企业管理资料范本-私营企业管理制度.docx

《企业管理资料范本-私营企业管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-私营企业管理制度.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业管理管控规章制度文本人力资源部编制现代企业的一个重要标志就是企业内部管理管控规范化、规章制度化。作为 一名成功的企业家（或企业管理管控者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企 业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理管控步入正常轨道，经规范化、规 章制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理管控规章制度的健全与否，对 于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理管控规章制度大体上可以分为规章规章制度和责任。规章规章制度 侧重于工作内容、范围和工作程序、正式正式生效，如管理管控细则、行政管理 管控规章制度、生产经营管理管控规章制度。责任规章制度侧重于规范责任、职 权和利益的界限及其关系。公司内

2、部细则内部管理管控细则是企业经营管理管控的总纲，它是根据章程的规定对企业 管理管控提出的具体化、规范化要求。内部管理管控细则不同于企业章程。内部 管理管控细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管 理管控权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外 部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理管控细 则是企业规章规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章规章制度也有一定的 区别。单一的规章规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理管控细则调整的 是企业全局的关系和行为。第一章管理管控大纲第一条 为了加强管理管控，完善各项工作规章制度，促进

3、公司发展壮大, 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理管控 细则。第二条 公司全体企业员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章规章制 度和各项决定、经律。第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段 侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利 益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体企业员工的积极性、创造性和提高全体企业员工的 技术、管理管控、经营水平，不断完善公司的经营、管理管控体系，实行多种形 式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第

4、七条 公司提倡全体企业员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为企业员工 提供学习、深造的条件和机会，努力提高企业员工的素质和水平，造就一支思想 和业务过硬的企业员工队伍。第一条工资构成1.1 企业员工的工资总额由基本工资、奖金、提成（其中出勤、表现、 效益奖各占1/3）、津贴构成。1.2 公司根据企业员工的职位性质、职责范围和个人表现确定企业员工的工资, 企业员工的平均小时工资为其月基本工资除以167.4 （企业员工平均每月工时）。1.3 如果企业员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管 相关人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予企业员 工一定数额的奖金，是否

5、给予奖金及奖金的具体数额将由部门机构主管决定。第二条工资支付公司以货币形式按月支付企业员工的劳动报酬。2.1.1 工资发放实行先做后付规章制度，即当月工资次月发放。2.1.2 公司发薪日为每月1-5日，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。2.2 公司按规定从企业员工当月工资收入中扣除个人所得税，并代企业员工向 政府税务部门机构缴纳。2.3 本公司企业员工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得询问本公司其他企 业员工的月薪所得，违反此规定的企业员工应受到相应的警告，处分，情节严重 者将导致解聘。假期第一条假期类别1.1 公司的假期分为法定节假、婚假、丧假、年休假、补休假、病假、产假和 事假。1.2 除

6、长病假外，公司给假以“工作日”计。第二条请假规则所有休假应事先获得直接上级主管批准.2.1 所有假别均应事先填写请假单，按请假核准权限获批准后，统一交人力资 源部备存.2. 3所有企业员工必须在休假完毕后立即至人力资源部办理销假手续。第三条法定节假日企业员工每年享有共计十个工作日的法定休假：o元旦一天。春节三天0劳动节三天o国庆节三天3.1 公司可要求企业员工于法定节假日进行工作，并按照有关法律、本企业员 工手册与劳动合同协议的规定支付报酬。第四条婚、丧假企业员工结婚给假3个工作日。符合计划生育晚婚的（男企业员工晚于25 岁，女企业员工晚于23岁，或晚于政府规定的年龄）企业员工向公司提出巾请,

7、 经批准后按当地政府有关规定执行。4.1.1 婚假工资照发，但须提前10个工作日向人力资源部提出书面申请并提供 结婚证明。4. 1.2婚假只能在结婚日前或后1个月内使用。如遇特殊情况，须经店长或人 事经理特批。4.2如企业员工的父母、配偶或子女去世，凭医院死亡通知书，公司将给予 企业员工最长三天的丧假。4. 2.1企业员工如需请丧假，须提前通知人力资源部。4. 2.2丧假期间工资照发。第五条年休假、补休假公司实行带薪年休假规章制度企业员工为公司连续工作满一年以后，每年享有一次连续6个工作日的 带薪年休假，年休假期间将支付基本工资、奖金和补贴。年休假允许拆零休假， 年休假的休假时间按天计算，不足

