企业管理资料范本-集团公司合同管理制度.docx

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1、合 同 管 理 制 度间）、运输相关质量本合同支付资金服务、到货方式正式正式生效:4、噌擞本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相 关公司正式正式生效方法或盖章时间和条件（例如“完工”、“收货”、“提 供合格证明文件”），款项支付应设置为预存款本相关项目联系相关公司正 式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章、结算 款、质保金三部分。5、违约条款；6、验收本合同支付资金服务标准的说明,包括工程骤收本合同支付资金 服务标准及材料验收本合同支付资金服务标准。第十九条、工程、材料类普通合同合同协议、大额合同合同协议及重大 合同合同协议文本的具体要素:1、合同合同协

2、议各方完整的法律主体名称:2、合同合同协议标的应具备的规格、型号、品牌（单价在5元以下，数 量在10个以下的可简化）；3、合计数量、总价、计价清单的依据；4、履约期限（例如到货时间、开工日期成立标志、完工时间）、履约地 点、范围；5、施工图纸（方案）、施工组织方案、技术、工艺要求、材料质量、验 收本合同支付资金服务标准、维修质保方案、保修本合同支付资金时间、价 款变更及退货原则、声品质量本合同支付资金服务保护、运输相关质量本合 同支付资金服务方法、保险要求、甲供材料领用量、工程分包、技术变更、 争议解决制度规章制度、索赔与现场签证的程序，工期顺延调整的要求， 隐蔽工程和中间验收本合同支付资金服

3、务程序、竣工甦收本合同支付资金 服务与结算编制核对等。6、结算方式正式正式生效要求、和款本相关项目联系相关公司正式正式 生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章条件、件款至 相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正 式生效方法或盖章时间、保修本合同支付资金金:款项支付应设置为预存款 本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法或盖章、进度款（可按实际约定进行细化再分段）、结算款、 质保金四部分。7、违约责任（包括迟延罚则）；8、其他配合要求（例如水电费用负担、配合费比例、入场和退场的通知、 签收和送货单的样式等）；9、

4、特殊原则：（1）、货物更改扣款原则：供应商无法供应合同金回也议清单约定的货 品，需更换品牌、型号、规格的，除需征得我司书面同意外，还应扣减变更 部分提款支付资金的20%o（2）、货期延误扣款原则：如果供货迟于合同合同协议原定期限,则按 如下原则处理：合同合同协议总价W5万元,罚款500元/天；5万元V合同合同协议总价W10万元,罚款1000元/天； 10万元V合同合同协议总价W40万元,罚款2000元/天；40万元合同合同协议总价W100万元,罚款总价的3%。5%。/天; 100万元V合同合同协议总价,罚款总价的6%。8%。/天. （3）、合同合同协议价款承包方式正式正式生效确定原则由施工单位

5、包设计、包甦收本合同支付资金服务的总价包干合同合 同协议,合同合同协议价款不再调整: 由我司包设计，施工单位包施工的总价包干合同合同协议,可以约 定5%以内的总价调整；综合单价包干合同合同协议,按照合同合同协议固定单价,工程量 按实结算；10、解决争议纠纷的管辖地；（诉讼务必选择在我司注册所在地或合同 合同协议签订地）11、合同合同协议份数（最少六份，我方四份，对方两份）；第二十条、批量合同合同协议文本的具体要素1、房屋买卖合同合同协议文本的具体要素（包括商品房买卖合同佥同 协议及存量房买卖合同合同协议）:当事人的名称或者姓名、住所和联系方式正式正式生效及个人身份证 号；标的基本情况、销售依据

6、、物业服务；计价方式正式正式生效和价款、付款本相关项目联系相关公司正式正 式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章方 式正式正式生效、逾期存款本相关项目联系相关公司正式正式生效方 法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章的违约责任；房屋交付时间、交房条件、资料、验收本合同支付资金服务,延期交 房的违约责任；面积确认及面积差异处理；必须与预售证或产权证相符；规划、设计变更的处理；必须与预售证或产权证相符；产权登记、迟延办理的违约责任；装饰、装修、设备标准及违约责任；在合同合同协议中注明该部分为 参考信息，我司有在同等标准下替换的权利；税费的缴纳、物业管理管理管控的说明等:

