生产车间员工工作计划10篇.docx

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1、生产车间员工工作计划10篇在开展生产车间工作之前做好（个人（工作方案），有主次的先后 准时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效 率高,下面是我为大家整理的关于生产车间员工工作方案，假如喜爱 可以共享给身边的伴侣喔！生产车间员工工作方案篇1一、根据公司下达的生产方案及指标，仔细落实执行。保证全年的 生产任务能够顺当完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，削减和 掌握生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；督促对转炉、连铸 机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产供应基 础保障；乐观推动标准运行，削减工艺违规项，保证产品质量。二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少

2、，一个人的力量和水平 是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作, 否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系 统地学、聪慧地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习 基本业务，仔细落实“读书方案”，静下心来认仔细真地读几本好书， 广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合学问，不断拓宽学问 领域，争做一个学问复合的“杂家二三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创 新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着进展潜力 级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责 任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的

3、方式推动平安 生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水 平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。二、掌握目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零；2、全年重伤、死亡率为零；3、重大平安生产责任事故为零；4、事故隐患排查、整改率100%;5、“三违”查处率100%。6、特种作业人员上岗持证率为100%。三、工作重点和保障措施（一）、通过加强员工平安教育促进平安生产，实施装置和过程的平 安性配置改造，提高车间平安水平。1、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常平安管理，渐渐树立员工平安操作观念，并适当的依据员

4、 工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。2、全面开展员工平安基础教育，方案每月不少于4课时的平安课 程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆 炸的基础学问及原理，消防器材的正确使用，应急预案的具体步骤和 紧急状况下的逃命及自救学问等。3、对车间内的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐， 对检验时有问题的设备要准时停用或检修，并有方案地更换相应的设 备或管线。4、连续抓好平安隐患的管理。进一步完善危急源的监控措施，在 危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识, 确保工作过程平安。（二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平

5、安责 任，强化平安管理，并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，本车间层层签订平安 目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责; 谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则， 层层落实，加强监督，严格考核。2、切实落实各项风险掌握措施，对重大风险要制定风险削减方案 并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。仔细 开展平安标准化工作，对比危急化学品从业车间平安标准化规范 完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项 工作。3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成生 产部交代的平安任务，做到组织措施、管

6、理措施、技术措施的仔细落 实。4、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格遵守审批 程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业本 车间领导必需坚守现场，确保作业平安。5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作一业、交叉 作业、工作变动时段的管理。6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特别状况如涉及平安 而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。 紧急状况下，检修车间值班领导应准时实行临时措施，并马上通知相 关职能车间人员到场确定检修方案。7、严格根据企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专 业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患准时整改。本

7、车间应按时 完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改状况备案。8、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生 产条款和责任，并加强监督。（三）加强全员平安技能、意识的培育和企业平安（文化）建设。1、加强新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和 新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之把握基本平安 生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作 处置技能和平安意识。3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证 上岗。4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和 日常平安教育。以车间为车间组织职工学习企业修

8、订后的平安管理 制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。5、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高 企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业 本质平安水平，促进企业经济进展。6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安 生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行 平安（规章制度），杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳 动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性, 总结和推广平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。7、连续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反

9、松懈、反麻痹、反 违章;三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改）， 尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。（四）提高平安生产应急救援力量和环境平安水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中 来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。2、加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三 废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备（施）维 护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应力量。连 续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应

10、急救援演练外，车间 对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处 置及自救力量。（五）做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。车间在检修、 技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要实 行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、质量、发放把关， 并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。4、有方案做好员工的职业（健康学问）教育，保障职工的健康。生产车间员工工作方案篇5我工厂在四月的的规划支配如下：一、牢记平安管

11、理职责作为班组平安生产的第一责任人，对本班组范围内的现场平安管理 全面负责。带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制，严格执行 各项平安规章制度和操作规程，抓好平安生产管理，组织班组人员定 时巡检并准时处理平安隐患，做到担心全不生产。二、抓好班组团队建设加强和班组人员沟通，准时了解员工思想动态，通过班组平安活动 及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能, 将工厂的平安培训方案落到实处。对班组平安人员进行业务指导，指 导员工开展平安工作，搞好员工平安技术操作。三、深化现场检查解决平安问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作, 对生产设备的运转状况、各工序的运转状况定时

