企业管理资料范本-某公司动态股权激励方案.docx

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1、*有限公司201* - 202*全员中长期激励计划（咨询方案稿）公司的发展离不开全体企业员工的共同努力。通过实施本计划，期望促进并达成如下目标:（-）公司战略发展标。促进公司长期稳定健康发展，成为一家受企业员工拥护、受客户欢迎的公司。具体在业绩方面，要有好的表现；在质量本合同支付资金服务技术、客户支持服务等核心竞争力的形 成方面，也要有好的表现。（二）核心相关人员的发展目标。促进公司核心相关人员的稳定、成长和成功。核心相关人员的实际 贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义，公司的发展离不开核心相关人员的开拓性和创造性工作，离 不开他们的辛勤努力和多做贡献，公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核

2、心相关人员在正常薪酬体系 外，增加中长期激励。（三）非核心相关人员的发展目标。公司将促进除核心相关人员之外的其他相关人员的稳定、发展、 能力提升和同样获得事业回报。公司赞赏他们在本职工作岗位上所曾做出和正在继续做出的扎实贡献，这 也是公司发展所不可缺少的重要环节。公司鼓励他们不断追求并实现个人事业上的更大成就，承诺对他们 曾做出和正在做出的成绩给予正常薪酬体系外的专项短期和中长期激励，并为达到规定业绩条件或排名的 优秀企业员工，采取一定正式正式生效将他们纳入到与核心相关人员相同的中长期激励体系。二、激励计划分类及内容（-）核心相关人员的动态股权中长期激励计划本计划适用的激励对象是经董事会遴选的

3、公司首批核心相关人员及今后于事业发展成熟时陆续遴选补 增的核心相关人员、符合条件的优秀企业员工。核心相关人员在核心身份确认后即可参与本计划；符合条 件的优秀企业员工要在前述核心相关人员的股份动态调整时方可参与（该内容放在非核心相关人员的激励 计划（二）中阐述I股份作为一种资源，是按照被激励对象所拥有的各种人力资本的价值因素加以分配的。单一的价值因 素包括：岗位价值、技能价值、个人特质价值、工龄价值、特殊关系价值、累计绩效价值、当期绩效价值、 特殊绩效价值等。一般来说，考虑的价值因素多，并予以合理的侧重，实施效果就更好些。包括：有利于 实现公司战略上的多重目标，平衡不同类企业员工之间的利益分配，

4、也有利于个人的能力和绩效的全面发 展，并同时有利于促进企业员工之间的团结和谐。如果分配时依据的价值因素只有一种，称之为单因素分 配法；有两种及以上的因素并列计算，称之为多因素分配法；有两种及以上的因素被考虑，且其中有一种 因素和其他一种及以上因素经量化后合并成为一种新因素，再和其他因素并列计算，称之为混合因素分配 法。上述方法可以适用于各种资源的分配。结合实际，本公司将选择上述一种或几种分配方法进行激励规 章制度设计。实施步骤：1、计算初始虚拟股份初始虚拟股份=（本岗位全年总工资标准+虚拟股份的每股面值）X股份放大倍数X （1+历史平均 绩效系数）/2o上式中：虚拟股份的每股面值=1元/股；股

5、份放大倍数=s 倍:历史平均绩效系数是取核心相关人员在本公司工作以来各年绩效系数的算术平均值（绩效系数的计算示例见附件）；岗位股计算单位:表6 n有限公司颂&年度核心相关人员虚股动态调整（调实股用）计算表姓名第3期期初虚股（岗位价值+累积绩效价值）分配 率计 算结果A当期绩效股（当期绩效价值）分配 率计 算结果B动态分 配率 A+B当年发 行的虚 股总额 ZNi X35 % Xf贡献股 计算结 果N2 （万股）第3期期末虚股数量 Ni比例 Ri分配 权重 1-r数量NiXK比例R2分配 权重r数量N1+N2比例 R3甲88.55536 万股45.03%40%18.012 %88.55536 万

