限责任公司是指由两个以上的有限责任公司。有限责任公司是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司债股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司债务承担有限责任的企业。务承担有限责任的企业。股份有限公司。股份有限公司是指，其注册资本股份有限公司。股份有限公司是指，其注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。一、按照企业财产组织形式分类 其主要特点有：（1）股份有限公司是完全独立法人，拥有独

8、立的法人财产权；（2）股份有限公司的资本总额划分为每股金额相等的股份，并以股份的多少计算股东的权益；（3）股份有限公司实行所有权与经营权分离体制；（4）股份有限公司的优越性；（5）股份有限公司的缺点。教师提问有限责任公司与股份有限公司两者的主要区别是什么？二、按照企业组合方式与所有制形式分类 按企业组合方式划分按企业组合方式划分 单一企业。即指一家工厂或一家商店就是一个单一企业。即指一家工厂或一家商店就是一个企业。企业。多元企业。即指由两个以上的工厂组成的企业。多元企业。即指由两个以上的工厂组成的企业。经济联合体。这是指由一些企业组成的松散的、经济联合体。这是指由一些企业组成的松散的、相对稳定

9、的经济联合组织。相对稳定的经济联合组织。企业集团。企业集团是以资产为纽带建立起来企业集团。企业集团是以资产为纽带建立起来的、由若干独立企业法人组成的企业群体组织，是的、由若干独立企业法人组成的企业群体组织，是独立核算企业的较紧密联系的复合组织。独立核算企业的较紧密联系的复合组织。连锁企业。连锁企业是指由一个资本或核心企连锁企业。连锁企业是指由一个资本或核心企业统一经营和管理众多的企业或店铺的企业群体。业统一经营和管理众多的企业或店铺的企业群体。二、按照企业组合方式与所有制形式分类按所有制形式划分全民所有制企业，或称国有企业；集体企业；私营企业；混合所有制企业。三、按照企业的行业性质分类工业生产

10、企业工业生产企业生产加工企业；生产加工企业；工程与服务企业；工程与服务企业；工商一体化企业。工商一体化企业。商品经营企业商品经营企业批发企业；批发企业；零售企业。零售企业。服务企业服务企业餐饮服务企业；餐饮服务企业；金融保险企业；金融保险企业；咨询中介企业。咨询中介企业。第三节第三节 企业组织结构企业组织结构一、组织结构及其设计二、部门划分与管理层次 的确定三、组织结构的基本类型一、组织结构及其设计组织结构设计的原则与程序组织结构设计的原则（1）目标任务原则；（2）专业分工与协作原则；（3）统一指挥原则；（4）有效管理幅度原则；（5）集权、分权相结合原则；（6）责、权利相结合原则；（7）稳定性

11、和适应性相结合原则；（8）制衡原则；（9）精简高效原则。组织结构设计的程序二、部门划分与管理层次的确定 部门划分的原则与方法部门划分的原则与方法 部门划分的原则部门划分的原则 （1 1）有效性原则；）有效性原则；（2 2）专业化原则；）专业化原则；（3 3）满足社会心理需要原则。）满足社会心理需要原则。部门划分的方法部门划分的方法 （1 1）按人数划分部门；）按人数划分部门；（2 2）按时间划分部门；）按时间划分部门；（3 3）按职能划分部门；）按职能划分部门；（4 4）按产品划分部门；）按产品划分部门；（5 5）按区域划分部门；）按区域划分部门；（6 6）按工艺过程划分部门。）按工艺过程划分

12、部门。二、部门划分与管理层次的确定 管理幅度与管理层次 管理幅度：指一名管理者直接管理下级的人数。管理层次：指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。两者之间存在反比关系。管理层次与组织结构形态 （1）高层结构；（2）扁平结构。三、组织结构的基本类型 直线制直线制 含义：没有职能机构，从最高管理层到最基含义：没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。层，实行直线垂直领导。图图1-2 1-2 直线制直线制三、组织结构的基本类型优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。缺点：管理者负担过重；难以胜任复杂职能。适用：小型企业。三、组织结构的基本类型 直线职能制直线职能制 含义：

13、既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向含义：既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以前者为主体建立的两维的管理组的职能管理系统，以前者为主体建立的两维的管理组织。织。图图1-3 1-3 直线职能制直线职能制三、组织结构的基本类型 优点：既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。缺点：直线人员与参谋人员关系难协调。适用：目前绝大多数企业均采用这种组织模式。三、组织结构的基本类型 事业部制事业部制 含义：在直线职能制框架基础上，设置独立核含义：在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分

14、权化体制。策，分散经营。是一种分权化体制。图图1-4 1-4 事业部制事业部制三、组织结构的基本类型 事业部制与直线职能制的本质差别在于：事业部体制中的事业部具有相当大的经营自主权，在总公司的领导下，独立面对市场进行自主经营。而直线职能制中的中层经营部门远没有这么大的经营自主权。三、组织结构的基本类型 划分事业部的标志：主要按产品或地域划分事业部。优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好的适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者要求高。适用：面对多个不同市场的大规模企业。三、组织结构的基本类型 矩阵制矩阵制 含义：是由

15、按职能划分的纵向指挥系统与按产品、含义：是由按职能划分的纵向指挥系统与按产品、项目组成的横向系统结合而成的两维组织。项目组成的横向系统结合而成的两维组织。优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。缺点：破坏命令统一原则。缺点：破坏命令统一原则。适用：主要适用于突击性、临时性任务。适用：主要适用于突击性、临时性任务。图图1-5 1-5 矩阵制组织结构形式矩阵制组织结构形式 师生讨论直线职能制与事业部制的联系与区别。（1）两者的组织框架线很相似，本质差别是什么？（2）这种本质差别同两种形式各自的适用范围有何关系？赵经理应该建立什么样的组织结构形式？

16、（详见教材）组建大学生模拟公司 1.培养简单的组织结构设计的能力；2.培养对管理问题分析、归纳与表达的能力；3.为后续系列实训提供组织基础。1.深入企业进行调查，根据企业调查访问所获得的信息资料，组建模拟公司；2.以自愿为原则进行分组，6-8人为一组，建“（大学生模拟）公司”；3.竞聘与选举公司总经理，每个人都要起草竞聘讲演稿，以模拟公司为单位组织竞聘，并投票选举总经理；4.设计本公司的组织形式（按直线职能制设计）、组织机构，指定人员分工。1.提供每个成员的竞聘讲演稿和公司总经理选举结果；2.提供每个公司的组织系统图及人员分工一览表；3.班级组织一次交流，每个公司推荐 2 人做竞聘讲演；4.对各公司竞聘讲演与组建情况进行评估打分。