工程监理进度控制措施（3）.docx

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1、工程监理进度控制措施(3)第一节进度控制分析施工场地环境复杂、施工场地不集中，跨年施工，有效施工工期短； 地下水位高，需要降水；市区部分地段需采用顶管施工。本工程综合性较强，涉及单位多，影响进度计划的因素多，所以需 重点控制进度计划的实施及根据施工情况调整更新进度计划。一方面要求承包单位制定切实可行的进度计划，并督促其严格按照 进度计划组织流水施工。另一方面在进度计划出现偏差时及时调整人力、 机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到周计划保月计划，月计 划保季计划，季计划保分项计划及总进度计划。同时对施工合同中属于 业主办理及协调的内容及早提醒业主，必要时协助业主处理。在特殊时 期，采用每日

2、开“碰头会”的方式及时了解和解决影响工程进度的问题。第二节进度控制方案(1)进度原则、任务和工作制度1、进度控制的目标按照招标文件和业主要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并 结合本工程项目内容及特点，监理工程师根据业主与施工单位签订的合 同工期为根本出发点，督促施工单位编制年、月、周进度计划，并根据 施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，必要1）绘制计划图表，绘出工程进度曲线或采用横道图、斜率图、直方图、S曲线图等方式，随时掌握工程进度情况；2）定期向监理上级及业主报告，对有可能导致工程延期的关键工 序要监督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进 意见、

3、警告；3）当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业 主提出强行分割或责令施工单位立即采取措施的详细报告；4）监督承包商对易受雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间, 并采取有效预防和防护措施要留有足够的时间空间；5）采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的 动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程 进度、调整进度计划，或采取其它合同措施的依据。6、进度控制要点及措施（1）充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，监理人员一周内或按业主要求进驻现场协助 业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项 目组织的管理机构，主要管理人员应

4、在开工前15天进场，工程施工方 案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临时设施基 本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施 工场地障碍物应清理出场。（2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备的周转材料 的配备监理部每月应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源 进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度 要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将 向承包商提出增加资源和拿出赶工期措施的指令。当工程出现比较严重 的进度滞后情况时，监理部将会同业主对承包商的管理能力进行评估, 并采取相应的措施。（3）关键

5、进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该列出必须设置几个中间进度控制目标，以便及 时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的 实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程 序、工程外部环境等条件，与施工承包商确定若干个关键进度控制节点, 用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包 商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。(4)关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程 中使用的关键材料及早进度商务谈判。商务谈判应

6、选择多家供应商进行, 要分别对其产品的质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优 选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。(5)对承包商的施工程序进行合理性分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年 的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的 施工，将会事倍功半。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工 程实际情况以及其他因素，综合确定一个比较优化的施工程序，并将意 见及时向业主和承包商进行交流，以便达成一个各方都认可的施工程序。(6)组织现场协调会现场协调会的职能：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检

7、查；现场有关重大事宜；布置下一阶段进度目标。现场协调会印发协调会纪要送各方。(7)工程工期月报每周由总监理工程师代表向建设单位报告有关工程进度情况，每月 定期向建设单位呈报监理月报。工程进度月报作为监理月报的组成部分, 定期每月向建设单位报告。进度月报应包括月进度概况及说明，主要或 关键项目的施工进度图片、财务状况，其它影响或延误工期的因素及解 决措施。(8)总进度拖延的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下 组织新的协调和平衡。根据工程总进度计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度 计划，并监督其按调整后的计划组织实施。按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应

8、的设备及材料按时供 应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备、材料进场。加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位 履行合同责任。加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉 作业，抢回被拖延的工期。7、工程进度控制的组织、技术、经济、合同信息措施(1)组织措施落实项目监理进度控制的人员，对工期控制任务和管理职责进行分Io对工程项目工期进行分解控制，如按专业项目结构划分，按项目进 展阶段划分，按合同结构划分等，并建立工程总进度计划的关键控制节 点体系。建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单 位等进度控制体系，建立进度审核制度以及进度控制检查制

9、度。坚持进度协调工作会议定期召开，确保工程按总进度计划要求实施。 掌握工程进度信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，对影响进度 目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策，并定期 向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。(2)技术措施审查施工单位现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺 畅和材料设备等定置的合理。与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划 编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优 化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行作业，确保关键节 点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。审核施工组织设计和施工方案，督