7、工程质量保修本合同支付资金、专项维修资金约定；必须符合国家住 建制度规章制度及住宅装修要求:解决争议制度规章制度:（约定向项目相关项目所在地人民法院起 诉）；联系方式正式正式生效等其他特殊需要规定的条款:合同合同协议份数（最少肆份，我方二份，对方一份，房管局一份）。2、租赁合同合同协议文本的具体要素（租赁合同合同协议包括写字楼、 商业物业、居住用房、餐饮及娱乐用房的租赁）：当事人的名称或者姓名、住所和联系方式正式正式生效及个人身份证号;租赁的地点、面积和用途；租赁期限、保证金、租金及递增率、水电及售理管理管控费等各类 费用标及缴纳方式正式正式生效;_租赁双方的责任及权利；_交楼标准；_场地装修

8、及设施维护的处理;合国合同协议变更、解除和终止;争议的处理:_其他需要规定的条款；租户放弃优先购买权的约定；税费的缴纳、物业管理管理管控的说明:色合同合同协议附件:平面图、水电表抄表清单、钥匙移交确认表合同合同协议份数（最少肆份，我方二份，对方一份，备案机构一份）3、物业服务合同合同协议文本的具体要素:当事人的名称或者姓名、住所和联系方式正式正式生效及个人身份 证号； 物业基本情况、服务内容与质量；物业服务收费标准及交纳时间；物业的经营与管理管理管控收费标准及方式正式正式生效; 物业共用部位、共用设施设备的承接验收本合同支付资金服务标准及资料;物业的使用与维护;双方的权利义务； 专项维修资金的

9、缴存、管理管理管控、使用及续筹;违约责任及其他事项； 诉讼（当地人民法院）及其他需要规定的条款。Q1）合同合同协议份数（最少叁份，我方二份，对方一份）第二十一条、物业维保合同合同协议文本具体要素:1、当事人的名称或者姓名、住所和联系方式正式正式生效、及个人身份 证号；2、维保疾g相关项目名称、地点及委托内容、委托期限；3、双方权利及责任；4、维保费用及存款本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关 项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章方式正式正式生效;7、违约责任及解决纠纷制度规章制度:（约定向项目相关项目所在地人 民法院起诉或仲裁）9、其他特殊需要规定的条款。10、合同合同协议份数（最

10、少三份，我方二份，对方一份）第二十二条、个体性合同合同协议文本必须具备第十条的基本要素，除 国家或行业规定使用标准合同合同协议文本外,应优先使用公司现行的范本 格式，其次选择使用对方起草的格式文本：1、对方已有范本的：借款、担保、抵押、保险、审计、评估等财务类合同合同协 这；土地出让合同合同协议、拆迁补偿合同合同协议、测绘合同 合同协议等开发类合同合同协议;常年法律顾问合同合同协议;注册地房屋租赁；2、可由我司草拟范本的：销售代理、广告、短信、喷画制作宣传推广等策划代理类合 同合同协议;文具固定资产采购合同合同协议;公司股权转让类合作合同佥同城议；物业管理菅理萱控的电梯广告、车位租赁合洞合同协

11、议。第五章合同合同协议的拟制第二十三条、 合同合同协议标准文本合同金同旭这标准文本指公司为重复使用而就某类业务预先拟定的合同 合同协议文本,包括标准条款和补充条款两部分内容。标准条款是合同合同协议标准文本的主要条款,是公司根据每种业务的 性质和内容事先拟定的条款；补充条款在标准文本中为空白部分，由具体业 务的合同合同协议双方当事人协商加入。合同合同协议标准文本（主要是标准条款）由相关业务经办部月部门机 控起草，报法务会同相关部门部门机构共同讨论修改,由法务综合各部闩部 门机构意见确定最终文本后交经办部门部门机构,报公司审批后执行，技术 性较强的合同合同协议（如设计合同合同协议等）可由相应技术部

12、门部门机 构确定最终文本。合同佥度处议标准条款的确定应本着保护公司利益的原则，从本公司角 度充分考虑各种风险。对不宜推行标准文本的业务，应制定合同合同协议示 范文本。在客观条件发生重大奕业变更修改、原有标准文本不再适用时，由业务 经办部门部门机构及时提出,按照本条规定的程序进行修改。第二十四条、 公司已有的合同合同协议标准文本有各类施工合同合同 协议、采购安装类合同合同协议、材料采购类合同合同协议、装饰装修类合 同合同协议等工程类合同合同协议文本,该类合同合同协议文本的经办部月 部门机构为合同合同协议预算部:设计、造价咨询、工程监理等委托类合同 合同协议文本,该类合同合同协议文本的经办部月部门

