企业管理资料范本-某药业股份公司股权激励方案.docx

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1、XX药业股份有限公司管理管控团队股权及绩效激励方案一、激励原则1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；2、个人收益与企业价值增长相联系原则；3、个人与企业风险共担原则；4、激励与约束相对称原则；5、个人激励与团队激励相结合原则。二、激励正式正式生效1、年度绩效奖金；2、年度股权奖励，三年经营期满兑现。三、被激励对象年度收入构成及其比例1、收入构成：基本工资+年度绩效奖金+激励股权;2、比例及计发规定时间：激励相关项目基本工资绩效奖金激励股权占比（）1 53 05 5计发规定时间每月每年三年（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为4 0万元, 则其月度基本工资为0.

2、5万元，年度绩效奖金为12万元，激励股权为22万股） 四、年度绩效奖金的计发1、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于 董事会下达指标的8 0%；2、年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的1 0 2 0 %计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金 的额度，根据考核计发。原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年 度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度 绩效奖金计提比例。五、年度计提利润的分配董事长、总经理各占2 0%,其他被激励对象（设定为八人）分配

3、其余的6 0 % （具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）；六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元得绩效奖金，即给予1. 8元得的激 励股权（该比例由前述第“三”款第“ 2 ”条“绩效奖金”占比3 0 %、“激励股权” 占比5 5 %换算得出）;七、激励指标1、销售额指标；2、利润指标。八、实施措施1、每三年经营期为一个激励期；2、两项指标三年动态持续考核；3、三年激励期年度激励主题：第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。-）两项指标三年动态权重比例如下:经营年度销售

4、额（）利润指标（%）第一年4 55 5第二年5 05 0第三年5 54 5二）年度绩效奖金考核办法：1、两项项指标均采用百分制；2、相关项目得分=相关项目指标完成比例X相关项目权重比例：3、总分为各个相关项目得分之和；4、总分80% （含）以下，年度绩效奖金为0;总分80%以上，年度绩效奖金=得分/100X年度绩效奖金额（固定额或利润计提）；九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不 成，由公司按购买每股净资产现值回收；4、股权持有人离职，其持有的

5、股权由公司按其认购价收回。十、股权管理管控-）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组 成，专门对股权进行管理管控；二）薪酬委员会职能如下：1、相关相关项目股权的管理管控，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、 行权登记、红利分配等；2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况；3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理管控规则有权变更股权计划； 十一、严重失职及渎职：因被考核人严重失职、渎职，致使企业经营与管理管控工作遭受严重影响、企 业经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上 给予被考核人予以扣分处理，最高可处以。分。十二、重要原则

6、：经营期内，被激励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何 一项，则当期考核分数为0：1、贪污受贿；2、弄虚作假；3、隐瞒、包庇他人损害公司利益行为；4、接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为；5、泄露经济情报。1、销售额指标是指当期财务年度内的销售回款额，已售出质量本合同支付资金 服务但未回收支付资金的不计入。十三、附则中高级管理管控相关人员行为守则:一）反对任何形式的地域、性别、种族、民族、宗教信仰歧视。二）严禁发表不利于公司稳定与发展的言论。三）严禁泄露公司处于论证过程的相关项目、正在研究之中的规章规章制度以及尚 未颁布的人事调整计划等。四）没有得到公司授权，严禁接受媒体采访或

7、发表与公司有关的言论、文章。五）严禁向竞争企业泄露公司经营与管理管控信息。六）提倡节约，反对铺张浪费。七）严禁利用职务之便，谋取个人利益。八）禁止接受合作单位给予私人的各种馈赠，包括但不限于现金、代币购物券、股 票、有价证券、高档耐用物品、金银制品等。九）未经组织批准或上级领导人同意，禁止接受合作单位的宴请。十）对于在公务活动中，合作单位给予公司的优惠馈赠，不得据为己有或私自支配 处理。十一）除非组织安排，严禁安排或接受公司内部的公款宴请。十二）严禁利用职权或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯企业员工利益，损害公司 与客户之间关系。十三）严禁接受下级相关人员的礼品（包括土特产）、礼金及有价证券；禁止参加需 要下级相关人员付费的各种活动、提供的各种服务。十四）严禁任何形式的性骚扰。十五）严禁向下级企业员工借钱或垫支应由本人支付的各种费用。十六）实事求是，严禁弄虚作假、欺瞒组织。十七）提倡团结互助，反对拉帮结派及任何形式的山头主义。