6、股X1.022.5137 %60%13.50822%31.52022%196.67 万股X 35% X2. 26 = 155.56597万股49.034736万股137.5900 96万股39.0619%乙49.1675 万股25%10%49.1675 万股 X2.025%15%25%38.8914925万股88.05899 25万股25%丙58.94714 万股29.97%11.988 %58.94714 万股X3. 5022852.4863 %31.49178%43.4797 8%67.6397415万股126.5868815万股35.9381%合计196.67 万股100%40%40%3

7、93.34万股100%60%60%100%155.56597万股155.56597万股352.2359 7万股100%6、虚股调实股根据公司与持有实股的企业员工股东当初签订的限制性实股购买协议，在设定的实股定期动态 调整期届满之时，对各人所持有的实股比例进行动态调整。(1 )可调实股的比例设置。按照公司与购买实股的企业员工签订的限制性实股购买协议约定, 持实股的企业员工股东的实股股份中，皿的比例可实施动态管理管控，另_0_%的比例不参与。(2)虚调实的方法。设本轮动态调整期的期末虚股比例为g2,期初虚股比例，则：如果g2 g1，则调减。计算公式为：实股核减比例=(期初实股比例x动态调整率k1)

8、 x(期 末虚股比例g2/期初虚股比例g1 - 1打折扣率k2e其中，o 末k2g1，则调增。计算公式为：实股核增比例=符合条件者的g2*/lg2*xri +符合条件者 的g2*-gi*/(g2*-gi*)xr2) x如期核减实股比例总和其中,n +r2=100%o(3 )虚调实计算表。见表7 (适用于对核心与非核心相关人员在虚股管理管控上区分开来，分 别调整I(4 )采取动态股权激励模型进行实股动态化管理管控的优点分析。优化股权资源配置。常见 的股权和期权激励如一潭死水，实施后外部优秀人才不愿意加盟，未被纳入激励范围的内部企业员 工也无积极性。若现有被激励对象的实力不够或积极性不能持续，必影

9、响蛋糕做大，股权、期权也 沦为鸡肋。而实施动态股权激励，新生力量能够进入，通过自身贡献实现股份不断累增，更早持 股者虽则份额可能下降，但因蛋糕做大，不仅其收入可有稳定保证和不断增长，其所持股权也能保 值增值。故为多赢。具有真正的长期激励效果。常见的股权激励正式正式生效虽也关乎被激励者 的长期利益，理论上应对其工作积极性保持也有长期激励效果，但因为没有进一步的约束机制和激 励机制，往往导致搭便车效应，而不能起到真正的激励效果。相比“岗位股+累积绩效股”的 动态人力资本股设置正式正式生效，更和谐、更全面、更灵活。实股动态股权激励也可用绩效股转 增期初人力资本股，一样使其比例发生动态变更修改，但绩效

10、股计算只源于单一报酬因素，在统筹 各方和各种利益需要上的平衡性差，这意味着该方法不仅在利益关系处理上无和谐效果，在考量不 同种利益需要和贡献来源等问题上也缺乏全面性。动态股权激励模型则用全面考量了各项影响分配 的价值因素所得到的贡献股来转增期初股权，和谐性与全面性均更强，并且设计了许多能够调节动 态化程度快慢的功能，如涉及绩效管理管控方面有关键绩效系数的权重”；涉及股权动态设置与管 理管控方面有岗位股放大倍数、绩效股权重、当年发行贡献股总额、可调实股比例、折 扣率”等，灵活性强，方便管理管控。(5 )确定实股转让价格。每股转让价=转让时的每股净资产x规定折扣率 75%。7、股份拟调整结果公示。

11、人力资源部计算出各企业员工最新持股情况，提交董事会核准后公ZFo8、购股转股手续办理。财务部在购股、退股指标公示后 乙天内，相关相关项目办理公司 企业员工新增入股款的集中征缴和收据开具、富余股份转让款的给付、标明实股股份数量及比例的 实股股权证发放、新增实股的动态调整管理管控协议及富余股份转让的协议签署等工作，保证所有 程序均在合法、合理、合规、阳光、有序的框架内进行。9、股份调整材料存档。上述工作完成后 2天内,财务部将实股股份的最新变更修改情况 及股东名单发文，打印一式四份，董事会，财务部、人力资源部、持有实股的企业员工股东各持一份。10、股份调整手续正式办理。上述工作完成后 2天内,董事