13、机构为工程技术中心: 房屋买卖合同合同协议及补充协议等合同合同协议文本,该类合同合同协议 文本的经办部打部门机构为营运中心:房屋租赁合同合同协议、物业服务合 同合同协议等合同合同协议文本,该类合同合同协议文本的经办部门部门机 构为物业中心。第二十五条、 公司签订的合同合同协议,有标准文本的，应采用标准文 本。采用合同合同协议标准文本的,经双方协商，可以对标准条款进行修改， 也可增加补充条款。第二十六条、 政府有关部闩蓟1机构有强制性规定的，可采用规定的格 式合同合同协议文本:公司尚未制定或不宜采用合同合同协议标准文本的, 应参照以往的合同合同协议或最相类似的合同合同协议标准文本或合同合同 协议

14、示范文本另行拟定合同合同协议。第二十七条、非标准合同合同协议文本的草拟由经办部门部门机构奂赛相关相关项目提供合同合同协议的初稿、相关 合同合同协议文本、该合同合同协议的基础资料、相关信息和经办部闫部门 机构的意见或建议,由法务草拟该类合同合同协议文本后交回经办部分,经 办部分针对专业条款及可操作性提出具体的修改意见后，交法务审核，由经 办部白部门机构报公司审批后再使用。第六章部闩部门机构职责第二十八条、 各部丹部门机构职责:L经办部闩部门机构起草或填写合同合同协议，应保证合同合同协议条 款的真实性、全面性、措词的准确性，主要条款（标的、数量、质量、价款 或酬金、履行时间、履行地点、履行方式正式

15、正式生效、违约责任等）必须 已与签约方协商一致。2、工程技术中心重点审核工程类合同佥度也送的工程概况、承包范围、 规模、工期、工程进度、所需资料文件、技术指标、设备材料及其配件的供 应责任、施工方案、声品质量本合同支付资金服务质量、技术资料交付时间、 验收本合同支付资金服务标准、方式正式正式生效及手段、质量保修本合同 支付资金范围、质量保证期限、承包方式正式正式生效、存款本相关项目联 系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法 或盖童条件及双方相互协作、意外事件、不可抗力、违约责任等条款。3、项目相关项目管理管理管控中心根据实际情况,审核合同合同协议上 述所有条款的可行

16、性、施工方案、计划和对本公司利益的影响。4、材料管理管理管控中心重点审核采购材料的价格、品牌、型号、规格, 到货日期、质量保证及处理质量争端的条款。5、成本管理管理管控部重点审核工程量及价格条款、承包方式正式正式 生效、承包范围、验收本合同支付资金服务标准、验收本合同支付资金服务 时间、骁收本合同支付资金服务方式正式正式生效、签证变更条款的合理性, 并审核涉及合同合同协议金额的预算书和结算方式正式正式生效。6、营销部重点把握在销售阶段的策划方案、推广活动、营销活动、广告 活动等内容的条款控制，销售、租赁合同合同协议金额、合同合同协议权利 义务、跟踪验收本合同支付资金服务和效果评估、折扣等合同合

17、同协议条款 的可行性等并提出专业意见。7、开发管理菅理萱控中心重点审核有关用地、报建、验收本合同支付资 金服务等手续、政府部闫部门机构的相关政策和规定、相关税费的条款、各 方责任的合理性、履行期限与方式正式正式生效、风险控制。8、财务部重点审核合同合同协议金额、价款、成本控制、存款本相关项 目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法或盖章方式正式正式生效、存款本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章时间、财务、税费 问题的合理性。9、总经办应审查会签资料是否齐备、会签手续是否完整，重点审核合同 合同协议主体的适格性、条

18、款的合理性、完整性、准确性、合法性以及对审 核后的合同佥圆坡送进行最后核对确认。第七章合同合同协议审批流程审批流程第二十九条、工程材料类简易合同合同协议的审批（一）、流向：1、材料采购类：预算部提供合曷合同协议文本 材 料管理管理管控中心完善 工程技术中 项目相块项目管理管 理管控中心 财务管理管理管控中心 合同合同协议管理管理管控 岗一按顺序依次审核，通过后呈董事长审批:2、工程类：预算部提供合同合同协议文本 项目相关项目管理管理 萱控中心完, 工程技术中Z 材料管理管理管控中心 财 务管理管理管控中心 合同合同协议管理管理管控岗 ,按顺序依 次审核，通过后呈董事长审批:（二）工程材料类简易

