贵州省2023年高级会计师之高级会计实务题库检测试卷B卷附答案.doc

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1、贵州省贵州省 20232023 年高级会计师之高级会计实务题库检测年高级会计师之高级会计实务题库检测试卷试卷 B B 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：(1)并购背景甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的 EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司

2、拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司

3、拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。(2)并购价值评估甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。假定不考虑其他因素。【答案】并购类型：纵向并购。二、H 企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，H企业所占的市场份额越

4、来越小，生产经营陷入困境。2013 年，H 企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了 H 企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。H 企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有要求：（1）简述战略实施模式的类型。（2）结合上述资料，指出 H 企业适宜采用的战略实施模式，并说明理由。战略有根本变化的企业。【答案】三、甲单位为一家省级事业单位(研究所)，按其所在省财政部门的要求，执行中央级事业单位部门预算管理和国有资产管理等相关规定，执行事业单位会计制度。2017 年 9 月 20 日，甲单位新任总会计

5、师谢某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议，了解到以下情况：(1)内部控制执行情况：货币资金控制措施：财务专用章由专人保管，分管财务的处长个人印章由其授权的综合科科长李某保管；对重要的货币资金支付业务实行集体决策；银行存款余额调节表由出纳员王某负责定期编制。实物资产控制措施：设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书；采购的设备到货后，由设备管理部门组织验收；设备验收合格后，由采购部门开具付款通知书，交财务部门办理付款手续。(2)关于 2017 年预算执行及重大事项的会计处理：5月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)

6、，分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。对一个在公开招标过程中因对招标文件作实质性响应的供应商不足3 家而导致废标项目的处理，会议建议为了加快预算执行进度，将招标方法变更为竞争性谈判，并责成采购部门马上实施。(3)关于 2018 年预算编制：甲单位拟申请财政专项资金，于 2018 年购置一台大型设备，购置费预算 1000 万元。财务处建议将该项支出列入 2018 年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。2018 年，甲单位提取修购基金预算 550 万元。财务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术支出”类；按支出经济分类科目，列入“资本

7、性支出(各单位安排的)”类。要求：根据国家部门预算管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定：依据事项和，分析甲单位在内部控制中存在的不当之处，并简要说明理由。【答案】依据事项和，分析甲单位在内部控制中存在的不当之处，并简要说明理由。(1)事项收支业务控制措施存在的不当之处：银行存款余额调节表由出纳员王某定期编制。理由：违反了不相容职务分离的要求(或：违法了制衡性原则)，银行存款余额调节表应指定不办理货币资金业务的会计人员定期编制。(2)事项实物资产控制措施存在的不当之处：设备的采购由采购部门确定需要量，并提出购置申请书。理由：不符合不相容职务分离要求，应由设备使用部门提出购置申请。四、甲

8、公司是一家从事空调生产、销售的公司，2012 年在上海证券交易所上市。为实现企业规模化优势的战略目标，拟收购海外公司乙公司，乙公司是一家拥有专利空调生产技术的生产、销售公司，主要业务集中在 M 国，享有较高品牌知名度和市场占有率。甲公司准备收购乙公司 100%的股权，拟采用现金流量折现法对乙公司进行价值评估，乙公司相关数据如下：乙公司 2018 年税后净营业利润为 1000 万元，折旧与摊销 100 万元，资本支出 300 万元，营运资金增加额为 200 万元，预计未来各年自由现金流量均按照 5%的增长率稳定增长。乙公司的加权平均资本成本为 13.2%。乙公司 2018 年末的债务市场价值为

9、1682.93 万元。乙公司要求的收购报价为 6200 万元，并购前甲公司股权价值为10000 万元，收购乙公司后，预计整合后股权市场价值为 16500 万元，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 100 万元。假设以 2018 年 12 月 31 日为并购评估基准日。要求：1.从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型，并简要说明理由。2.根据现金流量折现模型，计算乙公司 2018 年末的股权价值。3.计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。【答案】1.并购类型：横向并购。理由：生