10、促施工单位扩大同时作业的施工 工作面，采用高效的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间(如采用自动计量装置的搅拌机, 使用早拆模板体系，使用早强剂等)。采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术, 进行进度计划的预测、分析、调整和优化。及时组织工程质量验收和有关的检测。避免因验收的检测工作造成 窝工。制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有 关材料、设备的采购计划。每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反 映工程进度的监理日志、月报、进度相关图表或网络计划前锋线图等。采取措施对工程进度进行动态管理，当实际进

11、度与计划进度产生偏 差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材 料设备供应、资金计划等佬相应调整。对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决, 保证工程进展顺利。(3)经济措施履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。确保资金及工程进度款及时供应和按要求支付。建议业主合理支付赶工措施费。(4)合同措施建议业主在签订工程施工承包合同时认真、严密考虑有关工期的条 款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议对提前完成控制节点 者给予一定数额工程款的奖励，逾期完工者给予处罚，具体处罚措施可 在双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情 况

12、随时以补充协议的方式予以约定。按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、 风险。作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更 情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少 因业主原因导致的工期延误。(5)信息管理措施通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。及时收集进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结 果，采取相应的措施。(6)其他配套措施监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及 劳动条件，实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。

13、8、工程延期控制措施在工程实施中工程延期会导致工期的延长，作为现场的监理人员要督促施工单位做好进度控制工作，减少工程延期事件的发生。工程延期 控制也是监理工程师进度控制的重点。(1)监理工程师在下达开工令之前应充分考虑工程前期准备工作 是否充分，选择合适的时机下达开工令，以免因缺乏准备而造成工程延 期。(2)在施工过程中，监理工程师应根据实际工程进展情况经常与 业主沟通，提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责。(3)协助业主选择信誉好的承包商。(4)合同中所涉及的任何可能造成工程延期的因素，异常恶劣的 天气，业主造成的延误、干扰等原因导致的工程延期等。施工单位应在 合同规定的有效期内以书面形式

14、报送监理工程师，经监理工程师调查核 实，根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间并做相关记载。(5)工程延期的制约手段1)当承包商的施工进度延期后，又不采取补救措施时，监理工程 师可以采取停止拨付款的手段制约承包商。2)承包商严重违反合同而又不采取补救措施，如无正当理由推迟 开工时间，或在施工过程中无任何理由要求延长工期，施工进度缓慢, 多次警告无效时，为保证合同工期及业主单位的利益，监理将支持业主 有权终止合同。(3)预报方法及手段，进度控制要点预报方法工程施工时工期影响因素较多，如不周密编制施工进度计划或在施 工过程中异常情况或者安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因 素主要有以下几点

15、：地质情况局部出现偏差，气候及雨水较多的天气对道路及输水工程 施工均有一定的影响。设计图纸存在各专业间相互干涉现象，特别是系统之间标高，以及 设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响。关键材料、关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度。工程出现质量安全事故，人为造成工程进度的延缓。后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高， 易出现偏差和矛盾，造成对工期、造价等方面的负面影响。进度控制手段协调工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道， 快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、 工序搭接、施工现场

16、的协调工作。收集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况，在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考 虑多种预案。并做好施工前交底工作。各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查, 特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工 图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审人 阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行 商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划, 同时要有一定的提前量。

17、督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总体施工管理，严格控 制各专业的施工作业路线和作业时间，尽量减少和避免各专业间施工的 相互干扰。编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工 程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，材料和设备的采购供应和 验收，阶段性的工程检验等。监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力, 承担总包职责。基础施工时，要采取有效的基坑支护及输水措施，注意做好沉降观测，采取措施物施工质量及施工安全，保证施工进度顺利进行。时指令承包商作出调整并督促其资金、材料、机械、人员及时到位，避 免不必要的工程延误，确保工程进度控制目标按业主要求的进度期限内

18、 完成，同时进度控制不超过合同工期约定。2、进度控制的原则(1)在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监 理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。(2)审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目 标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单 位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施 工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是 否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调 的依据。(3)根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合 适的时机发布工程开工令。(4)协助承包单位实施施工进

