带团队读后感7篇.docx

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1、带团队读后感7篇优秀的读后感是可以吸引很多读者去阅读的，为了从阅读中获得 更多的体验感，写好读后感是最为关键的，下面是职场我为您分享的 带团队读后感7篇，感谢您的参阅。带团队读后感篇1“带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是 一本落入俗套的“励志”书籍；当翻开目录看提纲，诧异地发现一个 非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。正能量，当今社会缺乏的营养素，在很多领域，正能量的迸发都带 给我们深思，留给我们回味。当公民被污秽蒙蔽双眼的时候，正能量 能为我们拨云见日；当团队充斥积极负面的时候，正能量可以澄清事 实。正能量迸发的结果是质变的表现，而其过程则是量变

2、的积累。每位 成员能否成为团队积极正面的建设者，管理者背后的组织和安排非常 重要。作为团队的管理者，专注于你的团队才能让自己成为正能量的 源头。合格的管理者需要做到踏踏实实地务实工作，潜心做问题地 “解决者”，而非问题的“发现者”甚至是“制造者”。所谓积极的 人像太阳，照到哪里哪里亮，就是这个道理。管理者若是“私利追逐 者”，团队中烦躁、抱怨、推诿、指责的声音将不绝于耳。而管理者 若是个“建设者”，理解、无私、互助、帮扶就会成为习惯。所以团 队管理者必须明确自己的核心职责，我们负责的是一线员工的打造和 工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有 可能形成真正的团队凝聚力，做成

3、事，网上最近炒的东北某局长因为 说臭不要脸而引咎辞职就是例子，是不是有些人只是没说出来而已呢, 也不一定。要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦 诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能 发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容 和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。要学会带队伍之前先带好自己这颗心。身先士卒，以身作则，是最 好的选择。让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。表面 上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的是体现了管理者，领导者 权利和地位，真正的团队战

4、斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标， 领导者，管理者更多的付出。内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。自我责任感，不浪费团 队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的 目标实现而努力， 管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对 组织的承诺，这些需要责任心驱动力。要有一种更为宽广的职业胸怀，持续不断的学习力。不断自我超越， 有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者， 举荐甚至让出自己的位貉，是更高的境界。在别人否定自己之前，自 己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定就是胸怀，目前自己还没有这个境界，这点要得益于自己多年形成的持续的学习 力

5、。网络部交换班组十几个人，对同一件事，每个人的想法或许不同, 对待同一件事，每个人的做法或许不一致。但从总体上说，我们有共同的价值目标，有共同的信仰，有责任感，敢于担当。基 于这种团队精神，不管面对什么困难，我们都会心智凝聚，攻无不克 战无不胜。带团队读后感篇7上次谈到了每个人在团队中都有自己的职责，理清每个人的职责是 作为团队管理者的基本工作。对于团队成员的情绪管理，管理者承担不可推卸的责任。一套大型 机器上的每个零件只有在状态最稳定时才能发挥其最高效率。团队中 也一样，每个人就像零件，各自执行着自己的职责，但相互间却紧密 相关联，一个零件的磨损可能会导致整台机器的停摆。所以我们需要 不停歇

6、地调试、检查。对于运转失常的零件，及时打磨、修理甚至更 换。跟员工的交流沟通就好比打磨修理零件的过程。谈话的场合可以不拘，办公室、走道甚至是茶水间都是不错的安排; 谈话的形式也各异，正式、非正式或者聊天寒暄都可以，把握住气氛 在轻松互动的过程中进行，不必要把谈话演绎成“一言谈”，双方都 能倾吐心声方能达到谈话的效果。在谈话中牢记双方共同的目标，为 实现共同目标各抒己见。管理者需要及时扭正员工思维上的偏差，使 其铭记“团队目标至上”的原则，否则谈话只能在“倾听一解答”的 无限循环中草草结束。谈话中把握主动，利用开放式提问探索问题所 在，利用封闭式提问锁定疑问并给出合理建议，为其提供匹配于团队 目

7、标的个人规划（蓝图），将谈话效果努力调整到最佳。个别的问题可以通过谈话，而团队面临共同问题时，则需要组织会 议商讨解决。会议的目的是保持团队的健康并让其朝目标方向发展, 但是，只有当开会的次数与类型最优化的时候，才能达到你想要的团队健 康发展与充满正能量的结果！会议过多、过少或者会议没有结果，则 只会起到反作用，更不用说激发人的正能量了。会前明确目的是团队 管理者必须谨记的，每次会议都应该着眼于让人朝公司或团队的目标 方向前进、提高团队效益与效率，每次会议还要有它特定的目的。如 果没有明确目的的会议不要开。在会议中出现讨论的问题并不在会议 议程中的情况，组织者要及时有效地予以“委婉制止”，可以