10、产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。2.自由现金流量=1000+100-300-200=600（万元）乙公司的整体价值=600（1+5%）（13.2%-5%）=7682.93（万元）乙公司的股权价值=7682.93-1682.93=6000（万元）3.（1）并购收益=16500-（10000+6000）=500（万元）并购溢价=6200-6000=200（万元）并购净收益=500-200-100=200（万元）（2）甲公司并购乙公司后能够产生 200 万元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。五、甲公司主要从事家用电器的生产和销售业务，主要产品包括

11、电视机、电冰箱、空调、洗衣机、热水器等，甲公司于 2012 年首次公开发行 A 股股票并上市，甲公司 2018 年度股权投资相关的业务如下：（1）甲公司为实现做强做大的战略目标，对业务相似的白色电器生产企业 A 公司实施收购。收购前，甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系，且 A 公司采用的会计政策与甲公司相同。2018 年 2 月 20 日，甲公司与 A 公司的控股股东签订股权转让协议，约定以 3000 万元购入 A 公司大股东持有的 A 公司 80%的有表决权股份。2018 年 5 月 30 日，甲公司购入 A 公司 80%的股权，支付购买价款为 3000 万元，办理完股权转让

12、手续，取得 A 公司的控制权，当日，A 公司净资产的账面价值为 2000 万元，可辨认净资产的公允价值为 2500 万元。（2）2018 年 1 月 1日，甲公司以 3000 万现金取得 B 公司 60%的股权，能够对 B 公司实施控制，形成非同一控制下的企业合并，当日 B 公司可辨认净资产公允价值为 4000 万元，取得该项股权投资过程中，甲公司另支付相关直接费用 20 万元。2018 年 12 月31 日，甲公司又出资 400 万元自 B 公司的少数股东处取得 B 公司 10%的股权，另支付与该股权投资直接相关的费用 10 万元，假定甲公司与 B 公司的少数股东权益在交易之前不存在任何关联

13、关系。2018 年 12 月 31 日，甲公司资本公积中的资本溢价为 200 万元。2018 年 12 月 31 日，自购买日按其公允价值持续计算的可辨认净资产的金额为 3600 万元，该日可辨认净资产的公允价值为 3700 万元。（3）甲公司于 2018 年 1 月 1 日以一项公允价值为 1400 万元的固定资产对C 公司投资，取得 C 公司 80的股份，购买日 C 公司可辨认净资产公允价值为1600 万元（与账面价值相等）。2018 年 C 公司实现净利润 500 万元，无其他所有者权益变动。2019 年 1 月 2 日，甲公司以 450 万元的价款出售对 C 公司股权的 20，出售 2

14、0%股权后甲公司持有 C 公司 60%股权，仍能够对 C 公司实施控制。甲公司做出的相关会计处理如下：甲公司在个别报表中确认处置损益150 万元；甲公司在个别报表中对剩余股权投资依旧按照成本法核算；甲公司合并报表中确认股权处置损益 30 万元；假定不考虑其他因素。?、根据资料（1），判断甲公司与 A 公司的企业合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并说明理由；指出甲公司合并 A 公司的合并日或购买日。?、根据资料（1），确定甲公司在合并日（或购买日）长期股权投资的初始投资成本；指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉，并说明理由。【答案】1.甲公司与 A 公司的企业合并属于非

15、同一控制下的企业合并。（1分）理由：收购前，甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系。（1分）甲公司合并 A 公司的购买日为 2018 年 5 月 30 日。（1 分）2,甲公司在购买日长期股权投资的初始投资成本为 3000 万元。（1 分）甲公司合并财务报表中应确认商誉。（1 分）理由：企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额应确认为商誉，甲公司合并 A 公司合并成本为3000 万元，在购买日应享有 A 公司可辨认净资产公允价值的份额为 2000 万元（250080%），应在合并报表中确认商誉 1000 万元。（2 分）3.不形成企业合并。（1 分）理由：

16、甲公司购买 B 公司 10%股权前已经取得 B 公司控制权，因此本次购买其 10%股权属于购买子公司少数股权，控制权和报告主体没有发生变化，不形成企业合并。（1 分）合并财务报表中，因购买少数股权新增加的长期股权投资成本 410 万元（40010）与按照新取得的股权比例（10%）计算应享有子公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产份额 360 万元（360010%）之间的差额 50 万元，在合并资产负债表中调整资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的金额不足冲减的，调整留存收益。（3 分）在个别财务报表中，2018 年 1 月 1 日，取得 60%股权时，对 B 公司股权