8、一天的按一天计算。5. 1.2普通企业员工需要年休，应当提前一周，向部门机构主管提出申请，获 得批准后，方可休假；管理管控相关人员需年休，应当提前二周，向上级主管提 出申请，获得批准后，方可休假。5. 1.3年休假需在一年内休完；它不予累计享用，也不折发酬金。5.1.4 为保证公司的日常有效运营，部门机构主管将提前为每位企业员工计划 和安排休假日程。5.1.5 企业员工在未得到公司事先同意情况下，不得以年休假为理由离开工作 岗位。第六条 病假员工每月可以享有一个工作日带薪病假。如果企业员工该月未休病假, 则既不能累积，也无任何补偿。6. 1.1一个FI历月中，企业员工请病假2个工作FI及以上，

9、自第2个工作日起, 在扣除当月出勤奖后，按公司规定计发病假工资。凡因重大病因须住院、手术者，工资按公司规定发放，但须出具市级医 院住院诊断证明。6.2凡请病假，应在病假当天亲自或相关公司正式正式生效方法通知部门机构 主管。并在病假结束返岗当天出具公司指定医院（急诊除外）的病假证明，由公 司人力资源部予以审核归档。第七条 产假7. 1女企业员工生育享有产假。7. 2所有女企业员工必须于孕后一个季度之内通知部门机构主管其怀孕状况。7. 2.1休产假必须于预产期前十周向人力资源部申请，并出示医院出具的妊娠 证明。8. 2. 2产假工资按各公司规定计发。第八条 事假8.1企业员工请事假应事先由部门机构

10、主管批准，人力资源部审核，事先未得到 批准的缺席，按旷职处理。9. 2事假期间工资不发。培训第一条培训目的1.1通过培训，使企业员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。第二条上岗培训2.1上岗培训是指企业员工到岗后至试用期满前的业务培训。2. 2上岗培训内容主要包括：o部门机构职能与工作目标；o部门机构岗位结构和岗位职责；o岗位应知应会；O操作技能和工作程序；o本公司和本部门机构规章规章制度；1. 2上岗培训由各业务部门机构组织实施。2. 2上岗培训的考核结果与企业员工转正评定相结合。第三条在岗培训3.1在岗企业员工业务培训由各部门机构按照年度培训计划实施。凡公司出资 培训的，培训前

11、企业员工应根据公司要求签订培训协议。3.1.1 在岗培训由各部门机构组织实施，人力资源部配合。必要时可委托有关 单位来公司培训或组织有关企业员工参加公司外培训。3.1.2 在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多 种正式正式生效。3. 2公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上相关人员进行培训。3. 2.1对管理管控相关人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。3. 2.2管理管控相关人员统一培训的内容包括管理管控理论、管理管控能力、 管理管控技巧、新知识、新技能、等等。3. 2.3对管理管控相关人员的专项培训，由本部门机构或人力资源部提出专项 申请，报店长或区经理

12、批准执行。3. 3培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。第四条待岗培训3.1 待岗培训是指企业员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部 门机构进行培训。3.1.1 待岗培训的内容为企业员工手册、规章规章制度、法律法规、业务技能 等等。4.1. 2待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。4. 2企业员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。o多次违反企业员工手册及公司和部门机构的规章规章制度，尚不足以辞退；o企业员工不能胜任本职工作，部门机构认为应待岗培训；o绩效考核中评定为不合格的；第一条：调动种类与程序1.1 调动是指在劳动合同协议规定的范围内的工作地点和职