19、度计划并进行监控。(5)为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计 划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。(6)组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。(7)签发工程进度款支付凭证。注意协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作 时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工 界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决，甚至监理 工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉 或搭接合理、顺畅。进度控制要点(1)建立进度计划报审及进度检查制度在项目监理部的组建上充分考虑到这一点，选派一些长期从事建

20、设、业务熟悉、协调能力强的同志来参与本工程的施工监理工作，针对 本工程中项目专业性很强的特点，调派富有施工经验、责任心强的技术 专才，充实监理部技术力量，加强技术管理，提供超前技术服务，强化 项目部的值班制度，确保施工现场24小时有专业监理人员及时协调解 决现场发生的问题。在项目管理中由总监负责内部和外部的统一协调指 挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各 驻段监理组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。督促承包商根据确定的施工工艺配备足够的机械设备，配备数量 多、技术强、经验丰富的技术人员，督促和检查参战施工单位管理人员 到位情况，特别是督促各施工单位的项目经理必须到

21、位，亲临一线指挥 作战。认真审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月、 周动态计划；劳动力、材料、构配件、机具设备等资源配备计划是否能 保证进度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有能力实现供应计划。对进度计划实施过程的跟踪监理：监理人员每日除监理日常工作 外加强巡视检查工序、部位的实际完成情况，做好工程施工进度记录, 及时检查施工承包单位报送的进度报表，并对已完部位工程的时间和工 程量根据计划网络和周进度计划报表进行核实。(2)加强对外的协调工作我司将选配具有组织协调能力强、熟悉当地情况的同志担任项目 总监，由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层 分解、层层落实

22、到每一个岗位每一个人，各驻段监理组负责人均安排组 织协调能力强的同志担任。针对本工程的图纸尚不全的状况，积极与设计方进行协调，要求 尽快提供施工图纸，避免施工过程等图纸的现象。监理部积极发挥作为中间人的协调作用，积极、主动参与与当地 政府、管线单位及村民的沟通，同时督促承包商在施工过程中注意保护 当地农田水利设施及管线，避免冲突事件的发生。(3)积极参与征地拆迁工作我司将在项目开工前，积极与设计、建设方进行沟通，对道路规 划线路的选取从造价、工期以及对周边环境的影响等方面综合考虑，选 择一条最经济又能满足工期需要的线路。在项目实施前期工作中，我司驻场监理部将安排一、二名熟悉征 地、拆迁工作的同

23、志配合征地、拆迁部门开展工作。在项目实施过程中，对出现的建筑物拆迁、绿化树木迁移、管线 迁移等积极与各方进行沟通，确保征地、拆迁工作不影响施工进度及工 期安排，避免由于拆迁滞后导致工期拖延造成损失或发生索赔。(4)缩短施工准备期，尽早进入实际施工监理部积极配合并督促承包商缩短施工准备期，特别是输水挖方取 土场的准备工作将严格按照计划落实；同时监理部配合承包商办理各类 报批手续，尽早进入实际施工。要求施工单位做到大投入和多开施工段, 备足施工应急发电设备，确保工程进展不受停电及天气影响。督促施工方做好材料、辅助材料及机械设备的供应准备情况以加快 施工进度。(5)冬季施工、雨季施工、夜间施工控制在

24、入冬前督促各施工单位组织专人编制冬季施工方案。编制的原 则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和 材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工 方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。 方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。与当地气象台 站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。督促承包人安排 专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温，砂浆、碎的温度并作好记 录。自然气候条件、暴雨和酷热天气等对本工程实施将产生不利影响, 督促承包商在施工组织和准备中充分考

25、虑好周全的雨季施工措施：例如 设置活动的防雨棚以及其他的防雨方法，完善各种施工工艺，保证施工 进度和施工质量。认真审查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季 施工困难的工序安排在雨季阶段施工，保证在雨季阶段的施工正常。连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工，因此督促承包商 采取有效的方法和施工组织，提供充足的应急发电设备，确保夜间施工 的顺利进行。在雨季过后是施工的黄金季节，从工程进度安排上将进入工程施 工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组 织难度也相应增加，项目监理部督促承包商制订相应的组织和管理措施 计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。(

