贵州省2023年高级会计师之高级会计实务题库综合试卷B卷附答案.doc

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1、贵州省贵州省 20232023 年高级会计师之高级会计实务题库综合年高级会计师之高级会计实务题库综合试卷试卷 B B 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、某集团公司拥有全资控股的 A、B、C 三家子公司，其中 A 公司主营整车生产，B 公司主营汽车零部件生产，C 公司专营 A 公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对 A、B、C 公司经理层进行绩效评价。假设 A、B、C 公司2005 年度的有关财务数据如下表：补充资料：(1)B 公司生产的零部件主要供应给 A 公司。剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价。(2)集团公司设定 C 公司对 A 公司整车的关联采购

2、价高于市场价，市场价仅为关联采购价的 95%(上表中 A、C 公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)。(3)除企业所得税外，不考虑其他相关税费因素。要求：根据要求 1 的计算结果，分析判断三家公司中哪家公司的投资绩效最好？简要说明理由。【答案】按照上述计算结果，B 公司的投资绩效最好。理由如下：三个绩效评价指标中，经济增加值(EVA)评价指标考虑了全部投资资本成本和风险，综合性最强。按照该指标，B 公司的经济增加值(EVA)最大。二、甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他

3、关联公司。2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2010 年，甲集团公司进行了如下资本运作：（1）2010 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东处购入A 上市公司 20的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。2010 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40的有表决

4、权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有 A 上市公司 60的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。甲集团公司从 2010 年 11 月 1 日起，对A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。（2）2010 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权，占 B 上市

5、公司有表决权股份的 51，支付银行存款 1.5 亿元。该日，B 上市公司货币资金为 1.2 亿元，股东权益为 1.2亿元。甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是，计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。（3）2010 年 12 月 31 日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以 0.3 亿元的价格出售了所持有丁公司 20的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。假定不考虑其他因素。要求：【答案】甲集团公司 2010

6、年购入 A 上市公司股权属于横向并购。（1 分）理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。（1 分）或：两者在业务上和地域上存在很强的相似性和互补性。（1 分）或：两者属于竞争对手之间的合并。（1 分）三、甲公司是国内一家生产和销售家用电器的上市公司，成立于 2005 年 10月。2012 年，甲公司根据财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的企业内部控制基本规范的要求，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012 年 2 月，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题形成决议。有关工作要点如下：（1）控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是切

7、实做到经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。其中，合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整是基础目标，提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。（2）内部环境。内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节，首先建立健康有序的公司法人治理结构，推行独立董事制度，充分发挥董事会、独立董事、审计委员会的各项职能；其次通过合理的激励机制使得公司核心人员以及员工的成长行为规范化和长期化，让所有员工都能够掌握公司的长远发展战略以及关注公司的可持续发展。公司将致力于倡导及维护诚信文化，高度重视职业道德，严格遵守相关法律法规。由于监事不参与

8、公司的生产经营，所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。（3）风险评估。近年来，我国自然灾害事件频发，可能影响某一业务环节的正常运作，公司应该建立自然灾害应对管理机制，如计提自然灾害备用金。为了防止其他厂商利用各种手段不正当使用公司的知识产权，甲公司采取了严格的信息安全措施全方位地保护知识产权。（4）控制活动。关于发展战略控制。公司董事会下设战略委员会，负责发展战略规划管理，形成发展战略建议方案。董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注风险性、竞争性和全面性。关于人力资源控制。内部控制建设以人为本，为了解决内部控制专业人才紧缺的情况，公司将从财务、审计等部门有计划地培养内部控制专

9、业人才。关于采购业务控制。公司的材料采购需要经授权批准后方可进行。采购部根据经批准的请购单发出订购单。货物运达后，验收部根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移入仓库加以保管。（5）信息与沟通。公司应该在建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，应用信息化手段作为内部控制体系建设的工具，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制融入公司的经营管理和业务流程中，进而提高内部控制体系建设的效率和效果。（6）内部监督。内部审计部门经董事会授权负责开展内部控制监督与评价工作，本着实事求是的原则，对内部控制的建立与实施情况进行监督检查

10、。对于发现的所有缺陷，均直接向董事会、审计委员会、监事会报告。假定不考虑其他因素。?、根据企业内部控制基本规范及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（1）、（2）、（4）（6）是否存在不当之处；若存在不当之处，请指出，并分别说明理由。?、根据资料（3），指出甲公司为应对各项风险所采取的风险应对策略（写出细分类型）。【答案】1.资料（1）存在不当之处。（0.5 分）不当之处：提高经营效率、效果和促进实现发展战略是终极目标。（0.5 分）理由：促进实现发展战略是内部控制的终极目标。（1 分）资料（2）存在不当之处。（0.5 分）不当之处一：内部环境是公司建立与实施内部控制的重要环节。（0.5

