企业管理资料范本-公司员工晋升管理制度.docx

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1、企业员工晋升管理管控办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司 和企业员工个人发展需要，提高公司和企业员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理管 控办法。二、范围适用于公司所有企业员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑企业员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。企业员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才 干者，可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。企业员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变更 修改而调整晋升通道。

2、(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，企业员工职位可升可降。(5)职位空缺时，首先考虑内部相关人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及职业道德；(4)完成职位所需的有关训练课程；(5)具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：(1)高层由茶事长提议，经堇事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门机构主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门机构主管以下各级相关人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。附件二：管理管控职务晋升推荐表（主管及以上相关人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学

3、专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司 工作年限现任职部门机 构职务聘任日期：年 月日累计聘任 年限年个月拟晋升职位推荐：口晋升拟晋升部门机构（公 司）口后备领导人者拟晋升职务推荐理由及晋升原因企业员工自评（优劣 势）部门机构相关相关项 目人意见公司相关相关项目人 意见人力资 源部任 职资格 审查职缺 状况。是。否。后备人才。其它考核 成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核 意见。具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：O尚有不足，建议先代理职务或延期办理；。同意推荐为储备领导人者:O建议其他部门机构职务签名：日期：集团领导人意见：签名：日期：说明：“推荐理由及晋升

4、原因”栏，企业员工自荐时，由企业员工本人填写并签名；公司（部门机构）推 荐时，由公司（部门机构）相关相关项目人填写并签名。附件三:员工晋升申请表申请日期： 年 月 日部门姓名原任公司/部门 机构原职位新任公司/部门 机构新职位个人资料年龄：年月日生，岁学历：外部年限：年，内部年限：年，合计：年公司经历入职日：年 月日公司部年，职务：公司部年，职务：公司部年，职务：公司部年，职务：公司部年，职务：晋升说明人力资源部复核总裁/副总裁公司经理部门机构相 关相关项目 人附件四:企业员工晋升综合素质与能力考核表（主管相关人员适用）姓名：拟任职部门机构：拟任职职务:考核相关 项目考核内容分值企业员 工自评

5、主管评 估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团 体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定 资源302、按照企业员工能力和个性合理分配工作3、做好部门机构间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管 理 监 督1、善于放手让企业员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指 导 协 调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能

6、素质4、注意进行目标管理管控，使工作协调进行工 作 能 力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名：企业员工 签名说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值; 经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30舟分值分：从不0分。2.“小计”栏的成绩计算为：企业员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件五:企业员工晋升综合素质与能力考核表（管理管控相关人员适用）姓名：拟任职部门

7、机构：拟任职职务:序号相关项 目要素分值企业员 工自评主管评估小计1团队口 作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动 调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人 积极的反馈3在成绩面前常说“我们而不是我”4不断创 新能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方 法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法 改善工作7快速学 习并不 断分享 知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要 求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪 本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习，并分享经验和信息10责任心 与主动 性重视客户需求

8、,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难 问题并着手解决13工作能 力保证完成每一项工作的准确性与及时性1514能贯彻执行相关规章规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强 的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 或表达自己的意图10合计100主管 评语签名：企业 员工 签名说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值; 经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。2.“小计”栏的成绩计算为：企业员工评分*0.4+主

9、管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件六:企业员工能力开发需求表姓名公司（部门机 构）岗位名称主要工 作内容 明细1、2、3、4、5、6、所承担 的工作自我评价上级评价上级评价的事 实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5工作内容6我对工作的希望和想法目前实施的结果如何1.2.3.4.1.2.3.4.填表者:月 口填表日期： 年达到目标所需的知识和技能1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称1.1.2.2.3.3.4.4.通过培训已掌握的知识和技能己培训的课程名称1.1.2.2.3.3.4.4.需要公司提供

