公司人力资源工作总结七篇.docx

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1、公司人力资源工作总结七篇公司人力资源工作总结七篇人力资源的社会性主要表现在:信仰、传统、人群、时代、 地域、国家、民族、职业、等级、文化。社会性反映了人们 的立场、伦理、价值取向、思维方式和行为方式，为人力资 源的进展提供了基本的思想基础。下面是我为大家带来的公 司人力资源工作总结七篇，希望大家能够喜欢！公司人力资源工作总结精选篇11、截止20年12月底在册2105人，在岗1374人。2、继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部 门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业 内部合理分布，引导职工的合理、有序流淌。截止20年 12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合

2、同 18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。 招收新学生136人（其中4名讨论生），调入26人，内部调 动82人。3、组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人, 补考34人。4、一、二级建筑师注册207人，其中一级建筑师注册53 人（变更1人），二级建筑师注册154人，继续教育120人 次。5、新年伊始，我人力资源部根据公司进展总体规划，分5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设, 在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处 理，既能熬炼该员工的能力，也能提高该员工的乐观性，为 公司的进展逐步储备人才。正是由于这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不

3、断地 学习，跟随公司前进的步伐。公司人力资源工作总结精选篇520_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事 务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集 团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、 在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努 力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、 创新的企业精神，勤奋学习，乐观工作，同心协力，较好地 完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20年工 作总结：一、开展全员培训，提升员工素养现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工 素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公 司文化，让全部的

4、员工都了解，因此人力资源部在制度完善 上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下 发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并 组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数人，人均 参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3 学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示 将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热忱和 优质服务，去支持公司，乐观主动地去工作。通过节的检验， 员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培 训收到了良好的效果。二、乐观学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源 管理基础工作，在加强定岗定员、人力资

5、源培训与开发、人 力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同 时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态, 汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管 理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人 力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高“专业 勤奋“工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟 悉到了学习型企业的深刻含义，乐观学习了重要思想，乐观 参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的 同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在 不同的季节、不同的岗位有不同的人

6、力需求情况，我部准时、 合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。四、20年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。9、准时做好人员调配工作。20年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大 进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全 体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真

7、正成为企业进展的基石。公司人力资源工作总结精选篇620年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资 源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导 的悉心指导及同事的协同协作下，亲密结合部门的年度绩效 目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做 好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理 工作。现将工作汇报如下：一、各项工作开展情况。完善制度，使各项工作程序化、标准化。今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动 政策的调整，重新批阅与修订了人力资源9项制度，完成相 关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同 时优化流程，提高效率。不足/解决方案：人

8、力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提 升。唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将 劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地 让员工信服和为其服务。二、修订与完善岗位说明书。今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位 人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门 实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与 完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实 岗位说明书的准时整理，将对公司、部门人力资源的管理起 着十分重要的基础作用。不足/解决方案：目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地准时、 有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生

9、重大变更时，相 应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时 效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升 路径。三、加强绩效管理。为充分调动员工的乐观性，加强绩效管理过程，提升工作 效率，3月协同办公室修订出台了绩效管理考核方法，同 时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核 体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价 细则。不足/解决方案：通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月 度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的准时性需加 强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核 的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩 效管

10、理，一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意 度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考 核过程与结果的看法或意见；二是要提醒各部门负责人加强 对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键 事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，能够更好的发现 问题并准时发现员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从 而充分调动员工工作的乐观性。四、薪酬福利管理。薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。年 初，我们全面批阅原有个性化激励机制，完成对20_年度6 项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励, 优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调 动了员工的乐观性

11、。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工 资管理方法及薪酬体系要求，完成20_年度工资总额基数核 定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬 体系变革，准时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织 员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关 注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都乐观落实员工薪 酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度乐观做好员工的薪 酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作；准时为入职 和离职的员工做好福利的转移、变更工作。五、乐观落实其他工作。人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不行 预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多 是事务性和流程性的

12、内容，但都较好的完成了各项日常工作, 达到基础管理各项要求。公司人力资源工作总结精选篇7时间飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、劳碌 而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习 边工作，有进步也有不足。为使20_年有更好的借鉴和指导， 现将我这几个月的工作总结如下。一、聘请工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请 员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施：广发聘请信 息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才， 卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现

13、有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体 体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、准时做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、执行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、 转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考 勤管理方法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的 商务礼仪培训工作。3、协助选购部完成员工物料培训工作。4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训 工作。四、员工关系1、找各部门员工谈天，了解

