企业管理资料范本-公司规章制度汇编.docx
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1、第四部分规章规章制度一、考勤规章制度第一条 公司企业员工应严格按规定的作息时间准时上下班,不迟到、 不早退、不溜岗、不串岗。第二条 工作时间注意仪容仪表,使用文明用语,热情接待来访者, 不得聚众聊天、上网娱乐、上网炒股、看电视等。第三条 上班实行签到,无故不得迟到、早退、旷工。(一)迟到:超过规定上班时间签到的视为迟到,迟到应补签到,否 则视为旷工。(二)早退:未到规定时间提前下班的视为早退。(三)旷工:未签到或超过30分钟又无正当理由没有补签到的视为旷工。 第四条因工作需要不能按时签到的,需及时告知考勤相关人员。第五条因病假、事假未能出勤,应按规定办理请、销假手续。第六条企业员工迟到、早退及
2、旷工按下列处罚:(一)企业员工迟到或早退的每次负激励20元;每月迟到和早退3次(含 3次)以上和5次以下(含5次)的,每次负激励加倍;迟到和早退累计达5 次以上,除负激励加倍外,绩效考核中个人行为绩效计0分。(二)企业员工矿工的每日负激励本人3日工资;月旷工3日以上(含3 日)的,绩效考核中,个人行为绩效计0分,业务绩效考核分扣除50%。第七条因公务需要外出的,部门机构相关人员须经本部门机构相关相 关项目人同意,部门机构相关相关项目人须经分管领导人同意。第八条外出办事应保持与公司的联络,因无法联络,视同擅自离岗, 造成严重后果的,视情节给予处分。第九条考勤情况由行政部统一存档,列入年度考核内容
3、之一。相关项目联系相关公司正式正式生效方法,1000元(含)以下的开支由分 管副总相关相关项目本相关项目联系相关公司正式正式生效方法,5000 元(含)以下的开支由总经理相关相关项目本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法,5000元以上的开支由总经理办公会议研究决定。第五条因工作需要借款的,需提出借款申请,经主要领导人本相关项 目联系相关公司正式正式生效方法同意后方可借款。借款人应在规定日期 (一般为30天)内核销,余款应同时收回。对在规定时限经财务催缴仍无 故拖欠款项不结者,给予诫勉谈话;对无故拖欠款项达6个月以上者,按 贪污公款论处。第六条 公司财务部应按规定定期(按月、季、年)编制财务
4、会计报告, 供领导人决策参考。十、廉政建设规章制度第一条认真执行各级关于行风廉政建设的各项规章制度和规定,所有 工作相关人员都要廉洁自律、克己奉公,领导人干部更应以身作则、率先 垂范。第二条 大力纠正部门机构和行业不正之风,不得向客户和基层乱摊 派、乱收费、以各种手段索取礼品。第三条 在公务活动中,不得随意赠送礼品或发放纪念品;不得以任何 正式正式生效接受礼物、礼券和有价证券等,因各种原因未能拒收的,应 如实登记、上交,由行政、纪检部门机构按规定处理。第四条对不履行或者不正确履行行风廉政建设责任制规定职责的,严 格实施责任追究。第五条公司实行廉洁自律“十不准”,及不准:(一)违反国家法律、法规
5、及规定;(二)违反公司规章规章制度;(三)不服从上级的指挥,拒不执行上级安排,无理取闹、影响公司 工作、生产秩序;(四)滥用职权,以权谋私,收受贿赂、损公肥私;(五)工作不相关相关项目任,玩忽职守、渎职失职,给公司造成损 失和不良影响;(六)泄露公司机密,给公司的工作、业务造成损失及不良影响;(七)违反质量安全规章制度、规程、规范,造成质量安全事故;(八)挑拨离间、破坏团结、损害公司领导人威信或他人名誉;(九)打击报复、威胁、侮辱或暴力侵犯公司领导人或上级领导人;(十)从事其他损害公司利益的活动。十一、公章管理管控规章制度第一条公司行政公章由行政部相关相关项目人保管,公司财务专用章 和法人代表
6、印鉴由财务相关相关项目人保管。第二条公司各职能部门机构有关事务须加盖公司公章的,经领导人本 相关项目联系相关公司正式正式生效方法后按以下审批权限用印:1、以公司名义发出的重要公文、函、证件以及合同协议、担保书等重 要法律文书,必须由公司总经理签发。2、一般性证明、介绍信、表格、证明由行政部相关相关项目人审批用 印。第三条 每次用印都须由公章管理管控相关人员相关相关项目登记。登 记相关项目包括:用印日期、内容摘要、批准人、承办人、用印数量以及 留存材料等项。第四条不允许出现盖有印章的空白凭证,在特殊情况下需使用盖有印 章的空白凭证时,要由公司主要领导人特别批准,使用人事后必须报告使 用情况或办理