11、分）理由：内部环境是公司建立与实施内部控制的基础，风险评估是实施内部控制的重要环节。（1 分）不当之处二：由于监事不参与公司的生产经营，所以不需要为公司塑造良好的企业文化而出力。（0.5 分）理由：监事虽然不直接参与公司的日常经营，但是也应在塑造良好的企业文化中发挥关键作用。（1 分）资料（4）存在不当之处。（0.5 分）不当之处一：董事会重点关注发展战略方案的风险性、竞争性和全面性。（0.5 分）理由：董事会应重点关注发展战略方案的全局性、长期性和可行性。（1 分）不当之处二：验收部编制一式多联的未连续编号的验收单。（0.5 分）理由：验收单未连续编号，不能保证所有的采购都已记录或不被重复记

12、录，应对验收单进行连续编号。（1 分）不当之处三：仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移入仓库加以保管。（0.5 分）四、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有 100 多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。要求：根据上述材料，指出甲公司采取的成长型战略类型，并说明理由。【答案】甲公司采用的是产品开发战略。理由：在现有市场推出新的产品。五、甲单位为一家中央级事业单位，执行事业单位会计制度并对固定资产计提折旧。2018 年 1 月 10 日，甲单位为做好 2017 年度的财务决算工作及 2018年度的预

13、算工作，总会计师召集财务处及相关部门人员参加的会议，有关事项与处理建议如下：(1)甲单位购买了一批教学仪器 200 万元，支援其对口的西部农村小学，甲单位将其按政府支出功能分类列入“教育支出”类；按政府支出经济分类，列入“其他资本性支出”类。(2)甲单位 2017 年实际取得的事业收入比已批准的事业收入预算数超出 180 万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出 120 万元以补贴形式一次性发放给职工。(3)2017 年甲单位财政拨款基本支出结转资金 40 万元，其中，人员经费结转资金 15 万元，公用经费结转资金 25 万元，在安排 2018 年预算时，将公用经

14、费结转资金中的 5 万元用于安排本单位的人员经费，用于提高人员经费开支标准。(4)甲单位将上级对本单位的 2017 年财政直接支付结余资金调剂转出的金额，作为增加事业支出和减少财政应返还额度处理。(5)为了贯彻落实行政事业单位内部控制规范(试行)文件精神，甲单位制定了本单位内部控制规范工作手册(试行)，该手册规定：财务专用章由专人保管，分管财务的处长的个人印章由其授权的办公室主任郑某保管；对重要的货币资金支付业务，实行集体决策；现金收入及时存入银行，特殊情况下，经领导班子集体研究批准后，方可坐支现金；银行存款余额调节表由出纳员赵某负责定期编制。(6)甲单位报经主管部门审核同意，报经财政部门备案

15、后，以一栋闲置的办公楼进行对外投资，取得的投资收益计入事业收入。(7)甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。该建筑安装工程公司的法人代表是甲单位分管领导的亲属。(8)甲单位曾在 2016 年 12 月以财政授权支付方式支付 10 万元购入一批事业活动用低值易耗品，购入当月全部被各部门领用。2017 年 2 月，因部分低值易耗品质量未达到要求，甲单位按合同规定将其退回供应商，并收到供应商退款的 2 万元支票。甲单位将退款支票存入单位银行存款账户，并做增加银行存款和其他收入各 2 万元的处理。

16、(9)甲单位 2017 年取得经营收入 900 万元，发生经营支出 960 万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余，在年末转入非财政补助结余分配。(10)甲单位 2017 年财政授权支付预算指标数为 2000 万元，当年零余额账户用款额度实际下达数(假设不存在年初恢复的应返还额度)为 1860 万元，甲单位财务部门未作账务处理，待实际使用恢复的额度时再进行账务处理。【答案】(1)事项(1)处理不正确。理由：按政府支出功能分类，应列入“援助其他地区支出”，按支出经济分类，应列入“商品和服务支出”。(2)事项(2)处理不正确。理由：甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排

17、当年的基本支出。(3)事项(3)处理不正确。理由：财政拨款基本支出结转资金人员经费和公用经费之间不得相互挪用，且不得用于提高人员经费开支标准。(4)事项(4)会计处理不正确。理由：事业单位涉及到以前年度财政补助结余的调整事项，应通过“财政补助结余”科目核算，不能列入当期的事业支出，也不能通过事业基金核算。此事项正确的会计处理为减少财政补助结余和财政应返还额度。(5)事项(5)做法不正确。“现金收入经领导班子集体研究决定后可以坐支”不正确。理由：违反了现金管理条例，六、近年来，中央深化供给侧结构性改革，实现创新协调绿色开放共享的“五位一体”发展理念，供给侧改革主要涉及到产能过剩、楼市库存大、债务

18、高企这三个方面，为解决好这一问题，就要推行“三去一降一补”的政策，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。为了实现五大任务，国内企业“走出去”步伐加快。作为中国企业进军发达国家市场的敲门砖，太阳岛度假村项目是中国 Q 公司从工程总承包转向兼任项目投资人的一次尝试。2015 年，位于加勒比岛国总投资达 35 亿美元的太阳岛度假村项目正式向美国法院申请破产保护。作为小股东和总承包商的中国 Q 公司，却被大股东以多次未能按时完成工程为由告上了 S 国高等法院，要求赔偿超过 1.92 亿美元的经济损失。假设不考虑其他因素。要求：1.简述按照风险内容分类，风险可分为哪些风险，指出 Q 公司面临