8、安排在 会议正式议程谈论出想要的结果后再做讨论。组织会议时应该尽量避 免开成“报告会”，报告不是没有价值，然而一旦报告时间占据绝大 多数时间，会议效果会大打折扣，可以在每一轮的报告后安排“自 检”、“讨论”和“相互建议”环节，勾起个人和共同的思考。一线员工工作流程的梳理；我们还需和相关部门写作，以提高团队的 运作效率，最终实现有效的经营。在一个优秀、有序的团队，每个人都肩负着各自的职责，分工就显 得尤为重要。在我们的团队中，管理者也需要针对每个人的不同特性 规划职涯、分配工作。不要奢望每个人都成为绩优，也坚决不允许团 队中有人连做绩优的梦想都没有，如果真如此，将会给团队中正能量的传递设 置不小

9、的障碍。当团队正能量不足时，管理者必须适时作出调整。调整员工的培训 方式、调整人员分工安排、加强与问题员工的沟通，都能够及时有效 地为其补充正能量，帮他们认清自己的核心角色。只有每个人在各自 的角色上完全投入、用心演绎，剧情才会精彩、正能量才能持续喷发！带团队读后感篇2?团队正能量一书主要从管理者的角度介绍了一支正能量团队建 设的基本要点。包括管理者自身职责的明确，避免成为微观管理者。 对员工的充分信任与正确的授权方法。怎样在与员工的交流，会议和 培训中传递正能量。现代管理学在诞生之初，基本的理念是从人都是缺乏自制、懒惰的, 强调以规范的流程，严格的监管来使员工被动提升工作效率。这一管 理理念

10、在当时起到了 一定的作用，但是随着工作强度的不断加强和对 产出效率要求的不断提升，这一理念的弊端逐渐呈现，在实际运用中 往往适得其反。以此带来了管理理念的变革，强调通过加强员工的归属感，调动员 工的主观能动性而增加效率，事实证明，这样大大提升了工作效率。运送工作，按照规定的流程将标本等物品送至指定地点外，在工作 中难以避免与院方接触，需要员工发挥其自主作用，才能真正做好工 作。怎样使每一个员工都能代表了公司的规范、要求，这就需要正能 量的传递。本书开章伊始，就提出了对管理者的要求，要求管理者是站在建设 一个优秀的团队，为团队的发展而努力的人，而不是做一个“私利追 逐者”。一个正能量的团队中，必

11、须每个成员都了解团队的目标使命。 只有每个人都了解了团队的愿景是什么，才能真正地了解该做什么。 正确的会议流程，正确的培训方法对正能量的传达也有至关重要的作 用。在正式地接触之外，非正式地接触也对团队的建设起着至关重要 的作用，这就要求我们作为管理人员，要在工作之外的其他地方表达 出对员工的关注关心。制度用来约束，温情要靠人来传达。公司的项目综合管理指导中对员工会议与员工培训十分强调，我们 在日常运作中当然要按照公司的要求执行，但是正确的培训方式和会 议内容传达不光是通知的传达和技能的灌输，更是正能量传达的最好 机会。正能量团队的建设实际上是每个员工主动意识的建设，这就要求管 理人员处处关心员

12、工，从建设团队的目的出发，这样才能带出一支高 效的队伍。带团队读后感篇3读了狼性团队一文后使我深受启发！狼是陆地动物中最凶残的 动物之一，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因 无它，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究, 我从中总结出了很多打造执行力团队的有益原则和启示。一、团队意识狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子等兽中之王比，狼比不过, 甚至与野牛、斑马等猎物比，狼也自认实力不足。正是由于狼有自知 之明，知道单打独斗不行，所以他们选择群居，选择了团队，同时也 就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。一个优秀的企业也是 如此，如果没有团队的合作，光靠个别能人是

13、难以成功的。我们应该 看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，我们人也是需要齐心 协力，才能做到团队工作的稳定高效运行！二、整体利益至上在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到 了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼 的声音。这声音就像是在大声的宣告：我们是一个整体，我们很强大， 我们战无不胜！狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体 力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它 的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，正是靠着每一匹狼的 共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当

14、他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标 奔去。这就是狼性，这就是狼的整体至上的精神，因为狼知道，只有共同 整体利益的实现，才有自我利益的实现。在企业中也是如此，我们总 是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精 神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者 收获的是伙伴们的信任和支持。在生产中更需要诸多的有能力的同事，在各个方面挺身而出，为企 业的创效献计献策，有时可能有分配不匀的现象，就需要我们有整体 利益至上的高尚品德，天长日久就会让自己身上的优点闪光，进而得 到器重，而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱

