企业管理资料范本-公司员工岗位晋升管理制度.docx

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1、杭州东华集团有限公司企业员工晋升管理管控规章制度一、目的为了提升公司企业员工的个人素质和能力，充分调动全体企业员工的主动性和积极性，做 到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争 机制，规范公司企业员工的晋升、晋级工作审批流程，特制定本规章制度。二、适用范围适合公司的全体企业员工三职责（一）公司、事业部内各部门机构、车间的主要相关相关项目人相关相关项目所属企业员工 晋升的提名、考评与审核工作；（二）事业部综合管理管控处相关相关项目本事业部的所有企业员工晋升信息的搜集、汇总、 归档与传递；相关相关项目任职资格的审查，并组织用人部门机构及相关相关人员对其按照

2、拟任职岗位要求进行考评；（三）公司管理管控部相关相关项目制定，修改、完善公司岗位晋升考核规章制度，编制 所有岗位的任职资格；相关相关项目公司所有企业员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所 有晋升企业员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；相关相关项目副部长以上相关人员 的任职资格的审查，并组织用人部门机构及相关相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评;（四）事业部部长相关相关项目对本事业部中层以下相关人员（含中层）晋升的综合考评与 批准；相关相关项目对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。（五）集团公司总经理相关相关项目对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程 师、事业部部长、集团

3、公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位相关人员晋升的综合 考评与批准；（六）集团公司董事长相关相关项目对集团公司总经理晋升的批准和任命。四、规定要求（一）企业员工晋升的原则1、公司企业员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部企业员工，必须坚持公平、公正、公开的原 则；3、公司内部企业员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强企业员工的凝聚力和归属感, 提高企业员工对企业的忠诚度；4、公司中层以上（含中层）相关人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于 提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理管控和驾驭全局的能

4、力；5、企业员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人 设岗和带病提拔等现象发生。（二）企业员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升。（三）企业员工晋升的形式1、根据事业部的不同可以分为：事业部内部企业员工的晋升和不同事业部之间的企业员工晋 升1）事业部内部企业员工的晋升事业部内部企业员工的晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整，根据企业员工晋升的相 关审批流程实现内部企业员工的职务晋升；2）不同事业部之间企业员工的晋升不同事业部之间企业员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据企业员工晋升的相 关审批流程，实现不同事业部之间的企业员工职务晋

5、升。2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升1）定期晋升：公司所有事业部每年根据实际情况，在年底对所有企业员工统一进行年终业绩 评价，业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升；2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优异的企业员工，随 时予以晋升；3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。3、晋升至储备人才库公司或事业部人力资源部会同各用人部门机构，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些 是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素 质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关审批流程后晋升至储备

6、人才库。（四）企业员工晋升的资格为确保晋升成功，降低管理管控风险，防止晋升以后产生的管理管控副作用，企业员工晋 升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、实习企业员工晋升正式普通企业员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄1840岁 之间；2、车间普通企业员工晋升班长级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历；科室普通企 业员工晋升主办科员、助理工程师级必须在该岗位工作满一年以上，大专以上学历。以上两 类相关人员团队领导人能力和专业业务能力较强，企业员工晋升综合素质及能力考评得分70 分以上，且具有一定潜质者方可晋升，年龄2040岁之间；3、车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科

7、员、主任工程师级必须在 该岗位工作满三年以上，大专以上学历，团队领导人能力和专业业务能力很强，最佳年龄在 25岁40岁之间，企业员工晋升综合素质及能力考评得分75分以上；4、主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必须在该岗位工作满五年以上，大专以上学历, 有较强的团队领导人能力和相关的专业知识，最佳年龄在30岁45岁之间，企业员工晋升 综合素质及能力考评得分80分以上；5、中层晋升副部长、总经理助理级必须在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团队领 导人能力和专业业务能力很强，最佳年龄在35岁50岁之间，企业员工晋升综合素质及能 力考评得分85分以上；6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理以上级

8、的必须在该岗位工作满十五年以上，大学本 科以上学历，中级以上职称，特殊岗位或专业性极强的岗位必须拥有丰富的专业知识，取得 国家颁发的相关资格证书，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力、 人际关系很强，最佳年龄在35岁55岁之间，企业员工晋升综合素质及能力考评得分90分 以上。（五）企业员工晋升的程序.确定拟提升职位：公司人力资源部门机构或事业部综管理管控处根据公司或事业部战略规 划及相关人员需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。1 .推荐合适人选：1）推荐：由企业员工任职部门机构或车间推荐，填写职务晋升推荐表并初步审查后交人 力资源部门机构；2）自荐：由企业员工

9、自荐的，填写企业员工晋升申请表经部门机构相关相关项目人审核 后交相应的人力资源管理管控部门机构。3 .晋升考核：人力资源部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条 件的，组织用人部门机构及其他相关相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写企 业员工晋升综合素质与能力考核表格；.决定人选：人力资源部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。附表一：职务晋升推荐表（主管及以上相关人员适用）企业员工自评（优劣姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司 工作年限现任职部门机 构职务聘任日期：年 月 日累

10、计聘任 年限年个月拟晋升职位推荐：口晋升拟晋升部门机构/车 间口储备人才拟晋升职务推荐理由及晋升原因部门机构相关相关项 目人意见人力资 源部任 职资格 审查职缺 状况。是。否。储备人才。其它考核 成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核 意见O具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：。尚有不足，建议先代理职务或延期办理；O同意推荐为储备:O建议其他部门机构职务签名：日期：分公司总经理/事业部部长意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：附表二:员工晋升申请表申请日期： 年 月 日部门姓名原部门机构/车 间原职位新任部门机构/ 车间新职位个人资料年龄：年月日生，学历：外部年限：年，内部年限：年，合计：年

11、公司工作经历入职时间：工作部门机构：岗位：职务：入职时间：工作部门机构：岗位：职务：入职时间：工作部门机构：岗位：职务：入职时间：工作部门机构：岗位：职务：入职时间：工作部门机构：岗位：职务：入职时间：工作部门机构：岗位：职务：晋升说明人力资源部复核公司总经理副总经理/事 业部部长部门机构/车 间相关相关项目人附表三企业员工晋升综合素质与能力考核表（中层以下相关人员适用）姓名：拟任职部门机构：拟任职职务:考核相关 项目考核内容分值企业员 工自评主管评 估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团 体协作1、正确理解工

12、作目标，有效制定适当的实施计划并确定 资源302、按照企业员工能力和个性合理分配工作3、做好部门机构间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管 理 监 督1、善于放手让企业员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指 导 协 调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理管控，使工作协调进行工 作 能 力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇

13、报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100直接领导 人评价签名：日期：事业部部 长评价签名：日期：附表四企业员工晋升综合素质与能力考核表（中层以上相关人员适用）姓名：拟任职部门机构：拟任职职务:序号相关项 目要素分值企业员 工自评主管评估小计1团队合 作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动 调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人 积极的反馈3在成绩面前常说我们”而不是我”4不断创 新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方 法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法 改善工作7快速学 习并不 断

14、分享 知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要 求158主动寻求各种途径提高业务技能，r解和跟踪 本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习，并分享经验和信息10责任心 与主动 性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难 问题并着手解决13工作能 力保证完成每一项工作的准确性与及时性1514能贯彻执行相关规章规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强 的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 或表达自己的意图10合计100直接领 导人评 价签名：日期事业部 长评价签名：日期公司总签名:签名:日期经理评 附表3：工作业绩评定表附表4：职业能力考核表