12、会相关相关项目联系工商部门 机构办理注册资本和股东构成等变更手续。完毕后在公司管理管控办公系统及信息发布白板上向股 东和企业员工公布。表7 有限公司核心相关人员2019年初第1轮动态调整期满之虚股调卖股计算表类 别姓名本轮虚 调实动 态调整 期期初 的实股 比例Gi本轮实股比例减少额的计算本轮实股比例增加额的计算本轮虚 调实动 态调整 期期末 的实股 比例G2动态调 整期期 初的虚 股比例动态调整 期期末的 虚股比例 92所有期末 虚股比例 g2Vgi期初 虚股比例 的企业员 工虚股减 少率 ga/gi -1考虑 非主 观因 素影 响的 折扣 率k2企业员 工股东 应调减 的期初 实股比例 G

13、*企业员 工股东 应调减 期初实 股比例 总和 SG*期末虚股 比例g2gi 期初虚股 比例的企 业员工的 期末虚股 比例 92*期末虚股 比例g2 gi期初虚 股比例的 企业员工 的虚股增 加额 g2*-g/调增实股企 业员工的分R=g2 湿 2*x 50% +（g2*g*/Z WgJ） x50%可供 调增 富余 实股 比例 总和 |G*|符合调增 条件的企 业员工所 获得的实 股调增比 例|EG*|xR(1)（2）（3）（4）（5）（6）（9）(io)(11)的(13)核 心 相 关 人 员甲48%48%39.0619%-18.621%0.756.70356%-6.70356%/6.703

14、56%/ 141.296 44%乙25%25%25%/25%丙27%27%35.9381%/ /35.9381%8.9381%100%6.70356%33.70356%合计100%100%100%-18.621%0.75-6.70356%-6.70356%35.9381%8.9381%100%6.70356%6.70356%100%（二）非核心相关人员的中长期激励计划1、非核心相关人员的动态虚拟股权中长期激励计划本计划适用于除核心相关人员之外的本公司所有在职企业员工。对其中符合规定条件的优秀企 业员工，允许凭借自己所持有的虚拟股权按比例参与购买由核心相关人员在股份动态变更修改中让 渡出来的实股

15、股份（以下简称为富余实股1暂不符合规定条件的非核心相关人员，其所持有的虚拟 股权仍然每年计算，待其符合规定条件时，仍然有资格参与富余实股的购买。实施步骤与方法：与核心相关人员的动态股权中长期激励计划（一）的步骤110相同。其他技术要点：（1）公司虚拟股份的发行正式正式生效为保证股份动态变更修改的起点公平，公司不单独针对个体定向发行虚股，对所有企业员工一 视同仁。公司在任何时候发行虚股，都是按照规定计算方法，首先确定发行总额，再面向公司所有 核心和非核心相关人员同步发行。（2 ）非核心相关人员虚拟股份的计算公式全部非核心相关人员所能分配的虚股总额=公司当年发行的虚股总额x全部非核心相关人员岗 位

16、价值占比二公司当年发行的虚股总额x全部非核心相关人员岗位总工资标准总和/（全部非核心 相关人员岗位总工资标准总和+全部核心相关人员岗位总工资标准总和I（3 ）非核心相关人员获得虚拟股份的正式正式生效非核心相关人员究竟以何种正式正式生效获得虚股，可由其在与公司签订非核心相关人员参 与虚拟股权中长期激励计划协议书时自主决定：全部免费获得。若选择该项，则其所持该部分虚股没有虚股股权证，但有虚股电子帐户， 每期也进行虚股动态变更修改的计算；全部出资购买。若选择该项，则其所持该部分虚股既有虚股股权证”，也可每期按照协议中 约定虚股股息率获得公司支付的股息（若该企业员工能获得虚股转实股资格，其购买虚股款项

