企业管理资料范本-规章制度框架.docx

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1、企业管理管控规章制度框架一、总则二、行政日常工作规范1 .行政协调工作规范2 .行政沟通工作规范3 .行政经费管理管控工作规范三、企业行政办公室事务管理管控（一）行政办公室事务管理管控规范化规章制度1 .办公室布置规范2 .办公室用品管理管控规章制度3 .办公室用品、文具管理管控规章制度4 .工作服管理管控规章制度（二）行政办公室事务管理管控实用表单1 .文具用品一览表2 .办公室用品需求计划表四、企业企业员工行为规范管理管控（一）企业企业员工行为规范管理管控化规章制度1 .企业员工守则2 .企业企业员工仪容仪表规范3 .企业企业员工礼仪举止规范4 .企业企业员工言行规范.企业企业员工相关公司

2、正式正式生效方法规范 （二）企业企业员工行为规范管理管控实用表单1 .自我报告表2 .自我评价表3 .目标工作单4 .主要计划表5 .工作计划6w2h分析表6 .工作记录表五、企业人事行政管理管控（一）企业人事行政管理管控规范化规章制度】.企业人事管理管控刚要7 .相关人员招聘管理管控规章制度8 .企业员工培训管理管控方法9 .企业员工工作调动管理管控办法10 企业员工辞职审批管理管控办法11 劳动合同协议（二）企业人事行政管理管控实用表单】.企业人事规划表12 相关人员补充申请表13 应聘登记表14 企业员工培训计划表15 工作调动申请表16 辞职申请表突发问题处理机制此外招新结束后：（3）

3、开始让新部员先到其他部门机构工作，老部员承担开始工作，锻炼部 员的转换能力与部门机构忠诚度（4）每周新部员的部门机构思考，锻炼部员主动思考，灵活处理能力中 心工作方面：（1）积极协调中心工作，例如办龙卡、校庆、篮球赛等活动（2）承办 中心趣味运动会的宣传工作（3）为中心的发展积极提出建议（4）加强中心 与部门机构之间的关系后勤集团工作方面：（1）协调后勤集团工作：后勤集团是我们的直属机构，我们积极配合后勤 集团的工作，以使我们部门机构的发展有后勤支持。（2）积极提出建设性意见：例如意见箱的设置.，商业区星级评选活动（3） 同时下学期开展的座谈会将拉近同学与后勤各区经理的关系，可以借此解决一些同

4、学们比较关心的问题中心建议方面：（1）建立清晰的分工机制：例如开会请假方面，新部员招收方面。（2）中心工作民主化：为了以后更好的发展，建立对包括主任再内的所有 相关相关项目人建立民主质询机制，包括你做什么，目前进展，以后的发展，犯过的错误 及改正计划；同时对于开会等采用简单的几次迟到、几次旷会等进行辞退，有失 偏薄，建议采用更加系统的工作进退，不仅有惩罚，还要有奖励，奖励与惩罚之 间进行平衡。（3）为了宣传服务中心：内部活动抽选一些特色，全体部门机构可以参加 的活动，对于一些比较小，意义不是很大的可以去掉，这样可以让自己内部强大：内强同时，对外宣传是关键，所以加强与外部交流合作至关重要，活动是

5、目 前较好的办法；同时我们可以开展暑期实践活动，校年度励志人物评选活动，校 勤工助学大学生运动会：校励志人物全校宣讲活动：甚至可以通过注册校内网等 正式正式生效。（4）建议收集及解决机制：对于建议，希望中心能够予以重视，同时认真 考虑,及时反馈，鼓舞大家的士气最大收获：责任意识，服务意识，民主意识部门机构发展水平：作为相关相关项目人，我不打算追寻突飞猛进的工作绩 效，稳步推进，特别是一些软性的东西，可能需要下一届，甚至是下下届才能凸 显，我认为也是值得的，一个部门机构的发展很难很快发展的很明显，我只是尽 力做我应该完成的东西，推进部门机构的完善发展机制。部门机构发展水平：FI前我认为我们部门机

