公司工资管理制度( 7页).docx

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1、为建立科学的企业劳动薪水体系，最大限度地发挥薪水管理的激励效果，提高劳动 生产率，根据中华人民共和国劳动法、薪水管理暂行条例等法律法规，结合 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司（以下简称公司）的特点及实际情况，特制定本 薪水管理制度。总则第一条劳动薪水是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的薪水制度不仅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效洞时使企业获得更大的效益。第二条 薪水设置的原则是：Y 公平原则：薪水水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；Y 安定原则：薪水水平的制定要综合考虑到

2、保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用；Y 激励原则：薪水体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现薪水分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。Y 合理原则：薪水制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。第三条公司的企管部是薪水核算的主管部门。第四条本规定适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司的全体员工（执行年薪制的除外）。公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的薪水管理制度。第一章薪水总额的制定业务骨干熟练技术工种450425400375350325300275六等文员一般技术工种200-420420400380360340320300280

3、260240220200七等一般职员普通工165-330330315300285270255240225210195180165第五条公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划薪水总额列出，作为专款专用。公司的年度薪水计划可以在年中进行一次调整。第六条公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的薪水总额；月度考核有困难的，可以采用季度考核。第七条计划薪水标准的确定：（1）计划薪水的标准按照定为一元/吨；薪水附加费为 元/吨；根据企业劳动生产率的变动而调整淇调整周期不短于一年。计划薪水总额按照预计的销售量确定。第八条实际可供分配的薪水总额的确定：参见考核的有关条款。第二章薪水结构第九条公司正式员工

4、的正常薪水由岗位薪水、年功薪水及绩效薪水（奖金）三部分组成。员工的福利参见公司员工福利制度。员工的特殊奖惩参见公司员工奖惩制度。第十条薪水核算采用“薪点制”，即岗位薪水、年功薪水及绩效薪水通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际 应得薪水。薪点数按月考核，薪点值定期调整。月度薪水=（岗位薪点+年功薪点调整薪点）义岗位薪点值季度奖金=绩效薪点x绩效薪点值 第十一条岗位薪点:1、岗位薪水的基础是岗位分析和岗位等级划分,用以体现岗位劳动的差别；2、岗位设置为七级洛级内分为6-12等，总计70等；（岗位级别表见附件）3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分

5、，根据岗位所处性质不同，其各自比例见下表：生产岗位管理岗位业务岗位描述以车间为主除牛产岗位、业务岗位以及临 时岗位以外的以销售部门为主固定岗位薪点65%40%25%浮动岗位薪点35%60%75%4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点,浮动岗位薪点根据考核成绩确定：岗位薪点数=固定岗位薪点数+浮动岗位薪点数X考评分值%考评分值的确定见公司考核管理规定。第十二条年功薪点：1、年功薪水是专门反映职工劳动积累贡献的薪水。用以缓解新老职工的薪水矛盾，增强企业整体凝聚力；2、年功薪点数采用累进积累值，即随着员工在公司服务年限的增长淇积累速度分阶段递增；年功薪点的标准见下表：服务年限12345678910年功薪点

6、1234579111315服务年限11121314151617181920年功薪点17192123252831343740服务年限21222324252627282930年功薪点43464952555861646770服务年限313233343536373839404、年功薪点数统一在每年一月的薪水中进行调整，当年保持不变。第十三条绩效薪点：1、绩效薪水体现员工的工作业绩,充分体现了职工对公司的贡献大小，能够拉开收 入差距，用以增强薪水分配的竞争激励作用；2、绩效薪水按季度核算，与个人绩效考核结果、员工所处岗位、公司整体经营效 果挂钩。3、绩效薪水的考核分部门进行汇总，部门的绩效薪水总额根据部

7、门的绩效考核成 绩确定。4、绩效薪点数的确定（汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间）：绩效岗位薪点数=（浮动岗位薪点数又考评分值%）（考评分值的确定见公司考核管理规定）第十四条薪点调整：根据考勤和劳动纪律制度、员工奖惩制度的规定,对员工行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。第十五条临时工的薪水按照工作日或工作量结算，不计算绩效薪水。其薪水标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定。第三章.薪水的确定第十六条公司正式员工的薪水按照第二章的规定执行。月度薪水=（固定岗位薪点+浮动岗位薪点义考评分值% +年功薪点）X岗位薪点值季度奖金=（浮动岗位薪点数X考评分值%）x绩效薪点值第十七条岗位

8、薪点值的确定：K为岗位薪点值调整系数,OVK41第十八条绩效薪点值以部门为单位核算：第十九条绩效薪水总额的确定：1、绩效薪水总额反映企业实际发放薪水与企业整体绩效考核后应发薪水之间的差距，其计算方法为：本季度绩效薪水总额=本季度薪水总额-本季度福利费总额-本季度实发薪水总额土本季度单项奖惩额2、绩效薪水为正，计算绩效薪点值，核算季度奖金。3、绩效薪水为负，不发放奖金，且在下一季度的绩效薪水总额中进行调整。4、实际核算时，以部门为单位核算，即通过部门考核成绩，核算各部门的绩效薪水总额；各部门绩效薪水总额之和应等干公司的绩效薪水总额本季度绩效薪水总额（部门）=本季度绩效薪水总额（公司）X部门分配系