17、可抵 扣实股股款；如未能获得该资格且申请离职等原因，公司将予归还虚股购股款，并支付自上一次虚 股股息计息日至离职时点的应得利息）北匕外亦有虚股电子帐户 每期也进行虚股动态变更修改计算；部分虚股免费获得，部分虚股出资购买。若选择该项，则免费获得部分的虚股没有虚股股权 证和虚股股息，购买部分的虚股有虚股股权证和虚股股息，在电子帐户中的初始虚股也会区分其免 费获得或出资购买”的性质，但在进行虚股股份的数量和比例的动态调整时，这两部分是完全 混合在一起加以计算的，在这方面没有任何区别。（4 ）非核心相关人员虚拟股份的管理管控正式正式生效非核心相关人员虚拟股份的管理管控正式正式生效如何选择是依虚拟股份的

18、转、调实股用途而 定。可分为两种：1 ）合并管理管控计算方法。此正式正式生效下，非核心相关人员的虚股与核心相关人员的虚股不仅是同时发 行同步分配，而且在分配后并不分开，而是合并在一起统一管理管控。这样，在计算各人所持有的 虚股的动态增减变更修改，以及根据虚股的比例来转、调实股的比例时，这两类相关人员是混在一起计算。具体操作详见表8。适用范围。企业绩效管理管控规章制度设计相对比较科学合理，对核心与非核心相关人员都 比较公平。2）单独管理管控计算方法。核心相关人员与非核心相关人员在虚拟股权与实股股权的动态调整上予以分开计 算。符合规定条件参与购买富余实股的非核心相关人员所能分配的实股总额=富余实股

19、总额X非核 心相关人员岗位价值占比;富余实股总额X非核心相关人员岗位总工资标准总和/（非核心相关人 员岗位总工资标准总和+核心相关人员岗位总工资标准总和X优点。在绩效管理管控指标、审批流程、考评方法及执行方面不尽公平合理，存在无意或刻 意偏袒其中某一群体的前提下，更有利于保证这两类人群在竞争上的可比性、有效性和公平性。适用范围。适合于非核心相关人员群体的不同企业员工间的差异不大，这样正常情况下不可 能产生极少数人业绩与多数人业绩之间两极分化，否则会导致虚股变更修改的结果是极少数人比例 相对期初上升，而绝大多数人下降，这样在按现有方法分配富余实股时，非核心相关人员所得份额 可能要大于某些核心相关

20、人员。当然，上述这种情况出现也并不表明绝对不合理，因为核心相关人 员与非核心相关人员的区分也是相对的，无论是人的业绩还是能力等各方面都是动态变更修改的， 故若真发生上述情况，还得具体问题具体分析，但除非极不合理或因其他特殊情况，一般不得临时 改变预定好的评判标准与计算方法。2、非核心相关人员的公司成长分红（分享工资）中长期激励计划（1）适用对象适用除核心相关人员之外的本公司所有在职企业员工。除严重违反本公司规章规章制度，或因 其他违纪违规行为而给本公司的经济利益、财产、管理管控环境、社会声誉等方面带来严重不良影 响的企业员工外（另按相应办法进行处理）,不设准入条件限制。（2 ）分享工资的设计目

21、标一是促进企业员工与企业利益的关联，让企业员工分享企业发展与成长的收益；二是促进企业 员工之间利益的关联，让企业员工彼此之间能在共同利益的基础上更加的团结合作。（3 ）分享工资的两种分配算法1 ）实际工资的提成算法非核心相关人员的额外分享性收入M2=个人当年正常获得的实际工资总额MiX分享系数k5。其中：k50o分享系数k5=所有非核心相关人员含分享工资后的总收入w2/所有非核心相关人员不含分享工资的总收 入 Wi 1。说明：若计算所得k50,按0计算；若计算所得k5 20,按实际计算值确认。所有非核心相关人员包含分享工资的总收入W2=（公司管理管控利润Gx当年相关人员贡献评估系数ki） x默