6、构正在稳步发展，特别是部门机 构内部机制的完善，对外交流的逐渐加强，宣传力度加大，服务中心意识增强 下学期的打算：我还打算继续留在我们部门机构，坦诚说，追求相关相关项目人的职位意义 不是很大，哪怕当注释：1 .部长主要相关相关项目部门机构与上级的协调工作，包括服务中心、后勤 集团和商家等督察区域，部门机构工资制定，思考我们部门机构的发展规划方面, 协调各方面人力资源，服务中心关于配合中心活动工作，中心日常例会。2 .副部长主要相关相关项目我们部门机构的日常事务，例如新部员的招收， 传达一些事情，主持日常例会，活动的实施和策划制定，部长和部员沟通桥梁， 服务中心交办的日常工作（例如加班），向部长

7、积极提出一些建议。注意：部长副部和组长共同制定的FI常规章制度的制定，奖惩规章制度的规 章制度，考核方法的制定，由副部起草，部长修改，组长最后调整。3 .组长的职责主要有协调部员和副部长、部长的关系，身临第一线，作用非 常关键，是我们部门机构发展的关键，此外组长相关相关项目副部长和部长下达 任务的传达和支持作用，并起到带头示范作用；并且在工作中针对问题积极提出 一些建议。4.部员的工作是我们部门机构的根基，只有部企业员工作的好了， 我们部门机构的发展才能叫好，部员还有提出建议的义务，我们部门机构是有一 定要求的，对于平庸的部员，予以辞退，支持部长等交办的任务。5.部门机构 新调整：（1）设置专

8、门相关相关项目龙卡相关人员（2）设置专门相关相关项目记账相关人员，部门机构物品保管4 .招新方面篇五：管理管控规章制度框架猪场生产管理制度前言第篇行政管理管控规章制度行政事务职务等级场委会、财务组成与职能企业员工的招聘、培训与辞退规章制度生产组织 纪委与投诉规章制度办公及劳保用品的管理管控第二篇生产管理管控规章制度猪场防疫规章制度劳动考勤规章制度交接班规章制度猪群周转规章制度 生产卫生检查规章制度饲料品质控制规章制度水电供应、锅炉及维修管理管控规章制度生产操作规程第三篇财务管理管控规章制度职工福利规章制度旅差费、招待费、相关公司正式正式生效方法费规章制度财产管理管控 第四篇其它规定第五篇奖励与

9、处罚规章制度前 言为了加强我场内部的生产经营管理管控，维护我场正常的生产秩序，创造安 定团结的良好局面，提高劳动生产效率，促进生产的稳步发展，进一步完善我场 的管理管控，使生产管理管控规范化、标准化、科学化，结合我场实际，特制定 本规章制度，本规章制度自公布之日起正式实施。第一篇行政管理管控规章制度口行政事务第一条本规定所指行政事务包括：场委会、财务的组成及职能，生产科的 职能、企业员工的招聘、培训与辞退、生产组织纪律与投诉、档案管理管控、后 勤管理管控等。第二条职务等级第三条场委会组成与职能1、场委会由场长组成。会议由场长召集主持。2、职能：全场重要事务的研究、决策、总结。3、场长抓等全面工

10、作、履行领导人职责。4 相关相关项目生产管理管控，如相关相关项目安排企业员工的劳动、奖惩、防疫、饲养管理管控、猪群周转和生产区卫生等等日常工作。5 必须建立对企业员工的定期考核：如生产检查、义务工统计、周工作制、猪群的周转、免疫、企业员工的奖罚等等。6、场方每月组织一到二次生产、卫生检查，对先进个人给予表彰：年终评 比年度先进分子作为参考。第四条财务组成与职能1、财务组由会计、出纳、统计、保管员组成。由会计或财务总监（审计） 统一领导人。2、财务总监每月填报资金周转表，每月要作财务结算和分析报告，供领导 人作经营决策的依据。第五条企业员工的招聘与辞退1、猪场根据岗位需要招聘企业员工。填写申请表

