物业客服专员试用期个人工作总结及计划范文.docx
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1、物业客服专员试用期个人工作总结及计划范文精选一年一度的(年终(工作(总结)已全面绽开了,那么物业 客服专员试用期(个人工作总结)及方案该怎样写呢?下面就是我给 大家带来的物业客服专员试用期个人工作总结及方案(范文)精选, 盼望大家喜爱!物业客服专员试用期个人工作总结及方案范文精选【篇一】时间过的真快,转瞬之间本年度已经接近尾声,我是6月30 来到白象春华求是学校,承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不 懂的混小子,并接纳了我在单位工作,这是我走出“稚嫩圆”的第一 份工作,当然也少不了我在这里工作的头衔市场专员,大专我学的是 机电一体化专业,对于单位给我支配的(市场营销)工作,刚开头我 对于这份
2、来之不易的工作真是有心拿的起,无心做的好,由于我没有 接触过市场营销这一块专业,我都不知道做一些什么,做起来就相当 吃力。在我不解与困惑的同时,仅凭对市场工作的热忱,单位的领导 对我的成长倍感厚望,曾许多次找我谈心,供应我在工作精神上牢固 的信念和动力,伏案深思这半年,我做一下简洁的总结。归纳以下几点:1 .一切从零开头,乐观学习市场运作有关方面的专业学问,努 力做到专业学问程度向市场这方面进展;.乐观完成领导支配的有关工作,做到工作上有问题准时向领 负着公司的形象。所以,需要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐 于奉献的人。我们也要学会不断调整自己的心情,给自己解压。工作无大小,只是分工不同,
3、贡献无多少,要看专心没有,没 有必要斤斤计较。我刚走出校门,社会阅历和工作阅历少,因此我们 也被许多人用眼高手低来形容。然而,我个人认为自己的上进心很强, 的特点就是学习力量方案范文.库.整理强,待人真诚。工作中,要 勤于动手做好本职工作,虚心敬慎,不骄不躁,不做言语的巨人。不 论是办公室的日常事务,还是工作上的任务,我都要专心做到更好。 学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升 和成长。学会磨练自己,拓宽自己,凭借公司的良好环境提升自己。(四)擅长思索,理论联系实际。在工作中做一个留心人。在公司领导的指导关怀下,我渐渐熟 熟识了工作状况,通过自身细心观看和留意,(反思)和
4、总结,吸取 精华,提取糟粕,在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的 亮点,加以学习和自我提高。导寻求解决问题的方案,不懂就问,努力把工作做好;.工作于实际相符合,调研市场前景,并做好相应的市场方案;2 .分析市场需求,寻求招生市场关键在于哪,对市场的熟悉也 有一个比较透亮的把握,并做好市场月报表;3 .在不断的学习学问和积累(阅历)的同时,自己的力量,业 务水平都比以前有了一个较大幅度的提高;4 .在每个月里设计好当月招生(广告),如:广告纸、调幅、 写真广告等,并乐观的投入到市场的运作;5 .对于市场活动,如讲座、校外设点宣扬,能很好的做好市场 活动的策划,并执行;6 .“知彼知己,百
5、战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态, 分析效果,可行性时加以仿照;二、部门工作总结某某年6月30日,白象春华求是学校市场部门成立了,在将 近半年时间内,逐步开展市场工作,从什么都没有的市场部,慢慢的 在单位中成长,做到做到“市场工作先调查,其次汇报,接着方案,再执行,最终 是总结提炼,”现在所需的资料都可以拿出,迎接总部考核。在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的,由于今年 的招生业绩基本是和去年持平,对于当地的一些小型电脑培训机构来 说,地理环境优势、学校师资都在我们之下,对手只有在项目学费上 往下调,这给我们的市场带来肯定的冲击。我们稳站当地市场那是一 个必定性。下面我对我们部门
6、的工作做一下归纳1 .部门建设:部门刚刚启动,市场体系还不是很完整,可是开 展市场工作人员严峻不足;2 .部门人员培训:经过大半年的打磨,并参与总部支配的有关 市场业务规范及市场运作规范的培训已经有许多次,已基本上把握了 市场招生工作,但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员 少、任务重,故专业技能培训不够。3 .部门工作数据分析:在工作上对于市场数据分析是特别不足 的,由于市场招生就是我们的工作,假如同学来报名了,可是我们还 不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目;4 .部门工作状况:工作没有一个很明确的目标和具体的方案, 市场人远没有养成一个写工作总结和方案的习惯;5 .部门创新性:
7、新业务的开拓不够,业务增长小,业务力量还 有待提高;.整顿单位内部市场品牌资料,迎接总部考核;6 .以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成 目标,为此我对他们表示由衷的感谢。物业客服专员试用期个人工作总结及方案范文精选【篇二】回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司 各级领导的关怀和支持下、在客服部全体人员的乐观努力协作下、在 发觉、解决、总结中渐渐成熟,并且取得了肯定的成果。一、提高服务质量,规范前台服务。自某某年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,2022年是 全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能 作到各项工作不推诿,负责究竟。不管是否属
8、于本岗位的事宜都要跟 踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进 行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。依据记录统计,今年前台 的电话接听量达26000余次,接待报修10300余次,其中接待业主日常 报修7000余次,公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次, 日平均接待来访30余次,回访平均每日20余次。在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进行 培训I。主要针对前台服务规范、前台服务规范用语、仪态礼仪、 谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、前台办理业 务规范用语等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行 考核,而且每周在前台提出一个服务(
9、口号),如“微笑、问候、规范” 等。我们依据平常成果到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提 高,得到了广阔业主的认可。二、规范服务流程,物业管理走向专业化。随着新物业管理条例的颁布和实施,以及(其它)相关法 律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理 已不再满意于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的 方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格掌握、加强巡察,发觉园 区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度动身,善意劝导,准时制 止,并且同公司的法律顾问多沟通,制定了相应的整改(措施),如私 搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发觉我们立刻下整改(通知书), 责令其马
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