13、位级别的调整。1.1.1 企业员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。1. 1.2普通企业员工的调动主要是相关项目部及店内调动；管理管控相关人 员的调动，除相关项目部及店内调动外也可以是相关项目部与相关项目部之间的 调动。企业员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调 动，否则以终止合同协议论。1. 2任何调动必须按照规定的程序进行。1.1.1 所有调动，都须经部门机构主管批准，交人力资源部备案，管理管控相 关人员调动视级别不同须经相关项目部经理及店长或总经理批准。第二条平行调动2.1平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。2. 2企业员工的调动取决于以下（

14、但不限于）情况：o部门机构工作量的增减；o为企业员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；o企业员工不能胜任现任职位；o工作急需；o新店开张；O其他原因；第三条晋升调动3. 1晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。3.1 企业员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：o企业员工在原职位表现优秀；o有担任高一级职位的能力和潜力；o完成晋升职位所必须的教育与培训；。诚实、正直、态度积极；3.2 晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经批准，由经人力资源部的审核实 施。第四条降职调动4.1降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。4.1 企业员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，人力资

15、源部批准，方可 以降职。4.1.1 不能胜任本职工作。4.1.2 由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。4. 2降职相关人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。4.3 降职调动应当从严掌握。4.4 企业员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，企业员工应当服从。 第五条临时调动5.1 如果一个部门机构的相关人员临时紧缺，经店长或总经理同意后，可以从 其他部门机构临时调动相关人员。被临时调动的相关人员仍执行原职位的工资福 利标准。5.2 临时调动最长不超过一个月，否则该企业员工必须办理正式调转手续，工 资福利按新职位标准执行。安全第一条安全规则禁止在仓库、卖场及其他工作场

16、所吸烟。1.1 禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前，以免阻塞。1.2 未经保安部门机构允许，不得将非公司相关人员带入办公室或仓库。1.3 所有企业员工必须保证自己及同事的安全，对任何可能引起危险的操作和 事件要提出警告；严重的应报告部门机构主管。1. 5企业员工必须熟悉本工作区内灭火装置的位置以及应急设备的使用方法。1.6企业员工有义务将任何安全事故上报。第二条火情处理当火警发生时，应采取如下措施：o保持镇静，不要惊慌失措；o按动最近之火警报警器并通知值班相关人员和安全部门机构主管；O通知总机，说出火警发生的地点及火势大小；0呼唤最近的同事援助；0在安全的情况下，利用最近的灭火器材尽力将火

17、扑灭；O切勿用水或泡沫灭火机扑灭因漏电而引起的火情；o把火警现场所有的门窗关闭，并关闭所有的电器开关；如火势蔓延，应及时采取如下疏散措施：o疏散区按照防火区隔进行划分，由专人相关相关项目其所在区域的疏散工作；O听到广播后应立即组织撤离火警现场；2.1 企业员工应参加火警演习，熟记火警讯号、火警通道、出入位置及灭火器 具使用方法。第三条意外紧急事故在紧急或意外情况下注意：o保持镇静，立即通知上级领导人和保安部门机构；o协助维护现场；o与同事鼎力合作，务使公司业务保持正常进行；如果企业员工在公司内受伤或发生事故，应当注意：o在场的企业员工应立即通知部门机构主管或值班经理；o协助救护伤病者；o自觉维

18、护现场秩序；第四条及时汇报4.1 为了保障安全操作，企业员工应当向部门机构主管或安全部门机构汇报所 有不安全的实际操作或事故隐患。4.2 企业员工如果在公司内发现任何可疑相关人员，应当立即向保安相关人员 汇报，以便将其驱逐出现场或商场。第一条商业秘密的范围1.1凡在本公司就职而产生的，而获取的文件、资料、稿件、表格等等业务信 息，如有关客户名单、合作目的、价格、营业额、营销、企业员工薪酬，无论是 口头、书面的或是电脑文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属商业秘密。第二条保密规则2.1公司企业员工务必遵守以下规则，否则视具体情况予以违纪处理：o所有机密文件必须妥善保管；O不得将公司文件用于不属

