企业管理资料范本-公司岗位分析调查问卷.docx

《企业管理资料范本-公司岗位分析调查问卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-公司岗位分析调查问卷.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司岗位分析调查问卷姓名部门现任岗位学历所学专业直接上级社会工龄入司规定 时间月平均收入自参加工作以来从事本岗位工作规定时间对本岗位工作内容的兴趣？无所谓口不好说口 一般口还可以口很感兴趣口你对自己工作适应性如何还可以口不好说口 一般口还可以口很感兴趣口工作概要（用一句简洁的话语描 述本岗位的工作范围和内容）岗位使命（用一句简洁的话语表 达岗位使命）工作直接目 标（按重要 程度依次填 写）1、2、34567891011工作职责职责名称估计占你全部 规定时间的百 分比权限承办需报审全责123456失误的影响在你的岗位工作出现失误 产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失123有损公司

2、形象123其它损害（如 工期、质量安 全、设备等）123工作重要性1.不影响他人工作的正常进行。（）如果出现多 种情况，请按 影响程度由 高到低依次 写在下列空 白处：2.只影响本部门机构内少数人。（）3.影响整个部门机构。（）4.影响其它几个部门机构。（）5.影响整个公司。（）工作创新1. 一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进。（）2.需要根据现行办法，进行一般性改进。（）3.需要根据公司的经验，创立新的方法和技术。（）4.需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。（）5.没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。（）领导人风格1.上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行。（

3、）2.上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。（）3.上级只是给予工作上的关心。（）4.上级只是给予生活上的关心。（）内部沟通内容/频度沟通频度：1 .只与本部门机构内几个同事接触。（）偶尔经常 非常频繁111112.需与其它部门机构的相关人员接触。 （）123453.与其它公司相关人员和政府机构接触。 （）4.与其它公司、政府机构、外商接触。（）外部接触1.不与本公司以外的相关人员接触。 （）沟通内容：1 . 一般信息交流2 .对他人施加影响的沟通3 .事关重大决策的沟通2 . 与其它公司相关人员接触。（）3.与其它公司相关人员和政府机构接触。 （）4.与其它公司、政府机构、外商接触。

4、（）工作的联系需要联系或接触的具体部门机构、单位联系或接触的目的123456监督1.直接领导人你的相关人员有（）人，职位为：2.被你直接领导人的下属人数（）,职务为：工作的规定时间要 求1.每周平均加班规定时间为（）小时。2.实际上下班规定时间是否随业务情况经常变更修改。（总是，有时是，偶尔 是，否）。3.所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。4.若工作忙闲不均，则最忙规定时间发生在哪段规定时间：5.每周外出规定时间占正常工作规定时间的（）%o6.外地出差情况每月平均（）次，每次平均需要（）规定时间。7.本地外出情况平均每周（）次，每次平均需要（）规定时间。工作独立性1.工作的职责明确具体，时

5、刻受到上司的控制。（）2.根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制。（）3.根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。（）4.根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。（）你感觉到哪些方面工作感到棘手？1234综合1.在每天工作中是否经常要迅速做出决定？（）A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁2.你手头的工作是否经常被打断？（）A.没有 B.很少 C.偶尔 D.许多 E.非常频繁3.在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能？（）A.否B.很少 C.有一些D.很多 E.非常多4.在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？（）A.没有

6、B.有一些C.能明显感觉到 D.多 E,非常多5.在工作中是否需要灵活地处理问题？（）A.不需要 B.很少 C.有时 D.较多 E,非常多6.你的工作是否需要创造性？（）A.不需要B.很少 C.有时需要 D.很需要7.你在履行职责时是否有与企业员工发生冲突的可能性？A.否 B.很少 C. 一般D.很有可能8.你是否经常感到工作规定时间不够用？（）A.否 B.很少 C.是9.你感觉周围同事的竞争性怎么样？（）A.没感觉 B.还可以 C.很强任职资格1.你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade核心编码、改写客户资料等。1)要求2)3)4)5)6)2 ,你的岗位工作需要计算机处理水平：3

7、.从事本职工作应具备的专业要求：最低教育程度：4.为顺利履行工作职责，应进行的培训培训科目培训内容最短培训规定时间（月）1)2)3)4)5)6)5.需要多长规定时间的工作经验才能胜任本岗位的工作？（）A. 1年以下B. 1年 C. 3年 D. 5年E. 8年以上6.胜任本岗位所需要的能力等级说明：需求程度1）判断决策能力低较低一般较高高111112）领导人能力3）计划能力4）分析能力5）组织人事6）创新能力7）内部协调能力12345低 较低一般较高高8）外部沟通能力9）协作能力10）信息管理管控能力7.从事本岗位工作所需要的知识1)2)3)4)考核对于你所从事的工作，你认为：考核要素具体考核标准123456关键备 注1你认为本部门机构应设置哪些岗位，岗位名称为2.你还有哪些需要说明的问题？直接主 管意见本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法：日期：