企业管理资料范本-美的集团空调事业部项目薪资管理办法.docx

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1、广东美的集团空调事业部文 件美冷字2000 52号签发人：张河川相关项目薪资管理管控办法（试行）第一章总则第一条目的与原则相关项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发 相关人员专设的，除岗位职级工资之外对科技相关人员所做的创造性 劳动支付的一种报酬。为规范相关项目薪资的使用，体现公平竞争、 合理开放的原则，制定本办法。第二条相关项目薪资来源相关项目薪资的来源有两个方面一、来源于管理管控工资，由事业部根据各职能部或子公司直 接从事新质量本合同支付资金服务研发的技术相关人员数量及工资 职级等设立。二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人单项、 专项奖励金额；已领取个人单项奖金的相

2、关人员若其获奖金额高于其 应得相关项目薪资则不再参与相关项目薪资的分配，若所获奖励金额 低于其应得相关项目薪资，则追补不足部分。）第三条适用范围附则二：相关项目考核评价细则一、进度控制的考核（30分）.对过程控制的考核（20分）：1.1 对8个重点环节进行考核，每个环节考核分数为2.5分，8个重点环节分别 为参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批 试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产，其中方案设计评审、技 术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间，若相关项目无模具委外制造, 其考核分数相应分配在其它7个环节。1.2 计划编制合理性的考核：以开发责任

3、进度表为依据对月度工作计划 编制合理性进行考核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分） 的30%,月度工作计划时间比责任进度表计划时间推迟I天，则扣该环节考核总 分的1.5%, 20天扣完。1. 3实际完成时间的考核：以月度工作计划为依据对实际完成时间进行考 核（只考核8个重点环节），分别占各环节考核总分（2.5分）的70%,实际完成 时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10%, 7天扣完。1- 4在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整开发责任进度表的, 以调整后开发责任进度表为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成 进度调整的，仍以调整后开发责任进度表为准，但其未完

4、成的重点环节的考 核分数只有原来的50%。1. 5当月度工作计划未能按时完成而重新列入下月工作计戈U时，仍以第一个月 计划完成时间作为考核时间。2.对投产鉴定完成时间的考核（10分）：2. 1以开发责任进度表为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核，实际完 成时间每延迟1天则扣该环节考核总分（10分）的4%, 25天扣完。2. 2若投产鉴定按时完成，则保留40%过程考核结果，进度考核总得分的计算 公式为：进度考核总得分=10+ （20X0.6+过程考核得分X0.4）；不能按时完成 投产鉴定时，过程考核结果有效。3.对月度工作计划和周工作计划的考核：3. 1相关项目应按时上交月度工作计划和周记，每迟

5、交（或不交）一次 扣（）.5分，相关项目经理因事不能亲自上交月度工作计划和周记时，应 指定相关项目组员执行此项工作。3. 2对每周工作考核原则上由各科室执行，并汇总至技术管理管控科作为个人 月度绩效工资发放的依据。3. 3技术管理管控科根据每周考核结果及全月工作完成情况对月度工作作出评 价，作为个人月度绩效工资发放的依据。二、质量控制的考核（40分）1.研发过程质评价（20分）：1. 1方案设计阶段（4分）：主要以手板样机测试结果为评价依据，对设计任务 书满足不了的可调整设计任务书不扣分，由于方案设计失误而达不到设计任务书 的要求，每项扣0.51分，调整后的设计任务书仍不能满足每项扣1一2分，

6、方 案设计评审未通过扣2分。1. 2技术设计阶段（4分）：主要以试模样机测试结果为评价依据，达不到方案 设计的要求每项扣0.51分，导致调整方案仍至设计任务书每项扣12分，技 术设计评审未通过扣2分。1. 3样机鉴定阶段（6分）：主要以试制样机测试结果为评价依据，不符合项每 项扣0-0.5分（借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符 合项不扣分），重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由 重复出现的不符合项造成的重复试制扣2分，但在考核的试制次数2次以内可不 扣分。对整改后确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整 改相关项目而又通过样机鉴定每一项扣1

