供应商关系管理与选择评估.ppt
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1、供应商关系管理与选择评估供应商关系管理与选择评估丰富的理丰富的理论基基础：上海交通大学自动化学士吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA实战的企业经历：实战的企业经历：20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；+企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链
2、总监、经理、采购工程师供应商管理工程师+采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？+不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？+对强势供应商又怎样应对呢？+一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实践。+我需要什么我需要什么样的供的供应商（供商（供应商商寻源的策划）源的策划）+企业内部外部环境分析+不同的企业发展阶段需要不同的供应商+不同的企业战略与供应商选择战略+不同的产品生命周期与供应商寻源策略+产品ABC与
3、供应商寻源策略+供应商是如何划分他们的客户的+如何使用五力模型进行供应商寻源+不同的企业为何选择不同的供应商策略+供应商寻源策划考量因素+寻找供应商的18个渠道+如何利用反向营销寻找供应商+GM是如何进行反向营销的+SONY是如何进行反向营销的+如何与其它部门合作选择供应商+供应商越有名气越好吗+公司要求直接从制造厂购买有道理吗+全球化形势下如何寻源+供应商来源的3个形式+如何做全球价值链布局+3个步骤证明你选择的供应商合理+什么是供应商预审和候审+供应商评审要素权重如何设定+如何组建评审小组与角色分工+如何评审供应商综合能力+如何评审供应商的质量管理能力+如何评审供应商的技术能力+如何评审供
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- 关 键 词：
- 供应商 关系 管理 选择 评估
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