二手书创业计划书.docx

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1、二手书创业计划书二手书创业计划书篇1一、创业概要：二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。目前市 场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直 接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸 的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染 等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体 健康。那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。其中解决这一问题的主 要渠道就是旧书的回收与利用。在这我们的公司从事的也主要是旧书的收 购、筛选

2、、出租或出售。可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪 费。三、市场分析2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即聘毕业的大四的学生， 而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。收上 来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站 或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。销售的 对象主要也是针对大一、大二、大三。另外可以进一些新书或一些辅助资 料来出租或出售。大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作 废纸给卖了。这样就没有很好的发挥他们应有的作用。而且每个专业的课 程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这

3、就为大家 使用二手书提供了条件。加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这 对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。优势：二.市场广阔，顾客集中，需求量大。顾客主要集中在学生群体，需 求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场 前景。另外，二手书对新书具有很强的价格优势，可替代性强，对学生具 有相当大的吸引力。三.获利丰厚。以较低的成本收购的二手书一经整理便获得较高的附 加值，价格增值比较大，获利空间广阔。四.技术含量要求不高。对技术含量要求不高; 对员工技能和基础设 施要求也不是太高。因此我们决定以大学校园为核心，针对大学生消费群体为主，附近居 民群体为辅，开设二手

4、书店，集售书、租凭、收购、寄售等业务与一体。企业描述就武汉科技大学城市学院来说，学生在校人数多，同一校区内还有武 汉外语外事职业学院，周围有很多居民，二手书店的发展前景乐观。但是 学校旁边却没有一家初具规模的二手书店，只有学校后街有一两家，但是 店内格局比较混乱，全是二手书和旧书，并没有兼顾新书，灯光暗淡，给 人一种昏暗的感觉。经过调查发现，可以开一家二手书店，主要经营二手 书和部分新书。重点推广收购、售卖、租凭等服务。地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们 书店的点位要符合以下几点：在学校附近没有大型书城、书店。以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。不选择有大型、书

5、籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。 避开餐饮、娱乐商家，尽量挨着超市、文具用品店。产品与服务对书主来说，可以得到更高的利润相对把书称斤卖。充分得到资源的 优化配置，对买家来说可以买到更优惠的书，等他用完的时候，又可以把 书拿到我们书店继续销售。如此循环，对我们可以增加货源，对书主，又 能收回原来买书的成本，等于是免费借用了一下。对社会来说，又是节约 了资源，有利于环保。这是一件利人利己利社会的事！二手书店不能纯粹依托学校，最理想的选址在学校与居民区相结合的 区域。，附近有住宅区，顾客群体丰富。确定了选址后，书籍配置也要更 为多样化，除了教授学生需求籍以外，也要配置一些大众化的生活类、少

6、 儿类书籍。3、以我店网络平台为主，开展意见、建议采集，集思广益地把大家 的想法，或对我书店的一些建设性建议收集起来，整理、分析以便更好指 导我店进货种类、价位、风格等。4、便利、快捷的送货服务，对那些租借等需求的顾客，按照他所留下的地址进行一定范围内的送货上门服务。6、如果产品过于单一，会面临比较大的风险，因为一开始做，没什 么知名度，许多人不知道，市场会难以打开，这样，会很容易导致亏本的。 为了能使盈亏平衡，所以要增加一些同学们很需要的，很容易卖的东西， 如文化用品，十字绣，数码产品等，这些都是很畅销，很有盈利能力的。7、实体会员专区，对其实行购书、租书优惠措施，培养长期顾客。市场分析以我

7、们学校为基地，我们学校就有20000人，以财经为例，有3万人, 先少量估算，假设有2万人都要买二手书，每人每学期都要5本书，一年 有10本，每本至少赚5块钱，则每年有100万的市场容量。10个学校就 有1000万了！由此可知，市场的庞大！根据浙江大学的一份调查显示：大学生每年的教材费为700元，杭州高校学生的教材总费用：700元/人/年*328524 人二229, 966, 800 元/年同理，浙江省高校学生的教材总费用：700 元/人/年*651307 人=455, 914, 900 元/年全国高校学生的教材总费用约为：700 元/人/年*15617767 人= 10, 932, 436,