26、6)抓住关键部位的施工安排地基处理的施工周期长，因此，地基工程将是我们进度控制的重点, 从承包商投入的入手，确保地基处理能按部就班的实施。在工程进场之 初立即组织人员、设备进行施工，提前准备，提早施工、尽快完成。(7)利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作项目监理部建立施工作业计划体系和监理计划监督体系。在开工 日期确定后，要求承包单位按工期要求提交完善的施工进度网络计划, 并审查其计划的合理性。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重 点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间, 提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对 实际进度与计划相比较，找差

27、距，找原因，及时调整。同时，进度计划 安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。协调各施工阶段、各施工单位的衔接工序安排，对有条件施工的 位置督促施工方尽快组织施工，合理安排各单位的施工进度。及时掌握 工程多方面的信息和统计资料，利用计算机对进度资料和数据进行整理 和分析，并与计划进行比较，找出实际进度与计划的偏差及产生的原因, 并研究对策，提出纠偏方法。在现有场地环境下各环节交插作业不可避免，督促各承包商按照 “先地下，后地上，多点施工，齐头并进”的方式组织施工，监理部将 积极组织对各标段分部工程的审核验收。(8)通过计算机软件分析评价实际施工进度在本工程中我们拟采用网络计划技术控制法，

28、及横道图和工程进度 曲线，对工程进度进行控制分析。首先监理工程师要求施工单位制定网络计划，通过网络计划检查, 不但能了解各个工序施工时间的延长或缩短，而且能明确关键线路有无 改变，从而可以确定应该采取怎样的方法，抓住哪些主要环节，以便对 那些影响进度的因素及时、预先消除。并在相应的施工项目完成后在我 方制定的进度网络图上记下实际的施工时间，在实际的施工中不断调整; 严格按照承包合同工期完成施工。对照施工进度计划，分析评价承包商的实际施工进度；协助承包 商查找原因，并督促其制订科学、合理的赶工措施报监理审批，该方法 在确保质量和施工安全的前提下实施。通过施工进度网络图筛选出对总 目标影响较大的分

29、部、分项工程，并找出其它工作完成与否对其构成影 响与制约。具体的检查方法及方法为：a.关键线路的施工时间比计划增加：要求施工单位采取加快进度 的方法才能保证整体工程进度与计划进度一致。b.关键线路的施工时间比计划缩短：对工期有利，但应根据需要 和业主协商有无提前完成的必要，在此基础上可要求提高工程质量。c.非关键线路局部时间比计划增加：一般情况有可调余地。对整体进度不会影响，但不得超出该线路的所有时间，否则将影响总进度。(9)对各种影响因素进行控制，确保合同工期实现在工程进度控制上，监理部密切注意实际施工中影响进度的诸多 因素，对影响进度的原因组织分析会，属于内部原因造成的，督促承包 商采取措

30、施改进，确保合同工期的如期实现。如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理解决 的，监理工程师积极进行协调，排除干扰因素，促进工程进度顺利进展；如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定 的工程延期条件的，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查 属实后，报业主批准后执行。(10)推广新技术、新工艺积极配合施工单位推广高效能的施工机械和成熟实用的新技术、 新工艺，提高施工效率。督促承包商根据工程实际情况，不断优化完善 各项施工方法，重点加大几个关键分项施工的方案研究、QC控制，以 加快施工进度，项目监理部对施工全线合理安排和调整施工工序，将施 工过程中影响施工进度的不

31、利因素降低，加快进度。认真研究施工招投标文件和设计文件有关技术资料，为业主技术 部门及设计部门提合理化建议。(11)加强物资供应控制、确保物资需求在项目开工前，督促承包商编制详细的原材料采购、供货计划, 督促承包商及早确定供货渠道，对需求数量较大的建筑材料与相关厂家建立供货关系，在确保所采购的材料具有稳定可靠质量的前提下保证供 货数量满足施工进度的需求。加强对承包商资金使用情况的监督，确保建设方的进度款用于本 工程的建设，满足建设物资的采购。对所有进场材料的审查、送检我司开通快速办理程序，对所进场 材料我司保证24小时全天候进行跟进，决不允许出现由于我司的原因 导致进场材料的审查、送检滞后而导