11、，实施招聘工作。并报上 级有关部门机构备案。2、新进企业员工须备有：按规定交缴金，居民身份证复印件、 毕业证或学历证明书复印件（并与需用原件核对无误），二寸半身近照二张， 计划生育证（女3、应聘者经录用后，试用期为一至三个月。试用期工资待遇：为同级基础 系数工资的80%.试用期视其表现之优劣予以缩短或延长；试用期满后，由用人 车间填写申报表，经场长审批后，报相关部门机构，办理正式聘用手续，并签订 岗位承包合同协议和劳动合同协议。4、自愿离场者须提前天书面申请，并填写企业员工离职申请表， 获场方批准、备案后方可办理离岗，解除劳动关系，否则按开除论处，财务不予 办理其它任何结算。5、场方有权实施生

12、产成绩末位淘汰制，淘汰生产成绩最差者。6、企业员 工辞职或被辞退的有关处理按交接班规章制度的有关规定执行。.第六条 培训规章制度1、场方对企业员工进行公司各种管理管控规章制度、 生产岗位操作规程和考核办法等的培训。生产实践培训与学习。2、老企业员工定期参加系统的专业培训，更新一些传统观念，交流成功的 生产管理管控经验，以适应市场和生产发展的需要。第七条生产组织纪律和投诉规章制度1、每个企业员工都必须严格遵守猪场的各项规章规章制度，遵守岗位职责、 技术操作规程、安全技术规程和交接班规章制度等，必须做到“先服从后投诉“， 即服从管理管控相关人员的调度和指挥，遵循下级服从上级，个人服从组织的原 则，

13、对分配的工作保质保量的完成，在生产中发现问题要及时上报处理。2、猪场工作严格实行梯级管理管控，各司其职，相互协调。所有企业员工 就场内存在的问题应逐级向上投诉；投诉的顺序为：职员一技术员一车间主任或 分管领导人一场长一分管经理或总经理；问题在三天内不能答复或严重影响到生 产经营的，可以越级向上投诉。投诉内容必须真实。无故越级乱投诉，扰乱生产 管理管控者，第一次给予警告，第二次扣发一个月工资，第三次辞退。3、每个企业员工都要爱护、维护生产设施、绿化设施等公共财产，不得任 意损坏。保持公共场所的清洁卫生。4、重要事务实行四小时复令制：即受令人必须在4小时内，将工作情况向 下达人回复，否则造成工作延

14、误或损失的所有责任由受令人承担。办公及劳保用品的管理管控第八条办公用品的购发1、年初由各生产车间向会计申报，场长审批后，交专人办理。2、经办相 关人员按审批数量，根据实际情况有计划地购置、交会计发放。3、猪场新进管 理管控相关人员的办公用品，经办人应根据该岗位相关人员需要及时为其配备， 以保证其正常的工作。4、经办相关人员要办好购置、领用手续。.第九条劳保用品的购发劳保用品的配给由经办相关人员按猪场规章制度规定统一计划购买、统一登 记和发放。 第二篇生产管理管控规章制度第一条猪场健康控制消毒防疫工作是畜牧生产的生命线，是全场企业员工的第一责任，是强化生 产管理管控的首要环节。只有防疫的保障，才

15、能进行正常的生产，因此，我场要 求全年、全面、全方位的开展防疫工作。具体工作要求见卫生防疫规章制度的规定。第二条 劳动考勤规章制 度1、所有企业员工上下班，加班都必须到签名报到。2、考勤记录由门卫每月汇总一次，交主管场长审查后，财务部门机构存查。 出勤情况作为核发工资的资料之一。3、坚持有事请假，无请假条或超假不归的，按旷工处理。场长以下相关人 员请假，必须提前向相关主管报告，填写请假条，经批准后方可离岗，同时遵守 梯级管理管控原则的交接班规章制度，便于工作衔接，否则由直接相关相关项目 人按规章制度通知财务扣罚工资；请假人向生活区门卫出示请假条办理离场手续, 回场后将请假条回执给 登记消假,按

16、上班时间要求，请假2小时以上计半天，6小时以上计一天。零碎请假由车间主任或班组长审批；半天以上的由场长审批；场长请 假 天，须向公司经理报告， 天以上需公司经理审批。4、因病请长 假须持医院证明（急诊除外）。工伤休假，可视伤情轻重酌情给于病休。若是违 反操作规程造成伤害，5、请假或休息，遵照休假规章制度执行。所有请假、休息相关人员的工作 都必须找人代班，否则按旷工论处。6、凡旷工者，每人每天扣罚工资： 累计旷工 解除合同协议 或开除。7按要求定期搞好各自的卫生区，做到无杂草、树枝、药瓶渣、编织 袋等杂物、树木管理管控良好。8、义务工：在岗职工，每人每月3个工日，未完成者，每个义务工扣20元,