8、900 元/年这还是06年的人数，可见大学生教材费是相当大的一块蛋糕。仅杭 州就是2亿多。更何况是武汉，高校集中的地方。以我们学校，武汉科技大学城市学院为例，学生人数2万人左右，学 习气氛浓厚，图书需求量大。而学校周边并没有特别大而具有规模的二手 图书店。综上所述，对于市场的前期定位基本明确，消费空间良好，选址 问题也较易解决，公司成立条件较为成熟。公司组织书店规章制度（一）、上班时不迟到、不早退，遵守纪律，有事请假。（三）、顾客有掂包、提书袋的应注意妥善存放。（四）、无论顾客多少，至少应有一个人专门看摊。验书、操作电脑、 打扫卫生、帮助顾客找书等，均应服从于看摊。（五）、上班时间不允许长时间

9、外出。（六）、如果当班人少，易丢书籍可以放起来，用布告代替，当班人 多时拿出来。（七）、从即日起，确认丢书，要追究当班人员的责任。根据错误情 节，适当扣工资。多人值班，有明确责任人的，责任人负担大部或全部； 无明确责任人的，大家分摊。（八）设立了加减分制度：1 .擅自离岗或迟到，早退2 .与顾客发生争执，未能妥善化解纠纷3 .对顾客有不礼貌行为二手书创业计划书篇4一 亍概要1.1创意背景和项目的简述书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容， 以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于 一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人 们在

10、舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是 交流、聚会的好地方。根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐 场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费 环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之 重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真 正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、 信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书 吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高 品质服务。让其成

11、为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍 的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时 花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。而“休闲书吧”将回收来的旧书 卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。 还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。所以毕业生与其经历毕业甩卖、 废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自己不用的 书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧已经成为普及, 校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子 的需求而努力。因此，我

12、们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详 细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分二市场定位2. 1基本定位休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种“自由”“随 意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间， 让读书行为转变成一种城市田园风格。把书的绿色、积极、向上的意义无 限放大。优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者， 还是和谐校园、温情社区的实践者之一。休闲书吧是一个有共同爱好群体 的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”你可以在这里“读书” “发呆” “

13、冥想” “聊天” “交流”你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪”三性质及服务对象3. 1书吧性质3. L1经营方式：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。3. 1.2经营目标：入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切 的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。大厅内绿色植物 与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起探讨事情，学校提供的 吧台可以为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、 师生交流的首选去处。同时我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学 提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模

14、式，这也体现了我们安职的文化底 蕴。1. 1.3价格定位：由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师 生群体，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。3. 1.4格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的氛围。 在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐 烘托环境氛围的同时又不打扰同学们看书聊天，讨论问题。使得消费量不 大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的 需求。4. 2服务对象安职广大师生，追求时尚，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要 宁静环境的师生。四自身环境的要求4.1装修简单、明亮、安静，但是有书卷味道。4. 2工作人员

15、最多三名，不能杂乱，要安静的环境，期间洋溢着温馨 的音乐。4. 3需要一台很好的电脑，一些绿色植物，有格调的墙纸与装饰品。4. 4准备热水供应和各种茶（分时节、天气、男、女等准备不同特色 的茶水），咖啡、饮料等好的调配师，最好自己能学一点。总之要能满足 学生的自身需求。4. 5各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐男人女人电脑 世界诗路漫语小说夜话魂绕古文梦绕异国成功导航等等”等主题。（可根 据学校各个系各个专业相对应的设立主题）5. 6像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳（要带桌 面）等，方便师生随时入座。五营销策略5.1以小时收费，进屋一小时收费1元，到工作处领号码，走时

16、再退 号，其他的消费再另算。5. 2按先来后到的顺序坐单桌。桌满只能坐长椅，但长椅上最好也能 有放书的地方，这个因地制宜，自己开发。5 . 3学生可以先落座点书，将店里的特色书和最新畅销书以及各种主 题的书制成菜单薄，让用户点书，工作人员负责去取来给用户看。如果最 后用户有想买的书，我们将给予打折。6 .4在明显的地方写明约法三章，对于损坏的书或者泼洒上东西的书 要赔偿多少，或者可以几折销售等等。对于这个问题要有提前措施，例如 放咖啡、茶的器具和位置等等。5. 6实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户， 会员在书吧消费一律享受八折优惠。5. 7建立书店的网站：1通过这可以查询你

17、要买的书和用品；可以订购你想买的书籍;2同时是免费的二手书同校网上交换平台；3介绍店主推荐 图书，一周特价图书;4发表你的建议和意见（如书店的服务不周，价格不 合理，和如何上书店更好等）；。5. 10建立二手书特色书柜：我们可以去同学的宿舍去收购二手书,把收集来的二手书以低价出售;建立免费的二手书交换（学生之间）平台，同学们 可以把书记存在书店，同时写下意欲交换的书籍;在每周的特定时间举办二手 书淘书活动。5. 12支持团购业务：定期主动向老师学生了解当前一些需求量大的 图书;并向其提供最优团购服务。5. 13会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定 期或不定期的举办一些演讲会、

