抽水蓄能电站上水库土建及金属安装工程施工总进度计划及工期保证措施.docx
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1、抽水蓄能电站上水库土建及金属安装工程施工总进度计 划及工期保证措施总进度计划1.1.1 总进度计划安排的依据和原则(1)编制依据沂蒙抽水蓄能电站预可行性研究报告及审查意见。沂蒙抽水蓄能电站可行性研究阶段施工总布置规划专 题报告及审查意见。水电工程施工组织设计规范(DL/T5397-2007) o抽水蓄能电站设计导则(DL/T5208-2005) 0(2)编制原则根据本工程枢纽布置特点、工程规模、工程区的自然条 件以及施工条件,本阶段施工总进度主要按以下原则安排:对工程建设各阶段施工项目进行全面的进度分析,重 点研究关键项目的施工强度和相应的保证措施。力求缩短建 设周期,对控制工程总工期的工程和
2、关键项目应重点研究。本工程规模大,施工作业面多,为加快进度、争取工 期,工程施工尽量提高施工机械化程度,关键线路上的工程 项目按照国内先进的施工强度水平进行编制。施工组织设计中所选用的主要和大型施工机械设备, 其生产率采用定额进行分析计算,并结合国内、外同类工程1. 2工期保证措施混凝土万小36. 340. 762. 152. 170. 850.41沥青混凝土万以52.813. 121. 171037. 281.21. 2.1组织保证措施针对本工程的具体情况,结合我公司在以往类似工程中 的施工经验,我公司在投标阶段即对项目部组建进行了规 划,选派有抽水蓄能电站上水库工程施工经验,组建中铁十 四
3、局有限公司沂蒙抽水蓄能电站上水库土建及金属结构安 装工程施工。在整个工程施工中,实行项目法施工。施工中发挥集团公司的整体优势,选派技术专家组建专 家组驻现场进行指导。做好组织动员工作,按项目法施工, 对施工队伍做到动态管理,合理组合。1. 2. 2施工准备工作2.1施工人员及时进场管理人员进场准备在接到中标通知书后,立即着手做好各项准备工作,创 造有利的施工条件,使施工能连续、均衡、有节奏、有计划 地进行。组建施工项目部,及时调遣项目部人员到位。签订合同 后,现场现有人员即可按业主要求进行前期准备工作;项目 经理、项目副经理、安全副经理、总工程师、工程管理部部 长、物资部部长、计划部部长及其他
4、主要管理、技术人员在 35天内迅速进场开展工作;布置施工场地、临时道路、生 活住房;安排好各种材料供应,安排机械和人员的进场计划、 路线和方法,根据计划及时组织分批进场。同时与业主和当地交通、税务、工商、银行、劳动、保 险、公安等有关部门联系,办理相关手续,解决设备进场的 装卸运输地点、手段等项工作。做好与当地镇、村及相关单 位的关系。总工程师组织技术人员审查设计图纸后,熟悉现场,仔 细研究、细化施工组织设计,编制专题施工方案及质量计划。 针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书,在施工 前逐层交底,使每个人做到心中有数。操作工人我集团公司已根据施工进度计划、施工方案等,制定了 分月劳动力
5、计划,见“附表三 劳动力计划表”。1. 2. 2. 2机械设备按时进场关于施工机械的配备,已在第五章中详细的进行了分析 与论证,它是机械设备按时进场的基础。我公司将迅速地按设备进场计划组织其他设备进场,保 证2019年12月1日在设备配置上具备正式开工条件。而且 以最快的速度修建完善的维修保养系统,保证施工设备处于 完好状态。1. 2. 2. 3技术准备技术准备是施工的先导,由总工程师负责组织技术人员尽快完成如下工作:施工组织设计将在合同签署后28天内提交监理人审批。 作业指导书,在相应项目开工前14天完成,以指导具体施 Io熟悉和研究施工图纸接到施工图纸后,由总工程师组织有关施工技术、测量、
6、 试验、质检等人员对图纸、资料和有关文件进行会审,并参 加业主或设计单位的交底会,认真做好会审记录。会审中发现的问题(包括是否与现场情况相符、与规范 相符、相互之间是否矛盾、尺寸有无差错)及时向设计和业 主提出,直至全部清楚后,由技术部加盖工程文件转发章, 使图纸处于受控状态,发至作业层组织施工。细化施工组织设计充分发挥专家组的技术指导作用,总工程师组织专家分 类指导细化施工组织设计,编制专题施工方案及质量计划。 针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书,便于在 施工前逐层交底,使每个参战职工都能做到规范作业,确保 施工质量和安全。技术交底总工程师组织向各部门和施工单位、各施工单位向作业队