17、超额完成的可转下月冲抵，任务是猪场环境的改造和绿化等工作。第三条 交接班（手）规章制度一、企业员工辞职、辞退或转岗1、企业员工工作未满三个月，当作试用处理，试用期工资按天数核发试用工资；饲养承包岗位根据合同协议指标核算到期猪群，未到期肥猪群;工作满一个生产年度，自动提出辞职者，按合同协议结算工资。被开除的， 猪群结算，造成财产损失的要照价赔偿。转岗相关人员未到期猪群的考核与接岗相关人员考核。2、车间主任组织相关人员和财务相关人员，对辞职（辞退或转岗）相关人 员承包的猪群、饲料，易耗物品、工作、工资等进行盘点、核算，办理移交或入 库手续手续，并与上岗相关人员签定岗位承包合同协议。接岗人延续本岗生

18、产及 考核。3、技术管理管控相关人员要及时摸清其猪群的状况，及时指导新上岗相关 人员搞好猪群的生产管理管控，做到平稳过渡。二、其他岗位1、离岗相关人员必须配合场方工作相关人员搞好工作、公用财物、工具等 的盘点，并办理交割手续；2、认真交割所保管的各种数据资料及其注意事项，重要数据资料短缺、遗 失的,扣200T000元工资。3、请假、休息的工作相关人员，应向管区的工人和有关工作相关人员交待 清楚本岗末处理完和即将要处理的工作及其注意事项，以保证工作的连续性；返 岗后同有关相关人员办好接手工作，否则责任自负。第四条猪群周转规章制度一、工作程序：二、有关界定1、产房断奶至保育舍：2、保育舍转猪至育肥

19、舍：3、产房与怀孕舍的母猪相互转群的规定：4、母猪的管理管控：5、转群死亡猪的界定和处理：第五条生产卫生检查规章制度1、猪场安排的生产、卫生、劳动，按周工作日程，每周五过后，各车间相 关相关项目检杳，对不合格的要限期完成，并可根据情况给予处罚。2、生产大检查，由场长定期决定，每月抽查1-2次。检查组由场委会成员 组成。结合当月情况，综合评定检查的总分数，排出前3名，并给予奖励，差的 通报批评，连续三次最差的，按卫生防疫规章制度给予处罚。用车间平均分 数考核车间主任和技术员。3、检查内容：第六条饲料品质控制规章制度第七条水电供应、锅炉及维修管理管控规章制度第八条生产操作规程一、车间主任（技术员）

20、岗位职责（祥见规章制度）1、在场委领导人下，主持编制管区阶段生产计划；指导、督促各项生产管 理管控。2、掌握生产动态，组织和领导人管区职工积极完成和超额完成下达的 各项任务；有权按猪场生产管理管控规章制度对违规相关人员进行处罚。3、抓好管区的安全生产、文明生产，督促职工严格执行安全操作规程。4、 以身作则，带头遵守各项规章规章制度，抓好管区工作，开展劳动竞赛，表彰先 进，调动广大职工的生产积极性。敢于与歪风邪气作斗争，刹歪风，树正气。5、相关相关项目管区技术管理管控、技术攻关和技术统计工作。6、完成 场委交办的其它工作。二、生产技术示范与科学试验规范为了改进生产，提高经济效益，场方将不断学习和

21、吸收、引进外单位成功的 先进生产经验、饲养管理管控模式、科学生产技术审批流程等，并推广应用到生 产中，每个企业员工都有义务积极接受，并应用到生产中。1、每个企业员工对生产技术革新所分配的试验工作，都有应尽的义务，并 且必须认真配合完成。2、成功的生产技术引入我场的试验工作，对不能按期按质完成的，必须总 结经验，无偿重新再做，再不能完成的，视试验态度，给予100-20（）元的罚款； 能按期按质完成，并有成功经验推广的，奖励50-200元。3、其它探索性生产试验，能按要求认真按期完成的，出现与正常生产有别 的损失，场方可以补偿，否则不予补偿并追加罚款100-200元；若能按期按质完 成，并有成功经