18、交流会、座谈会、文化沙龙等较有品味， 符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的学术氛围和浪漫 气氛。6. 14为大学生社团提供活动场地，增进同学之间的感情，丰富课余 生活，提供给所有朋友展示自己才华的舞台。除了提供会员服务和学习交 流平台服务外，我们还有一些饮料、茶点供应。2、排行榜：零售学常常提到“80/20法则”和“要保持畅销产品的 畅销势头”，那么设置一个“排行榜”书架就是让20%的产品卖出80%的 销量最简单的办法。对一些读者来说，这些“排行榜”的信息引导力是非 常大的。对那一二十种上榜图书而言，这也是最能够增加、保持它们畅销 势头的陈列方法。在收银台背后、旁边或其他显要位置

19、，建一个“畅销书 排行榜”陈列一二十本畅销图书。书店每周对图书的销售数量进行统计时, 新出现的畅销书，一定要把它放进“排行榜”中去。目的是促进这个畅销 产品的畅销势头。在“畅销书排行榜”旁边还可以陈设“媒体书榜”专架（比如新京报图书排行榜、中国图书商报排行榜等等，书店可视 各地区媒体的影响力选择）,并将该报纸的相关版面剪贴在书架上（或有一 个专门的镜框）。3、媒体（专家）推荐：一般读者“从众”、“相信权威”的阅读心理 还是非常明显的，让读者了解“媒体（专家）都在关注哪些好书”很可能促 使他们产生购书冲动。除了前面说的“媒体书榜”以外，书店还可以设置 “媒体（专家）推荐书架”。具体的做法是一一当

20、你看到某媒体刊登了关于 某书、某专家读书的报道（各大城市的晚报、都市报一般都有阅读版），而 这本书你店里又恰好有货，就将报道剪切下来。相关的“剪报”依次展示 在“媒体（专家）推荐书架”上（当然也是在店内较显著的位置，并不时去 更新）。经验告诉我，很多读者都会认真地看这些媒体报道，这是增加这 些图书销售概率的极佳陈列方法。5、特色专柜：根据不同时机，书店还应该开设一些临时性的特色专 柜如：情人节礼品书专柜（从某个节日角度）；众说论语专柜（从某个热 点话题角度）；职称考试图书专柜（从某个社会功用角度）。6、特价区：每一周都拿出一些书目作为特价处理，这样可以吸引很 多学生定期的到书店参观，看看是否有

21、合适的图书，图书的销售量也会大 大增加。特价区释疑：解释图书降价的原因，打消学生心中的疑虑。六书吧管理6.1图书的后期管理6. 1.2做好统计工作，把它作为图书进货比例的依据，这样才能效益 最大化。6. 2人员管理6. 3利润分配3、竞争对手校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能 会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价 值的资料我们则占绝对优势;校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较 而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规 范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的 价格优势压倒他们。四、产业链及经营与服务（一

22、）旧书的收购及出售：（1）针对大四的毕业生，他们的书籍按斤收购，根据书籍的可再利用 程度，确定旧书的收购价格，通常情况下西政一届的毕业生有2000人左 右，据调查有85%的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的价 格卖给我们，平均每人会卖掉50斤。通常我们以1. 1元/公斤的价格收购, 从中选出的有价值的书籍很多，但其中本专业的教科书占30本，我们以 1元一本或是按一折销售；辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、 司法考试、公务员书籍占15本，是以3折来出售。（2）针对于其他同学的书籍，我们可以在每个学期结束之后收购一些 辅修的书本;在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书

23、籍及复 习资料;在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料;而这些书 收购可以按照每本多少来收。这种情况不提供上门服务。通常辅修的书籍、 自考的书籍我们是以1折来收购，以3折来出售;复习资料则是以1元两 本的价格来收购，以1元1本的价格来出售;英语四六级的薄的词典以2 元收购，厚的大词典可以以5元来收购，以10元来出售；四六级的卷子则 是以1元两本的价格来收购（如果已经做过80%以上），否则是以1元一本 的价格来收购（如果做过的题目不超过20%） o拿出40%作为下一个月的图书采购基金;20%存银行作为周转资金;20% 作为人员工资基金；15%作为其他费用基金，；5%设立助学奖学金。七