9、数5、各部门的绩效薪水单独核算。第二十条绩效薪点总数的确定：绩效薪点总数=（浮动岗位薪点数X考评分值%）汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间。第二十一条特殊情况下的薪水确定：（一） 试用期薪水：按拟聘任职务淳受低一级薪水待遇。转正定级后淳受新职 务级别的薪水待遇,其与试用期的级别差额不予补发。试用期内薪水结构及考核办 法不变。（二） 加班薪水：详见“加班薪水管理”章节公费学习考察、培训期间的薪水：详见公司培训管理制度。（三） 病、事假及各种休假期间的薪水，详见考勤和劳动纪律制度。（四） 兼职薪水：公司员工内部兼职按照“就高”原则确定岗位职等，并在上浮 一级,但不超过同等的最高级别；个人的月度考

10、评在主要工作业务开展部门进行。 外部兼职人员实行全日制工作的,按正常薪水体系执行本制度，否则参照临时工的 计算方式。（五） 为鼓励“一岗多能”，对于同时具备两种以上的岗位技能的员工,可给予 上调岗位薪点数的鼓励措施，具体规定见公司有关规定。第四章加班薪水管理第二十二条加班加点适用范围Y 在正常工作时间完不成任务。Y临时布置的紧急任务。Y必须于班后或休息日完成的任务。第二十三条 申请加班加点手续：（1）加班由部门经理（包括车间主任）审批同意后执行；加班应事前向企管部领取“加班申请单”，并按规定填写；紧急任务下应于事后及时补领，并按规定填写；“加班申请单”由批准人签批，企管部核实并计算加班薪点，随

11、当月薪水发放；公司部门副经理（含）以上管理岗位人员不计算加班。第二十四条正常工作日的加点、休息日的加班原则上通过补休予以补偿，并于一月之内有效；不能安排补休的按加班计发加班薪水。工作日及法定节假日的加班按照加班薪水发放。第二十五条加班薪水的计算也采用薪点制，其计算基础为岗位等级对应的基础薪点数,按每月22天，每天8小时核定标准薪点。第二十六条加班薪点的标准：V工作日延长时间的，每小时加点按标准薪点的150%计算；Y休息日加班的，每小时加班按标准薪点的200%计算；Y法定节假日加班的，每小时加班按标准薪点的300%计算；Y加班时间不足半小时的不计。第五章 薪水核算及发放第二十七条员工的岗位薪水及

12、年功薪水按月发放，发放日定为次月5日，遇节假日提前。第二十八条员工的季度奖金按季度发放，发放时间不迟于次季度的第一月末O第二十九条 员工的薪水定级、调整、核算由企管部负责，考核由员工所在部门负责，结果于次月2日前报予企管部。企管部核算全厂薪水后经公司主管领导批 准，提交财务部发放。第三十条薪水按现金形式或存折、信用卡形式按月发放，不得以实物冲 抵。第三十一条个人所得税、依法应当由员工个人承担的劳动保险、医疗保险、公积金等费用，从员工当月薪水中代为扣除，统一代为缴纳。第三十二条员工对薪水有异议，需向企管部提出,财务部不负责解释。第三十三条员工薪水从其报到之日起计算。当月新进人员、辞退、离职人员的

13、薪水按当月实际天数计付。第六章薪水的定级和调整第三十四条公司根据发展需要,可通过合并、增减方式对岗位进行调整。第三十五条调整后的岗位等级评定参照岗位评价及等级划分的原则进行。岗位评价及等级划分可参加“生产岗位要素计点法” “管理岗位要素计点法” 及相关文件进行。第三十六条岗位的变动不得影响公司薪水总额的核算方式及数额。第三十七条新招聘员工由企管部根据岗位等级表核定等级,试用期内按低一等的等级核定薪水，试用期满后按照正常等级核算薪水。第三十八条 根据考勤及劳动纪律管理制度考核管理制度员工奖惩 制度的规定，对公司员工的岗位等级可以予以晋升或降级。第三十九条部门经理/副经理以下（不含）员工的岗位等级

14、调整由其所在部门的负责人提出申请，报企管部审批；也可以由企管部根据相关的制度规定直接作 出决定。部门（副）经理的岗位等级调整由企管部提出申请，报总经理审批。第四十条员工对于岗位等级调整有异议的，可以直接向行政副总经理申请 复议。复议结果前应执行调整规定。第四十一条薪水结构及薪水等级的调整应报董事会批准后执行。第七章附则第四十二条本制度报公司董事会批准后施行。第四十三条公司可以根据本制度的规定制定实施细则，其制定与修改由企管部提出，报总经理审批。第四十四条本制度由企管部制定并负责解释。第四十五条本制度自颁布之日起施行。附件：岗位等级表岗位等级表职等岗位分值范围级别分管理生产一等总经理、副总经理等750-10001000950900850800750二等业务类部门经理车间主任560-880880840800760720680640600560三等行政类部门经理 业务类部门副经理 核心业务主管车间副主任470-750750715680645610575540505470四等其他业务主管主任工程师匕大班长350-650650620590560530500470440410380350五等行政主管班组长275-525525500475