19、于公司业务之用途；0客户的情况，公司的业务不可作为闲谈话题；O应在接待处或会议室接待来访，严格禁止客户、亲友进入各部门机构办公区, 如遇客户参观，须事先经公司批准，由人力资源部事先通知企业员工将室内及桌 面的机密文件收好；O下就桌面、影印机、打印机、公用电脑等处不得留有客户资料，尤其是 有关策略、推广、媒介计划、收款、报价等文件，包括草稿，不再有用时要用碎 纸机销毁；0特别机密文件必须在文件上加以注明。特别机密文件不再使用时，应归还客 户或予以销毁。特别机密文件之传送，须事前通知收件方，事后向收件方确认其 确己收到；o任何业务信息的透露与公布都必须由店长或总经理决定；O不打听同事的考绩结果和薪

20、酬收入；违纪第一条 为维护公司纪律及保证任务的完成，并强化企业员工敬业精神，特制 定本奖惩办法。第二条一般违纪行为以下行为为一般违纪行为：O无故迟到、早退一次；0在工作时间内擅离工作岗位，情节较轻；O浪费公物，情节轻微者；0检查或监督相关人员未认真履行职责；O携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所情节轻微；0因个人过失致工作发生错误，情节轻微；。不服从主管相关人员合理指导，情节轻微；0在公司上班时间内串岗、戏闹、干私活情节较轻；O上下班无故不打考勤卡；O未经允许在工作时间内吃饭、洗澡；o随便吐痰、乱扔杂物破坏环境卫生；O未经批准使用不属自己使用之机器设备；o工作态度不认真，发生轻微责任

21、事故；O下班后不按规定切断电源；o着装、仪表、礼仪、言行不符合企业员工行为规范；O不保持更衣柜内整洁；o不按工作时间表或分派的任务进行工作；o对客户或其他企业员工无礼；O违反公司其它规章规章制度，情节较轻的其他行为；2.1 企业员工如犯有一般违纪行为行为一次，将受到口头警告，并要求其签收 口头警告记录。第三条较重违纪行为3.1以下行为为较重违纪行为：o无故连续迟到、早退两次以上；O旷职半天；o在公司上班时间内串岗、戏闹、干私活情节严重；O未经许可旷职半天；0对上级指示或有期限的命令，未如期完成或处理严重不当旦未申报正当理由；O因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害、伤及他人或造成其他损失；o在工

22、作时间内未经主管许可，擅离工作岗位，情节较重；0未经申请许可擅自安排外人进入仓库或办公区；O在严禁吸烟地区吸烟者；o投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非分利益者；O遗失经管的重要文件，物品或工具；o拒绝听从主管相关人员合理指挥监督，经劝导仍不听从；o未经上级主管同意，擅自换班、调班；o工作时间喝酒；o未经允许，动用公司机器设备及材料；o未经批准，无证启动、驾驶公司机动车辆；o动用公司车辆办私事；o违反生产操作规程，造成质量本合同支付资金服务质量事故或损坏机器设备;o阳奉阴违，故意消极怠工；o擅配或私配公司的各种钥匙，即使未造成损失；o因个人原因被客户投诉并经查实；o向客户索取物品及小费；O未经许可将任何商品

23、带出公司，即使是破碎的或损坏的或过期；0故意不服从上级的指示；O未经许可私自更换工衣柜或私自撬开工衣柜的；o提供虚假的医疗证明；。在工作时间持有或企图带入公司烈性酒或麻醉剂；o未经许可在布告栏内张贴或移动通知；o在一年内，企业员工如犯有二次一般违纪行为；3. 2企业员工如犯有较重违纪行为将受到书面警告，并要求其签收书面警告记 录。第四条严重违纪行为以下行为为严重违纪行为：o散布谣言，致使公司蒙受严重不利而有事证者；O全月累计或连续旷职一日者；0 一年内累计旷工超过10天的；o为了自己购买而遮掩促销条款或私自改动价格；o制造谣言、恶言中伤其他企业员工、在公司范围内争吵、骂架的；o拒绝主管相关人员

