企业管理资料范本-互联网+淘宝天猫电商平台销售奖励制度及实施方案.docx

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1、互联网+淘宝天猫电商平台销售奖励规章制度及实施方案互联网淘宝天猫电商平台销售奖励规章制度及实施方案为了提高电商平台的销售额度，激发各部门机构企业员工的工作动力， 提高部门机构相关人员福利，规范和加强部门机构管理管控，形成良好 的销售配套竞争机制，优化薪资结构，现将淘宝相关部门机构相关人 员奖金规章制度制定如下：一、绩效奖金：奖金的组成：部门机构所有相关人员的奖金与每月的销售业绩挂钩， 详情如下；A部门机构提成奖励规章制度：（日常销售提成和活动销售提成）日常销售订单提成根据公司的规划设定月销量为5000pcs,每月根据 设定的销量来制定分配奖励。卓越优秀良好一般不及格100720 90-100

2、80-90 70-80 70以下奖金的120%奖金的100% 奖金的80% 奖金的70% 无奖金每月综合考评分数第一和销售总额第一的当月奖励200元；连续2个 月综合考评不及格或连续3次排名末尾的或者3次警告处分的将纳入 辞退行列。个人评分标准：客服相关人员考评细则考核相关项目1、工作情况进行评估（业绩和考勤）30分个人的订单量转化率10分个人的销售总量和订单量10分个人的考勤情况10分2、客服平时工作交接及其工作完成情况20分个人交接班完成情况10分单独处理突发情况的能力10分3、客户回访满意度30分客户评价满意度15分回访客户订单转化率15分4、业务素质和能力20分客服相关人员的业务知识和

3、商品知识10分客服相关人员的日常管理管控工作10分加分标准（20分）1、当月工作量、完成质量为全客服之首，且无违规事件2分;2、当月销售额或订单量为全客服第2分；3、日常客服考试分数为满分2分;4、突发情况或者活动期间在人手不够的情况下能够随叫随到，主动顶 班，服从公司安排2分；5、在完成本职工作情况下，能够完成上级提成的额外工作2分；6、当月有效投诉率为02分；7、优质的服务态度，当月获得客户好评10次以上（书面、口头）3分8、对于整个客服团队的管理管控能够提出合理化的建议，敢于创新， 试行后效果理想5分扣分标准1、工作时间使用不得当的言语，与顾客发生争执3分；2、交接班工作做的不到位，没有

4、填好相关工作记录，办公左面凌乱一一2分;3、当班时间未能及时回复客户申诉和抱怨，回复过程不耐心，不友好3分；4、当班时间离开工作岗位超过15分钟，未告知上级2分；5、上班时间处理与本职工作无关的事项、浏览网页等2分；6、在办公区域大声喧哗、抽烟饮食等影响他人工作2分；7、客户各项信息录入错误2分；8、工作时间不按照上级指示，与上级顶撞，与部门机构同事发生争执、 吵闹等4其中电商部由客服部、运营推广文案、美工、仓储物流、采购开发设 计部构成，绩效奖金分配比例为：客服部（客服管理管控相关人员15%, 客服相关人员40%）、运营推广文案（10%）、美工（10%）、仓储物流（15%）、 采购开发设计团

5、队（10%）。少于5000pcs,无绩效；5001 pcs-8000pcs:超出部分提成 1 元/pcs;80001 pcs-11000pcs：超出部分提成 1.1 元/pcs；11001 pcs14000pcs:超出部分提成 1.2 元/pcs;14001 pcs-17000pcs:超出部分提成 1 . 3 元/pcs;17001 pcs20000pcs ：超出部分提成 1.4 元/pcs;大于200001 pcs：超出部分提成1.5元/pcs;案例：以10%提成比例计算个人绩效1、月销量4500pcs,当月无绩效;2、月销量 7000pcs,当月绩效为：(7000-5000) *1*10%

6、=200 元;3、月销量 10000 pcs,当月绩效为：(10000-5000) *1.1 *10%=550 元；4、月销量 13000 pcs,当月绩效为：(13000-5000) *1.2*10%=960 元；5、月销量 16000 pcs,当月绩效为：(16000-5000) *1 . 3*10%= 1430 元；月销量 19000 pcs,当月绩效为：(19000-5000) *1.4*10%=1960 元；7、月销量 22000 pcs,当月绩效为：(22000-5000) *1.5*10%=2550元;电商平台参与活动的情况下，销售订单的提成根据每次活动的总利润 计算20%作为部