22、验推广的，奖励50-200元。4、鼓励广大企业员工提供合理化的技术改进与生产管理管控建议，凡被采 用的技术改进建议与生产管理管控优秀成果，按其贡献大小，给予一定的物质和 精神奖励。5、凡阻碍或破坏技术改造、科学试验者，第一次给予警告，第二次辞退或 开除。三、饲养管理管控技术操作规程（祥见规章制度）第三篇财务管理管控规章制度第一条职工福利规章制度1、国家法定节假日，坚守在工作岗位的正式职工（饲料厂职工，节日前加 班，饲料供应不断档时或出现质量问题，节口休息可享受此待遇），按公司相关 规定发给补助，或者发给相当价值的物质（猪肉除外）。2、其它规定祥见规章制度元重罚或辞退。第二条费用管理管控及报帐规

23、章制度1、借支程序：2、零售或回收支付资金3、经场长批准采购的相关人员其它公务出差，差旅费按上级部门机构有关文件规定执行。4、业务招待 费：5、相关公司正式正式生效方法费实行第三条 财务管理管控一、财务工作二、财产管理管控1、爱护猪场财物。企业员工对公共财产，只有管理管控权，没有处理权。2、公共财产使用人若不爱护和保管好财产，致财产遗失或损坏的，要按原 价值的50-100%赔偿。凡破坏、偷盗或自行处理公有财产，视情节，按财产当时 市价赔偿，并追加5-10倍的罚款。3、凡属猪场财产，均须办理入库和领用手续并报财务室存档；发生相关人 员变更时要清点、核对、核算、归还。4、加强兽药的管理管控。按药品

24、的要求分类保存，避免药品失效；经常清 理库房的药品，注意其有效期，防止药品过期或者及时报废失效的药品。第四篇其它规定第一条电脑的使用管理管控：第二条饲料厂管理管控一、生产管理管控规章制度1、严格遵守猪场消毒防疫规章制度，服从门卫的消毒管理管控；2、严格 按操作规程进行生产，严格履行岗位职责；3、劳动考勤规章制度1）坚持按规定时间上、下班。在保证猪场用料的前提下，每周休息一天， 每月不得超过五天；休假时间超过五天的，按当月日平均工资扣减工资；2）坚持有事请假，遵守请假规章制度。3）每天生产完工后，要按车间生产安排搞好卫生工作，做到各种原料、成 品料堆放整齐，生产区整洁。三、饲料相关质量本合同支付

25、资金服务车的管理管控四、奖励与处罚的补充五、饲料生产审批流程及岗位责任分配第六篇奖励与处罚规章制度一、奖励（1）凡被评为场年度劳模的（2）在每月生产卫生检查评比中获得前3名的 （3）承包户所在岗位不发生大的传染病，。（4）在自然灾害中，对保护本场财产表现突出的每次奖二、处罚（1）所有职工在场内不准打架，打人致伤残，受害人的药费、生活费、工 资均由打人者承担；情节严重的交公安机关处理。凡是在场内打架的，无论是否 有理，立即开除。（2）不准擅自离开工作岗位（3）不准损害公共财产及违章操作电器或机械，。（4）凡偷盗本场财产的，按情节严重性给予5-10倍的罚款，态度差的开除。 5）不准挑拨离间，骂人、

26、扯皮导致企业员工纠纷的；拉山头、搞帮派：视情 节给予20T00元处罚，直至辞退或开除。（6）不搞卫生等公益劳动，不去开会（7）浪费饲料，（8）违反消毒防疫规章制度严重的开除。（9）凡玩忽职守，消极怠工或渎职，给生产造成较大影响的，凡阻碍公务；无论何时殴打管理管控相关人员和技术相关人员的，一经查实，立即开除。（10）企业员工被开除或所在承包岗位发生了重大传染病，（11）对于不能胜任岗位工作、工作态度差，与干部经常顶撞、吵架的职 工造成经济损失的经场委会讨论后追究其经济赔偿。（12）紧急防疫封锁期间违反防疫规章制度的造成不良影响和严重后果的给予辞退，直至追究其法律责任。（13）违反计划生育的一律辞