7、、作业队向班组逐级进行施工图纸、技术措施及质量、安 全交底,避免作业层不知如何干,或错误施工造成的工期延误。总工程师负责组织编制施工组织设计和工程进度计 划,并在项目开工前,报送监理工程师批准。 总工程师负责组织编写施工质量计划,明确划分质量 职责,设立各工序质量控制点,制订质量检验、试验计划。针对施工中可能出现的技术问题,进行认真研究、制 订出切实可行的措施,关键工序拟进行计算机数字模拟。做好规定的各项现场试验工作。关键线路及节点的控制措施1. 2. 3.1 一般性措施建立进度实施、控制的组织系统和严密的工作制度。 由总工程师负责组织编制施工总进度计划,并明确关 键线路。将总进度目标从总体到
8、细部进行分解,直至落实到 工序;将总进度计划分解到月、周、日。施工总进度计划用 工程管理软件和工程网络计划方法编制,并分析关键线路。 每周召开一次生产例会,每月召开一次生产经营分析 会,对照现场生产情况,检查实际进度与周计划有无偏差, 特别是关键线路上的进度有无偏差,布置下周、下月生产计 划及生产安排,及时采取措施确保生产按计划实施。(4)每天由主管生产的副经理组织现场各级管理人员召开一次碰头会,针对当天的生产进行总结,安排第二天的生 产,确保现场形象进度按计划实施。实际进度与计划进度有偏差时,总工程师组织各级管 理人员及时调整进度计划,并采取增加设备数量,提高生产 强度的方法弥补关键线路损失
9、的工期,保证节点工期按时完 Io(6)对于发生偏差的原因,由主管生产的副经理会同总工 程师,技术人员、调度人员、各作业队负责人一起分析,提 出纠正和预防偏差的技术、经济、物资的保证措施。1. 2. 3. 2关键路线专项保证措施本工程共关键线路如下:(1)本合同承包人正式进点承包人进点是整个工程的最先开始的节点,尽早进点可 为工程正式开工时,大规模展开施工创造有利条件。本公司 已进点。(2)主体工程开工在半个月内组织首批人员、机械进场,保证合同签定后3 个月内满足正式开工要求,后续人员、设备陆续进场。(3)堆石坝土石方明挖及支护计划于2017年1月1日开始,2017年7月31日完成, 施工用时2
10、12天。其中土方开挖44. 2万ri?,石方开挖6. 29万ri?,配置2台液压钻机、10台手风钻、6台挖掘机,20台汽车,可以保 证2017年9月29日完成。(4)堆石坝坝填筑主坝填筑量约504. 4万n? , 2017年8月1日开始,2019 年1月31日完成,施工用时549天,施工月强度28万ri? / 月,计划配置8台1.21.6m3反铲、3台34装载机、10t 自卸汽车8台,20t自卸汽车30台、3台162KW推土机和2 台235KW推土机、2台英格索兰17. 5t振动碾、1台YZT10D 型牵引式振动碾以保证工期。(5)主坝沉降期根据合同文件要求,主坝填筑到标准高程后我部安排了 5
11、 个月沉降期,主坝沉降期结束并报监理批准后进行主坝面板 施工。利用这5个月沉降期,安排后续工程施工。(6)坝坡沥青混凝土浇筑根据里程碑工程节点要求坝坡混凝土摊铺于2019年7月 1日开始,2019年10月31日完成。(7)坝顶混凝土施工坝顶混凝土施工将与2020年5月1日前完成。(8)上水库蓄水验收上水库蓄水验收将于2020年6月15日前完成。(9)上水库下闸蓄水上水库下闸施工有C2标完成,按节点要求在2020年7月1日前完工。1. 2. 4施工技术保证施工前在投标施工组织设计的基础上,编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前,编制详细的、 有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡
12、,做到技术 措施先行,以指导施工。专家组及技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析,作出正确决策,制订针对性的措施施工技术文件编制批准后,组织施工人员进行学习,做到施工方案人人心中有数,(4)施工中每项工程开工前,总工程师组织向各部门和施 工单位,各施工单位向作业队,作业队向班组逐级进行技术 和进度交底。交底采用会议的形式为主,由专人填写交底卡, 记录交底内容,所有参与交底的人员签字,相关的文件及图 纸附在交底卡后发放给有关人员。每班作业前,班组长向作业人员下达明确要完成的任 务和产量,及作业方法,避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。(6)施工过程中出现难点时,由总工程师组织专家组和技