7、一2分，其他不影响整机使用经讨论后 列为不整改相关项目的不作为不符合项考核，样机鉴定未通过扣2分。1.4投产鉴定阶段（6分）：主要以试产样机测试结果为评价依据，不符合项每 项扣0-0.5分,重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由 重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后 确实达不到内控标准要求（但符合国家标准要求），被列为不整改相关项目而又 通过投产鉴定每一项扣1一2分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改相关 项目的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2分。时间按开发责任进度表 考核。2 .研发水平评价（8分）：与国、内外同行业质量本合同支付资金服

8、务比较优（8 分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。3 .市场质信息反馈（12分）：新质量本合同支付资金服务上市一年后，对由设 计问题引起返修率进行评分：返修率W0.5% （12分）、返修率W1% （1（）分）、 返修率2% （8分）、返修率W3% （6分）、返修率W4% （4分）、返修率於5%（2分）、返修率W6% （1分）。三、成本控制的考核（30分）1.材料成本控制（18分）：材料成本主要以通过的成本专业评审预算为考核依 据，分为三部分：1. 1预算的准确性（3分）：材料成本预算与实际发生的材料成木误差3%以内 3分、误差5%以内2分、误差7%以内1分。1. 2材料成本的

9、控制（7分）：开发过程中增加的材料成本在0.5%以内7分、在 2%以内6分、在3%以内5分、在4%以内4分、在5%以内3分，在8%以内 1分，每下降2%奖1分，奖满4分为止。1. 3材料成本与同行业或本企业同类质本合同支付资金服务相比（8分）：具 有较大优势（10分）、具一定优势（8分）、优势不明显（6分）、持平（4分）、 稍偏高（2分）、超出较高（0分）。2.开发费用的控制（12分）：2. 1试验样机耗材费的控制（4分）：按每系列38台的用量进行考核（试验样 机包括外购参考样机、领用成品机、试模样机），视具体相关项目而定，全新开 发相关项目为8台，部分借用旧机型相关项目为5台，大部分借用旧机

10、型相关 项目为3台，经返修后处理样机不纳入其中，每超出1台扣1分，扣完为止。2. 2试制、试产耗材费的控制（4分）：按试制、试产次数进行考核，每款机型 允许试制2次、试产1次，超过1次扣2分，扣完为止。3. 2. 3相关项目经费本填写的考核与控制（4分）：相关项目其他开发费用须 严格控制，相关项目经费木必须认真填写，所发生的有关费用务必逐项如实 填写，填写不认真、不属实或漏写，一经发现，1次扣1分，扣完为止。学知网推荐：企业培训管理管控培训研修班总裁研修班营销管理管控研修班房地产研修班 清华大学总裁班企业管理管控研修班北京大学总裁班工商管理管控研修班在职博士 在职 硕士一、本办法适用于事业部所

11、有正式立项的内销、出口质量本合 同支付资金服务开发相关项目，信息技术开发相关项目、三新技改相 关项目、模具设计相关项目等，其中新质量本合同支付资金服务开发 相关项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究相关项 目及引进技术相关项目等。二、本办法适用于上述相关项目的相关项目组成员（包括参与 相关项目的制造工艺相关人员）及有关专业评审相关人员。第二章相关项目薪资的管理管控第四条相关项目薪资专款专用，当年相关项目薪资未发放完的, 递延到下一年度使用，不可挪作他用。第五条相关项目薪资采取分类分层的正式正式生效进行管理管 控：1、来源于管理管控工资部分的相关项目薪资由各子公司和职 能部分别管理管

12、控，根据研发相关人员在相关项目研发过程中的表现 及相关项目进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月 份发放），具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事业部经 营管理管控部备案；2、来源于科技奖励部分的相关项目薪资由事业部授权技术开 发部统一归口管理管控，本办法以下内容所指的抠羌费且薪落均指此 部分相关项目薪资。第三章相关项目管理管控第六条事业部推行相关项目经理制，所有新质量本合同支付资 金服务研发相关项目均采取相关项目经理相关相关项目制J,相关项目 经理的产生实行竞聘制；相关项目经理的具体责任、权限、利益等参 见相关项目经理相关相关项目制。第七条事业部年度立项的所有新质量本合同支