19、合同合同协议的审批时限:每个部丹部门机构应 在合同合同协议送达时起的个工作小时内审核完毕，并送交下一个流向部 门部门机构;（三）、要求：呈批合同合同协议文本同时应当附上:1,项目相关项目管理管理管控中心、工程管理管理管控中心的指引文件 （例如工程预算计划、同意签证变更函、工程管理管理管控内部请示呈批表、 工程事务联系单等）；2、合同佥度也送对方营业执照复印件或身份证明复印件；第三十条、工程材料类普通合同合同协议、大额合同合同协议及重大合 同合同协议审批（一）、流向：工程材料类的普通合同合同协议、大额合同合同协议及 重大合同合同协议,作为工程招标文件的附件之一，按照公司招标管理萱 理管控方法由成

20、本管理管理管控部完成内部起草审核后,按需依次交由工 程技术总监、项目相关项目总监、材料奂麦相关相关项目人加具专业意见并 修改后，交由法务、财务、法务部奂赛相关相关项目人按顺序依次审核,通 过后呈董事长审批后作为发标的合同合同协议附件:（二）工程材料类普通合同合同协议、大额合同合同协议及重大合同合 同协议审批时限:每个部门部门机构应在合同合同协议送达时起的6个工作 小时内审核完毕，并送交下一个流向部门部门机构;（三）、要求：呈批合同合同协议文本同时应当附上:1、工程技术管理萱理萱控中心的详细技术方案及图纸；2、项目相关项目管理管理管控中心根据计划书落实的措施及时间:3、材料公司根据计划书落实的措

21、施及时间；4、造价咨询公司提供的清单及专业意见；5、合同合同协议预算部对造价咨询公司进行的双方清单比价分析、经过 核对后的造价方案（只交董事长）；6、年前或项目相关项目启动前的预算批文:7、合同合同协议对方营业执照、税务登记证、资质证书的复印件；8、招标文件（含发标、招标、议标、定标的全过程）；9、已经批准的最后定标文件；第三十一条、营销、物管类批量合同合同协议范本审批（一）、流向：经办部门部门机构（营销中心或物管处）T成内部起而一审核 开蜡理管理管控中心 工程管理管理管控中心 合同合同协 议管理管理管控岗 财务管理管理管控中心 法务部奂费相关相关项目 A,通过后呈董事长审批定版。（二）、要求

22、：呈批合同合同协议文本同时应当附上:1、董事长审批同意的项目相关项目租售价目标:2、租售审批流程审批流程说明:第三十二条、开发阶段的其他合同合同协议的审批逐办部目部闩桃构 起草 T中心总监 一合同合同协议管理管理管控岗财务管理萱理管控中心 法务部奂麦相关相关项目人,按顺序依次审核，通过后呈董 事长审批。第三十三条、以下各类合同合同协议及补充协议，直接报财务管理管理 萱控中心、合同合同协议管理管理管控岗、董事长审批:土地使用权出让、 转让合同合同协议、征地补偿合国合同协议、合资合同合同协议、合作开发 合同合同协议、股权转让合同合同协议及其他特殊合同合同协议。目录第一章总则第二章合同合同协议分类第

23、三章合同合同协议拟制的前提条件第四章合同合同协议内容第五章合同合同协议的拟制第六章部丹部门机构职责第七章合同合同协议审批流程审批流程第八章合同合同协议用章流程审批流程第九章合同合同协议的履行及跟踪第十章合同合同协议的变更及解除第十一章合同合同协议争议的处理第十二章合同合同协议归档管理管理管控第十三章附则第三十四条、 其他合同合同协议的审批:经办部44部门机构完成内部起f 草审核后一合同合同协议簪理管理管控岗财务管理管理管控中心按顺序依次审核，通过后呈董事长审批。其中，物业公司的设备、工程等维 修采购合同合同协议金额超过叁万元的,需先提交工程技术管理管理管控中 心加具相关专业意见。第三十五条、其

24、他类合同合同协议的审批时限一般为合同合同协议送 达时起的旦个工作小时内审核完毕。第三十六条、 合同合同协议审批人吴相关人员如遇出差、请假等，应授 权其他人代为审批，如遇公司紧急合同合同协议需审批时,不能及时审批的， 可先送下一部门部门机构审批,合同合同协议经办部门部门机构应在审批表 上注明原因并签名确认，经办部打部门机构应电话相关公司正式正式生效方 法征求审核部门部门机构意见并注明,未审核部门部门机构在事后补签。第三十七条、 合同合同协议审批过程中对合同合同协议文本的修改:合 同合同协议审核后,由经办部闫部门机构根据所有部月部门机构的修改意见 进行修改，在就修改过的合同合同协议与对方磋商后出合