7、注销手续。第五条 对不符合公章使用规定的,公章管理管控相关人员有权拒绝本 相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章;对擅自使用公章的,给 予批评教育等处理,造成后果的按规定严肃处理。十二、车辆使用管理管控规章制度一、本公司的车辆按照“安全第一,预防为主,厉行节约,提高使 用效率”的原则进行包干和集中管理管控。二、公司副总经理以上车辆实行包干管理管控,实行定额耗油,超 额自负,车辆维修由公司统一安排,必须保证公务用车。因私用车造成的 后果自负。三、公司各部门机构车辆实行集中管理管控,由办公室指派专人相 关相关项目统一派车或派修。车辆管理管控员每月1日要对每辆车上月用 油量、出车里程进行统计,计
8、算百公里耗油量,以备掌握车况。四、驾驶员出车,要认真填写出车日志,把出车地点、时间、里程 填写清楚,以备检查。五、集中管理管控车辆需要加油时,由车辆管理管控员开具加油通 知单,定点加油,加油需写清楚车牌号、日期、数量、标号、加油人姓名 等。六、驾驶员出车前应对自己所开车辆的安全性能及各种证件的有效 性进行检查,出车时要保证车况良好、证件齐全。无证驾驶车辆,造成的 后果由当事人相关相关项目。七、驾驶员应严格遵守交通法规,对因违反交通法规造成的后果责 任自负(例如超速、不系安全带、闯红灯,乱停乱放等行为)。酒后驾驶 车辆的罚款500元/次,造成的一切后果自负。八、集中管理管控车辆未经批准私自出车或
9、公车私用的,发现一次 罚款200元,发现2次罚款400元,累计超过3次,写出书面检查并罚款 1000元。因私自出车或公车私用发生交通事故,后果自负。没有派车单 或车辆管理管控员相关公司正式正式生效方法通知的,门卤不予放行,否 则对门岗处以罚款50元/次。九、不经批准,驾驶员不得擅自将公司的车辆随便交与他人驾驶和 练习驾驶,严禁将车辆交于无证相关人员驾驶,否则对驾驶员处以罚款 200元/次,造成后果的驾驶员自负。十、驾驶员应爱惜公司车辆,常检查,经常维护车辆的电瓶、机油、 水箱等,有问题要及时上报并立即加补或调整,否则由此引发的后果责任 自负,承担维修费用。十一、驾驶员对车辆的清洁相关相关项目,
10、交车时应保持车辆清洁, 车辆管理管控员要随时对车辆的清洁状况进行检查,发现车辆不洁,对交 车驾驶员处以罚款50元/次。十二、车上使用过的工具和其他用品一律以旧换新,杜绝浪费现象。 修车时,能修的不换,如需更换,旧件需交回。十三、需维修车辆先报车辆管理管控相关人员,经批准后领取派修 单进行修理,凡没有派修单或先修后报的,公司不予报销,所产生的费用 由修车人自负。十四、被指派外用的车辆(包括出好等),事后驾驶员要将所收取的 礼金如数上交。十五、公司车辆事故包赔事宜中的责任的划分:(一)A类事故处理办法车辆发生交通事故后,经交警队处理,除保险公司包赔外,公司所 受的损失,以交警队划分的责任由公司与驾
11、驶员分担。驾驶员方面的责任, 如果驾驶员拒绝承担,公司将从个人工资或押金中扣除。(二)B类事故处理办法车辆发生交通事故后,不经交警队处理,由保险公司直接赔偿。保 险公司赔偿后公司所受的损失,驾驶员承担20虬(三)C类事故处理办法车辆发生交通事故后,公司同意不经交警队和保险公司处理,自行 解决的。若驾驶员负主要责任,承担损失费用的40%。驾驶员无责任的公 司全部承担。十七、本规定解释权归公司办公室。十三、安保及卫生规章制度第一条严格实行社会治安行政治理责任制,落实安保防范措施,建立 健全并严格执行规章规章制度,做好行政治理工作。第二条公司全体工作相关人员要树立安全意识,注意安全用电、用火, 加强