13、付资金服务研发 相关项目、三新技改相关项目等均由技术开发部统一承包并归口管理 管控。第八条 立项相关项目中属子公司的“三新”技改相关项目采取 由技术开发部发包，子公司承包实施的正式正式生效进行；此类相关 项目的相关项目薪资标的由双方按虚拟客户模式依据相关项目的各 项实际功能指标情况协商确定。第九条相关项目中牵涉到电控开发的，在相关项目立项时应将 该相关项目的相关项目薪资标的按照电控开发部分在此相关项目中 所占的实际权重进行划分，得出该相关项目属电控开发部分的相关项 目薪资，再以由技术开发部发包，电子科技公司承包的正式正式生效 进行开发，双方的关系也是虚拟的客户关系，为此双方应在发包及承 包过程

14、中明确双方的责权利关系，避免因责任不清而出现互相推诿现 象。第十条凡已在第八、第九条中剥离的相关项目薪资，在相关项 目按双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条款支付给相 应子公司，再由子公司对内自行分配。第十一条释义：相关项目薪资标的额是指在新质量本合同支付资金服务相关项 目立项时根据相关项目类别确定的某一相关项目的相关项目薪资额 度。第十二条各类相关项目的薪资标的额划分:相关项目 类别特类I类n类in类IV类相关项目薪 资 标的总额1510万107万元75万元52万元20.5万元注：特类指全新开发质量本合同支付资金服务，开发风险大、开发周期长、 预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发

15、展空间的相关项目。（一）相关项目类别界定方法采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对相关项目进 行计分评估，然后累加，根据累加分数确定相关项目类别：90分及 以上为I类，7089分为H类，5069分为III类，50分以下为IV类。A.相关项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B.相关项目开发工作量和自主开发难度（3（）分）；C.相关项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；D.相关项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（3（）分）。（二）相关项目类别评分标准：见附则一。（三）相关项目类别确定程序：在新质量本合同支付资金服务 相关项目立项时，由技术管理管控科组织专业

16、评审相关人员根据相关 项目类别评分标准对相关项目进行评估，（涉及到子公司参与的相关 项目，评估工作应有相应的子公司技术部门机构专业相关人员参加）, 经相关项目所在科室相关相关项目人（科长）及相应子公司技术部长 审核后报技术开发部部长批准确定。第四章相关项目薪资评定办法及分配原则第十三条相关项目考核评价办法：采用百分制，将相关项目考 核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重 见下框图；为鼓励相关项目开发相关人员的积极性，体现奖优罚劣的 原则，在进度考核方面设有提前奖啊，在成本控制方面设有节省奖励。相关项目评价总得分第十四条相关项目考核评价细则：见附件二。第十五条相关项目考核评

17、价执行部门机构：技术开发部技术管 理管控科每月对相关项目完成情况（包括重点阶段进度、质量、成本） 进行考核，考核结果经科室相关相关项目人（科长）审核后以板报形 式公布。子公司承担的相关项目由相应的子公司技术管理管控部门机 构相关相关项目对相关项目的考核评价工作。第十六条相关项目薪资计提：实际可计发相关项目薪资=相关项目薪资标的额X相关项目评 价总得分/100。第十七条相关项目薪资兑现时间：在完成相关项目开发工作一 年后，根据对各类相关项目的评审结果给予全部兑现。第十八条相关项目评价得分计算：相关项目得分二:Z各模块评价得分其中年度新质量本合同支付资金服务相关项目研发水平评价按 照开发相关项目的

18、定位不同分别按以下标准进行评审：第一类、年度主销质量本合同支付资金服务，该类质量本合同支 付资金服务应从以下几个方面确定相关项目的评价总得分：必要功能实现的程度（包括性能、质量、寿命）；质量本合同支付资金服务的可靠性；质量本合同支付资金服务的维修性；质量本合同支付资金服务的安全性；质量本合同支付资金服务的操作性；质量本合同支付资金服务整个系统的协调（质量本合同支付资 金服务内部系统各部分之间的匹配）；质量本合同支付资金服务本身与周围环境的协调；质量本合同支付资金服务的外观；质量本合同支付资金服务本身的工艺性、搬运性；质量本合同支付资金服务中采用某些技术现存问题的解决程 度；第二类、储备开发质量

