企业管理资料范本-供应运输部门负责人工作责任制度.docx

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1、供应相关质量本合同支付资金服务部门机构相关相关项目人工作责任规章制度职务1 .在分管副厂长领导人下，认真贯彻执行国家有关物资管理管控方面的方针、政策，相 关相关项目编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。1 ,核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理管控，实行储 备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。2 ,相关相关项目制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主 要生产用料送到车间。4 .根据设备动力科提报的计划，相关相关项目组织全厂设备电器备件的采购和保管供应 工作。 5.加强仓库管理管控，定期组

2、织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明 原因分清责任，提出处理意见。6 .掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消 耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。7 .按照国家的能源政策和法令，相关相关项目制订工厂节能工作的长远规划和年度计 划，加强能源管理管控，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报 表。8 .加强废旧物资的管理管控，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对 外处理等工作。9 做好本科所属相关质量本合同支付资金服务车辆的管理管控和维修保养工作，完成工 厂物资相关质量本合同支付资金服务任务，保证行车安全。10

3、.加强安全防火的教育和管理管控。11 .根据厂长方针目标展开要求，相关相关项目本科方针目标的展开、检查、诊断和落 实工作。12.相关相关项目完成厂部临时布置的各项任务。职权1 .在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同协议。2 .有权检查各部门机构生产物资使用情况和储备情况。对各部门机构不合理使用物资或 盲目储备，有权制止。3 .有权监督、检查各部门机构能源管理管控和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权 制止和提出处理建议。4 .有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。5 .在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。6 .有权要求各部门机构

4、按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和 其它有关资料。7 .有权调配相关质量本合同支付资金服务车辆。8 .对本科下属相关人员的调动、奖惩、晋级有建议权。职责1 .对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成相关相关项 目。2 .对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作相关相关项目。3 .对由于执行规章制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转相 关相关项目。 4.对能源管理管控不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能 源节约计划指标相关相关项目。5 .对由于管理管控不善，工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失相关相 关项目。6 .对由于教育不够，本科相关人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇 私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失相关相关项目。7 ,对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故相关相关项目。8 ,对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资相关相关项目。9 .对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实相关相关项目。10 .副科长协助科长工作，并对科长布置的工作相关相关项目。