12、巡检，准时发觉特别 状况，并准时交出处理，防止事故发生。对常常消失故障的设备和部 位，集合班组人员一起分析缘由，提出解决方案。四、正确行使平安管理权检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程规范操作，准时 制止担心全行为和处理违章作业。仔细落实工厂检修理作业平安管理 制度，特殊是动火、进入受限空间、登高等危急作业时，严格监督班 组人员根据作业程序执行，并确保各项平安措施落实后方可实施。督 促班组人员保持作业环境的干净，准时的整理和整顿作业区域内的物 品，并准时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理 制度，当面将生产发觉的特别及处理状况以及平安设施状况交接清晰。生产车间员工工作方案

13、篇6一年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成果的基础上， 结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在生产 管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、 提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍 建设的科学进展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、进展、和谐”建设作出贡献。一、确立车间年奋斗目标：1、奋斗目标：平安环保无事故，创先争优向前进。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出 厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99悦设备事故为零; 平安环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”；改造

14、老装置，管好 新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示 范点:3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（其次期）平安环 保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添 加剂硫磺生产企业；4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，建设 和谐向上新车间，努力创建模范车间。二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建 设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任 感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、贡献大的班 子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设 方

15、面。我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和 谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时.，加强对劳务工的教育管 理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支 能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋 斗目标的实现。2、抓平安重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2s中毒事故发生，确保平安、 环保和健康；二是强化责任意识。仔细抓好各项制度的落实，特殊是 交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。三是抓好隐患排查和整 改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方 面存在的隐患，由专业组和班

16、组共同排查。四是落实余总关于“人人 都是平安员、人人都是平安生产第一责任人”的管理要求，推动车间 全体职工尤其是劳务工乐观参加车间日常平安生产操作、施工现场平 安检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一 样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖惩 罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。五 是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的 施工平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为 落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新 的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分

17、析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标” 管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指 导看法；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每 月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细 点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。 车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容, 修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提 升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调 动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、 精确 发运的乐观性，确保车间各项目标的实

18、现。三、科学精细化管理，提升指标创佳绩1、I套硫磺成型包装装置连续加强管理、乐观争取改造，实现车 间科学进展。重点做好：一是抓好技改项目“ I套硫磺成型包装C2302 机头造粒系统”和“ I套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停 机监控器”；二是“硫磺包装机新增自动码垛器（即机械抓手）”；三 是做好I套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用； 四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源, 提高劳动生产率；五是优化生产合理支配，I套硫磺成型包装以片状 成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防 粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。2、II套硫磺

19、成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔 器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在H套硫 磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏 水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在n套硫磺成型包装 （新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫 坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；3、优化操作，科学管理。一是优化操作生产合理支配，优化产品 质量，削减硫磺产品质量降级率。加强巡检准时把握液硫的质量发生 变化，外观颜色变化，马上转变原操作方案，降低了黑硫磺对正常生 产造成影响的时间；同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的 前提，实行缓慢

20、兑调措施，处理黑硫磺；二是进一步做好在生产过程 中产生的带黑点硫磺返HI硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一 步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的状况下，尽可能 不停造粒机交班；三是落实科学立体交叉巡检，加大巡检频率。细化 制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现交叉巡检， 确保1小时一次。对设备发生特别状态的部位，按关键部位巡检时间 的级别进行巡检，确保装置平稳运行。4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量误差大 的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间 的抽检和考核力度；二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的 管理；三是开展生产班

21、组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行 质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自 觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量、产品出厂合格率为两个100%o5、抓好节能降耗工作。一是降低新奇水消耗。要依据装置成型机 循环冷却水质的变化和水监测分析结果，准时加碱作调整，并要求班 组严格控好，以充分发挥剂的效果，达到效益最大化；在掌握成型机 新奇水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次；二是优化n 套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化 节电；三是严格掌握叉车柴油消耗。要优扮装车操作，实行以火车装 车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车

22、为主，硫 很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来, 仔细落实个人创新方案，乐观参加科内创新项目，以个人的不懈努力, 在提高自身综合素养的同时.，全力为部机关“增光添彩二四、连续做好平安工作。细心组织开展隐患排查工作，确保平安平 稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。五、加强设备的基础性管理。做好检修前的平安防护（措施），加 强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生 产服务。六、在20_年的生产过程中依据每台机组的性能。准时调整产品 结构和原材料的使用。七、进一步的提高操作人员的技术水平。准时调整操作人员的技能 和岗位，加强岗位责任制，不断

