公司企业负责人及项目负责人施工现场带班办法实施细则.docx

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1、公司企业负责人及项目负责人施工现场 带班办法管理 （实施）细则总则1.1 目的和依据为强化司属各施工单位、直属各项目安全管理，落实安全生产主体 责任，根据建设部建筑施工企业企业负责人及项目负责人施工现场 带班暂行办法企业负责人及项目负责人施工现场带班办法， 结合公司实际，制定本实施细则。1.2 适用范围本实施细则适用于司属各施工单位、直属各项目。1.3 术语定义企业负责人，是指公司董事长、总经理、主管生产的副总经理、总工 程师、副总工程师、安全总监1.3.1 分支机构企业负责人，是指分支机构经理、主管生产的副经理、总工 程师、副总工程师、安全总监。133 项目负责人，是指工程项目经理、项目执行

2、经理、项目生产经理。1.3.4 分支机构包括分公司、经理部。1.3.5 带班，是指企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目 负责人带班对生产情况的检查；项目负责人组织协调工程项目的质量 安全生产活动。2 管理内容企业负责人带班检查的内容、职责权限2.1.1 企业负责人、分支机构企业负责人带班实施对下级单位安全管理状况检查，主要检查下级单位质量安全生产责任制落实情况，质量安全监 管机构设置和专职人员配备情况，质量安全技术、安全费用管理情况， 分包安全管理、质量安全教育、检查、应急情况等。2.1.2 企业负责人、分支机构企业负责人带班实施对工程项目质量安全生产 状况检查，主要检查项目质量

3、安全管理情况，安全费用落实情况，分 包协作队伍情况，了解项目重大危险源、危险施工部位及危险工种， 了解项目危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的审批程序及 执行情况。2.1.3 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业负责人应到施工现场进行带班检查。企业负责人因故不能到现场的， 可委托分支机构企业负责人对施工现场进行带班检查。2.1.4 企业负责人应对分支机构企业负责人、项目负责人执行带班生产情况进行检查。分支机构企业负责人应对项目负责人执行带班生产情况进 行检查。2.1.5 职责权限企业负责人、分支机构企业负责人对于检查中发现的隐患有以下职责 和处理权限：2.1.5

4、.1 对于管理缺陷应提出整改措施，由受检单位组织研究落实；对于检查中发现的现场安全隐患应签发整改通知书；2.1.5.2 对于检查中发现的现场重大安全隐患应签发局部停工整改令，由受检 单位将整改措施、责任、资金、时限和预案落实到位；安全生产监督部门负责监督整改落实情况。2.2 项目负责人带班生产的内容、职责权限项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，掌握 项目质量安全生产状况，检查项目各级岗位质量安全职责的落实情况， 特别是技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监责任的落实。2.2.1 对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工

5、时，项目负责人应在施工现场 组织带班生产。2.2.2 对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何物的不安全因素和人的不安全行为的发生。2.2.3 工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。2.2.4 项目带班负责人佩带红袖章（见附件1）,注明“质量安全带班”字样。认真做好交接班记录（见附件2）,把当天的质量安全工作遗留问题，负责向一下班的带班负责人交待清楚。2.2.5 职责权限、处理程序项目负责人对于检查中发现的隐患有以下职责和处理权限：2.2.5.1 项目负责人对于检查中发现的隐患有以下职责和处理权限；对于管理缺陷应提出整改措施，并组织

6、研究督促落实；2.263对于检查中发现的现场安全隐患应签发整改通知书；对于检查中发现的现场重大安全隐患应签发局部停工整改令，并将整 改措施、责任、资金、时限和预案落实到位；2.2.6.4 项目工程部负责落实整改，项目安全部负责监督整改落实情况；若发生险情和事故，应按照相应程序进行报告和处理。3 监督及检查监督及检查内容3.1.1 公司、司属各施工单位、项目每月应制定企业负责人带班检查、项目负责人带班生产计划，明确带班人员、时间、内容。3.1.2 企业负责人、分支机构企业负责人每月带班检查时间不少于其工作日的25%;项目只要有施工作业，就必须有负责人24小时带班生产。 项目负责人因其他事务需离开

7、施工现场时，应向工程项目的建设单位 请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人代为执行。3.1.3 工程项目施工现场，在一处或多处醒目的地方设置标牌，标牌中注明 当日带班的负责人姓名、电话、办公室位置以及上一级的举报电话（见 附件3）。3.1.4 企业负责人、分支机构企业负责人带班检查、项目负责人带班生产应 做好记录。3.1.5 公司对司属各施工单位、各项目带班制度的落实情况进行监督检查。3.2 考核办法公司将施工现场带班执行情况纳入年度安全生产目标责任书，实行年度考核，与责任书考核一并执行。3.2.1 公司的考核对象为与公司签订安全生产目标责任书的司属各施工单位、直属各项目；司属各

8、施工单位的考核对象为所属经理部和项目，且需 纳入与经理部和项目签订的年度安全生产目标责任书。3.3 罚则在公司安全大检查中，发现未执行本实施细则的单位和人员，将在检查通报中在办公平台上进行通报批评。3.3.1 公司按照年度安全生产目标责任书要求对各单位进行考核，对未执行 带班制度的单位和人员，按安全生产目标责任书规定进行奖罚兑现和 通报批评。3.3.2 若项目发生安全事故，发现项目未落实本实施细则，未制定带班生产计划，未明确带班人员、时间、内容，则按照企业管理手册处罚条款 对项目从重处罚。若有带班计划但当日带班负责人未进行带班，则按 照企业管理手册处罚条款，对项目进行处罚，由当日带班负责人进行

9、 承担。4 附则本细则由公司安全生产监督管理部、工程管理部、科技部负责解释。5.1 本实施细则自印文之日起执行。5.2 附件“质量安全带班”红袖章样图。2）项目负责人施工现场带班交接班记录。3）施工现场项目负责人带班公示牌。附件1质量安全带班红袖章样图21索注：红袖章周长42厘米，宽度14. 5厘米；材质为平绒布发泡字，红底黄色黑体 字。附件2项目负责人施工现场带班交接班记录工程名称序号带班内容结果1组织协调工程项目的质量安全生产活动， 掌握项目质量安全生产状况2检查项目各级岗位质量安全职责的落实情 况，特别是技术负责人、生产经理、质量 总监、安全总监责任的落实3重点部位和关键环节进行检查4工程项目进行超过一定规模的危险性较大 的分部分项工程施工时，项目负责人应在 施工现场组织带班生产5对项目出现的安全问题，及时组织人员解 决，制止现场任何物的不安全因素和人的 不安全行为的发生6工程项目发现的重大隐患或出现的险情， 项目负责人应在施工现场组织施救，及时 消除险情和隐患质量安全遗留问题：交接班:接班人:时间:附件3施工现场项目负责人带班公示牌人牌 ;责示 负公人牌 ;责示 负公项带带班负贵人:职 务：联系电话：注：悬挂于办公区显要位置。尺寸：550X lOOOninio