15、颖 而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。三、优胜劣汰，原则至上狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自 然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优 胜劣汰是的狼群进化得更优秀。我认为，这是狼性给我们的最大启示, 一个企业必须要进行优胜劣汰，必须迫使员工队伍不断进化，否则就 会出现弱者淘汰强者的局面。试想，如果一个企业出现了能人留不住、 只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企 业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰 老、弱、病、残一样。正因为我们中南公司领导意识到这点所以对职 工的综合能力进行培训，就

16、是为了加强员工的业务水平，能够胜任 所在的岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞 争力。狼性还让我们看到，领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上, 而不是落后员工的身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进 心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓 励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一 个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。四、目标明确，前赴后继反观我们团队中的领导是否能做到明确制定目标，并带领团队奋勇 直前，不怕失败？ 一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神, 那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此，企业要

17、时 刻让所有的员工知道企业的使命，知道奋斗的目标，并将这一目标层 层分解，落实到各个部门、各个岗位，各级领导要身先士卒，带领团 队勇往直前，百折不挠。综上所述，我从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆 地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我总结出了企 业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的 意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制, 从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完 成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。带团队读后感篇4读了林伟贤、郭腾尹所著团队的力量一书，使我获益非浅，觉 得这本书的确如

18、书中所说：“这是一本专为中国发展而写的书，也是 为全球广大的华人而写的书，为的是不再让“一个和尚挑水喝，两个 和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的情形，继续成为我们飞速前进中的 障碍！诚然，我们幼儿园也需要一个卓越、高效、团结的团队，一个这样 的团队是事业获得成功的保证。一个成功的团队中，伙伴之间不仅是事业上的合，同时还是彼此精 神上的依靠和支持，相互信任、相互激励、通力合作，从而产生最大 的综合效益，创造出辉煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成 员间缺乏配合，不能无间合作、形成合力，虽然每个成员都各有所长， 却由于彼此的性格和行为差异而产生对立、形成了 “内耗”。因此, 如何让自己的团队提高效

19、率、发挥出最大能量，就成为问题的关键所 在。团队中的每个人都有自己不同的特质，他们的思想、态度、做事 的方式都各有不同，而如何使这些具有不同特质的人能够齐心协力向 着共同的目标努力，就是团队管理的重心所在。我想，明白了这个道理：人心齐，泰山移。就没有办不成的事。书 中专门设计了 d、i、s型四个人物，让人能感性、直观地了解到四种 类型的人的性格和行为方式，了解在一个团队中不同类型团队成员之 间应该如何相处，能更好的沟通、协调、齐心协力共同达成组织的目 标。我不确定自己属于哪一种类型，或者自己水平有限，或者对这本书自己理解的还不够透彻，还未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼儿 园创造出辉煌的明天，

20、团队人员必须精诚合作，团结一致，才能在高 密这片幼教热土上立于不败之地。带团队读后感篇5在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是 团队正能量一带队伍就是带人心。这是一本很有用的书，它就像 一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现 在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆 满幸福的动力和感情。一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动 摇的决心。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队， 是每个员工希望加入的团队。如何成为一个正能量的团队，如何带领 一个正能量的团队是每个人都应

21、该学习和考虑的。我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队的正能量要从 自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的成员。注重团队正能 量的建设而不仅仅是个人目标。作为一个团队管理者，要让团队的每 位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层、一线员工。 让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。而作为 团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管 理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要培训团队里的一线员工, 并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的 业绩。作为一名管理者，要有管理的技巧。每个人都有不同的想法、行动和行为，每个人都是存在

22、着差异的。在日常的管理中，我们应该首先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方 法，来提升团队成员的战斗士气。团队的领导者，要以身作则。消极 的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。让团队的每个人感觉到在团 队中被重视。管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公 司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。强烈关注目标会让团队 产生正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听的技巧。倾听是 主动的，有意识的选择。要真正地倾听，你必须有一个目的，并且开 动脑筋去思考，必须真正地想要去理解。为建设一支高效，正能量的 团队，作为管理者需要信任，需要学会倾听。带团队读后感篇6工作中我们经常

23、提到团队，团队建设，团队合作等等。新闻中也频 频出现某某某犯罪团伙。那么团队和团伙的区别是什么。有人说团队 有领导，有目标，有组织纪律，分工明确。其实团伙不也如此么？ ！ 一个犯罪团伙也有相同的特征；有人说团队是褒义词，团伙是贬义词。 其实这些都是很空洞的表面的东西。究其根本，团队和团伙究根本区 别在于人心。一个团队里面人与人真诚相对，彼此信任，敢于托付，那么这个团 队才称得上是一个真正的团队。团队管理就是带队伍，带队伍带的就 是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更 多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，也 就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员