17、投资的入账价值 3000 万元，与之相关的直接费用 20 万元计入投资当期的管理费用；2018 年 12 月 31 日。取得 10%股权时，对 B 公司股权投资的入账价值是 410 万元（40010），与之相关的直接费用 10 万元应计入取得 10%股权投资的入账成本中，2018 年 12 月 31 日，甲公司个别财务报表中对 B 公司股权投资的金额为 3410 万元（300040010）。（2 分）4.的会计处理不正确。（0.5 分）正确的会计处理：不丧失控制权情况下处置部分对子公司投资的处理中，出售投资当日，甲公司个别报表中应确认股权处置损益4501400?80%20%100（万元）。（1

18、.5 分）的会计处理正确。（0.5 分）【提示】出售股权后，甲公司依旧能够对 B 公司实施控制，所以甲公司个别报表中依旧应按照成本法核算此长期股权投资。六、A 公司为某一集团母公司，分别控制 B 公司和 C 公司。2011 年 1 月 1 日，A公司以现金 6000 万从本集团外部购入 D 公司 80%股权（属于非同一控制下企业合并）并能够控制 D 公司的财务和经营政策，购买日，D 公司可辨认净资产的公允价值为 7500 万元，账面价值为 5250 万元。问题：购买日 A 公司个别报表上长期股权投资初始投资成本是多少？【答案】长期股权投资6000 会计分录（1）购买日，个别财务报表的会计处理：

19、借：长期股权投资6000贷：银行存款6000（2）购买日，合并财务报表的会计处理：借：子公司所有者权益7500贷：长期股权投资6000少数股东权益1500七、甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司 100%股权，并购项目建议书部分要点如下：(1)并购背景甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承攒的 EPC(设计一采购一施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快

20、速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高的增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和

21、良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。(2)并购价值评估甲公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值在 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。假定不考虑其他因素。【答案】并购类型：纵向并购。八、甲单位为一家中央级事业单位。218 年 6 月，甲单位准备编制 219 年“一上”预算草案，各业务部门提

22、出了 219 年事业发展与用款计划，包括新增专项任务的资金需求，财务处在对 219 年预计发生的各项支出进行汇总后发现，预计总支出超出预计总收入较多。财务处建议预算资金安排应当首先保障单位基本支出合理需要，在此基础上再根据财力情况合理安排事业发展所需的项目支出。【答案】财务处建议正确。九、（2020 年真题）甲单位为一家中央级事业单位，自 2019 年 1 月 1 日起执行政府会计准则制度。2020 年 8 月，甲单位总会计师李某召集由本单位有关部门负责人参加的工作会议，就近期甲单位预算管理、预算绩效管理、政府采购、内部控制、会计核算等相关工作进行沟通和讨论。与会人员的发言要点如下：（1）财务

23、部门负责人：近年来，国家颁布了一系列关于全面实施预算绩效管理的文件。2020 年 7 月，本单位被上级部门确定为整体支出绩效评价试点单位。为推动试点工作有序开展，甲单位目前需要制定整体支出绩效评价试点工作实施方案。为此，建议：重点加强财政资金预算绩效管理工作，对已纳入部门预算的非财政资金，不纳入整体支出绩效评价范围。提高部门预算执行进度，将本年度无法实施的项目预算，统筹调整用于新增项目并按规定履行报批手续。未按要求设定绩效目标的新增项目支出，先纳入项目库管理。构建全过程预算绩效管理闭环系统，加快推进预算绩效管理信息化建设，促进本单位业务、财务、资产等信息互联互通。【要求】1.分别判断资料（1）

24、中财务部门负责人的建议是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。【答案】一十、甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015 年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划年度计划预算管理绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015 年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。要求：根据上述资料，指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。【答案】平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面【或：财务层面、顾客层面、内部业务流程层面、学习与成长层面】对企业或分部进行绩效评价。或：平衡计分卡不仅是一个财务和非财务业绩指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程，其体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力。或：平衡计分卡对以下四方面进行了平衡：财务绩效与非财务绩效的平衡；与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；领先指标与滞后指标设计的平衡；结果衡量（过去努力结果）与未来绩效衡量的平衡。