32、致工期拖延。(12)定期召开进度协调会项目监理部定期召开进度汇报及协调会，对进度拖后的项目组织 分析会，督促承包商采取方法加快进度，如承包商项目经理部无能力解 决，及时将有关问题向业主及承包商上级主管部门反映。在施工高峰期, 工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。对影响进度的关键项目要求承包商每日提交进度报表。(13)资金保证按月进行计量支付的审核工作，积极配合业主确保建设资金的及 时到位。监督承包商资金运作情况，防止备料款或进度款挪着它用；并 及时将相关情况汇报业主。监理部积极组织各承包商开展施工竞争，比质量、比安全、比工 效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周

33、月计划的承包商，给 予表扬并在进度资金的审核方面给予便利。第三节项目监理进度控制重点及监理对策1、进度控制的重点：各部门审批手续及时办妥；选择有类似工程施工经验、资信好的承包商；设计图纸的提供满足现场施工进展的要求; 加强施工过程进度协调控制；严格质量控制，避免质量事故的发生及返 工造成的工期延误；避免重大图纸修改；资金到位。2、建议业主针对本项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合 实力较强的施工企业作为本项目的总承包商，并要求总承包商派驻具有 相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作。3、根据工程总体要求，在本项目施工进度监理控制计划表的基础 上，项目监理组进场后，经详细

34、了解有关工作进展情况，并与业主充分 磋商，协助业主提出工程总进度控制计划，要求承包商贯彻实施。4、在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的 施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度控 制计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。 项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线 上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。5、用计算机进行管理软件，对工程进度实际进展情况进行跟踪监 控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施， 以保证工程按总进度控制计划实施。6、协调各方关系，取得业主的支持

35、，力争做到资金与图纸按时到位，由业主采购的材料设备供应及时、质量合格，避免承包商提出的工 期索赔。7、加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗头消灭在萌芽状 态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序 的进行。第四节本工程进度监理控制实施要点1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划并在执行 过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程 项目按期竣工。2、监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负 责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建 设的实际情况建

36、立完整的进度监理办法。3、进度控制管理的依据1）本工程监理合同；2）本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文 件和备忘录等；3）已批准的工程项目计划书；4）项目招投标文件、施工组织设计；(8)审批工程延期、监理工程师应按照合同的有关规定，公正地 区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。(9)定期向业主提供进度报告。(10)督促承包单位整理技术资料。(11)整理工程进度资料。3、进度控制的任务1)、工程进度计划必须真实、可靠并符合工程实际情况，充分使用 人力和设备，预料可能出现的施工障碍及变化。2)、结合工程的实际情况全面分析承包商编制的施工进度计划的合 理性、可行性，

37、分析承包商主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。3)、监督承包商在施工各阶段制定的分项工程、单位工程及重点工 程详细施工组织设计计划和进度计划。4)、在总进度计划安排的前提下，为确保进度计划的可行性，要求 承包商编制季、月、周进度计划，并审查其可行性，如发现偏离及时要 求施工单位采取措施以保证总工期计划的实现。5)、审查总进度计划、单位工程和分部分项工程进度计划，并控制 订相应的检查计划。6)、检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意 见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业主决 策。5）业主为本工程制定的进度计划安排文件；6）经会审批准的总进度、阶段进度及季

38、进度、月进度及周进度计划。第五节项目施工阶段进度控制实施要点1、事前进度控制1）由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项 目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施 工承包合同条款的依据，审核内容如下：施工总工期应符合合同工期；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工 期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻 辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；关键线路是否正确；对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足 够的时间空间。2）项目总监在确定满足上述要求并

39、与业主协商后，签署工程进度 计划报审表，并报业主批准，作为监理的控制目标；3）审核承包商提交的施工进度网络图。分项流程图。主要审核是否 符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、 合理性；4）审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；5）与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；6）督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；计划目标与施工能力的适应性。7）项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可 向业主提交进度控制专题报告，其主要内容为：对进度计

40、划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施 工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境 协调、资金到位情况等进行论述；监理的建议，主要就如何使进度目标 的实现提出设想和建议。8）进度控制专题报告采用监理工程师联系单，送业主同时报送 公司管理部；2、事中进度控制1）协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点,动态了解进度计划实施情况;2）检查和审核施工承包商提交的季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写工程进度计划报审表；严格进行进度检查，为了解施工进度的