25、同合同协议正本, 在就合同合同协议正本做呈批。如与对方磋商不成的，经办部门部门机构可 根据实际情况提出处理意见。第三十八条、 经办部门部门机构对合同合同协议的修改时限为4个工 作小时，与对方磋商的时限为2个工作日。第三十九条、磋商过程中，如对方坚决要求修改公司的合同合同协议文 本，经办人应将对方要求修改的内容和理由书面说明，并送至相关部门部门 机构审核后呈报公司。第八章合同合同协议用章流程审批流程第四十条、审批定版的合同合同协议应先由对方签字本相关项目联系相 关公司正式正式生效方法盖章本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或 盖章。第四十一条、工程材料类及其他合同合同协议在文本审批过程中,已经

26、 确定所有合同合同协议条文内容,因此由部闫部门机构经办人作用章呈批, 经部闫部门机构经理、部月部门机构总监依次审批通过后,可直接送校对金 同合同协议档案簪理管理管控岗盖章本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法或盖章。第四十二条、 营销、物管类批量合同合同协议,由于文本审批过程中仅 确定该类合同合同协议范本,具体交易条件及对象尚未确定。因此，批量会 同合同协议的签署、盖章本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章 须遵守如下细则：（一）、签署细则1、认租（购）书的签署，必须根据董事叁签批的租售底价，由租售部与 合同合同协议管理管理管控部联合填制已获批印制的空白文本,经部门部门 机构总监审核通

27、过,交财务中心收款并核对底价后，移送法务部审核。2、租售合同合同协议的签署,由合同合同协议管理管理管控部经办人吴 相关人员根据已经签署的认租（购）书填制完整合同合同协议文本,经部白 部门机构经理、部丹部门机构总监、财务中心复核后，交法务部主任审批通 过后，呈董事长亩批。（二）、用章流程审批流程经过上述签署流程审批流程确定全部条文内容后,由合同合同协议管理 管理管控部经办人最相关人员制作用章呈批表,经部目部门机构总监签认后, 交合同合同协议档案管理管理管控岗核对盖章本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法或盖章。（三）、上述细则仅针对已获批的范本填制过程，经办部门部门机构不 得在范本上更改或增加

28、任何特殊条款，特殊情况必须增加，需依照大宗合同 合同协议范本审批流程审批流程逐级呈董事长审批。第四十三条、因特别紧急、特殊需要等签订的合同合同协议,由董事长 审批后可直接用章。第九章合同合同协议的履行及跟踪第四十四条、各类合同合同协议的履行,均由部闩部门机构总监奂麦相 关相关项目,部门部门机构经理监督,本部闫部门机构经办人提相关人员依 约具体执行。对合同合同协议履行情况要进行动态簪理管理管控,发现合同 合同协议相对人未按照约定履行义务的,应当及时查明原因，督促其按合同 合同协议约定履行。第四十五条、合同合同协议交底：1、合同合同协议交底人：合同合同协议交底人分为一级交底人和二级交底人。一级交底

29、人为公司合同合同协议管理管理管控人具相关人员，二级交底人为 合同合同协议经办部闫部门机构奂费相关相关项目人。一级交底人对二级交 底人进行合同合同协议交底，二级交底人对合同合同协议经办人吴相关人员 进行交底。合同合同协议交底向被交底人全面陈述合同合同协议背景、合 同合同协议工作范围、合同合同协议目标、合同合同协议执行要点及特殊情 况处理等。第四十六条、合同合同协议的睢收本合同支付资金服务:合同合同协议 相对人履行义务后，应由合同合同协议承办部门部门机构牵头组织相关人昆 相关人员,按照合同合同协议约定或相关管理管理管控规定组织腌收本合同 支付资金服务并形成书面意见,作为合同合同协议特款本相关项目联

30、系相关 公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章 或结算的依据。1、工程甦收本合同支付资金服务:由施工单位填写，并经各奂费相关相 关项目主体（建设、监理、勘测、设计、施工单位）签字本相关项目联系相 关公司正式正式生效方法并加盖法人单位公章,项目相关项目及工程售理管 理管控中心加具相关验收本合同支付资金服务意见（包括工程是否已按设计 和合同合同协议要求施工完毕,各系统的使用功能是否已运行正常，并符合 有关规定的要求；施工过程中出现的质量问题是否均已处理完毕，现场是否 发现结构和使用功能方面的隐患，工程技术档案、资料是否齐全等），验收 本合同支付资金服务小组最后签名确认通

