总体概述施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分.docx
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1、总体概述施工组织总体设想、方案针对性 和施工段划分专业资料整理分享第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工 段划分一、施工组织总体设想承蒙业主和社会各界对我们的信任,并给予我公司参与本 工程竞标的宝贵机会。对此,我公司将以科学、严谨、真诚的 工作态度来珍惜这一难得的机会。在接到招标文件后,立即精 心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料,对现场进行踏 勘,了解和分析工程特点、难点,全面熟悉施工中的重点及要 害部位。我们有充分的信心,保证高质量、按工期、安全文明 地全面完成本工程施工的各项任务。若我公司有幸中标,我公 司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通,全面熟悉现 场情况,制定
2、更合理、更完善的施工组织设计,科学、有效地 指导本工程的施工。动员全体施工人员,齐心协力,严格按设 计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过 程各项工作,按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序 文件规定,严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验 关,使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标3.6 接通水,电源,现场水电工根据方案要求与操作规程 铺设临时地下给水管和电线(杆),将水,电送至各个用水用电 的地点,并做好现完美WORD格式编辑专业资料整理分享场排水工作。3.7 做好场区的临时排水及场地,道路硬化。3.8 按施工方案和施工平面布置图的要求,搭设工地办公
3、用房,仓库,值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。3.9 清除地面上的障碍物,平整建筑物范围以外的施工用 地,以便建筑材料的堆发放。3.10 布置好各材料的堆场的位置,并根据材料,构配件的 需用量计划组织其进场,按工地平面布置图中的规定的地点堆 放整齐,并做好材料的登记,编号,表识和保护工作。3.11 在车道入口设置洗车槽和三级过滤池,污水经沉沙井 后流入市政下水道。4、施工队伍的准备4.1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并从 公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本 工程的技术顾问,安全顾问和质量问题,同时对本工程的施工 全过程进行监督。4.2根据工程特点和施工进
4、度计划的要求, 确定各施工阶段的劳动力需用量计划,并做好劳动力进场的准 备工作。4.3 根据各施工阶段的劳动力需用量计划,组织安排好具 体人员,确定具体的进场时间,以保证施工的连续性。4.4 对工人进行必要的技术,安全,思想和法制教育,教 育工作树立“质量第一,安全第一”的思想,遵守有关施工和安 全技术法规,遵守地方,街道的治安法规。完美WORD格式编辑专业资料整理分享4.5 在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排, 为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑,且认真落实。5、作业条件准备5.1 向各施工班组行计划交底技术交底,下达工程施工任 务单,使各施工班组明确有关任务,质量、安全、
5、进度等要求。5.2 做好工作面的准备工作,检查道路,水平运输是否畅 通,操作场所是否清理干净。5.3 清查材料,构件的质量、规格、数量是否与设计相符, 并将其运至施工指定的地点。5.4 落实施工场外的运输道路。5.5 编制施工计划,安排好施工程序,协调好各工序及各 专业间的配合工作。6、施工设备的准备6.1 根据施工组织设计中确定的施工方法,施工机具,设 备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用 量计划。组织施工机具需用计划的落实,确保按期进场。6.2 根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要 求,组织施工机具设备进场,机械设备进场后,按规定地点和 方式布置,并进行相应的保
6、护和试运转等工作。6.3 施工机具就位安装后,应对其进行试运转,并且经过 公司有关部门的验收,方可进行使用。6.4 施工机械应做好维护保养,应定期对机械设备进行检 查,发现问完美WORD格式编辑专业资料整理分享题立即维修,确保施工机械安全正常运行。四、施工部署1、项目人员组成和组织管理机构按项目法施工,成立项目经理部,实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、 施工员、资料员。2、项目组织管理措施按GB/T19001-IS09001标准建立项目质量保证体系对 本项目实施管理,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管 理和计算机管理相结合的科学化管理体制。结合本工程
7、施工特点建立健全项目技术管理制度、质量 管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、 成本管理制度等,建立质量岗位责任制和安全岗位责任制,做 到分工明确、责权一致、协作有效。利用现代化管理手段,从施工准备、物资采购,实施全 面计划管理,使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划 服务。在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴,组织高强 度施工,合理的增大投入,在一切可以施工的区域尽可能全面 铺开,用足好时间、空间。执行建筑施工安全检查标准,建立安全制度、现场 总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则,确保现场 正常施工。3、进场后的管理工作3.1 在工程开工时,召集所有工地人员,
8、简明交代有关事项,例如:完美WORD格式编辑专业资料整理分享工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工 管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。3.2 工地放样:按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真 核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图 纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见, 在得到共同认可后方能进行施工。3.3 施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根 据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施 工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容:人员(工种)调度加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施 工的进展具
9、有均衡性和节奏性,消除停工、殆工现象。例如: 当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力 量于上道工序,完成一段移交一段,当一些工程受场地制约, 无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排 一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时, 管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达 到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一 个项目进行施工。材料调度施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预 计出未来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停 工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现 场。为避免工地空间变完美WOR
10、D格式编辑专业资料整理分享小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工 地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为 基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料,主 要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料 的使用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负 责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机 具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率, 同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使 用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机 具进行清理、保养之后方可收回
11、仓库。3.4施工日记:施工日 记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持 当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、 材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工 程的事项。3.5施工检查:施工管理中一个重要环节即是施工检查, 分以下三个方面:工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙工程质量验收 规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。安全检查严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理干净 周围的易燃完美WORD格式编辑专业资料整理分享物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要 求
12、施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行清洁注胶工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地 用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意 工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工 序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞, 影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网 络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除 修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动 人力、物力进行
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