22、认劳资分成比k2义所有非核心相关人员平均绩效系数的当年上年比k3X所有非核心相关人员的岗位价值占比k4。其中，k31o即：当k3的实际计算值21时，按实际值计算；而当实际值Xa2X-Xan o适用范围：绩效系数均为正数。三是调和平均法。即把所有N个非核心相关人员的绩效系数都取倒数，计算各倒数的算术平均 值，再把它取倒数。公式：Hn-n/ (1/ai+1/a2+.+1/an)o适用范围：绩效系数均为正数。四是平方平均法。即把所有N个非核心相关人员的绩效系数都取平方，计算各平方的算术平均 值，再把它开二次方。公式为：Qn = V(ai2+a22+- + an2)/o上述四种算法应该如何选择？因为后

23、三种方法的适用范围是绩效系数均为正数，而且从计算结 果上看，调和平均数HnW几何平均数GnW算术平均数AnW平方平均数Qn。由于平均绩效系数的计 算方法在各期应该保持稳定，这样才有可比性，而上述四种常规算法中，算术平均法在适用时可以 不用考虑绩效系数为正数、零或负数的情况，故建议使用算术平均法。非核心相关人员岗位价值占比k4=非核心相关人员岗位总工资标准总和ZT2 /(非核心相关人员岗位总工资标准总和ZT2 +核心相关人员岗位总工资标准总和12）动态股权激励模型的算法实现方法。可用动态分配率来分，既可分配当年发行的贡献股总额，也可分配分享工资总额。计算公式。某企业员工可获分享工资=动态分配率R

24、nX非核心相关人员的分享工资总额ZM2 =动态分配率RnX （公司管理管控利润GX当年相关人员贡献评估系数%） X劳资分成比k2X所 有非核心相关人员平均绩效系数的当年上年比k3义所有非核心相关人员的岗位价值占比k4-当年所 有非核心相关人员的正常工资总额WJ。其中：ZM2=W2-Wi,且计算规则是：如计算结果W0, 按0计算；反之，按实计算。8*有限公司核心与非核心相关人员2019年初第1轮动态调整期满之虚股调卖股计算表类 别姓名本轮虚 调实动 态调整 期期初 的实股 比例Gi本轮实股比例减少额的计算本轮实股比例增加额的计算本轮虚调实 动态调整期 期末的实股 比例g2动态 调整 期期 初的

25、虚股 比例5动态 调整 期期 末的 虚股 比例92所有期末 虚股比例 g2Vgi期初 虚股比例 的企业员 工虚股减 少率 g2/gi -1考虑 非主 观因 素影 响的 折扣 率k2企业员 工股东 应调减 的期初 实股比例 G*企业员 工股东 应调减 期初实 股比例 总和 EG*期末虚股 比例g2gi 期初虚股 比例的企 业员工的 期末虚股 比例 92*期末虚股 比例g2 gi期初虚 股比例的 企业员工 的虚股增 加额 g2*-g/调增实股企 业员工的分 配率R=g2 烟 2*x 50% + (g2*-gi*/I(g2*-gi*)x50%可供 调增 富余 实股 比例 总和 |G*|符合调增条 件

26、的企业员 工所获得的 实股调增比 例 |EG*|xR(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(13)核 心 相 关 人 员甲48%28.8%18%-37.5%0.75-13.5%13.5%/13.5%/34.5%乙25%15%15%/ /25%丙27%16.2%21%/21%4.8%51.5625%6.9609375%33.9609375%优 秀 企 业 员 工丁02%8%/8%6%35.9375%4.8515625%4.8515625%戊01%3%/3%2%12.5%1.6875%1.6875%合计100%63%65%/-13.5%13.5%32%12.8%10

27、0%13.5%13.5%100%万股。2、购买初始虚拟股份(1 )虚拟股份购买价格的计算公式。虚拟股份每股价格=公司当期拟筹集的虚拟股份资金总额/所有核心相关人员经计算可购买的虚拟股份的总和。企业员工所缴认股款须来源于本人及其家庭的可支配收 &(2 )虚拟股份持有收益的计算。核心相关人员持有虚拟股份不仅可以在公司发展的适宜时期按一定 标准和方法转化为实股，而且也可以在持有虚拟股份的同时，获得虚拟股息。虚拟股息率;国内银行同年3年期贷款利率x3 倍(NW4 X上式中，假定企业发行用于购买实股用途的虚拟股份的准备期(考核观察期)的时限为3年。(3)虚拟股份的购买审批流程及证明文件。购买虚拟股份，须