27、退。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军 额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤 难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止 痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只 一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人, 只有不知原谅的心。

28、感情不是游戏，谁也伤不起：人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就 是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人, 己可以感觉到。人在旅途, 谁乂从未走远,舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自 所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待, 谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只 有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难 得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完 全变了性

29、格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一 点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡 气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与 艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之：宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将 军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高货的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有

30、伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤 难愈合，忘记昨口的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止 痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔i生。也许只 一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵：生活中没有不会生气的人, 只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就 是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自 己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一

31、程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待, 谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到儿个。人心只 有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难 得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完 全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一 点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡 气回肠，爱是热血沸

32、腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与 艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。7.辞退通知单（三）企业人事行政管理管控规范化细节执行标准六、企业会议管理管控1 .会议管理管控工作要点.会议管理管控规范化规章制度2 .会议管理管控使用表单.会议管理管控规范化细节执行标准七、企业提案管理管控.企业提案管理管控规范化规章制度1 .企业提案管理管控实用表单八、企业文书管理管控（-）企业文书管理管控规范化规章制度.企业公文收发规定1 .企业邮件、函电收发规章制度.图书管理管控规章制度（二）企业文书管理管控实用表单九、企业档案管理管控（）企业档案管理管控规范化规章制度.人

33、事档案利用规章制度1 .文书档案归档规章制度.文件、材料收集归档规章制度（二）企业管理管控规范化细节执行标准.档案管理管控工作细化内容十、企业考勤管理管控（-）企业考勤管理管控规范化规章制度.企业考勤管理管控规定1 .企业员工考勤及休假规章制度.企业员工加班规定2 .企业员工出勤规章制度.企业员工请假规章制度（二）企业考勤管理管控规范化细节执行标准.考勤企业员工作标准1 .考勤员操作行为规范.管理管控者考勤单据审批规范篇二：公司管理管控规章制度框架 公司管理管控规章制度框架第一章管理管控总则第二章企业员工守则第三章公司行政管理管控规章制度一、办公事务管理管控1）、办公设备管理管控规章制度2）、

34、办公用品管埋管控规章制度3）、办公文书管理管控规章制度4）、公司档案管理管控规章制度5）、往来信件管理管控规章制度6）、公司印章管理管控规章制度7）、图书资料管理管控规章制度 二、办公事务管理管控审批流程1）办公设备购买审批流程2）、办公用品管理管控审批流程3）、办公文书管理管控审批流程4）、公司档案管理管控审批流程5）、往来信件管理管控审批流程三、办公事务管理管控方案1）、办公设备采购方案2）、客户档案管理管控方案3）、办公费用控制方案四、行政人事管理管控1）企业员工考勤管理管控规章制度2）、企业员工出差管理管控规章制度3）、公司会议管理管控规章制度4）、口常纪律管理管控规章制度2、行政人事

35、管理管控表格1）、企业员工考勤登记表2）、月、季度、年度考勤汇总表格3）、企业员工请假申请单4）、企业员工加班申请单5）、企业员工出差申请表6）、差旅费报销清单7）、公司会议记录单8）、企业员工奖惩记录表9）、企业员工违纪处理表行政人事管理管控审批流程1）、出差管理管控审批流程2）、会议管理管控审批流程五、保密管理管控第四章岗位职责第五章企业招聘管理管控1、招聘管理管控规章制度1）、企业员工聘用管理管控规章制度2）、管理管控相关人员录用办法3）、招聘面试管理管控规章制度4）、招聘与录用管理管控规章制度2、招聘管理管控表格1）、招聘工作计划表2）、应聘相关人员登记表3）、相关人员面试记录表4）、

36、面试成绩评定表3、招聘管理管控审批流程1）、招聘计划管理管控审批流程2）、招聘与录用管理管控审批流程3）、企业员工试用管理管控审批流程第六章培训管理管控1、培训管理管控规章制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训）1）、新企业员工培训规章制度2）、岗前相关人员培训规章制度3）、在职相关人员培训规章制度4）、外派企业员工培训规章制度5）、销售人会培训规章制度2、培训管理管控表格1）、新企业员工培训计划表2）、新企业员工培训评定表3）、企业员工培训申请表4）、企业员工培训评估表5）、企业员工培训档案表3、培训管理管控审批流程】）、培训需求调查审批流程2）、企业员工培训管理管控审批流程4、培训管理