41、实际状况，避免承包商超报 已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场 工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重 点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。3）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日 形象进度及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因, 采取的措施等；4）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应 分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监 理工程师联系单向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承 包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资

42、金等进度计划，调整 工时、人员、机具配备等；5）通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目 总监核签延长工期申报表，制定重新调整的进度计划并付诸实施；6）组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工 进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上 的问题；现场其它有关事宜；7）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的 监理月报中向业主报告工程进度控制情况。3、事后进度控制与承包商制定保证工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立 体交叉作业

43、等；组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项 目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度;其它配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力 的调度等。1）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主 提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、 材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写工程进度计划报审 表报项目总监审核。2）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作:3）

44、根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段的工作顺利开展；4）工程项目进度资料的收集整理。根据监理的实际情况和招标文件要点，本监理单位着重进行总进度 计划审核，进度计划审核（月、旬等），实际进度检查、比较和分析，施 工计划调整与落实等各方面的工作。第六节进度控制目标施工进度必须达到施工合同及工程的工期要求。实现进度控制目标, 必须健全进度控制组织部门，落实进度控制责任；对影响进度目标实现 的干扰和风险因素进行分析、预测，及早采取措施进行主动控制。我公 司根据此次招标提供的图纸资料及以往同类工程监理经验，编制了本工 程进度控制网络计划，在施工过程中，将以施工合同工期为依据，制定

45、 本项目进度总控制目标。进度控制的任务是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。监 理随工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程 竣工为止。第七节进度控制方法依据招标文件要求，结合本工程特点等实际情况，通过对各建设阶 段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系以及影响进度的各种因 素的认真分析和研究，采用网络计划技术、横道图等，通过对建设总进度控制计划和各主要单位或部位工程进度计划的分析研究，并采取s曲 线、香蕉曲线等比较法，通过督促检查、分析落实等“动态控制”方法， 使工程建设的实际进度符合合同工期要求。1、要求承包人提报工程的总进度计划及分阶段的进度计划。在进度计划的表示

46、方法上，月进度计划可采用横道图，总体进度计 划要求采用网络图绘制。监理工程师组织有关人员对施工单位提交的各 项进度计划进行审核。并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查 完毕。2、监理工程师在承包人提报的总进度计划的基础上，进行调查了 解，提出问题并与承包人讨论澄清。对有问题的部分进行分析，向承包 人提出修改意见。承包人编制网络计划有困难时，监理工程师奖给与指 导和帮助。保证网络计划更合理、更可靠、与施工项目的施工内容更适 应。对承包人修改后且符合要求的网络计划审查批准。经监理工程师审批的网络施工进度计划，作为承包人指导施工的文 件，也是监理工程师进行进度控制的依据。3、网络进度计划的调整在

47、工程施工过程中，由于承包人的机械、人力的变化、管理失误、 恶劣的气候、地质条件或业主的原因等因素的影响，都将影响施工进度 的实现。监理工程师如发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设 备与网络进度计划上的方案有较大的不一致时，要求承包人对原进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满 足合同工期的要求。A、在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为工程进 度过慢，将不能按照网络进度计划预定的竣工日期完成工程时，将要求 承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。 承包人提出和采取的加快工程进度措施必须经过监理工程师批准。因加 快工程进度措施而

48、增加的施工费用及由此增加的附加费用由承包人负 担。只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能保证工程 质量，监理工程师将予以批准。B、在网络计划的关键线路上产生延误，且无法用加快工程进度的 方法消除延误，意味着整个工期将延长。在这种情况下，为了确保总工 期，需要对工程施工进行适当的调整。监理工程师将要求承包人先把注 意力集中在非关键线路上，看相邻的非关键线路上有无机动时间，能否 把非关键线路上的机械、人员部分调整到关键线路上的关键工序上去， 以缩短关键线路的施工时间。如果不能，为了满足关键线路的工程按照 计划完成，承包人可用延长工作时间，或者增加机械设备和人员来完成 进度计划。在利用非关键线路上的机动时间时，要保证被利用的非关键 线路不会成为关键线路，并且施工进度按计划完成。C、分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作