31、过。（上述验收本合同支付资金服 妥的具体方法及文件详见工程存款本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章验收本合同支付资 金服务制度规章制度）2、材料睢收本合同支付资金服务:甲供材料首次进场时，由材料部牵头 组织验收本合同支付资金服务,工程、项目相关项目管理管理管控中心、施 工单位必须到场，验收本合同支付资金服务时标准对照合同合同协议条款及 封存样品，后续检测取样工作由项目相关项目管理管理管控中心完成。（上 述验收本合同支付资金服务的具体方法及文件详见工程存款本相关项目联 系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法 或盖章验收

32、本合同支付资金服务制度规章制度）第四十四条、第四十七条、 合同合同协议履行过程中的存款本相关项 目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法或盖章流程审批流程:1、工程材料类普通合同合同协议、大额合同合同协议、重大合同合同协 议仲款本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公 司正式正式生效方法或盖章,在收到Zr方合约乙方机构的请款申请后,由项 目相关项目管理管理管控中心按照合同合同协议填制工程款项支付审批 表，并详细描述施工单位的合同合同协议履行情况（包括工程完成总量、 工期、工艺等）后提交部44部门机构部门部门机构总监、材料部、预算部、 工程管理

33、萱理萱控中心三级审批后，移交财务中心审核金额，最后呈董事长 审批。2、工程材料类简易合同合同协议、开发阶段其他合同合同协议、综合会 同合同协议的存款本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目 联系相关公司正式正式生效方法或盖章,由合同合同协议经办人吴相关人员 填制请款呈批表，完成部门部门机构内部经理、总监两级审批后，移交财务 中心审核金额，最后呈董事长审批（如属预算内的物业公司简易合同合同协 这，最后呈物业总经理审批即可）。3、营销物业类合同合同协议属于收益类合同合同协议,不适应本条件款 本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法或盖章流程审批流程

34、。第四十五条、第四十八条、 在合同合同协议履行过程中，如需书面通知 对方，除对方代表当场签字本相关项目联系相关公司正式正式生效方法外. 应以特快专递的形式送达对方，回执单据由档案管理管理管控员随合同合同 协议原件妥善保存。第四十六条、第四十九条、各经办部月部门机构应根据实际情况,以约 定、或半年度、年度、项目相关项目终结为终点,对期间内的合同合同协议 履行情况进行跟踪清理汇总，发现履行问题，应及时在部门部门机构内依层 级呈批处理方式正式正式生效,如部目部门机构内部无法解决,可申请法务 协助处理，由总经办跟踪,采取与对方协商变更、解除合同合同协议或中止 履行、要求对方提供担保等合法有效的措施，制

35、止危害行为的发生，必要时 可请求仲裁机构或人民法院予以变更或撤消。第四十七条、第五十条、合同合同协议履行过程中,如据实需要变更原 合同合同协议约定内容,应当采取补充协议形式局面变更，由合同合同协议 经办部门部门机构拟制补充协议文本后,经部门部门机构经理、部门部门机 构总监督、财务总监、合同合同协议管理管理管控岗、法务部奂赛相关相关 项目人审查通过后,呈董事长审批。呈批同时应当附上条款变更说明，及变 更发生背景的相关文件资料。第四4八条寸第五十一条、如出现特别情形,需要解除已签合同合同协 这，由经办部44部门机构呈批解除事由和解除方式正式正式生效,经部门都 门机构经理、部门部门机构总监督、财务总

36、监督、合同合同协议簪理管理管 控岗、审查通过后，呈董事长审批。呈批同时应当附上解除事项发生背景的 相关文件资料。第十章合同合同协议的变更及解除第四十九条、第五十二条、合同合同协议履行过程中，如据实需要变更 原合同合同协议约定内容,应当采取补充协议形式局面变更，由合同合同协 议经办部门部门机构拟制补充协议文本后,经部门部门机构经理、部闫部门 机构总监督、财务总监、合同合同协议管理管理管控岗审查通过后,呈董事 叁审批。呈批同时应当附上条款变更说明，及变更发生背景的相关文件资料。第五上条-第五十三条、如出现特别情形,需要解除已签合同合同协议, 由经办部门部门机构呈批解除事由和解除方式正式正式生效,经