24、财务分析7.1前期投入成本分析设备费用流动费用242505100/年其他1000/年7. 2主要固定资产7. 3资产负债表7. 4利润表八“swot”分析8.1优势位于校内，有固定的消费人群，周围无类似书吧，无近范围的竞争对 手，加强特色化、个性化服务，学校领导、老师的支持，国家政策对学生 创业的支持书吧是一个全新的概念，发展力不可小觑。8. 2劣势难以拓展更大的消费群体，书籍价格一般高于网购，课外书籍品种不 够丰富等。8. 3机遇学校人数逐年增加，影响力逐年扩大，就业压力下，学生积极参加级 别、职称考试和培训等，大一新生对环境不太熟悉等。8. 4挑战网络书店蓬勃发展，服务品质与水平逐年提高，

25、为大学生所青睐。九总结基于以上的可行性分析与论证，本公司的创业方案是不仅具有可操作 性，而且是有相当的利润空间。书店的生意应越来越旺，无论从口碑还是 利益双丰收;如果运营的效果如果很好的话，将来可以在其他学校开连锁 店。由此可见，创办这样一家公司，最终能使投资者有效地实现社会责任 与经济效益的统一。二手书创业计划书篇5（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用 成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。俗话说：“知识就是财富。” 如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。（二）书店简介作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目，我们计划做成一个实体运 作的个体经

26、营商，书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。因此， 我们是一家处于创始初级阶段的公司。（三）宗旨我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的 手上“玩转”起来！（四）战略目标扩大经营群体，建立真实与网络相结合的二手书交易平台，进而达到 大连高校同行业领先水平。（五）经营与服务在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展 经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。另外，本店将定期开展系列读书活动。同学们可以通过进行义捐等形 式为本店提供书籍，我们会定期向希望工程捐赠。（六）市场分析在调查过程中我们惊喜的发现，我校周边仍没有任何二手书店。因此, 我们

27、书店运营后将很有竞争力，尚待挖掘的市场巨大。（七）营销策略二手书店实体店面与网络相结合的经营模式是一种全新的模式，需要 我们积极地采取营销方案以占领市场。我们将充分发挥自己的优势、充分 利用本校的特点和优势，通过制定有效的激励和评价机制来吸引客户、并 扩建我们的经营范围。同时通过提供优秀的业务来吸引更多的用户。（八）财务预测在本店创立初期，我们主要的目标是推广商业模式、吸引用户，并以 不赢利为主要的目的。然而，就我们的商业模式而言，达到赢利的目的非 常清晰（后面将有详细的财务报表分析），所因此进入成熟期以后，我们 将在广大的学生中间处在一种不可或缺的地位，我们的资金也将渐进回笼。（3）针对过期

28、杂志，我们可以从大四的旧书中挑选出来；另外，在我们 和图书馆馆长的协商下，馆长大力支持我们大学生自主创业，并愿意与我 们大力合作，将卖掉剩余的杂志赠送给我们。对于普通的读物，如读 者、青年文摘等我们可以以L5元两本的价格出售;对于财经、政 治类读物，如昕薇、新财经等我们可以按照2元一本的价格出售。（4）旧书的收购时间在大四毕业的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，赶在他们 自己摆摊出售或其他收购者之前如果学校有调寝室的政策，则可在调寝室的时候抓住时机对于那些零散的学生卖书，如果书籍不是太多，他们可自行前往书 店卖掉（二）、无价值书籍的处理对于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书籍和考试

29、所需的 书籍;剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20%,我们可以1. 6元 /公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站（三）、旧书的出租或交换通常我们是以0. 05元/天的租金来出租书本的，习题或复习资料一般 是不出租的，出租前要交书本定价的30%作为押金，如果按期还书，则押 金退回；如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期 内以0.2元/天来收取租罚金，超过宽限期则押金不予退还。对于换书而 言，顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用（书籍价格 一般不超过40元），手续费为原价的8%,对于比较热门的书籍，则手续 费为原价的13%;价格不够的，按差价的150%补足;并

30、且书店中贴有小贴士: 交换后，概不退还;租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的2096。五、场地的选择由于这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以对于仓库, 学校可以免费提供，比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场 地;而对于书店的选址，由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金， 所以只能够选择一个书店，考虑到北苑离比较热闹的大街比较近，人流量 比较大，故暂时选择在北苑开一书店，如;北苑食堂三楼，当然有一楼就 更加合适了，暂定为1000元/月的租金。六、管理者及其组织(1)总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措 施，协调各部门之间的关系。(2)宣传策划部主要

31、是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传；(3)旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，以及将筛选出来无价 值的书籍卖给比较大型的旧书收购站；(4)旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上 架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销 售这一块；(5)财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现 金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表， 分析财务状况并提出意见。七、营销策略在销售阶段，我们可以实行会员卡优惠制度：会员卡、银卡、金卡(2)银卡。消费积分满50元或以5元为成本费来办理会员卡，在会员 日享受八折优惠，平时享受九折

