2022年月末工作总结精简.docx

《2022年月末工作总结精简.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年月末工作总结精简.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年月末工作总结精简版一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、 管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作资料保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组 装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定 单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因 素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太 多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳 着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的 管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发 货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论

2、是 质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司 在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感 觉到了崩溃的边缘和潜力的极限。也感觉到公司迫切和紧急 的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改善的问题：ia五单元托盘与面板的固 定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。It、pc等 进线侧板未排地线孔位。vc （个性是v36）的电缆仓内防鼠板 不紧骤。1VC的加长门在关掉状态下会轻易打开（安全性不 够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短11 Omm） o It开 关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多 技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等

3、。激光机（先购进使用的一台）需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中 很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，个性 是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改善 和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊 的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的 时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件 和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交 货期，务必随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生 产变动性十分大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月推荐1、对于多面手的培训

4、主要是加强员工自身的技能提高, 员工能够不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行.对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。1 .从工作项目，提出关键项目。2 .订出每一工作项目的绩效标准。3 .制订工作进行要点。4 .例外管理（异常管理）的运用。5 .绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量 消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；礼 貌生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间 百分比，雇员工作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管

5、理软着陆，到达车间的生产稳定管理 过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、2022年义月份工作计划1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产计划性工作加强。3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效 降能的管理制度。4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工 作和突发事件。5、建立岗位职责制和经济职责制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定 单完成率100%o10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量 和质量分析。