14、各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思 想动态。3、协作各部门工作，协助处理各种突发事件。层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的 适用性、引进与公司进展速度同步性，现实使用与进展需求 兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士讨论生专场面试、山 西大学硕士讨论生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面 试。面试本着公平公正的原则，汲取人才和双向选取的态度来 进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他 各方面综合素养的考核，获得了较好的收效，考官实行分别 打分的制度实现了考试成果的量化，同时也保证了打分的公 平性。(1)专场面试站在公司长远进展的高度，

15、为打造一支专业技术队伍，我 人力资源部针对本科及硕士讨论生举办了专场面试，由于他 们理论知识相比较较扎实，素养高，理解新事物的潜力强, 是我公司目前急需的专业技术人才。本次面试实行的是结构化面试，每位面试的考生按挨次依 次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、 言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往 潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应 试者然后，对每位考官执行独立打分制度，保证了面试的公 平性。(2)公司内部职工竞聘岗位面试机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为 依据前提，填写空岗需求申请表，并附有各岗人员的职 位说明书。透过公司外网、

16、局域网、电子屏、群邮件以及 下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息准时正确的发布。公司人力资源工作总结精选篇2_是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨 跃式进展的一年。根据上级公司的布置和要求，矿新一届 领导班子集思广义、审时度世制订了 “求实奋进，开拓创新， 实现矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指 引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高, 取得了矿建矿史上前所未有的好成果。人力资源部在矿党 委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及 矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与 配置，专心做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工 作与分配

17、机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水 平进一步提高，为我矿顺利完成年各项生产经营任务提供 了坚实的人才和制度保障。回顾一年，人力资源部主要做了 以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技 术现状及矿可持续进展的要求，我矿在一年加大职业技能 鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并激励员工自愿参 加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24 个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产, 人力资源部精心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班 时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力

18、为核心，把培训 的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培 训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工 具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训， 参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴 定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发 的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、 高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注意实效的优 良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级 公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二协作河南分公司“三项制度改革“，完成了全矿155个 岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三

19、个月。 中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创 新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了 良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树 立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识， 增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制, 搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源管理体系，已 经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续进展 的战略高度动身，根据中国铝业公司关于构建人力资源管 理体系的指导意见和“创新年”的要求，出台了中国 铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立 健全人力资源管理体系的实施方法，进一步完善公司的人 力资源管

20、理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利 用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力 资源管理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员 工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的 实施方法等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三 项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、 信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到 河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间 与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小, 数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺 利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间 及机关

21、部室专心展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员 工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、 现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、 深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨 论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小 组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点， 多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最 终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位 共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任 务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在 此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及 上级公司的借

22、鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素养进行普查。根据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源管 理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统 的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现 代企业人力资源管理“选、育、用、留“四大核心功能的需 要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首 要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的熟 悉，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素养进行摸底分析。 相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人员工综合 素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工 的综合素养，包括岗位操作能力、技术学习提高能力

23、、管理 能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做 打算。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的正 确，部学设计、精心安排，设计印发了 1600份员工综合 能力信息调查表，调查表内容共分7项，从员工本人在本 单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技 术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、 文写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的 方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此 次调查的程序是1、先由员工个人照实填写调查表，进行自 我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工根 据本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员

24、工 根据个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形 成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信 息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留” 提供保障。公司人力资源工作总结精选篇3伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的 年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年 来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事 也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来 了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新 年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参 加了人力资源成长的历程，从无到

25、有，从当时的不完善，渐 渐成长到今日的成熟。自一年以来，人力资源的队伍在渐渐 壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力 资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。 公司领导对人力资源的建设极为关心，这对于人力资源同事 来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源” 这个词语感到有点陌生，不知公司设如此门真正的用意在哪 里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各门绝大 多数人的认可与支持。一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理, 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分 析工作提供更正确的信息。因档案内容涉及公司有关机密， 期间我保持着极高

26、的警惕性和很强的保守意识。协助上级把 握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资 源规划工作提借正确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续； 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺利， 主要由于市场推广业务人员较散，集中的机会较少，常常都 是来去匆忙，致使分业务人员至今未能签署劳动合同。计划 争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理, 按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司 执行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于份员工一直未能 适应新的考勤方法所以效果一直不太好。公司人力资源工作总结精选篇4通

27、过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成 长，我对人力资源部年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职 位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源 部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体 系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通， 制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。二、聘请方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人 员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根 据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行掌握。同时，利用 好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。三、培训方面1

28、）因要协作绩效管理的开展，拟在年1月或2月对公司 的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结年考核工作 开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理 解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着 手整理教案，会在年前上报林总。2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理 人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员, 并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训 内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真 正达到效果，由点扩散到面。3）公司培训师参加培训课后，必须在3天内拿出培训教案 和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司 综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并照 实反馈。4）可在年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。