13、术部及时攻关解决,高效地处理好施工中出现的技术问题。L2.5安全、质量保证建立健全完善的质量、安全保证体系,工程质量保证措施”,“安全、文明施工及保证措施”中有完整的、系统的论 述,以保质量、保安全来保工期。因为一旦出现质量或安全 事故都将不可避免地影响工期,甚至造成工程停工。资金、物资保证 根据工程结算周期,合理安排资金计划,做到“专款 专用”,以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。物资采购人员在2016年9月1日前进场,与各材料 供应商进行联系,核定对方供应材料的质量是否与设计要求 相符,建立经过复核的合格供应方名册,签订各种材料的采 购合同。 施工中,由技术部提前15天向机物部提供下月
14、材料 用量,机物部提前进行采购,杜绝停工待料、影响工期的情 况出现。1. 2.7计划控制保证 在业主提出的控制性工期目标下,制定详细的施工进 度各级计划,实行计划管理、网络控制,并根据实际进度及 时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度,严格控 制关键工序的工期,确保节点工期按时实现;编制周计划、 旬计划、月度计划和滚动计划,实行以天保周、以周保旬、 以旬保月的措施,采取一切可能的措施以保证计划的实现。 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等 制度,检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题,尽可能地做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的 不必要的停工和延误。 项目部每周
15、召开生产协调会,对上一周的施工生产工 作进行总结,并安排下一周的工作。(4)对于难以预见的因素,导致施工进度赶不上计划要求 时,由项目经理组织有关人员及时研究,按照“雨天损失晴 天补,上周损失下周补”原则,采用加大人员、设备、材料 的投入等方法,安排赶工计划。做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作,定期 召开协调会议,及时处理施工中出现的施工干扰和技术问 题,避免不必要的延误。(6)强化项目部内部的管理,大力推行内部作业承包制 度,鼓励职工提高生产效率,加快工程进度。1. 2. 8确保资源优化配置工期是本工程的主线,大型设备和关键工序的设备配 置均留有备用,施工中,确保按机械设备表中的计划配
16、备足 够的数量。 从公司内部抽调状况良好的精良机械设备,加强调度 与管理,搞好机械设备配套,提高生产效率,为工程的顺利 进行提供基础保障。 建立完善的工地维修保养系统,组织机械修理队伍, 对机械设备进行正常的维护保养,确保设备的完好率和出勤率,充分发挥设备的最大效率。夜间、夏季、冬季、雨季施工措施工程正式开工前,在下述保证措施基础上,由总工程师 负责组织,编制关于夜间、冬季、雨季施工的分项专题组织 措施,保证能正常生产。1. 2. 9.1夜间施工措施 施工照明由专人负责;夜间施工一个作业区内值班电 工不少于2人。 在施工区布置足够照明。大面积照明将以4盏10KW 微灯为主,渣场照明以2盏3KW
17、太阳灯为主;各辅助生产企 业采用白炽灯、自镇流高压汞灯照明;混凝土浇筑时仓位增 设1KW碘鸽灯。照明线路、灯具在白天安装好,为夜间施工 创造良好条件。各作业区照明灯具数量以照明度满足表 L2. 9规定要求为准。表1. 2. 9-1 最低照明度的规定数值序号作业内容和区域照明度Lx(勒克司)1一般施工区、开挖和弃渣场、场内交 通道路、堆料场、运输装载平台、临 时生活区道路302混凝土浇筑区、加油站、现场保养场503室内、仓库、走廊、门厅、出口、过50实际施工经验类比分析确定。施工总进度中的劳动力,以现行水电建筑工程概算定 额为计算基础,结合各单项工程的施工方法及工作面布置情 况,根据国内已建、在
18、建工程类比计算确定。施工总进度计划按关键线路法编制,根据各单项工程 的施工进度分析,找出控制发电工期的关键线路;同时,进 度编制中注重资源需求的均衡性和合理性,各单项工程进度 安排既考虑施工水平的先进性,同时又留有适当余地。1.1. 2总进度工期经过仔细研究合同文件和现场考察,结合我集团公司雄 厚的资源后盾和丰富的施工经验,我们在此郑重承诺,按控 制性工期2020年8月1日实现沂蒙抽水蓄能电站上水库具 备蓄水条件。施工总进度计划、年度及月度工程计划和形象进度详见 “附表四计划开竣工日期和施工进度横道图”。L 1.3工程里程碑项目(1)工程里程碑项目表1.1. 3-1 本合同工程里程碑项目及控制
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