市区公立医院2023年药剂师年度工作计划.docx

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1、2023年医院药剂师工作计划新的一年里我科将全面落实科学发展观，以质量、礼仪、服务 作为第一要务，以人为本，加强质量管理，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强药剂科服务工作的生机与活力，加快科室的发 展。更好、更全面的巩固“二甲”达标取得的相关成绩，完善一些 不足的地方，并做好“三甲”迎评工作的各项准备，以使我院向更 高一层次迈进。这一年里，我科全体同志将继续发扬吃苦耐劳、开 拓创新的精神，努力学习，积极工作精神，为我院的兴旺发达创造 更大的经济、社会效益。现将本年度工作计划安排如下：1、全科人员上下一心，克服困难，巩固并做好我科各项工作以 及“二甲”达标初验时相关整改工作，以积极饱满的精神

2、迎接年初“二甲”达标验收，顺利实现我院“二甲”达标目的，以及做好我 院“三甲”迎评的各项准备工作。2、认真贯彻执行药品管理办法、处方管理办法、抗 菌药物临床应用指导原则等相关法律法规，不断提高药学人员的 职业道德素质。3、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统。集中精力， 抓好质量和安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是药剂科生存 和发展的关键。加强服务过程的标准化管理，突出科室职能，对药 品质量进行全过程的监督检查。要定期对不足的服务工作进行分析, 找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。 使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进服务

3、工作的规范化和标准化。做好药品网上采购的各项工作。4、引入新的机制，向服务要效益。本着为科室发展和对事业负 责的态度，引入新的工作机制，实现科室管理的最佳配置，从多方 面培养锻炼全体人员，激发全科人员的创新意识和实干精神，增强 服务工作的主动性和前瞻性。在服务工作实践中总结提炼，真正体 现向服务要质量、向服务要效率、向服务要效益，圆满完成医院下 达药剂科的各项工作任务。5、加强业务学习，提高科室人员业务素质。积极参加医院举办 的各类学习培训，提高服务的能力和水平。积极争取医院对药剂工 作的支持和帮助，广泛开展各种学习交流，推进全体科室人员业务 素质有新的提高。6、进一步加强麻、精药品的监督、检

4、查管理工作，严格执行麻、 精药品的“五专一定”，确保采购、保管、使用的安全。7、加强科室临床药学工作，全面开展临床药学，从本质上真正 做到药学为临床服务，指导临床医生真正做到安全、经济、有效的 合理用药以及为临床医生提供更新、更快的药学知识。并严格监管 我院抗菌药物的临床应用情况。8、加强药学服务窗口的工作开展，更直接、更全面的为病人提 供药学服务。进一步规范药品不良反应监测工作，密切配合医疗、 护理等相关部门，及时上报药品不良反应报告。在新的一年里借“二甲”快车之风，以改革创新的意识、求真 务实的精神、脚踏实地的作风，做好我院“三甲”达标的各项工作。 为提高药品质量、推动科室创新发展，以及为

5、我院创造更多更大的 社会、经济效益，在院领导的指导与帮助下，全科人员将会共同携 起手来，集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作。 以发展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院卫生事业的 发展注入新的活力！2023年医院药剂师工作计划2023年，我们将全面落实科学发展观，以质量、礼仪、服务作 为第一要务，以人为本，加强质量管理，凝聚人心，以新思路、新 观念、新举措增强药剂科服务工作的生机与活力，加快科室的发展。一、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统我们必须集中精力，抓好质量和安全，强化科学管理，提高整 体绩效，这是药剂科生存和发展的关键。我们要加强基本技能与基 本技术的提高，

6、制定培训计划，落实到位，学会站在全院的角度学 习和处理问题。我们必须继续坚持行之有效的制度，使整个服务过 程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强 和推进服务工作的规范化和标准化。二、加强科室管理，鼓励人才创新发展我们要加大对业务骨干的培养，鼓励人才创新发展。我们要继 续巩固已取得的成绩，发现和培植新的业务亮点，加强自我宣传, 树立科室的形象。三、引入新的机制，向服务要效益本着为科室发展和对事业负责的态度，引入新的工作机制，实 现科室管理的最佳配置，从多方面培养锻炼全体人员，激发全科人 员的创新意识和实干精神，增强服务工作的主动性和前瞻性。要结 合本科室的特点，要围绕科室管理的重点、难点问题，提出切实可 行的解决办法和改进措施，圆满完成医院下达药剂科的各项工作任 务。四、加强业务学习，提高科室人员业务素质1、积极参加医院举办的各类学习培训，提高服务的能力和水平。 积极争取院医院对药剂工作的支持和帮助，广泛开展各种学习交流, 推进全体科室人员业务素质有新的提高。2、审视目前的医疗形势，由于人们的健康需求增加，医疗市场 日趋规范，市场竞争更加激烈，这也给我们的发展带来前所未有的 机遇。因此，必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，以发 展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院注入新的活力。