企业管理资料范本-酒店全员销售提成方案.docx

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1、酒店全员销售提成办法为了进一步提高酒店经营收入，提倡和鼓励酒店全体相关人员参 与销售推广，加大全体相关人员的销售积极性，现制定全员销售提成 方案如下：1、 销售推广各类宴会（含会议）的，按实际结算总额的2.5%计算提成；销售办理各类会员卡的，按不同金额计算提成（最低不少于1000元面值），金额1（）0（）.20（）00元的给予1.5%提成，30000元 -50000元按2.5%给予提成,50000-80000元多的按3%给予提成;销售客房的，按不低于现行协议价（淡季358元，旺季428元） 结算的，按实际结算总额的2.5%计算提成；2、 销售餐饮零点的（含自助餐、清餐、汉餐），按不低于协议单位

2、折扣（8.8折）结算的，按实际结算总额的2%计算提成；全员销售结算的单据分类，属客房收入的，由经办人在结账总账单上本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认，属餐 饮收入的，由经办人在结账总账单本相关项目联系相关公司正 式正式生效方法确认，财务审计于每月25日轧账后，在30日 之前将签过字的原始单据转交人力资源部做为计算提成的依 据；全员销售提成由人力资源部按照原始单据制表计算，在次月20日之前交财务审核，总办审批后发放；全员销售推广原则上必须现金结算，如需挂账的，必须按酒店 挂账规定（财务部2013-003文），由部门机构经理以上相关人 员按权限本相关项目联系相关公司正式正式生效方法担保，担 保期限30天。