12、防盗,加强安全保卫工作。第三条下班人走时必须关好门、窗,切断照明、空调及办公设施电源, 严格各类事故隐患的发生。第四条 各部门机构办公室卫生由各部门机构相关人员在每日上班前 或下班后自行打扫。公共场地包括领导人办公室、会议室楼梯、公共卫生 间、走廊、过道卫生由各责任部门机构相关相关项目打扫,行政部相关相 关项目监督。第五条做好个人保洁工作,做到物品摆放有序,保持整洁、干净,下 班及时整理台面文件及物品,将座椅摆放整齐,抽屉和资料柜须锁好。第六条逢重大节假日,应积极开展卫生大扫除,具体由行政部安排。十四、接待规章制度第一条接待对象:上级或相关职能部门机构领导人、合作单位、友好 单位及客户,其他相
13、关人员无特殊情况一律不安排用餐。第二条 报告批准:所有来客用餐,必须经公司主要领导人批准同意, 否则不予安排用餐。第三条 接待标准:对来客接待要热情,周到,开支适度,原则上每餐 控制在50元/人以下。第四条统一安排:所有来客由行政部统一安排到公司小餐厅用餐。第五条 对口接待:由分管领导人和部门机构相关相关项目人陪同用 餐,严格控制陪客人数。第六条签单报账:所有用餐报账需载明接待事由和来客情况,并由经 办相关人员本相关项目联系相关公司正式正式生效方法,部门机构相关相 关项目人或分管领导人审核,方可报账。十五、首问相关相关项目制第一条凡群众或客户来人来电到公司办事或咨询,接受询问的第一位 工作相关
14、人员即为首问责任人。第二条 首问责任人要热情接待来办事或咨询的群众,注意文明用语, 不得推诿,不准不理不睬。第三条属首问责任人所在部门机构职责范围的业务,要按规定及时办 理;不能当场办理的,要一次性告知向当事人解释清楚有关事项及需携带 或补充的材料。第四条不属首问责任人所在部门机构职责范围的业务,首问责任人应 指明或引导办事或咨询的相关人员到有关责任部门机构。第五条 办理事项不属于公司职责范围的,首问责任人要耐心给予解释,并尽自己所知给予指导和帮助。十六、限时办结规章制度为提高公司各部门机构办事效率,规范公司的各项工作细则,日常工 作实行“限时办结制:“限时办结制”是指公司每个工作部门机构或个
15、人 在办理具体业务规定的时间期限内保质保量完成工作的一项规章制度。第一条为督促全体企业员工提高办事效率,减少企业员工误工误时、 拖延办事效率现象,根据有关规定制定本办结制。第二条本办结制适用于公司所有部门机构。第三条各部门机构根据工作严格按照公司规章规章制度所规定的要 求,积极完成公司下达的各项工作任务。第四条机关及现场工作相关人员办理各项工作事项,都应在限定的 时间内办结。第五条对上级机关和领导人的批示件,必须在规定的时间内妥善办 理,并自受理之日起及时汇报时间办理进度。第六条公司公文办理应规定办结时限。需要办理的收文行政部应及 时提出拟办意见送领导人批示,或交有关部门机构办理,并对紧急公文
16、提 出具体办理时限。第七条经总经理办公会议定下的内容和决议,全体企业员工或责任 人应马上加以办理、落实。第八条重大事项需要公司领导人班子会议研究后办理的,要及时提 交公司班子成员会研究决定,并在形成决议后按会议决定的时限内办理完 毕,如在办理期间有特殊情况,需延长办理时间的,经总经理或主管领导 人批准,方可延长办理时间。第九条晨会定下的内容,各部门机构相关相关项目人应在当天落实、 完成,并及时汇报办理结果。第十条对重要会议的贯彻落实情况要在规定时限的工作日内及时汇 报反馈;对会议决议议定的事项各职能部门机构应在规定的时间内办结, 因故未能办结的,要报告办理进度并说明原因。第十一条各部门机构或个
17、人要积极主动接受公司领导人督查、检查, 按要求如实反映、提供情况,不得敷衍、推诿,虚报瞒报。第十二条公司企业员工违反本办结制的,视情节给予批评、诫勉或 处理处罚。十七、责任追究规章制度第一章总则第一条 为加强公司队伍建设、明确责任,提升公司管理管控水平,进 一步促使工作相关人员认真履行岗位职责,依据各项规章规章制度,特制 定本规章制度。第二条本规章制度适用于公司工作相关人员在履行职责过程中发生 失职、渎职、失误或弄虚作假,损害公司或股东利益的行为,或者在其职 责范围内发生了重大问题,对公司发展或经管管理管控造成不良影响的, 对其的追究与处理。第三条本规章制度适用于公司全体工作相关人员。第四条本