7、门机构绩效奖金。案例：（活动利润为30万，以美工计算绩效）30 万 *20%*10%=6000 元电商部门机构的销售奖励基数根据上述情况制定执行，具体的执行情 况以公司实际情况为准；完成销售量越高，对应奖励提成基数越高。B客服相关人员奖励规章制度：所有客服相关人员的提成根据当月客服对应销量计算，订单销量越高 对应的奖励金额越高；活动期间所有奖励规章制度根据公司当次活动的利泗计算, 取其中利润的20%作为销售奖励。由于客服部管理管控相关人员参与接单的比例较小，给予客服管理管 控相关人员15%的固定提成；剩余的40%按照客服相关人员的人数和实 际完成率来计算绩效奖金。具体核算情况如下表:阶段月销量

8、pcs绩效核算(X为月销量)第一阶段V5000 0第二阶段 5001-8000 (X-5000) *1/40%*个人接单率第三阶段800171000 (X-5000) *1.1/40%*个人接单率第四阶段1100174000 (X-5000) *1.2/40%*个人接单率第五阶段14001T7000 (X-5000) *1 . 3/40%*个人接单率第六阶段17001-20000 (X-5000) *1.4/40%*个人接单率第七阶段20000 (X-5000) *1.5/40%*个人接单率关键备注：以上每个阶段为一个基点，每超过一个阶段，超出基点范 围的以其所在阶段绩效进行核算，依次类推。案

9、例：(假设客服有客服管理管控相关人员1人、客服2人，客服主管 的提成比例占客服部门机构的15%;客服的个人接单率为40%)1、月销量3000pcs,对应的绩效应为：0元;2、月销量7000 pcs,对应的绩效应为：客服管理管控相关人员提成：(7000-5000 ) *1*15%=300元；客服甲提成：(7000-5000 ) *1*40%*40%=320 元；3、月销量 10000 pcs,客服提成为:(10000-5000) *1. 1/40%*40%=880元；4、月销量 12000 pcs,客服提成为：(12000-5000) *1.2/40%*40%=1344 元；5、月销量 1600

10、0 pcs,客服提成为:(16000-5000) *1.3/40%*40%=2288 元；6、月销量 19000 pcs,客服提成为:(19000-5000) *1.4/40%*40%=3136 元；7、月销量 22000 pcs,客服提成为:(22000-5000) *1.5/40%*40%=4080 元；C推广相关人员奖金规章制度:奖金二当月月销售量*单价*10%/淘宝部门机构推广人数案例：当月销售量12000pcs,部门机构人数1人(12000-5000) *1.2*10%=840 元D仓储物流相关人员奖金规章制度：仓储物流相关人员的奖金根据每月的销售量来计算，销售数量越多, 发货准确率

11、越高，对应的奖励越多。具体核算情况如下表：阶段月销量pcs绩效核算(X为月销量)第一阶段V5000 0第二阶段 5001-8000 (X-5000) *1*15%*发货准确率第三阶段8001T 1000 (X-5000) *1.1*15%*发货准确率第四阶段1100174000 (X-5000) *1.2*15%*发货准确率第五阶段14001 - 17000 (X-5000) *1.3*15%*发货准确率第六阶段 17001-20000 (X-5000) *1.4*15%*发货准确率第七阶段20000 (X-5000) *1.5*15%*发货准确率关键备注：发货准确率=(发货订单数量-发货出错

12、订单数量)/发货总 订单数量，以上表格中每个阶段为一个基点，每超过一个阶段超出基 点范围的以其所在阶段绩效进行核算，依次类推。案例：(假设月销量12000pcs,仓储物流相关人员3人，发货准确率均 为 98%) (12000-5000) *1.2%*15%/3*98%=411.6 元计算仓储物流相关人员奖金时，发货数量越多对应的奖励越高，起关 键作用的是仓储相关人员发货准确率(配货的正确率，公司正式正式 生效方法填写正确率，商品发错、漏发、多发出错率)，发货准确率越 高对应的奖励也越高。E采购开发设计团队奖金规章制度(10%) 采购开发设计团队在工作中是电商平台的有力后盾，在销售中也占据 了巨

13、大的作用，采购开发设计团队的奖金根据每月的销售量来计算， 开发的质量本合同支付资金服务受众面越广，销售数量越多，对应的 奖励越多。奖金二当月月销售量*单价*10%/采购开发设计团队人数案例：当月销售量12000pcs,部门机构人数2人（12000-5000） *1.2*10%/2=420 元F综合考评（总分100分，附加20分）以客服部为例：1）淘宝部门机构相关人员协助本小组出色完成本月任务，由运管相关 相关项目人和客服主管对工作情况进行评估（30分）；2）客服平时工作交接及其工作完成情况（20分）；3）客户回访满意度（30分）；4）业务素质和能力（20分）综合素质，业绩突出，多次受到客户表扬及好评（20分）;