企业管理资料范本-某公司薪酬福利管理制度.docx

《企业管理资料范本-某公司薪酬福利管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-某公司薪酬福利管理制度.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司薪酬福利管理管控规章制度（草案）一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行 公平合理的薪酬福利管理管控体系，端正企业员工工作态度， 激发企业员工工作热情，提升优秀企业员工保留度和提升企业 员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本规章制度。1.二.薪酬结构1 .企业员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2 .固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据企业员工的职务、岗位、技能、学 历等因素确定的相对固定的工作报酬。3 .浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据企业员工的工作绩效表现确定的不固 定的工作报酬。4 .企业员工薪酬扣除相关项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违

2、规 罚款等。5 .企业员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须 在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为企业 员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。三.薪酬系列1 .公司根据不同的职务性质，分别制定管理管控、技术、销售三类薪酬系列。2 .管理管控薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理管控等工作的各级管理 管控相关人员。3 .技术薪酬系列适用于从事质量本合同支付资金服务研发、生产技术支持、售后 服务技术支持以及系统成套相关项目工作等相关相关人员。4 .销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的相关人员。5 .企业员工薪酬系列适用范围详见下表。（1）

3、管理管控系列分为五个薪酬等级:薪酬等级说明职位名称5等决策相关人员公司总经理4等高层管理管控相关人员公司副总经理、总经理助理3等中层管理管控相关人员部门机构经理、副经理、2等基层管理管控相关人员部门机构主管、区域经理、班组长、副总经理助理1等一般管理管控相关人员市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行政专员（2）技术系列分为五个薪酬等级:薪酬等级说明职位名称5等高级技师主管工程师4等技师研发工程师、机械工程师、电气工程师、安装调试工程师3等高级工高级操作员、研发助理、售后工程师、售前技术支持、生产技术 支持、采购员、外协采购员、来料检验员、成品检验员、工艺员2等中级工中级操作员、仓管

4、员1等初级工初级操作员、部门机构文员、实习生（3）销售系列分为三个等级:薪酬等级说明职位名称3等高级销售员高级销售工程师2等中级销售员销售工程师、外贸销售工程师1等销售员销售员四.薪酬计算方法1 .薪酬计算正式正式生效：实发工资二应发工资一扣除相关项目应发工资=固定工资+浮动工资:基本工资+绩效工资2 .薪酬标准的确定：固定工资根据企业员工的职务及所属薪酬系列，确定企业员工薪酬等级，再 根据企业员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见企业员工职务等级表、企业 员工基本薪酬等级表绩效工资根据企业员工绩效工资标准表确定绩效标准，每月根据其工作 表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩

5、效工资。绩效工资二绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见绩效考核办法。五、企业员工福利企业员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福 利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从企业员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。 工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。 企业员工被解除（终止）劳动合同协议（劳动关系）后，重新进入公司工作, 工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。公司公派学习、培训的企业员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合 格者取消年度工龄补贴。 事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的 从达

6、到之月起取消当年度的工龄补贴。（4）每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的企业员工，及发生质量 责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。严重违反公司规章规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到 国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。2、考勤补贴根据企业员工考勤补贴等级表确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤 表现，计算实际补贴额度。具体为:考勤补贴=补贴标准X （1-E考勤系数），考勤系数确定方法:考勤结果考勤系数旷工1天以上1旷工1天以内0.5月累计迟到/早退满3次，以后每次0.2,不足50元按50元计算月累计每迟到/早退1次

7、0.05,不足10元按10元计算每次事前未办请假手续0.05,不足10元按10元计算3、年终效益奖根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在 公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发。对于 年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的企业员工、年度累计请假30日的企业 员工、以及本年度最后一日未转正的企业员工不享受本年度年终效益奖。4、特殊人才津贴为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为三档， 一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/月。企业员工 享受特殊人才津贴必须要经

8、总经理办公会审批通过。六、试用期薪酬1、公司新招聘企业员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个 月。2、试用期企业员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩 效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、 研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。3、试用期企业员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变更修改、行业及 地区竞争状况、公司发展战略变更修改以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬 水平调整和薪酬结构调整，调整幅度

9、由总经理办公会根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对企业员工岗位薪酬进 行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对企业员工薪酬的调 整。3、各岗位企业员工薪酬调整由薪酬管理管控委员会审批，审批通过的调整方案 和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬正式生效日以办公室部的人事调 令为准。八、薪酬的支付1、薪酬支付规定时间计算A、执行月薪制的企业员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然 月，按照国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/21. 7

10、5天。B、薪酬支付规定时间：当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放规定时间顺延。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、企业员工薪酬个人所得税；B、应由企业员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿；劳动 者本人因违反公司规章制度，根据公司规章制度规定给予的经济处罚金。E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、薪酬计算期间中途聘用相关人员，当月薪酬的计算公式如下：实发工资二月工资标准x实际工作日数规定月工作日数4、各类假别薪酬支付标准A、产假：薪酬按正常出勤支付，但不包括绩效工资、考勤补贴。B、

11、婚假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。C、丧假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。E、护理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。F、工伤假：根据国家工伤保险条例执行。G、事假：按日减发岗位基本薪酬。针对公司中层以上管理管控相关人员实行不 定时工作制，如因特殊情况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。H、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病,在医疗期内按照基本工资的60% 支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的80%o九、薪酬保密1、人力资源部、财务部所有经手薪酬信息的企业员工及管理管控相关人员必须 保守薪酬秘密。非因工作需要

12、，不得将企业员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公 司以外的任何相关人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理管控。工作相 关人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有 关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。3、企业员工需查核本人薪酬情况时，必须由人力资源部会同财务部门机构出纳 进行核查。十、本规章制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。本规章制度由 人力资源部每年进行修订，并相关相关项目解释。本规章制度自发下之日起执行附件:管理管控系列管理管控系列职务等级表薪酬等级说明职位名称5等决策相关人

13、员公司总经理4等高层管理管控相关人员公司副总经理、总经理助理3等中层管理管控相关人员部门机构经理、副经理2等基层管理管控相关人员部门机构主管、区域经理、班组长、副总经理助理1等一般管理管控相关人员市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行 政专员管理管控系列基本工资、考勤补贴标准表薪等职务基本薪酬考勤补贴5等决策管理管控相关人员11006004等高层管理管控相关人员100()5003等中层管理管控相关人员9004002等基层管理管控相关人员8003001等一般管理管控相关人员750200管理管控系列绩效工资标准表薪等职务A区B区C区1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级

14、5等决策管理管控 相关人员1500160017001800195021002250240026002800300032004等高层管理管控 相关人员1300140015001600175019002050220024002600280030003等中层管理管控 相关人员1100120013001400155017001850200()22002400260()28002等基层管理管控 相关人员50060070080095011001250140016001800200()22001等一般管理管控 相关人员300400500600750900105012001400160018002000注：A区以100元递增；B区以150元递增；C区以200元递增