32、优惠(3)金卡。消费满一百元或以20元为成本费即可办理会员卡，在会员 日享受七折优惠，平时享受八折优惠(4)我们将定期捐送图书或资金给山区的孩子们或慈善机构八、财务计划设备购置费：4杆秤：4*80=320元一辆三轮摩托：3600元一台电脑及软件：4000元书架及桌椅：6000元房屋装修费：2000元水电费、燃油费及其他费用：400元/月(四五月份时)；淡季200元/ 月培训费和服务费：800元房租：1000元/月工人工资：销售部有3人/月(4、5月份)淡季2人/月平均每人每月 300元收购部门6人/月(4、5月份)淡季0人/月平均每人每月500元宣传部门4人/月（4月份）淡季1人/月（淡季可辅

33、助销售部门）四月份 每人每月400元，淡季每人每月300元财务管理2人/月（4、5月份）淡季1人/月（主要将回收过来的资金进 行还贷，以及从事一些投资业务，将杆秤、三轮摩托出租的租金的收回） 平均每人每月400元。四五月份收书的成本费用：1700*50*1. 2/2=51000元（注意：这里是 没考虑在四五月份有现金回流）又由于在这期间需要卖给回收站的重量为 1700*50*20%=17000斤若每次运输705斤，则大概需要17000/705=24次 则平均需要的成本=51000/24=2125元。在平时，大二大三的旧书的成本=2.5*640/5+0. 5*200+1200/6+5*20/6=

34、640 元一次性费用的支出=320+3600+4000+6000+2000+80016720 元除了 一次性费用之外四五月份平均每月支出额 =400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840 元除了一次性费用之外淡季平均每月支出 =200+1000+300*2+300+400+640=3140 元销售收入：平均单价（元）平均每月销售量（本）每月销售额（元）旧教科书L 5120180元普通杂志0. 75240180元财经类杂志2120240元辅修课本62801680元自考类书籍3. 53601260元复习资料1120120元公务员、司法、考研5140070

35、00元总计：10660元租金及手续费收入0. 05*250+896*20+13%*10=25.4元回收站卖书所得收入705*0. 8*12=6768元（只是在4、5月份有这样的 收入）淡季设备出租所得收入60元/月四五月份平均每月收入=10660+25. 4+6768=17453. 4元平时平均每月收入二10660+25. 4+60=10745. 4元这样四五月份是现金净流出=33840-17453. 4=16386. 6元淡季也即其他月份现金净流入二10745. 6-3140=7605元在第一年中现金净流出为16720+16386. 6*2=49493. 2元在第一年中现金净流入为7605*

36、10=76050元76050-49493. 2=26556. 8 元故从今年的四月份开始建立该公司，到明年的四月份净获利26556. 8 元，另外还有一些现金。故该方案非常可行（虽然说在计算过程中没考虑 资金的时间价值以及银行贷款的利息）。考虑到资金循环问题，最开始需 要的资金大概为3万元，可以通过贷款或其他途径获得。(1)三个合伙人共筹款10000元(2)剩下的20000元可通过贷款形式，原因是国家政策的扶持，大学 生最多可从银行借50000元的人民币用来创业(3)如果用这样一个创业计划去参加比赛，一旦获奖即可有奖金。我 们可以用这些奖金来作为创业的资本二手书创业计划书篇2我的书店6.1开了

37、业，叫做“读书时间”书店，多数读者都觉得不错, 只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字，许多人以为只是看书的书吧， 不过“书吧”在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的 效果。现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。 店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交流了，特别是莫大侠在前期给 了我不少点拨，非常感谢。我把自己开店前自己做的分析和计划给大家交 流交流，希望多给意见；因为店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不 完的事务之中，反而少了前期时对行业对自己所做的事的思考，人被事推 着走，对前期的计划不重视了，我觉得不好，想跳出来。我想跟各位交流 可以帮助我做到这一点，也

38、希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一 点启发。在广元开设小型特色书店的分析(征求意见稿)提纲与摘要环境分析：一、广元图书零售市场的现状 二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在三、开设的时机一一紧迫性书店定位：一、小型- “小而精”二、 特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修 三、店面租金收益预测盈亏临界分析一损益平衡点投资回收期风险规避远 景规划一、扩大单店规模。二、开设分店书店的长期目标环境分析：二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集 团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。二手书创业计划书篇3随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上 升的趋势，在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园， 是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃 ,告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同 时，用一腔热情诠释理想的远航。