28、首先正式颁布实施虚拟股份激励的公 司管理管控规章制度，按规章制度规定方法具有虚股购股资格的企业员工需要签订虚拟股份入股协议，然 后在缴纳款项后可获得公司提供的虚股出资款收据，及核心相关人员虚拟股权证(载明本人所购买的初 始虚拟股权的股数和时间、公司发行的初始虚拟股份总额和时间、本人所持有的虚股数占所有核心相关人 员所持虚股总数的比例、每股购买价格、股息率1证明文件：一是虚股股东卡；二是虚股股东电子账户, 包括户名、账号和初始密码，可随时登录公司内部管理管控信息系统的专项子系统中查看个人的初始股数 及比例、当期股数及比例、各期公司虚拟股份的总额及个人所持虚拟股份的增减变更修改数额及比例等动 态信

29、息。3、初始虚拟股份的动态调整(1 )设计目标公司将核心相关人员所持有的虚拟股份实行动态调整，其目的只是为将来条件成熟把虚股兑换成实股 时的计算之用，以改善固定化持股带来激励不足的弊端，增强股权激励正式正式生效的实际效果。动态调 整时核心相关人员所持有的虚拟股份无论是数量还是比例都可能变动，但这并不影响个人所持有的虚拟股 份的实际数量和比例，均以个人所持核心相关人员虚拟股权证实物卡和电子帐户中记录的初始股份情 况为准。(2)核心相关人员当年的绩效股计算公式个人当期绩效股=个人所持有的期初虚股MX个人当期绩效系数Ko(3)公司当年发行的虚股总额计算公式当年发行的贡献股总额有两种计算方法：一是匀速

30、法；二是加速法。匀速法。贡献股发行额=公司初始虚股总额Nx1 /期数n x经济增加值变动调整系数f。加速法。贡献股发行额=每年年初的公司虚股总额Nx1 /期数n x经济增加值变动调整系数f。经济增加值变动调整系数=当期经济增加值/基期经济增加值注：上述的基期应该合理选定，基期经济增加值应为合理值，否则可能使计算结果产生极大偏差。经济增加值=净利润+ (调增相关项目-调减相关项目)x折扣率=净利润+ (利息支出+研究开发 费用调整项-非经常性收益调整项*50% ) x ( 1 - 25% ) o注：上述利润调整相关项目的取舍、计算由财务部门机构具体组织实施，调整结果报董事会核准。(4 )虚拟股份

31、比例的增减变更修改规律若当期绩效股比例期初虚股比例，则将当期贡献股转增期初虚股后，会使其转增后比例上升； 若当期绩效股比例期初虚股比例，则将当期贡献股转增期初虚股后，会使其转增后比例下降；若当期 绩效股比例=期初虚股比例，则将当期贡献股转增期初虚股后，其转增后新比例与转增前相比保持不变。表9 *有限公司 型&年度非核心相关人员的公司成长分红计算表部 门 机 构姓名企业设置的全部工资类型公司成长分红的计算本年 所有 收入 合计基本 工资工龄工资绩效工资其他工资常规工资合计分享系数k5的计算个人可 获得的 分享工 资M2冈 位 工 资技 能 工 资I 龄工 资基础 性绩效工奖励性绩效工资单项 奖加

32、班工资趣味工资特殊工资相 关 人 员 贡 献 ki劳资分成k2当年上年比k3位值比4 岗价占k分享 系数 ks计件 奖满额 奖超额 奖津补贴(1)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(11)(13)04)(15)(16)(17)(18)(20)管理管控部6 万元1 干 万1.00.61.30.680.189237668161.135 万元7.135 万元研 发部7 万元1.325 万元8.325 万元营 销 部8.05万元1.523 万元9.573 万元关键备 注本表工资类型为通用版，试算时可按公司现有的做法调整。假设本年所有非核心相关人员所得的常规工资总 额W1 = 446万兀。加班工