37、管控方案1）、新企业员工培训方案2）、在职企业员工培训方案3）、企业员工外派培训方案第七章绩效管理管控1、绩效管理管控规章制度1）、企业员工绩效考核管理管控规章制度（根据不同岗位设置相对应该岗位 的绩效考核标准）2）、中高层管理管控相关人员绩效考核表3）、行政相关人员绩效考核规章制度4）、销售相关人员绩效考核规章制度5）、财务相关人员绩效考核规章制度2、绩效考核管理管控表格1）、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门机构分别形成月度绩效考核 表）2）、中高层管理管控者考核表3）、部门机构绩效考核指标表（区别于个人考核）3、绩效管理管控审批流程、1）、绩效指标设置审批流程2）、绩效考核管理管控审

38、批流程3）、绩效申诉处理审批流程4、绩效管理管控实施方案第八章薪酬福利管理管控1、薪酬管理管控规章制度1）、企业员工薪酬管理管控规章制度2）、企业员工福利管理管控规章制度3）、企业员工奖金管理管控规章制度4）、新进相关人员核薪管理管控办法5）、销售相关人员绩效奖金管理管控办法2、薪资管理管控表格1）、企业员工工资汇总表2）、企业员工薪资调整表3）、企业员工奖金核定表4）、销售提成核定表3、薪酬管理管控审批流程1）薪酬福利管理管控审批流程2）、绩效工资核发审批流程3）、年终奖金核发审批流程4、薪酬管理管控方案1）、一般岗位企业员工工资设计方案2）、销售相关人员薪酬设计方案第九章人事事务管理管控1

39、、人事事务管理管控规章制度1）、考勤管理管控规章制度2）、加班管理管控规章制度3）、奖惩管理管控规章制度4）、出差管理管控规章制度5）、企业员工晋升管理管控规章制度6）、岗位轮换管理管控办法7）、企业员工入职管理管控规章制度8）、企业员工离职管理管控规章制度9）、人事档案管理管控规章制度2、人事事务管理管控表格1）、企业员工出勤统计表2）、企业员工请假登记表3）、企业员工出差申请表4）、企业员工出差费用单5）、企业员工调动申请表6）、企业员工离职申请表7）、企业员工离职结算表3、人事事务管理管控审批流程1）企业员工奖惩管理管控审批流程2）、企业员工出差管理管控审批流程3）、企业员工离职管理管控

40、审批流程 第十章劳动关系管理管控】、劳动关系管理管控规章制度1）、企业劳动合同协议管理管控办法2）、劳动纠纷争议处理办法2、劳动关系的签署1）、劳动合同协议3、劳动关系管理管控表格1）、解除劳动合同协议申请表2）、劳动合同协议顺延登记表4、劳动关系管理管控审批流程1）、企业劳动合同协议管理管控审批流程2）、企业员工满意度调查管理管控审批流程第十一章企业员工社保第十二章公司组织机构框架图附加：各种表格等篇三：规章制度体系框江西绿色食品集团股份有限公司规章制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事规章制度6、公司法定代表人授权管理管控

41、规定7、公司董事、监事、董秘、经理相关人员自律守则二、战略发展类8、重大决策规章制度9、经营计划管理管控规章制度10、相关项目投资管理管控规章制度11、统计规章制度三、财务与审计类12、审计规章制度13、财务规章制度14、内部控制规章制度四、人力资源类15、招聘规章制度16、培训规章制度17、劳动合同协议与人事档案管理管控规章制度18、试用期管理管控规章制度19、临时用工管理管控规章制度20、考勤管理管控规章制度21、任职资格评审规章制度22、岗位调动与行政级别调整规章制度23、人事奖励与处分规章制度24、离职管理管控规章制度25、绩效考核办法26、薪酬福利规章制度五、行政办公类27、总裁工作