24、合理调遣、指挥并有严重侮辱或恐吓之行为者；o违反重大安全卫生规定致使公司蒙受严重损失者；o聚众闹事，在公司范围内动手打人或互相殴斗的；o在公司内聚赌者；o无故毁损重要公物或携带违禁品如凶器进入公司者；o利用本公司名义，在外招摇撞骗者；o泄露或偷窃公司的机密，情节严重者；o在明示禁烟区内吸烟引起火灾，致使公司蒙受损失者；o工作时饮酒滋事，携带毒品者；o在公司内有伤风化行为情节严重者；O营私舞弊，侵吞公有财物者；o其他重大过失或不当行为影响公司声誉或利益，或导致严重不良后果者；o擅离工作岗位，滋生变故，使公司蒙受重大损害者；O隐瞒或伪造履历者，致公司误信而受损者；o对公司同仁暴力威胁、恐吓，扰乱秩

25、序者；O触犯法律嫌疑重大，被公安司法部门机构拘留审查有罪或被判有期徒刑者；o伪造、编造或盗用公司印章者；o在外从事于公司利益冲突工作者；o严重违反公司规章规章制度或做任何有损公司权益者，情节严重者；o有贪污、挪用公款或收受贿赂，经查明属实者；o散播有损本公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；。蓄意策划及参与罢工的；O把公司财物私臧于更衣柜内；o偷窃或非法占有客户、公司或其他企业员工的财物，无论价值多少；o向公司的竞争者或其他任何机构泄漏保密信息；o未经许可在公司内携带枪支、炸药或其它危险物品；o未通过计算机跟踪而变动价格标签；O偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件；o污辱

26、、袭击顾客，工作态度恶劣；O污辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害上级、同事；O故意损坏公司财物、客人财物或他人财物；。聚众怠工、造谣生事、影响公司正常工作秩序，情节严重者；o在社会上违法乱纪，被收容审查或追究刑事责任；o在一年内企业员工如犯有一次一般违纪行为和一次以上较重违纪行为；o在一年内企业员工犯有二次以上较重违纪行为；4.1 如犯有严重违纪行为，企业员工将被勒令暂停工作二日，在此期间工资不 发，公司将于调查后作出最终决定。4.2 如经过公司调查，企业员工的严重违纪行为无正当理由，公司将立即辞退 企业员工，并不支付任何赔偿金。第五条失职行为以下行为构成一般失职行为：o在工作时间内谈天、擅离工

27、作岗位、躺卧睡觉或其他怠忽职守，而致使生产 工作受到损失者；o擅自变更工作方法和程序致使公司蒙受较大损失者；O泄露商业秘密；0丢失或找回物品而未及时汇报；O在售货区、实验室、仓库、洗手间、更衣室或接待室吃任何食物；0未经许可启动或操作公司的车辆、机器或设备；O企业员工损坏或遗失公司财物，拾到物品不处理、不上交，据为己有；O上班时服装或制服不整洁；o管理管控相关人员的失职行为（如对下属的过失行为不处理、不报告被检举 揭发）；o当班睡觉、下棋、玩牌、玩电脑游戏；o重要岗位工作时违反岗位职责、工作程序，即使尚未酸成事故；o无故脱岗达一小时以上；o遗失公司重要资料及物品；o与上述条款性质类似的其他过失

28、；o企业员工违反从业常识造成损失或违反财务规章制度、人事规章制度、岗位 职责造成公司成本、利润、资金财产等损失；o其他因过失而损失公司财产的行为；5.1 以下行为构成严重失职行为：o凡上述5.1失职行为造成公司损失额达到1000元或以上，构成重大损失；o凡营私舞弊或个人过失造成公司财产遭受重大损失的。5. 3 一般失职行为给予口头警告或书面警告。5.4严重失职造成公司财产遭受重大损失的，公司可以予以辞退，并保留进一 步追究责任和要求赔偿的权利。第六条惩处程序任何违纪处分，都必须按规定的程序进行。6.1.1 口头警告，由部门机构主管决定，并填写“违章违纪单”，交人力资源部 留存。6. 1.2书面

