2022年造价工程师《造价管理》考点:项目管理.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年造价工程师《造价管理》考点:项目管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年造价工程师《造价管理》考点:项目管理.docx(2页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022造价工程师造价管理考点:工程管理造价管理考点:过程后评价过程后评价是指对工程工程的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出工程后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决 方法。(P72下)造价管理考点:工程工程管理及其类型(1)概念。工程工程管理的核心任务是控制工程根本目标(造价、质量、进度),最终实现工程的功 能以满足使用者的需求。(P73上)工程工程管理的类型业主方工程管理(包括自身、社会化管理公司、监理)、工程总承包方工程管理、设计方工程管理.、施工方工程管理、供货方工程管理等。(P73中)造价管理考点:工程工程
2、管理的任务(1)合同管理。(2)组织协调。(3)目标控制。(4)风险管理。(5)信息管理。(6)环保节能。(P7374)【注意】在工程实施阶段,必须做到“三同时,即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。(P74中)造价管理考点:工程董事会的职权负责筹措建设资金;审核、上报工程初步设计和概算文件;审核、上报年度投资方案并落实年度资金;提出工 程开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出工程竣工验收申请报告;审定归还债务方案和生产经营 方针,并负贵按时归还债务;聘任或解聘工程总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。造价管理考点:工程总经理的职权组织编制工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 造价管理 2022 造价工程师 造价 管理 考点 项目
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内