33、资归类依据：参见基于动态股权激励模型的企业薪酬管理管控规章制度创新研究/3.983 万元/68-76 页。（三）全员“一家亲爰心互保中长期激励计划1、适用对象公司在职的全体企业员工。但以下相关人员经申请可将爱心互助保障对象的范围放宽至身体健 康的直系亲属（须提供 乡镇级以上医疗机构的当年体检证明c直系亲属指有血缘关系或姻亲关系的近亲属，即：父母、子女、配偶），包括：目前在职的核心相关人员、已退休的核心相 关人员、表现突出的优秀企业员工的直系亲属（要求同上。并须取得董事长或总经理的批准）、在本 公司连续或累计工作 8 年以上的企业员工。2、设计目标辅助社会医疗保险和工伤保险，提升保障效力，激发企

34、业员工爱心，促进企业员工团结和谐， 促进公司管理管控环境的改善，为实现服务社会和服务客户的目标而共同奋斗。3、保障范围（1 ）在职期间因公（含：与工作相关的行为；见义勇为等有益于社会的行为）或因各种意外就医 而产生的一次性或一年内累计需支付的巨额医疗费用在扣除医保报销后的个人自费部分达 一万元 及以上。保障原则是保大不保小；实际支付限额以个人动态爱心保额为准。（2）在职期间因公（含：与工作相关的行为；见义勇为等有益于社会的行为）或因各种意外而导 致伤残或身故的一次性补偿金。伤残补偿金的给付条件是按照是否达到严重影响其完成本职工作的能力 来界定。上述两种情形的给付标准名义上均为1万元,实际支付标

35、准均以个人动态爱心保额为准。上述应受捐助者若同时发生严重违法犯罪行为的，取消其获助权。4、保障限额每人每事的支付限额为1 万元,支付超过限额后，不再重复支付。为发挥爱心引领作用，体现公司对企业员工的责任，公司再在上述基础上，按 10 %的标准予以补充资助C5、实施方法与审批流程爱心岗位的级别由企业员工自选。需要捐款时，由 二会_先发布捐款活动通知，企业员工7 天内可登录管理管控信息系统按权限设定参数，并设定该参数有效期限，若原先设定的参数已过期系统 会自动按本爱心岗位默认值处理。之后 3天内由具有管理管控员权限的工会相关人员或人力资源部劳资专员发出系统指令一次性完成所有捐款，然后打印清单给人力

36、资源部用以工资计算，之后财务部 将已经扣除所捐款项的工资余额发给企业员工，并将代扣下的捐款总额于3天内转账支付给需要该笔款项的被捐助者，并保留有关凭证，在转账后1 天内及时发布该信息同时公布该凭证。6、方案选择企业员工爱心互保激励计划共有七种可实施方案。其中以基于动态股权激励模型的混合报酬因 素分配法的设计效果为最好（注：参见企业管理管控出版社2012年版基于动态股权激励模型的 企业薪酬管理管控规章制度创新研究第7章第3节工7、计算公式当期所有企业员工岗位预定保额的总和=各爱心岗企业员工的岗位预定保额；动态分配率=期初动态权利义务股率x权重1+当期爱心绩效股率x权重2 ；当期动态保额=所有岗位

37、预定保额的总和x动态分配率。8、操作要点爱心绩效股率指个人用预定捐款标准乘以浮动系数得到的临时捐款标准占当期所有人的临时捐款标 准总和的比例。浮动系数属个性化设计，可在所属爱心岗对应的预设捐款标准的框架内，用以增加捐款 者的自由裁量权，保证其主观情感在捐款中的主导作用，可有效增强方案的灵活性。其预设捐款标准可 设20元、30元、50元、1001000元（在此范围内可由该爱心岗企业员工自定义本人捐款系统的默认 值）等几个档次，捐款档次与爱心岗位级别严格对应，岗位级别越低则捐款档次越低，享受的累计支付 限额的保障待遇也越低。浮动系数也相应设0.5、0.8. 1.0, 2.0、6.0、1020（在此