29、警告，部门机构主管及人力资源部决定。6. 1.3辞退决定，由部门机构主管及人力资源部作出，由店长或区经理批准。1.1.4 如对企业员工进行书面警告以上纪律处分，应及时将所有的证据材料交 人力资源部审核。1.1.5 如对本企业员工手册中未作直接规定的违纪行为进行处分，不论该行为 的严重性如何，应事先征求人力资源部的意见。6.2 企业员工在受到第一次违纪处分后，12个月内如再有处分，则受到累计升 级的处分如下：O 一般违纪+ 一般违纪=较严重违纪；o 一般违纪+较严重违纪=严重违纪；可立即辞退企业员工，并不支付任何赔 偿金；o较严重违纪+较严重违纪=严重违纪；可立即辞退企业员工，并不支付任何 赔偿

30、金；6.3 每项违纪处分都应当通知受处分企业员工，并要求该企业员工签收，企业 员工有权对处分提出意见。6. 3.1如企业员工对工作不满意或对上级的任何指示、决定不服，可按照本条 规定提出意见，但是企业员工不得以此为理由停止进行工作或履行职责。6. 3.2企业员工应首先将其意见告知其直接上级。6. 3.3如直接上级无法解决或企业员工对该上级的意见仍不满意，则应将其意 见书面递交二级主管，并抄送人力资源部主管。如果企业员工觉得未充分听取其意见或未采取有效措施，则有权将问题 直接提交人力资源部主管，人力资源部主管将协调各方解决。6. 3.5最终处分决定一旦作出，企业员工必须在处分决定上本相关项目联系

31、相 关公司正式正式生效方法确认，如企业员工不本相关项目联系相关公司正式正式 生效方法，部门机构主管及人力资源部相关人员将以挂号信或其他法定形式送达 企业员工，处分自送达之日起正式生效。6.4任何处分决定均须归入企业员工在企业的内部档案中，并可根据企业员工 的表现决定是否归入人事档案。解聘第一条终止合同协议1.1 劳动合同协议期满或双方约定的劳动合同协议终止条件出现，劳动合同 协议即行终止。1.2 劳动合同协议临近期满，公司提前30天通知欲继续录用者，双方商谈 续订合同协议。未接到公司通知者，其劳动合同协议按期终止。本合同协议 期满前30日内，若任何一方未提出续定意向，合同协议期满时自动终止。1

32、.3 除双方在劳动合同协议中另有约定外，以下条件为劳动合同协议终止条件:0不符合录用条件者，通过隐瞒实情获得转正；O政府规定持证上岗的工种如司机、财务相关人员等其持证资格丧失；1.4 企业员工有下列情形之一的，公司可以终止合同协议，但应以书面形式提 前30天通知企业员工：o被证明不符合任职资格的；o绩效考核连续两次不合格的；O有重大隐瞒及虚假申报的；0不能或不愿服从公司正常调动的；1.5 有下列情形之一的，企业员工可以终止合同协议，但应以书面形式提前 30天通知公司：。公司调动企业员工的工作地点，企业员工难以接受的。第二条协商解聘经劳动合同协议当事人双方协商一致，劳动合同协议可以解除。2.1

33、如企业员工首先提出解除劳动合同协议，公司不给予经济补偿；如公司首 先提出解除劳动合同协议，公司将根据地方政府的有关规定给予企业员工经济补第八条 公司鼓励企业员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司 予以奖励、表彰。第九条 公司为企业员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励企业员工 积极向上。第十条 公司倡导企业员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创 造精神。第十一条公司鼓励企业员工积极参与公司的决策和管理管控，欢迎企业 员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提 供应有的待遇，充分发挥其知识为公司

34、多作贡献。第十三条公司为企业员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益 的提高而提高企业员工各方面的待遇。第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配规章制度。第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核规章制度，端正工作作 风和提高工作效率，反对办事拖拉和不相关相关项目任的工作态度。_ 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提 局效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项规章制度的行 为，都要予以追究。职位管理管控守则各级管理管控相关人员岗位责任：一、总经理：岗位责任：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理管控体系 与组织结构；

35、主持公司的日常经营管理管控工作，实现公司经营管理管控目标和 发展目标。工作内容：根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规 划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设、规范内部管理管控；拟订公司内部管理管控机构设置方案和基本管理管控规章制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任 挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门机构的工作进展，主 持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理管控工作，组织实施董事会决议；处理公司