42、细则28、总裁办公会规章制度29、内部印章使用管理管控规章制度30、车辆管理管控办法31、保密规章制度32、公司安全防范规章制度33、企业员工工作纪律34、企业员工礼仪守则35、办公物品管理管控办法36、合同协议管理管控规章制度37、公司会议规章制度38、公司行文规章制度39、办公设施使用规章制度40、文件与档案管理管控规章制度六、销售类41、销售相关人员管理管控办法42、办事处管理管控规章制度43、销售渠道管理管控规章制度44、国际业务开发管理管控办法七、信息管理管控类45、信息系统使用和管理管控规章制度46、电子商务管理管控办法47、计算机系统软件和硬件使用和管理管控规章制度八、市场营销类

43、48、广告、宣传、促销管理管控规章制度49、公共关系管理管控和危机处理规章制度50、品牌使用和管理管控办法51、贴牌管理管控办法九、技术管理管控类52、质量本合同支付资金服务质量检测规章制度53、外围专家管理管控办法54、企业认证与质量本合同支付资金服务认证管理管控办法55、技术研发管理管控规章制度56、技术和知识产权管理管控规章制度57、质量本合同支付资金服务质量管理管控体系十、生产管理管控类58、生产管理管控规章制度59、质量管理管控规章制度60、安全生产管理管控办法十一、采购管理管控类61、采购规章制度62、库房管理管控规章制度63、物流相关质量本合同支付资金服务管理管控办法64、质量本

44、合同支付资金服务包装管理管控规章制度待公司各类骨干企业员工相关人员到位后，即可组织研究拟订各项规章制度。 本次新华信相关项目组提供了人力资源类的大部分规章制度和行政办公类的 部分规章制度供参考。篇四：部门机构规章规章制度框架后勤学生督察岗规章规章制度1.部门机构简介一总则学生督查岗成立于2006年10月，日常管理管控以后勤集团为主，大学生勤 工助学服务中心、团委为辅。主要相关相关项目对后勤服务集团的日常工作进行 监督和辅助管理管控。学生督查员按督查相关项目分组，设相关相关项忖人2人 （南湖校区1人，文昌校区1人），各督查小组设小组长一名，南湖校区分为七 个小组。二主要职能1 .相关相关项目人相

45、关相关项目组织、督促各小组按计划开展督查工作， 收集各小组督查情况，汇总、撰写本周各小组督查情况综述，在后勤集团的指导 下，落实督查信息反馈工作。2 .督查员相关相关项H检查后勤服务相关项目的落实情况，及时发现有碍 学校教学秩序和学生生活的各类隐患，直接向后勒集团反映情况，督查各项服务 工作，以提高服务质量为目的，以环境卫生、服务形象、服务规范、餐饮卫生、 水电保障为切入点，以检查监督为着力点。三工作审批流程1 .检查由小组长相关相关项目各组按工作要求自行确定每次检查时间，每周不少于 三次。督查时做好督查记录。要求：发现问题时要明确记录问题发生的时间.地 点.当事人工号。同时对于服务效果出色，

46、整改效果明显的地方给予评价、确认。2 .汇总各组的小组长相关相关项目撰写每周督查总结，连同督杳表”于每周末交于 相关相关项目人处，相关相关项目人相关相关项目收集各组督查总结并进行汇总, 并于每周一上午及时交至后勤集团。3 .反馈内部反馈：经营管理管控部及文昌集团办公室相关相关项目对本周督查情况 进行分类，反馈至各中心。对学生反馈：经营管理管控部相关相关项目每周撰写督查信息反馈，通过 宿舍楼内回音壁、集团网站、餐厅宣传栏张贴公布。对学校反馈：经营管理管控部每月编写后勤服务督查信息简报，通报校内 各职能部门机构及相关院系。四工作要求勤于思考、善于观察，始终本着客观、公正的态度行使督查员的职能，如实 做好督察记录，以“不辱使命，不负众望为目标，及时高效地相关相关项R好后勤的各项督查任务。4 .部门机构发展计划后勤学生督察岗在过去的工作主要从部内、中心、后勤集团三个方面开展工 作首先内部方面：分为基本工作和工作加强方面，未来规划基本工作完善：我们部门机构常自称为优秀的部门机构，但是坦诚地说， 还