19、的风险类型，并说明理由。2.简述风险管理的要素及流程。【答案】1.按照风险的内容分类：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。Q 公司太阳岛度假村项目遭遇到较严重的海外项目的法律风险。该企业与项目开发公司之间的法律关系是双重的：一是股权投资关系，二是建设合同中承包商和业主的关系。2.企业风险管理的构成要素：内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控评价。风险管理流程：在内部环境的基础上，企业风险管理流程分为目标设定风险识别风险评估风险应对风险监控与报告风险考核与评价。七、甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该

20、公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。甲公司只生产一种产品 A，2014 年年初甲公司管理者对 2014 年年度预算目标进行规划。2013 年，A 产品每件售价为 160 元，销售量为 20000 件，实现的利润总额为 600000 元，甲公司其他相关资料如下：?（1）2013 年每件 A 产品变动成本为 110 元，企业固定成本总额为 400000 元，2014 年维持不变。甲公司

21、预计2014 年实现 850000 元的利润。（2）2014 年销售收入增长率预计为 20%，甲公司过去 5 年的平均销售利润率为 25%。假定不考虑其他因素。?、指出甲公司采用的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点。?、根据资料（1），假设 A 产品每件售价不变，计算 2014 年实现预算目标利润时的销售量。?、根据资料（2），采用比例预算法测算 2014 年甲公司的预算目标利润。【答案】1.甲公司采用的是预算控制模式。（1 分）预算控制的优点表现在：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。（1 分）预算控制的缺点表现在：预算制定比较复杂

22、；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。（1 分）2.预计产品销量为 X 件。850000X（160110）400000（2 分）X（850000+400000）/（160110）25000（件）（1 分）3.预计销售收入20000160（1+20%）3840000（元）（2 分）2014 年预算目标利润384000025%960000（元）（2 分）八、佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为 4%，洗碗机的市场

23、增长率为9%，消毒柜的市场增长率为 20%。假设市场增长率以 10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为 8%，洗碗机的市场占有率为 30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于 1 表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为 40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为 15%；消毒柜市场

24、的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为 20%。假定不考虑其他因素。1、请简要说明波士顿矩阵的原理。2、简要分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。【答案】九、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016 年初，甲公司召开 X、Y 两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：(1)能源电力事业部经理：X 项目为一个风能发电项目，初始投资额为 5 亿元。公司的加权平均资本成本为 7%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 8%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本 7%折现计算的净现值等于0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所

25、要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。(2)基础设施事业部经理：Y 项目为一个地下综合管廊项目，采用“建设一经验一转让”(BOT)模式实施。该项目预计投资总额为 20 亿元(在项目开始时一次性投入)，建设期为 1 年，运营期为 10 年，运营期每年现金净流量为 3 亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为 0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 0.02 亿元。此外，该项目投资总额的 70%采取银行贷款方式进行解决，贷款年利率为 5%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 6%，公司加权平均资本成本为 7%。Y 项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略

26、意义，建议投资该项目。部分现值系数如表 1 所示：(3)财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资 X 项目和 Y 项目，可将这两个项目纳人募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。(4)财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015 年末资产负债率已经达到 80%，同意财务部经理将 X、Y 两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融

27、平台，一方面支持 2016 年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施：另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(4)，指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。【答案】不满足。理由：甲公司的资产负债率为 80%，表明其净资产率为 20%，而设立财务公司按有关规定的净资产率不应低于 30%【或：资产负债率不应高于 70%】。一十、2003 年 1 月 4 日某市中心大桥突然整体垮塌，过往于桥上的 50 多名群众顿时坠入河中，其中 40 人死亡，直接损失上千万元。据调查，该市个别领导干部明显存在玩忽职守的问题；该项工程

28、未经主管部门立项，无可行性研究报告；设计属于个人行为；工程施工者是挂靠在该市桥梁工程总公司名下的个体业主。组织的施工队伍不具备进行市政工程建设技术和设备力量；不具有合法的市政工程施工资质；工程施工、设计不达标，偷工减料，采用劣质材料。在中心大桥的建设过程中，无工程监理；1999 年建成使用未经法定竣工验收；养护管理中两次发现重大桥梁损坏。要求：分析该案例中存在的内控缺陷。【答案】（1）在工程立项环节缺乏应有的控制，未依法进行审批和可行性研究；（2）在工程设计上，聘用的设计者没有相应资质；（3）在对施工单位的选择上存在明显漏洞，施工单位没有相应的资质，建设单位对工程施工过程也缺乏监督；（4）在竣工验收上存在明显问题，未竣工验收即投入使用。（5）在使用中发现问题后，未采取及时的补救措施。