36、重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。二、副总经理岗位责任：偿。第三条辞退性解聘3.1 企业员工有如下情形之一的，公司有权单方解除与其的劳动合同协议，并 且不向其支付经济补偿金：o在试用期间被证明不符合录用条件的；0严重违反劳动纪律或公司规章规章制度的；o严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；o被依法追究刑事责任或者劳动教养的；3.2 有下列情形之一的，公司在提前三十日以书面形式通知企业员工本人后， 可以解除与其的劳动合同协议并按国家有关规定向其支付经济补偿金：o企业员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用 人单位另行安排的工作的；o企业员工不能胜任工作，经过

37、培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；O劳动合同协议订立时所依据的客观情况发生重大变更修改，致使原劳动合同 协议无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同协议达成协议的。3. 3因公司缩减业务范围或因公司经营条件或管理管控方针变更修改而产生 冗员，公司有权依法裁减企业员工人数。批准、修改与解释.本条例经职工委员会讨论通过并经公司办公会议批准实施。1 .本条例视实施情况，经职工委员会及公司办公会议批准后，可以修改。2 .本条例未提及事宜，按公司及有关规定执行。3 .本条例的解释权归和达仁堂医药股份有限公司人力资源部，如有不明事项， 请向所在单位人力资源部门机构或公司咨询。企业员工守则第一条遵法制学

38、习理解并模范遵守国家的政策法律、本市的法规条例和本公司的规章规 章制度，不得损害公司的荣誉和利益，争当一名好公民、好市民、好企业员 工。第二条 爱集体1、和企业荣辱与共、关心公司的经营管理管控和效益；树立质量是企业 的生命的思想，严格按照作业指导书操作，在实际操作过程中发现有 更合理的操作方法，主动及时向相关部门机构提出，经技术确认后修 改作业指导书。2、有创新精神和积极工作态度，学习经济及管理管控知识等新知识，提 高工作能力和自身素质，多提合理化建议和改革措施；3、工作卡是代表公司的形象，要保持整洁、完好，不得随意涂改和损坏。 如丢损工作卡，应立即报告公司并按相关规章制度申请补办，辞工时 应

39、将工作卡、工作服交回公司。4、牢固竖立“诚信、务实、开拓、进取”的观念和“诚信、敬业、创新、发 展的企业精神。第三条听指挥1、服从领导人听指挥，全面优质完成本职工作和领导人交办的一切任务;2、按照民主集中制的原则，坚决支持、热情帮助领导人开展工作。第四条严纪律1、不迟到、不早退，出勤满，干满点；2、穿齐工作服，佩戴工作卡，不能穿拖鞋上班；3、工作时间不串岗，不窝工，不办私事，不饮酒，不在禁烟区吸烟；4、不私拿或损坏公物，爱护公司一切财产，损坏财产照价赔偿；5、不私设灶具自制饮食；6、未经允许，不得带领亲戚朋友进入车间；非上班时间未经允许，不准 随便进入库房。7、同事间保持支持理解，团结协作，互

40、勉共进，不搞帮派主义，不做侮辱 或诽谤他人等有损团结之事。企业员工行为规范一、目的为体现达仁堂医药有限公司企业员工积极向上的精神面貌，工作期间保持良 好的仪表与风度，树立良好的企业形象，特制定本行为规范。二、适用范围本规范适用于公司所有企业员工。三、细则A着装规定1、企业员工在上班时间，男士上身不得穿无袖上衣，下身着长裤，或着西装套 装；女士着职业套装或正规服装，不得着无袖上衣、超短裙、紧身衣，所有企业 员工均不得着奇装异服；营业部及营业员在工作期间必须穿工作服，市场相关人 员、保安及其它外协相关人员必须着职业服装。2、上班时间必须正确佩戴工卡，管理管控层胸卡应正确佩带在胸前，门店营业 员胸牌