38、范围内可由企业员 工或参与者本人自定义系统默认值）等几个档次。浮动系数由捐款者个人来临时选择（接到通知后，个 人登录捐款信息系统，自主决定是否要对捐款数额进行修改。如要修改，在浮动系数中进行选择；如不 做选择，系统默认按个人预定的捐款标准，从其爱心预存款帐户中扣除相应数额进行捐赠I9、计算表期初动态爱心股比例的变更修改规律是：若当期爱心绩效股率期初动态爱心股率，则将当期爱 心贡献股转增期初动态爱心股后，会使得其转增后的比例上升；若当期爱心绩效股率（期初动态爱心 股率，则将当期爱心贡献股转增期初动态爱心股后，会使得其转增后的比例下降；若当期爱心绩效股 率=期初动态爱心股率，则将当期爱心贡献股转增

39、期初动态爰心股后，其转增后得到的新比例与转增前 的原来比例相比仍会保持不变。三、附则（-）关于遵循并实施民主管理管控的规定。本计划实施动议由董事会提出，原始方案由咨询 公司专家进行设计，然后由董事会、公司高层和人力资源部会同研究加以细化完善，之后下发各部 门机构集中讨论，收集反馈意见后酌情调整，再形成正式规章制度稿提交工会，经工会按法定程序 和方法组织公司职工代表大会表决通过后，再由公司正式发布施行。（二）本计划的调整。为保证对事不对人的公平性，及对全体企业员工发挥预先激励效果，本 计划各条款（有协议约定的从协议约定的执行）均须保证必要的稳定性，原则上确定好后执行_S 年不变。只有在公司内外部

40、主客观条件发生重大变更修改等特殊情况下，各相关方面才可提出调整 动议，经董事会批准后，参照上述民主管理管控的有关要求实施调整。附件：表11绩效考评指标分类和综合绩效系数计算表（说明：本表为通用型绩效指标设计与综合考评计算表，表中指标可由HR和相关部门机构经理 根据实际需要加以增删调整或予以具体化。对表中的各二级指标，若某岗位无此工作职责的，可将 其权重分解到其他指标，该处空白可用“/”来填充）*有限公司董事会*有限公司管理管控部2013年 月 日表10 *有限公司爰心互保俱乐部会员爰心捐款与动态爰心保额计算表捐 款 周 期姓名分配因素及分配标准动态 分配 率分配对象分配结果混合因素（期初动态爱

41、心股）当期绩效因素（当期爱心绩效股）初始 爱心 岗位股本期新增 加的爱心 贡献股合计所占 份额本 因 素 权 重预 定 捐 款 标 准自 选 浮 动 系 数临时 捐款 标准折合 成绩 效股 数量所占 份额本 因 素 权 重捐款保额当期个人 需缴纳的 爱心捐款 金额当期个人 所获得的 动态爱心 保额当期爱 心活动 所需捐 款总额各岗 位的 预定 保额各岗 位预 定保 额的 总和(1)（2）（3）（4）(11)嫡峋第 1 次甲1500 股/1500 股50%50 %150 元1150 元150 股25%50 %37.5 %400元9千1.8万 元150 元0.675 万兀乙1000 股/1000

42、股33.33 %100 元2200 元200 股33.33 %33.33 %6千133.3333元0.6 力/b丙500 股/500股16.67 %50 元5250 元250 股41.67 %29.17 %3千116.6667 元0.525 万儿第 2 次甲150 股1650 股48.53 %乙133.3333 股1133.33 33股33.33 %丙116.6667 股616.666 7股18.14 %表11 *有限公司部 岗位20年度的综合绩效系数计算表级 指 标 分 类一级指标的设计目标二级指标 名称计算各二级指标完成优秀程度 的公式或方法计算 二级 指标 完成 优秀 程度各二级 指标占 所属一 级指标 的权重各一级 指标绩 效完成 结果的 名称计算各 一级指 标的绩 效完成 结果各绩效 系数占 综合绩 效系数 的权重计算综合绩效系数