2022年装修公司年终工作总结.docx

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1、2022年装修公司年终工作总结紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20X已经过去，充满期 待的20义已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦 也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对 一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼 经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下 基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位 同仁共勉。一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的 原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二 次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、 酒店完成至0、00、而一年后的今天：soho8月30日顺利交 房

2、；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除 8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在 封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较 大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安 全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进 步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市 范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉 和声望C要说原盛项目2022年度最有影响力或具有里程碑意义 的事件就属交件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30 日的soho办公楼的交付;2）、11月15日的小户型的交付。 这两大事件被我在2022年初工程部

3、的年初动员大会上形象 地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和 准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合 作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付 出，这两次的交件特别soho的交房，作为商业综合体项目 的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体 人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交 房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺 利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和 支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的 成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁 精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工

4、程管理载体的 作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位 同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满 热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充 满热情和活力的张松海；的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低 调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许 我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有 大家的辛苦付出就不会有原盛今天。、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付 出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成 长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精 神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自 己熟读孙

5、子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国 藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2022年3月 28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时 56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的读 书会、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多 大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。 甚至在今年自费参加亚洲八大名师智的演讲，通过学习是我 真正体会到了智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己 的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大 话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道 理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的 现实意义。于是我在工作

6、中不断践行着这种理念，在个人进 步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我 相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会 有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经 历则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持 项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常 之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不 提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展 示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了 soho办公 楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和 验收;准甲办公楼的装修、安装及

7、大面积开展；中心商业的保 温、幕墙、土建、安装的施工；酒店的主体施工。为此我付 出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工 作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在 工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自 己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女 儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深 深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中 我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点 责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实 意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。 通过三个月的辛勤努力和付出，使我得

8、到了较大的锻炼和提 高，并在一定程度上赢得了大家的认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此 向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家 对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热 情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的 绿地事业做出更大的贡献。三、不足2022年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度 上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜 力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补 救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。 2

9、022年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已 是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 6个月 时间，交叉施工、多业余、多工种的管理协调难度之非常之 大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上 造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反 面教材，受到公司领导的批评。其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响 较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之 有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一 年，造成后期2022年的整个工期非常之紧。作为项目部除 建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身 管理的总结和反思，对于不同的单

10、位要采取不同行之有效的 管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提 高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主 导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼 的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装 修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、业余之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施 工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保 证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完 成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达 的装修效果就造成返工。3

11、、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的 力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的 发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自 身实际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计 划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月 15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧 张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并 完善2022年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、 外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划 中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实

12、和实施。2、过程强化质量和安全管理。从义年至今已三年有余, 项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努 力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全 工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写 优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台 阶。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队, 一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重 加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的 人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和 合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导 作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无 谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永 不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神 为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、 持续进步，为企业发展做出更大的贡献。