10、的非培训方面的支持上级意见1.1.2.2.3.3.4.4.填写指导：1 .能力开发表是帮助企业员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为企业员 工提供培训和发展机会的依据，是帮助企业员工实现职业发展的重要手段。2 . “所承担的工作” 一栏，企业员工填写主要的和重要的工作内容。3 . “自我评价栏目）由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出 色，就在“完全胜任”上打V；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打V；工作中出现较大失 误，或力不从心，就在“不能胜任”上打自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。4 .“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作

11、完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的 实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于 向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。5 . “我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标：“目前实施的 结果”填写为实现这些目标企业员工已具备的能力，己做的准备，公司对本人的支持情况。6 .有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。7 .“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级 提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上

12、的支持等等。8 .能力开发需求表一年填写一次。附件七:续聘相关人员汇总表总经理审批:人力资源部:部门机构相关相关项目人:填表日期：年 月 口说明：此表适用于主管级及以下相关人员，用人部门机构填写完交人力资源部审核，后报总经理批准正式 生效。部门机构（公 司）姓名学历聘任职位累计任期考核成绩是 否达标拟续聘用任 期六、管理管控职责划分人事部相关相关项目企业员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是企业 员工晋升的具体执行部门机构。各用人部门机构相关相关项目向公司推荐符合晋升条件的企业员工；由企 业员工主动提出晋升时，任职部门机构相关相关项目对其任职条件进行初步核查。第二章企业

13、员工职业发展通道一、纵向发展部门机构普通企业员工一部门机构主管或助理一部门机构经理或副经理一公司经理或副经理一高层 一黄事会一股东二、横向发展有时企业员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工 程到预算，再晋升为某一系列岗位管理管控职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团一开 发公司一环境公司一酒业公司一贸易公司一物业公司）第三章企业员工职业发展管理管控根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上相关人员的职业发展实行规划管理管控。 职业发展管理管控模式：一、人力资源部相关相关项目建立企业员工职业发展档案，并相关相关项目保管与及时更新。各

14、部门 机构经理为本部门机构企业员工职业发展辅导人，如果企业员工转换部门机构或工作岗位，则新部门机构 经理为辅导人。二、实行新企业员工与部门机构经理谈话规章制度。新企业员工入公司后三个月内，由所在部门机 构经理相关相关项目与新企业员工谈话，主题是帮助新企业员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、 个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新企业员工谈话规章制 度执行情况。三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导企业员工填写企业员工职业发 展规划表（附件一），包括企业员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每

15、两年填写一次，新企业员工转正后一个月内填写。四、人力资源部每年组织次企业员工培训需求调查，企业员工需根据目前岗位职责及任职资格要 求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出日期:日期:日期:发，参考企业员工培训需求确定培训内容。五、人力资源部每年对照企.业员工职业发展规划表检查i次，了解公司在一年中有没有为企、也 员工提供学习培训、晋升机会，企业员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出企业员工下阶段发展建 议。六、各部门机构经理在每年底考核结果确定后，与本部门机构企业员工就个人工作表现与未来发展 谈话，确定下一步目标与方向。七、企业员工根据个人

16、发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适 应岗位工作及未来发展的需要。八、职业发展档案包括企业员工职业发展规划表、企业员工培训需求、每次的考核、培训记录等， 作为对职业生涯规划调整的依据。第四章企业员工晋升管理管控第一节企业员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管相关人 员职能部门机构主管或助理专科以上初级二年以上相关工作经验2技术部门机构主管或助理中级3管理管控相 关人员职能部门机构经理或副经 理本科以上中级四年以上相关工作经验4技术部门机构经理或副经 理高级5公司经理或副经理中级八年以上相关工作经验6高层中级十年以上相关工作经验二、企业员工

17、晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门机构内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门机构担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件：（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求 在80分以上。第二节 企业员工晋升的办理一、晋升时机：(1)根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年 组织一次企业员工晋升。(2)职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