18、规章制度所称失误,包括决策失误和操作失误。决策失误是 指在经营决策中违反各项规章规章制度和程序,越权审批,擅自决策,法律 手续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的行为。操作失误是指工 作相关人员在工作过程中违反公司有关规定和程序,违反公司各项规章规 章制度,擅自处理,造成公司资产损失或重大不良影响的行为。第五条本规章制度称公司资产损失,是指公司和股东对公司各种形 式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为公司所持有的其他权益的 减少或灭失。第六条责任追究坚持下列原则:1 .规章制度面前人人平等原则2 .责任与权利对等原则3 .有错必究原则4 .谁主管谁相关相关项目原则5 .过错与责任相适应
19、原则6 .实事求是、客观、公平、公正原则第二章责任追究的执行主体第七条公司纪检部和公司督察部相关相关项目收集、汇总与追究责 任有关的资料,提出相关方案,报公司总经理办公会或董事会。第三章责任追究的范围第八条有下列情形之一者,追究相关相关人员的责任:1 .违反公司各项规章规章制度和程序,擅作主张造成公司资产损失 或重大不良影响的;2 .违反公司有关规定和程序,不执行或擅自更改董事会、总经理办公 会或其他领导人小组会议决议,擅自处理,造成公司资产损失或重大不良 影响的;3 .违反公司发展规划、发展目标的;4 .失职造成公司生产经营、重大相关项目投资发生决策失误的;5 .失职造成公司财产被诈骗、盗窃
20、、浪费的;6 .定期报告、临时报告等信息披露存在重大差错的;(7) 权谋私、接受他人财物损害公司利益的。第九十条对安全、生产事故及工作责任事故的追究,按公司相关事故 认定和追究办法执行。第十一条按照董事会议事规则、或经理办公会相关规则讨论通过的 事项,虽属于集体决策行为,但如果该决策违反法律法规和公司规范性文 件、内部控制程序或客观事实,造成重大不良影响或公司资产损失的,追究 决策层、或经理层的责任,但经证明在表决时曾提出明确理由的异议并记 载于会议记录的个人除外。第十二条对定期报告、临时报告等信息披露中,出现重大差错、重大 信息遗漏或错误的,应按照有关要求如实披露重大差错、重大信息遗漏或 错
21、误更正的原因及影响,并披露董事会对有关责任人进行问责的情况。第四章追究责任的形式及种类第十三条种类1、通报批评:(1)董事会内批评;(2)经理办公会批评;(3)公司系统内批评;2、警告及限期整改;3、记过、降级及处以罚款;4、赔偿损失;5、提请免职或辞退:(1)未能有效执行公司各项规章规章制度规章制度,造成重大损失或 影响;(8) 12个月内累计3次被公司系统内通报批评;(9) 12个月内累计4次对公司受到纪律处分负有领导人责任;(4)有证据证明缺乏专业胜任能力、管理管控不善或者违反承诺;(5)任职资格评鉴结果连续两次在同级中处于末位的;(6)擅离职守超过5个工作日又无正当理由的;(7)对公司
22、其他管理管控相关人员的重大经营管理管控责任隐瞒不 报的;二、请销假规章制度第一条请假程序:请假申请人应事先填写请假报告单,然后按审 批权限报批。因特殊原因无法按照程序办理请假手续的,应及时告知本部 门机构相关相关项目人及行政部,并在事后两日内补办手续,未办理审批 手续视为旷工。第二条审批权限:工作相关人员请假1日及以下的,由所在部门机构 相关相关项目人审批;请假26日的,由部门机构分管领导人审报,7日 以上的,由总经理审批。第三条请假相关人员应事先办好工作移交,并向分管领导人汇报,防 止工作脱节。第四条事假:企业员工因私人事务请假的为事假,每月累计请事假3 日以下(含3日)的(不包含每月2天调
23、休),由分管领导人谈话提醒;每 月累计请事假3日以上的,扣发请假日工资。第五条 病假:企业员工因身体健康因素需要接受治疗请假的为病假, 病假3天以上(含3天)需出具的疾病证明,执行下列待遇:1、因工负伤的,所有待遇不变。2、非因工负伤,以事假对待。第六条 提前结束假期,应及时向行政部办理销假手续。三、值班规章制度第一条公司的日常值班由行政部统一安排,节假日值班由行政部提前 安排,并张贴公告。第二条 公司值班实行24小时值班,由1名带班领导人和23名值班相 关人员相关相关项目。一般情况下,值班相关人员必须在岗并随时备岗待 命。(8)其他应当提请免职或辞退的行为。第十四条 公司工作相关人员出现责任
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