37、部门部门机 构经理、部丹部门机构总监督、财务总监督、合同合同协议管理管理管控岗、 审查通过后，呈董事长审批。呈批同时应当附上解除事项发生背景的相关文 件资料。第十一章合同合同协议争议的处理第五丰一条寸第五十四条、 违约事项与争议报告:在合同合同协议当事 人发生或可能发生违约时，或者发生与合同合同协议有关的争议时,经办人 提相关人员须及时向部月部门机构总监报告并知会法务人提相关人员,由法 务人提相关人员与外聘法律顾问商议后并与经办部门部门机构共同商议解决 制度规章制度后上报公司。第五十二条、.第五十五条、对于重大疑难的案件,确需聘请律师代理 的，由法/奂麦相关相关项目与外聘律师的沟通。第五劣三条

38、第五十六条、 对于合同合同协议产生的争议事项,首先应 在各部门部门机构的共同协助下,依据有关法律和证据与对方协商解决。第科四条寸第五十七条、 经双方协商不成时,经办部门部门机构、法 务人提相关人员及法律顾问协商一致出具书面意见,陈述利害关系，提出解 决制度规章制度,如合同合同协议中没有约定仲裁条款的,可直接向法院诉 讼。如没有外聘律师代理的情况下，由经办部分配合法务人原相关人员共同 准备案件资料并出庭应诉。第十二章合同合同协议归档管理管理管控第五十五条、第五十八条、公司合同合同协议兽理管理管控实行统一 归口管理管理管控,合同合同协议管理管理管控部门部门机构为法务部。第五十六条、第五十九条、公司

39、所签合同合同协议,实行统一编号管理 管理管控。合同合同协议编号规则:所有合同合同协议文本均应以项目相关 项目、部门部门机构、类别、年限为划分标准，按照签订顺序依次编号，即 按照“项目相关项目名称+部月部门机构+合同合同协议类别+年份+数字编号” 的形式；如属于补充协议，则在原合同合同协议的编号后继续编“补”字号。第五十七条、第六十条、合同合同协议签订后,合同合同协议经办人应 在三个工作日内及时将合同合同协议材料原件（包括合同合同协议文件、合 国合同协议会审单、招标文件、技术方案、投标报告、补充协议、纠纷裁决 结果等一切与合同合同协议有关的资料）,移交合同合同协议管理管理管控 员统一管理管理管控

40、,复印件送财务中心备案。第五丰八条寸第六十一条、对于已经履行完毕的合同合同协议,合同佥 同协议履行过程中的工程联系单、工程签证单、变更记录、竣工魁收本合同 支付资金服务证书、竣工资料、结算书、以及一切往来文书、特快专递回执 等资料，送交合国合同协议管理管理管控员存档。第五十九条、第六十二条、合同合同协议管理管理管控员应对已签合 同合同协议进行逐份登记,并依号装订成册。第共丰条寸第六十三条、已经执行完毕的合同合同协议则需注明“存档” 标记，并注明日期，按照公司档案管理萱理萱控规定移交档案管理萱理萱控员进行归档；档案管理管理管控员应建立健全的合同合同协议档案、台帐及 借阅程序，并严格执行。第十三章

41、附则第六十一条、第六十四条、 本制度规章制度由公司法务部 奂费相关相 关项目解释。第六十二条、第六十五条、本制度规章制度自年 月 日起实行。第一章总则第一条、合同合同协议是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务 关系的重要形式。为明确管理管理管控重点,细化管理管理管控内容,规范 集团内各类合同合同协议的签署、履行、变更、终止、解除等行为，控制合 同合同协议法律风险,监督合同合同协议实际履行,结合公司实际情况，特 制定本制度规章制度。第二条、本制度规章制度适用于集团内各公司对外签订的所有合同合同 协议协议（不论该文件冠以“合同合同协议”、“合约”、“协议”、“意 向书”之类的何等名称）。第三

42、条、合同合同协议管理管理管控必须遵循以下原则:1、合法性原则：合同合同协议管理管理管控必须全面符合有关法律法 规及行业的相关规定，使得公司的权益能够依法受到保护。2、书面合同合同协议原则:公司所签订的合同合同协议必须正式签署书 面合同合同协议以明确双方的权利、义务和责任，但金额在贰仟元以下且能 即时结清的合同合同协议除外。3、事前签订原则：合同合同协议应在经济事项发生前签署,禁止未签署 合同合同协议即先行履行合同合同协议。4、招标原则：凡符合公司招标条件的，需进行招标，具体程序按照招 标管理管理管控制度规章制度实施，拟签订的合同合同协议正文及其补充 协议，应作为招标文件的附件，投标单位需对其进

