陕西省2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库综合试卷B卷附答案.doc
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1、陕西省陕西省 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理题年咨询工程师之工程项目组织与管理题库综合试卷库综合试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是()A.计划实施检查处理B.计划指挥监督检查C.指挥监督运转协调D.计划沟通指挥协调【答案】A2、咨询工程师在项目前期准备阶段的工作,正确的先后顺序是()A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一【答案】C3、下列不得作为竞争性费用的是()。A.劳动保护费B.检验试验费C.工具用具使用费D.安全文明施工费【答案】D4、下列规范性文件中,效力最高
2、的是()。A.行政法规B.司法解释C.地方性法规D.行政规章【答案】A5、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系,运行的有效性和效率,这体现的直连管理原则是()。A.领导作用B.关系管理C.循证决策D.过程方法【答案】C6、工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的()A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段【答案】C7、从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计招标建造模式)的主要优点是()A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】D8、属于项目业主质量责任的
3、是()。A.负责办理工程质量监督手续B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.做好隐蔽工程的质量检查和记录【答案】A9、项目团队状态最好的时期是()阶段。A.磨合B.形成C.规范D.表现【答案】D10、工程项目()由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。A.目标系统B.行为系统C.组织系统D.管理系统【答案】C11、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的说法,正确的是()。A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关【答案
4、】D12、根据工程咨询行业管理办法,未在在线平台备案的大专院校、科研院所等事业单位,其咨询工程师(投资)经()同意可以选择且仅能同时选择一个已通过在线平台备案的工程咨询单位申请执业登记。A.所在工作单位B.中国工程咨询协会C.工程咨询单位D.人力资源社会保障部【答案】A13、下列关于项目管理层次与跨度的表述中,正确的是()A.同一类型项目的管理层次应当一样B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D.管理层次越多信息越通畅【答案】C14、下列建筑安装工程费用中,属于措施费的是()A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费【答案】
5、A15、政府投资项目实行的“代建制”属于()。A.工程总承包项目管理模式B.业主委托管理模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式【答案】B16、下列情形中,属于投标人弄虚作假、骗取中标的情形是()。A.约定中标人B.使用伪造、变造的许可证件C.由同一单位或者个人办理投标事宜D.招标人授意投标人撤换、修改投标文件【答案】B17、工程咨询单位资格等级分为A.甲级和乙级B.甲级、乙级、丙级C.甲级、乙级、准乙级D.甲级、乙级、丙级、准丙级【答案】B18、工程项目的初步设计应在项目的()阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价【答案】B19、承包商对工程项目的要
6、求和期望是()。A.投资少,质量合格B.利润优厚,及时付款C.质量合格,运营正常D.贷款安全,保证进度【答案】B20、作为工程项目主要利害关系者之一的业主,其要求和期望主要是()A.工作进度松弛,提供信息迅速,决策迅速B.贷款安全,偿还债务及时C.工作环境优良,人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格【答案】D21、政府高度重视工程项目建设与当地社会的相互适应性,主要是出于()的考虑。A.经济安全B.社会稳定C.劳动力聚集D.环境影响【答案】B22、()是克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法。A.简单排列法B.强迫分布法C.成绩记录法D.成对比较法【答案】B23、下列选
7、项中,不属于业主在项目实施阶段的主要任务的是()。A.组织进行项目试运行B.施工许可证的申请办理C.组织或者咨询委托监理工程师对施工组织设计进行审查D.提供施工场地的工程地质和地下管线等资料,并保证数据真实【答案】A24、下列说法中,不属于工程项目的质量特点的是()。A.质量具有透明性B.质量管理难度较大C.质量特性较多D.工程项目周期长【答案】A25、工程项目进度管理中,可以称为软逻辑关系的是()。A.组织关系B.工艺关系C.时间关系D.工序关系【答案】A26、下列不属于施工单位安全责任的是()。A.应保证安全生产所需资金的投入B.应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案C.应设立安全生产管
8、理机构和配备专职安全管理人员D.应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用【答案】D27、生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故风险特点下列正确的是()。A.每年至少组织一次综合应急预案演练B.每半年至少组织一次综合应急预案演练C.每年至少组织一次现场处置方案演练D.每半年至少组织一次专项应急预案演练【答案】A28、某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有()的特征。A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性【答案】C29、PMBOK 中的项目管理的管理过程不包括()。A.启动B.计划C.变更D.执行【答案】C30、根据标准设计招标文件
9、,基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时,设计人应向发包人提出遵守新规定的建议,发包人在收到建议后()天内发出是否遵守新规定的指示。A.3B.5C.7D.10【答案】C31、工程项目绩效强调的是()的关系。A.有性投入与无形投入B.投入与产出C.费用和质量D.经济效益和社会效益【答案】B32、招标投标过程中,属于招标人与投标人串通投标的是()。A.招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给投标人B.不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜C.投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标D.属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标【答案】A33、复合式项目组织结构的最
10、大特点是()。A.可不受现有模式限制,方式灵活B.信息可以灵活传递,沟通效率高C.管理制度可以顺利地贯彻执行D.项目组织规模大【答案】A34、团队薪酬适合团队成员间具有高度()的环境A.合作性B.互补性C.依赖性D.依托型【答案】C35、工程咨询成果必须符合()的要求。A.项目可行B.质量评价结果良好C.委托合同D.经济效益最大化【答案】C36、某工程网络计划执行过程中,工作 M 的实际进度拖后的时间已超过其自由时差,但未超过总时差,则工作 M 实际进度拖后产生的影响是()。A.既不影响后续工作的正常进行,也不影响总工期B.影响紧后工作的最早开始时间,但不影响总工期C.影响紧后工作的最迟开始时
11、间,同时影响总工期D.影响紧后工作的最迟开始时间,但不影响总工期【答案】B37、根据建设工程工程量清单计价规范,工程实施过程中,发包人要求合同工程提前竣工的,应采取的做法是()。A.下达变更指令,要求承包人必须提前竣工并支付,由此增加的赶工费用B.增加合同补充条款,要求承包人采取加快工程进度措施,不承担赶工费用C.征得承包人同意后,与承包人商定采取加快工程进度的措施,并承担由此增加的提前竣工费用D.自行将工期压缩到合同工期的 80%,并要求承包人按期完工【答案】C38、对投标申请人进行资格审查的目的不包括()A.缩减评标时间B.保障投标人利益C.节省招标费用D.剔除不合格投标人【答案】B39、
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