企业管理信息化概述.pptx

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1、1、企业信息化概述2、对于东方特钢集团信息化作用3、对应解决方案思路目录术语解释ERP什么是ERP？（企业资源计划）l它是企业信息化里面一个最重要的部分lERP 由 Gartner Group 定义为Enterprise Resource Planningl发展历程70年代 MRP(材料需求计划)and80年代 MRPII(制造需求计划)l从另外一个角度来看企业l它是真正地运用了IT领域里很重要的技术MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场 信息集成面向企业供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料/资金信息集成面向企业Ma

2、nufacturing Resource Planning MRP 企业物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定术语解释ERP企企业业获获得得的的价价值值信息化的进程信息化的进程战略管理流程管理事务处理Function IntegrationProcess IntegrationBusiness Integration 企业企业信息化信息化(Enterprises informatization)(Enterprises informatization)，企业信息化实

3、质上是企业信息化实质上是将企业的运营过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的求得最大的经济效益经济效益。术语解释企业信息化企业上信息化解决什么问题3000万左右企业组织机构这个阶段企业特点:老板忙着开拓市场，主抓销售，注重产品开发；没有什么竞争对手，发展迅速；有几个骨干辅助管理；没有流程概念，按习惯操作；规章制度不健全；领导主要听汇报，尚能联系一线；此时的企

4、业老板尚能管得过来3亿左右企业组织机构这个阶段企业特点:老板忙着开拓市场，应付政府关系；来自竞争对手的压力；开始思考企业战略规划；有核心团队辅助管理；开始注重梳理业务流程；开始考虑绩效考核；没有考虑过如何提升对信息的收集和利用；领导还是听汇报，和一线脱节严重；此时已经是水里拖稻草，沉重无比！此时的企业管理者一定很累随着企业的发展，管理者的压力随着企业规模不断扩大而与日俱增，此时：凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相推诿；决策无依据，老总难指挥 1、企业信息化概述2、对于东方特钢集团信息化作用3、对应解决方案思路目录东方特钢管理与信息化关系战略组织流程技术战略驱动组织运作流程传递技术构建战

5、略实现组织强化流程优化技术驱动信息化作用“基础管理”（如基础数据管理等）如何支撑未来企业管理模式变化“业务模式”（如集中采购模式等）如何支撑企业管理模式变化 如何应对精细化管理”颗粒度”的要求：“法人治理架构-公司”转变为“业务单元一体化”管理结构 对于对于企业而言，做大做强是不懈的追求，企业而言，做大做强是不懈的追求，作为企业作为企业而而言言，大不是问题，如何才能做到大不是问题，如何才能做到“大而强，强而灵活，大而强，强而灵活，灵活而更大更强灵活而更大更强”的良性发展循环的良性发展循环。如何有效支撑企业不同发展阶段下”内控机制”有效落地 使用信息化平台支撑东方特钢未来管理格局使用信息化平台支

6、撑东方特钢未来管理格局1、企业信息化概述2、对于东方特钢集团信息化作用3、对应解决方案思路目录围绕企业发展战略和经营目标，以加强集团管控能力和整合集团内部供应链业务为主要方向，构建集团统一的管理和业务运作平台，实现基于整个集团的管控一体化；提高效率、快速响应市场和客户的需求、强化生产计划与控制、缩短产品生产周期、提高产品质量、降低产品成本，提高客户满意度。实现产销一体化；企业在不同发展阶段，均可以全面、准确、及时掌握企业经营情况，资金流、信息流、物流、商流的合一。实现财务业务一体化；在夯实基础管理的前提下，通过柔性化、SOA架构的平台，适应东方特钢业务模式乃至管理模式的变化。关于U9平台初期僵化初期优化初期固化再优化再固化持续优化理想的管理技术的变化新的系统功能市场再变化新的业务需要U9平台的建设对东方特钢是持续优化的过程U9应用场景示例全球部署销售机构销售机构销售机构U9应用场景示例多组织模式U9应用场景示例应用场景示例先进先进制造制造应用应用