43、行确认。5、利益明晰原则：合同合同协议应清楚地界定、描述各方的权利和义务, 以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮的现象。第二章合同合同协议分类第四条、公司合同佥圆迹这分类的原则以区分公司主要业务为原则，兼顾合同合同协议保管的方便。第五条、建设工程类合同合同协议,包括测绘合同合同协议、工程勘察合 同合同协议、工程设计合同合同协议（包括建筑设计、室内装修设计、样板 间设计等）、工程监理合同合同协议、工程造价咨询合同合同协议等委托类 合洞合同协议、建筑、机电安装、装饰、装修、园林环境、主体配套等施工 类合同合同协议。第六条、材料采购类合同合同协议,包括建筑材料、家具电器及公司固定 资产采购等材料采购合同合同

44、协议等。第七条、依据合同合同协议标的金额、参考合同合同协议交易对象,工程、 材料采购类合同合同协议可再细分为简易合同合同协议、普通合同合同协议、 大额合同合同协议、重大合同合同协议四类:合同合同协议分类工程技术合同合同 协议金额范围材料采购合同金 同协议金额范围1工程、材料采购类简易 合同合同协议10万元以下5万元以下2工程、材料采购类普通 合同合同协议1050万元510万元3工程、材料采购类大额 合同合同协议50500万元1050万元4工程、材料采购类重大 合同合同协议500万元以上50万元以上第八条、销售类合同合同协议，包括认购书、商品房买卖合同合同协议（预 售、现房）及补充协议、存量房买

45、卖合同合同协议及补充协议、委托销售代 理合同合同协议、楼宇按揭（抵押）贷款合同合同协议等。第九条、租赁类合同合同协议,包括认租协议、普通商铺租赁合同合同协 这、餐饮类租赁合同合同协议、写字楼租赁合同合同协议、住宅租赁合同金 同协议。按照该类合洞合同协议是否具有重复使用性可分为批量性合洞合同协议、个体性合同合同协议:1、批量性合同合同协议:是指在销售及租赁前已确定可执行的单方价 格，为重复使用而在销售或租赁前预先拟订的合同合同协议范本。2、个体性合同合同协议:是指在销售及租赁前未有价格或销售规划，在 事件发生时而单独拟订的合同合同协议。第十条、开发经营过程中的其他类合同合同协议,包括：1、营运类

46、合同合同协议:含各类设备的维修保养合同合同协议,电梯 广告、灯箱广告、电信合作、车位租赁等各类收入合同合同协议;2、开发类合同合同协议:土地出让合同合同协议、土地转让合同合同 协议、拆迁补偿合同合同协议、项目相关项目合作协议等:3、法律事务类合同合同协议:常年及专项法律顾问合同合同协议、委托代理合同合同协议;4、广告类合同合同协议:房地产项目相关项目广告、物业广告、公司 形象广告、短信、宣传单设计、印刷、喷画制作宣传推广等合同查回 协议;5、财务类合同合同协议:借款、担保、抵押、保险、审计、评估等合 同合同协议;6、行政管理管理管控类合同合同协议:打印机租赁合同合同协议、注 册地房屋租赁、文具

47、、固定资产采购、保洁服务协议、旅游合同合同 协议等;7、综合事务类合同合同协议:公司股权转让、合作等合同合同协议。8、人事管理管理管控类合同合同协议:劳动合同合同协议、劳务合同合同协议、培训服务协议、保密协议、招聘服务合同合同协议等。9、物业管理菅理萱控类：前期物业服务协议、物业管理菅理萱控合同合同协议类。第三章合国合同协议拟制的前提条件第十一条、工程、材料类合同合同协议拟制前,按照标的金额大小确定是否实施招投标程序，实行招投标的工程须按照公司招标管理管理管控方 法组织招标，合理选择合作单位，并在规定的时间之内按照招标文件、中标人的投标文件和中标通知书依法订立书面合同金同选送。合同合同 协议分类工程合 同合同 协议金 额范围合同金围 料合议范 材同协额招标与否合同合同协议拟制提条件1工程、材 料类简易 AM A同 协议10万元 以下5万元以 下议标已通过工程造价成本预算 及采购价的成本预算审核， 具备合格的施工方案、品牌 规格、工程量清单或采购清 单，并提供货比三家的报价 资料，按公司流程审批流程审批后，由工程总监及材料 经理同意后可起草2工程、材 料类普通 合同合同 协议1050 万元510 万 元招标：招 标小组筛 选审定， 董事长具 否决权；已通过工程造价成本预算 及采购价的成本预算审核 的，材料品牌、施工工艺、 施工方案、施工