企业管理资料范本-交通费补贴办法.docx

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1、XX有限责任公司企业员工交通补贴费管理管控方案1 .目的随着新厂区的搬迁，离大部分企业员工居住地比较远，公司领导人层本 着完善企业员工福利，提升企业员工工作热情，最大限度为企业员工利益着 想的原则，针对公司企业员工上班远的实际情况，特制订本办法。2 .适用范围1 .本办法适用本公司各职能部门机构、直属相关项目部正式聘用签订劳 动合同协议的企业员工，试用期企业员工不在此列。2 .公司及独立核算单位参照本办法，结合部门机构及企业员工自身实际 情况制定相应办法，公司批准后实施。3 .相关规定4 . 1.总则：3. 1.1定岗定级发放交通补贴，根据职级和工作性质的不同，补贴金额也 不同。3.1. 2.

2、补贴是一种公司行为，是公司对企业员工因公在日常工作中各项 耗费，及上下班发生的各项耗费进行一定程度的资金补给，而非对其所发生 全部耗费进行实报实销。3. 2.对使用机动车辆企业员工的补贴正式正式生效3. 2. 1.公司高管一律采取实报实销的补贴正式正式生效。部门机构经理 及其以下的企业员工，交通补贴一经实际情况决定额度以后，为日常性定额 补助费用.3. 2. 2.补贴采取票据报销形式，实行总额扣除正式正式生效；享受补贴 的各职级相关人员，应持与车辆消耗有关的发票在限额内报销，或以与因公 交通出行有关的有效发票凭证，在限额内报销。财务相关人员为享受补贴的 各职级相关人员建立台账，载明补贴标准和总

3、额度；相关相关人员每发生一 笔车辆或交通费用，由财务相关人员进行明细登记，由报销人本相关项目联 系相关公司正式正式生效方法确认，逐笔抵减补贴总额度，直至减为零；台 账记录定期核对。3. 2. 3.报销票据总额大于等于公司给定的补贴额度，即按公司给定相应 职级的额度进行报销。大于补助额度的自行承担。3. 2. 4.报销票据小于公司给定的补贴额度，即按照票据的额度进行报销。 对于节约有余的，年终根据结余金额进行奖励，奖励结余金额的50%。.采购、销售部门机构相关人员由于工作性质，需频繁使用交通工 具，其补助额度可在该等级补助额度上适当浮动。3. 2. 6.公司特殊时期如需要相关部门机构相关人员频繁

4、外出办公，也可 在相应等级补助额度上适当浮动。3. 2. 7,已享受本办法规定的交通补贴的企业员工，当职位变动后，其补 贴标准次月起执行变动后职位对应的交通补贴标准。3. 2. 8.自备车由所属企业员工自行进行车辆的维修、保养，自行办理车 辆年审、保险、路桥等手续及相应费用缴纳。3. 2. 9.自备车由所属企业员工自行驾驶时发生的交通违章、交通事故、 车辆损毁等事件，由自己独立承担其经济法律责任。3. 3.对使用非机动车辆企业员工的补贴正式正式生效3.3. 1.对于不使用机动车辆的企业员工仅按照对应岗位的金额定额补 助。不采取任何奖励正式正式生效。4.补贴标准4. 1按照0.7元/公里*10公

5、里*2 （上下班）的标准进行补贴，上下略有 浮动。4.2特殊情况者，经部门机构经理，总经理审批可视企业员工情况而定。职位级别补贴标准关键备注总经理副总（享受副总待遇 的）部门机构经理600元部门机构主管450元企业员工300元5.管理管控办法本办法执行后，已享受交通补贴的企业员工：5.1 每月缺勤 天以上（含 天） 天以下的扣发当月50%交通补贴；每 月缺勤 天以上（含 天）的扣发当月全部交通补贴。5.2 旷工 天的扣发当月的交通补贴费用；全年累计旷工 天的扣发 个月的交通补贴费用，累计旷工 天以上（包括 天）取消该企业员工的交 通补贴享受政策。5.3 进行票据报销的，所产生票据必须真实，不得弄虚作假，一经发现, 严肃处理，并取消交通补贴。5. 4本办法从年 月 日起试行，解释权归行政人事部。行政人事部2014年2月20日