企业管理资料范本-人力资源总监岗位职责.docx

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1、“人力资源总监”职务描述职务名称：人力资源总监直接上级：总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作：相关相关项目公司人力资源的管理管控，为公司提供和培 养合格的人才工作责任：一、业务职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批 准后组织实施。2、组织制订公司用工规章制度、人事管理管控规章制度、劳动 工资规章制度、人事档案管理管控规章制度、企业员工手册、培训大 纲等规章规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织 实施。3、组织办理企业员工绩效考核工作并相关相关项目审查各项考 核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。4、相关相关项目在公司内外收

2、集有潜力的和所需的人才信息并 组织招聘工作。5、受理企业员工投诉和企业员工与公司劳动争议事宜并相关相 关项目及时解决。6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、 劳资信息。7、审批公司企业员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。9、加强与公司外同行之间的联系。10、代表公司与政府对口部门机构和有关社会团体、机构联络。二、管理管控职责1、组织建设(1)、参与讨论公司部门机构级以上组织结构；(2)、确定下级部门机构的组织结构；(3)、当发现下级部门机构的岗位设置或岗位分工不合理时，要 及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、

3、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责 和任职资格，提交给总经理确认；(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)， 并提交总经理确认。B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试；(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；(3)、组织参与面试的相关人员。C、不合格企业员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；(2)、确认直接下级提出的对不合格企业员工的处理建议，提交 给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评(1)、

4、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交 人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信 息传递到直接下级；(2)、相关相关项目将公司的政策、原则、策略等信息，快速、 清晰、准确地传达给直接下级；(3)、确定书面的交互式的工作通报规章制度，与直接下属进行 沟通。6、激励(1)、提议下级部门机构和直接下级的激励原则，提交总经理确 认；(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确 定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务规章制度审批下级部门机构的各项花费，并确认 支出的合理性；(2)、监督并控制下级部门机构的费用支出，并向总经理进行费 用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门机构工作以书面的形式 向总经理报告。9、表现领导人能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率；(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。