41、正确悬挂在胸前，不得随意丢置办公桌及公共场所。3、男士头发不宜过长，应定期修剪；女士头发不宜过短，都应保持头发的清洁、 整齐。4、女士不宜佩戴过多或夸张的首饰，应以简洁、高雅为标准，不得浓装艳抹， 不得涂艳色指甲或留过长指甲。5、不得穿拖鞋、光脚上班。B行为规范1、办公场所不准吸烟，不准大声喧哗。2、工作时间打相关公司正式正式生效方法不使用免提键，不打私人相关公司正 式正式生效方法，接听私人相关公司正式正式生效方法不得超过3分钟。3、打相关公司正式正式生效方法要长话短说，相关公司正式正式生效方法铃响 二声后必须接听相关公司正式正式生效方法，拿起相关公司正式正式生效方法要 先说；“您好，达仁堂医

42、药”，注意语气热情，彬彬有礼。4、上班时间不做与工作无关的事情，不串岗，不聊天，不随意谈笑，不吃零食。5、举止庄重，礼貌待人，同事之间交谈要使用文明用语。四、处罚规定凡违反上述情况之一，第一次罚款5元，第二次罚款10元，累计三次以上 将通报批评，并扣罚当月工资的10%,同时将处罚意见写入企业员工个人考核意 见中。第三章行政管理管控为完善公司的行政管理管控机制，建立规范化的行政管理管控，提高行政管理管控水平 和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定规章制度。办公用品领用规定公司各部门机构所需的办公用，由办公室统一购置，各部门机构按实际需要领用。各部门机构专用的表格，由各部门机构规章

43、制度格式，由办公室统一订制。办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。所有企业员工对办公用吕必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必 须按财务管理管控规定报总经理批准后始得购置。办公例会规章制度一、目的1、实现有效管理管控，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门机构执行工作目标的效率，追踪各部门机构工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门机构的工作方法、工作进度、相关人员及设备的调配。二、会议分类总经理办公会1、会议组织：行政办公室。2、会议主持人：公司总经

44、理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高 级干部代行职权。3、会议参加人：副总经理、各部门机构主管。4、列席相关人员：视事实需要，可让其他有关相关人员出席。5、会议内容：派听取各部门机构主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办 法。派对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。X探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的 实现。X对上期工作总结，并部署下期工作任务。6、会议记录人：人力资源部。7、会议时间：时间为每月末5日内。管理管控例会1、会议主持人：常务副总经理、各部门机构经理轮流主持。2、

45、会议参加人：常务副总经理、各部门机构经理。3、列席相关人员：视事实需要，所邀请其他相关人员。4、会议内容：派协调各部门机构工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。派对涉及部门机构较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会议请总经理裁决。X追踪并改进日常管理管控工作。5、会议记录人：人力资源部6、会议时间：时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。公司全体会1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定相关人员。2、会议参加人：公司全体相关人员。3、列席相关人员：视事实需要，所邀请公司外部相关人员。4、会议内容：X公司营运状况，日常工作进度

46、以及将要采取的重大决策向全体企业员工宣布，促使上下 信息的沟通。派公布有关企业员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。5、会议记录人：人力资源部。6、会议时间：时间为每月初5日内。部门机构工作会1、会议主持人：部门机构经理或部门机构经理指定相关人员。2、会议参加人：部门机构所有相关人员。3、列席相关人员：视事实需要，所邀请其他部门机构相关人员。4、会议内容：X协调部门机构内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。派所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。X明确部门机构T.作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定 下期工作计划。5、会议记录：部门机构文职

47、相关人员6、会议时间：时间由部长自行安排。每周至少2次。连锁店工作规章制度/晨夕会1、会议主持人：店长或其他管理管控相关人员。2、会议参加人：所有营业员。3、列席相关人员：视事实需要，所邀请其他部门机构相关人员.4、会议内容：店长布置当天工作安排；晚上总结一天工作业绩以及安排异日工作等事宜， 做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。5、会议记录人：营业员或店长。6、会议时间：每天的早7点30分晚4点30分四、会议记录1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发 各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者本相关项目联系相关公司正式正式生效方法为据。 该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。2、管理管控例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。3、公司全体会会议记录由人力资源部整理完毕，先请总经理木相关项目联系相关公司正式 正式生效方法确认，然后分发至各部门机构，以备查询。4、部门机构工作会议各与会相关人员均应记录会