23、的进行岗位培训L提高操作技术水平， 为20_年生产目标做坚实的基础。八、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现 场文明生产再上一个台阶。九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为（平 安生产）方面，节能降耗方面做出应有的贡献。十、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点。努力做好对外宣扬工 作，树立一个良好的外部形象。生产车间员工工作方案篇2依据集团公司今冬明春平安生产工作活动方案文件精神和黑河 水力发电公司今冬明春平安生产工作动员会的会议精神，结合水电运 磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车 间“捡芝麻”精神，加强成本目标管理，掌控好车间各项成本

24、消耗的 每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保 每月的进度指标不超标。6、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制 度，确保在“三方”监管精确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是连续规范叠包和堆放 方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场 需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和 工业级硫磺的生产和发运。7、乐观推动TnPM管理工作。一是完善设备管理责任制，完成TNPM 活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有人管；二是规 范硫磺产

25、品堆放区，实现清楚警示可视化管理；三是全面推动可视化 管理，完善各种平安标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、 四无、五不缺”；四是把TnPM管理应用到车间日常管理中去，规范员 工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以 姓名作统一标识规范管理等；五是乐观推动6s管理和6源查找、清 除活动，使车间的管理水平全面的提升。8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（其次期）平安环 保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当 组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按 方案进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第 一期

26、）在开工建设及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历，重点 抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操 作法等技术资料的编写；三是依据车间目前的生产状况和员工构成实 际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗 位新人员能按方案进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为 基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、 叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和 基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学 习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。四、做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好

27、队伍稳定思想政治工作中坚持做到 “情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）” 相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的乐观性和制造性。 要关怀全体员工，解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作, 确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力, 争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。生产车间员工工作方案篇7在20_年下半年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的 基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动, 重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力 降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车 间生

28、产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升厂的环保经济运行 水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现 制定20年下半年的工作方案：一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工 作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。（1）是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操 作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。（2）是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜 班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀 铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。（3）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈

29、。健全车间平安 生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记 录在案，便于分析查找问题。二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只 有增效我们的企也才会有更美妙的明天。20_年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅 材料和能源消耗，为企业节约每一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量 削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料

30、的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格 率应对20_年上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我 们将在20_年下半年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次 合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质 检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要 性，并对IS09000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中 对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和 避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要 求其对当班质量状况记录在案

31、，使我们有迹可循，便于质量管理与讨 论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的 收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o四、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设 备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提 高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保，周保，月保制度化， 定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保 养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：主要 是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为

32、按时保质交货供 应了强有力的支持。五、保证工艺贯彻率在20_年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对 本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98% o六、加强现场管理，推动5s管理制度在20_年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案， 生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净 有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在20_年下半年生 产管理工作不断提高，走上新台阶。最终，要力所能及地关心，关怀全部车间工作人员，解决工人的实 际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工 作方案目标的全面实现。生产车间员工工作方

33、案篇820_年，我车间将在20_年已经取得的业绩的基础上，为使各方 面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破。为实现公司 所赐予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将20_年车间工 作方案如下：一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规 程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产 会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在 案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格 率一是加强生产

34、操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要 求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨 论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的 收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98% o三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量 削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避 开能源铺张;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生， 将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有 奖有罚四、保证工艺贯彻率在20年，我们

35、将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化， 定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保 养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议:主 要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的 保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动6s管理制度在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产 组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序， 推动标准化

36、生产，推动6s管理制度，力争在20年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。总之，为实现20_年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发 扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位 责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成 公司下达的各项任务指标。生产车间员工工作方案篇9为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产 方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产 实际，特制定20_年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司 重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候” 的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化贯彻落

37、实各项平安 生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣， 常抓不懈”，为实现20_年公司平安生产目标管理而努力奋斗！一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：以人为本平安第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续进展平安生产目标：不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境二、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对20_年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管 理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。” 为原则，以系统（部门）和班组平安管理为基础，以预防重点单位、 重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳 动爱护穿戴为突破口，

38、落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作 新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的 工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生 产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通 过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识 问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置 上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安 工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”； 才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严