19、本合同支付资金服务（非年度主销）该类相关项目主要针对主销质量本合同支付资金服务评价的第 1、2、4项进行评价；第五章相关项目薪资计发第十九条发放前提：一、相关项目开发成功或基本成功（基本达到相关项目立项时所 确立的各项技术指标或性能指标超标实现）：按照本办法第十六条计 提相关项目薪资。二、相关项目开发失败处罚：1 .属事业部成熟技术，因人为原因致使相关项目开发失败的， 则取消该项相关项目薪资；情节严重（给公司造成重大经济损失、信 誉损失）者，视情节轻重对相关项目经理处以所造成损失5%30%的 罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该相关项目经 理下一年度竞聘相关项目经理的资格，恢复竞

20、聘资格后，仅允许参与 竞聘同比低等级的相关项目经理；2 .非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错误或 其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放相 关项目薪资。但最高不得超过该相关项目总薪资标的的50%o第二十条分配方案确定程序：1 .相关项目组成员评价得分：A.由相关项目经理对相关项目组成员在相关项目研发期间的 工作进行考核；B.由科室相关相关项目人（科长）和相关项目经理共同根据相 关项目的特点、相关项目组成员对相关项目贡献的大小、付出的劳动 量以及工作考核结果确定相关项目薪资分配比例，经技术管理管控科 科长审核后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见相关项目 经

21、理相关相关项目制）2 .相关项目经理评价得分，由科室相关相关项目人及技术管理 管控科根据相关项目开发过程中相关项目经理对相关项目的管理管 控、对开发进度、开发质量及成本的控制和质量本合同支付资金服务 在市场的表现等确定评价得分；根据以上程序确定的评价得分所计提 出的相关项目薪资最后报技术开发部部长批准。（详细评定细则参见 相关项目经理相关相关项目制）3 .专业评审相关人员：专业评审相关人员不参与具体相关项目 的薪资分配，从年度参与评审的全部相关项目薪资总标的额中提取 13%作为专业评审相关人员的评审津贴在相关项目薪资发放时单独 发放。第二十一条 经过以上程序确定相关项目组成员得分后，再根据 第

22、十六条计发相关项目薪资。第六章监督第二十二条为避免相关项目薪资的超发、滥发，所有相关项目 薪资的发放清单均须报事业部经营管理管控部备案。第二十三条 事业部经营管理管控部为相关项目薪资的实施监控 部门机构，有权就相关项目薪资的实施情况进行调查了解，各单位应 予配合；对于不按照规定发放相关项目薪资的单位，事业部有权做出 处理决定。第七章附则第二十四条本管理管控办法解释权、修订权归事业部经营管理 管控部。第二十五条 本管理管控办法自下发之日起实施。附件：1、相关项目类别评估细则2、相关项目考核评价细则美的空调事业部二000年五月二十六日发：各单位 送：张总、方副总、辛副总 抄报：总裁办公室、人力资源

23、部其中存档1份印发份数：32份附则一：相关项目类别评估细则要素评价评估分值A（25 分）技术含量 （10 分）技术含量高，或有重大的技术创新810分技术含量较高，或有较重大的技术创新58分一般5分以下技术指标 先进性 （15 分）国际领先15分国内领先或同行领先14分省内领先13分国内先进或同行先进1112分省内先进910分填补公司空白78分较先进56分一般5分以下B（30 分）工作量 （20 分）工作量大，开发进度要求紧1620分工作量较大，开发进度要求较紧1216分一般12分以下自主开发 难度 （10 分）自主开发难度大810分自主开发难度较大58分一般5分以下C（15 分）对科技进步 的贡献 （7分）大幅提升公司开发水平与能力67分有效提升公司开发水平与能力46分一般4分以下对品牌形象 提升效果 （8分）显著提高品牌知名度和质量形象等78分有利于提高品牌知名度和质量形象等57分一般5分以下D（30 分）潜在 经济效益 （15 分）预期销量、收入及利润高1215分预期销量、收入及利润较高812分一般8分以下市场竞争力 （10 分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等810分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等58分一般5分以下其它 积极因素 （5分）相关项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分 及以下