18、二、晋升办理程序1 .确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及相关人员需求，定期发布拟新任领导人者的职 务类别、数量及具体要求。2 .推荐合适人选：(1)推荐：由企业员工任职部门机构推荐的，填写管理管控职务晋升推荐表(附件二)并初步审查 后交人力资源部队；(2)自荐：由企业员工自荐的，填写企业员工晋升申请表(附件三)，经部门机构相关相关项目人、 公司经理核查后交人力资源部。3 .晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的， 组织用人部门机构及其他相关相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写企业员工晋升综合素 质与能力考核表格(附件四：主管相关人员

19、适用：附件五:管理管控相关人员适用)。4 .决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，企业员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的相关人员派任，应提升适当相关人员代理职务。(2)主管级以上相关人员，除任职年限不足外(以不足一年为限)，其余条件不足者，不得提升。(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满 半年，跨两职级代理满一年时

20、，可办理晋升。第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理管控相关人员；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理管控经验，有较大发展潜力的企业员工，储备领导人者优先。二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门机构拟定参加轮换的管理管控岗位名单。(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第六章储备领导人者管理管控定期统计分析各公司的相关人员结构，建立公司人才储备库。一、储备领导人者的条件：工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位 是公司的核心关键职位。二、工作审批流程

21、：(D确定关键职位。人力资源部会同各用人部门机构，对公司中的职位进行分析，确定哪此是关键的， 是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。(2)接班人的来源。由部门机构定期或不定期推荐，或每年办理企业员工晋升时选拔出的后备人选。(3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。(4)储备领导人者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章领导人者优化体系系统性地发现不合格领导人者，用科学的方法进行分析，最后用公平的正式正式生效对他们进行处理。优化审批流程：一、找出不合格的领导人者。满足下列条件之一的应视为不合格领导人者：(D年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次

22、季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。二、收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门机构经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不 合格的领导人者进行讨论与分析。对于主管相关人员，由所在部门机构准备个人材料，人力资源部和所在 部门机构经理进行分析。三、决定处理策略领导人者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法 报总经理批准。(1)降级使用：对于能力不够的领导人者予以降级，但必须按比例严格执行。（2）轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。（3）留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导人者要

23、转入观察期，建立在短期内（3-6个月）必须达到具体或量化的目标，当领导人者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其 他措施处理。（4）解雇：解雇无改进可能的领导人者，但也给了，情有可原或仍有潜力的领导人者改进的机会。第八章附则本办法由人力资源部相关相关项目解释和修订，自发布之日起执行。附件：1 .企业员工职业发展规划表2 .管理管控职务晋升推荐表3 .企业员工晋升申请表4 .企业员工晋升综合素质与能力考核表（主管相关人员适用）5 .企业员工晋升综合素质与能力考核表（管理管控相关人员适用）6 .企业员工能力开发需求表7 .续聘相关人员汇总表附件一:企业员工职业发展规划表填表日期：年

24、月日填表者:姓名年龄公司（部门机出、T位名称,pJ最高学历毕业时间年月毕业学校参加 过的 培训1.5.2.6.3.7.4.8.目前具 备的技 能/能 力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门机构工作经历简介公司部门机 构职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：口弹性的工作时间口成为管理管控者报酬口独立口稳定口休闲口和家人在一起的时间口挑 战口成为专家口创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导：1 .本表

25、格在企业员工与主管领导人充分沟通后，由企业员工填写。填写表格的目的是帮助企业员工明确 职业发展规划，结合公司的发展要求满足企业员工自我实现的需要，最大限度地发展企业员工的才能。2 .“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3 .前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证 书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导人他人的 能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制 能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力

26、，以及在较高的工作责 任压力下保持镇定和理性的能力。4 .“其他公司/部门机构工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴 趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。5 .“你认为对自己最重要的三种需要是“一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么 样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理管控者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业 发展规章制度的依据。6 .”请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。7 .“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理管控/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升 通道。8 .”请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以 上。