39、格执行“谁主管，谁负责” 和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出20_年平安生产工作的 重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监 控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专 项整治。L仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月 进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。2 .加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项 整治工作。3 .加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现 象，最大限度降

40、低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4 .对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改， 暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、连续做好员工平安教育培训和宣扬工作，提高全员平安综合素 养通过宣扬、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养， 改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要 我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补 平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实 行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作，促进全员整体素 养的提高，提升企业平安管理水平。L平安培训，首先是平安意识培训

41、，其次才是平安技能培训，而培 育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠 培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识。5 .督促部门、班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。 使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。6 .连续办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片 展览等多种形式的平安宣扬教育工作。7 .加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技 能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产 学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平行工作实际，就做好运行车间今冬明春平安生产工作，做如下支配: 一、

42、认清形势、提高熟悉、学习贯彻平安生产会议精神组织生产运行班组，仔细学习集团公司今冬明春平安生产工作活 动方案，领悟文件精神。精确把握今冬明春平安生产活动的总体目标、工作内容和措施要求。进一步落实岗位平安生产责任, 做好平安生产工作。学习贯彻集团副总石卫平在集团公司今冬明春平 安生产工作会议上的讲话，对比集团公司（系统平安）生产存在的不 足，我们要实行有力应对措施，仔细加以解决。冬季风雨雪极端天气 频发，极易发生各类火灾等人身损害事故和设备平安事故。因此，我 们要仔细贯彻落实集团平安生产会议精神，才能保证全年平安生产零 事故和各项目标任务的完成。二、预防为主、突出重点、全力做好今冬明春平安生产工

43、作1、“五防”工作。针对冬季平安生产特点，防火、防电、防盗、防 投毒、防破坏“五防”工作，重点做好对班组职工的“五防”警示（教 育），厂房及职工宿舍采暖保温、用火用电（平安教育），违章使用电 器的清查工作。2、城市供水及设备运行平安。3、学习培训。以加强运行班组职工平安理论学习和实际操作技能 培训为切入点，乐观组织，结合岗位的实际状况，仔细组织学习国 家电网公司电力平安工作规程（变电部分）、运行操作规程，强化 平安防范措施，使广阔职工坚固树立“平安为了生产，生产必需平安” 的意识。安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生；对特种作业人员进行 专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。8 .仔细

44、组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精 神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。9 .深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份 的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产（标语）、平安专题板报、 发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作, 加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性， 增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、部门和班组建立平安文化 理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、进展 紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管

45、理，消退平安漏洞。我 们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对 重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关 口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班 组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全 方面掩盖，实行平安评优评先。1 .签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司20年 平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”， 把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员 工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主 管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的

46、层层签订平安 生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2 .建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车 间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核 员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20_年元 月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报 公司平安部审查备案。3 .各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求, 并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效 考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产 要求的“部门（车间）和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。结束语：公司平安部2

47、0_年平安生产工作将连续本着“平安第一， 预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则， 进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服 好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署, 掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经 济进展做大做强做出新的贡献。生产车间员工工作方案篇10一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行，生产线的详细项 目改造由专业产品生产公司进行。二、改造目的挖掘生产线潜力提高平均车速提高生产线效率，降低生产成本适应将来市场需求三、改造方案干部改造生产线的速度肯定的前提下，干部设备的效 率影响了整个生产线的效

48、率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采 纳2台纵切1台横切机1台堆码机是将来生产线配置趋势。当然纵切 机采纳bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台 足够。建议生产线干部设备采纳1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切 机，1台吊篮堆码机的配置。自动化改造全线采纳变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风 电机的驱动电机改为变频电机，采纳变频器掌握。这项改造可在5-6 个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司实施, 也可由行业内专业自动化公司实施。采纳生产线测控管理系统。资料另附。采纳erp生管系统。各个专业公司作了大量宣扬，其功能不在此赘 述。蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有依据生产 线的实际状况设计的，没有计算好生产线的蒸汽流量，使疏水阀没有 发挥其应有作用。用气设备里面的水没有准时排解或排气过多，造成 设备表面温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了生产线速度。 疏水阀没有检测装置，不好排解故障。建议采纳新型带有检测装置的 节能疏水阀，其漏汽率在5%。以内，而国标是3虬这项改造能节约燃 煤3-5机