企业管理资料范本-某技术(深圳)有限公司股权分配方案.docx

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1、XX公司股权分配设计方案为充分调动企业员工的工作积极性并提高其工作效率，使企业员工利益和 企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，XX公司计划实施股权激励, 以资产为纽带，把企业员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使企业员工 成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行企业员工持股数额 的分配，以期既能客观反映管理管控层和骨干企业员工企业员工对公司发展的贡 献，又能激励管理管控层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住 人才，为企业的持续发展提供动力。一、参与分配的相关人员范围（1） xx公司中高层管理管控相关人员（包括公司总裁、副总

2、裁、各部门 机构正副职等）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干企业员工二、股权分配评定方法企业员工持股数额的确定按照其所相关相关项目任、个人能力、贡献大小（对 企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则， 采取“打分制量化确定。分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊 贡献指标（1）工龄指标S1S1=TX2T：为企业员工在XX公司工作工龄，截至日期为2XXX年12月31日工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算（2）学历指标S2企业员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。分值为：10 （博士）、8 （硕士、双学士）、6

3、（大学本科）、4 （大学专科）、2（中专、高中）（3）职务指标S3S3=E （PiXTi/5）P:岗位职务系数（见表1）Pi：为企业员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti：为企业员工在公司担任某一职务的规定时间期限表1岗位职务系数对应表职务名称级别职务系数总裁150副总裁、核心骨干企业员工230部门机构正职315部门机构副职410骨干企业员工企业员工55（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的企业员工集体为他人打分取平均值，评价等级 分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。分值为：15 （优）、10 （良）、5 （中）、基本合格（2）表2业绩指标评定等级定义等级优良中基本合格定义实际

4、表现显著超出 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求， 在计划/目标或岗位 职责/分工要求所涉 及的各个方面都取 得特别出色的成绩实际表现达到或部 分超过预期计划/目 标或岗位职责/分工 要求，在计划/目标 或卤位职责/分工要 求所涉及的主要方 面都取得比较出色 的成绩实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求， 无明显失误实际表现基本达到 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求， 在主要方面有明显 不足或失误（5）特殊贡献指标S5根据企业员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级相关人员评分主体规定如下:1、副总级以上高管相关人员由董事会进行评分，取各位参评相关人员评分 的平均值为

5、最终得分结果；2、其他相关人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为企 业员工的最终得分结果（总裁的评分权重为40%,二位副总裁的评分权重均为 30%）,具体分值及评价定义见表3。表3特殊贡献指标评定等级定义分值1512963实际表现显著实际表现达到或实际表现基本达实际表现基本实际表现未达到超出预期计划部分超过预期计到预期计划/目达到预期计划预期计划/目标/目标或岗位划/目标或岗位标或岗位职责/目标或岗位或岗位职责/分职责/分工要职责/分工要求，分工要求，在技职责/分工要工要求，在技术、求，在技术、在技术、市场或术、市场或管理求，在技术、市场或管理管控定义市场或管理管管理管控等方面管

6、控等方面为公市场或管理管等方面未对公司控等方面为公 司做出了重大 贡献，为公司 带来了可观效 益为公司做出了较 大贡献司做出了一定贡 献控等方面对公 司的贡献不明 显做出贡献企业员工个人持股额度分配通过如下计算确定：企业员工个人总分Si=Sl+S2+S3+S44-+S5企业员工持股限额Ri=ZX （Si/ZSi）R：企业员工持股限额Z：股权分配总额零股（不足一百股）一律不派配给企业员工，归至预留股份。三、工作程序1、以上评分标准交由全体参与分配的企业员工讨论并提出意见和建议，以 期完善评定标准。2、全体参与分配的企业员工就评定标准进行表决，评分标准需征得二分之 一以上企业员工同意；通过后应对表

7、决结果形成文字材料。3、由中高层企业员工监督，公司选择外部机构，统一、公开测算每名企业 员工各个指标的分值。4、加总每名企业员工的总分。5、加总公司所有持股相关人员的总分。6、依照个人得分，划分股份。四、期权的行使企业员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期 权行使条件的前提下方可行使其期权：1、企业员工尚在公司就职，其相关相关项目管辖的部门机构运作良好；2、企业员工在公司的表现符合公司企业员工手册基本规定，无损害公司利 益及形象之重大失误发生；3、公司当年无亏损；4、符合期权行使的规定时间限制；5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法 行使。五、

8、兑现规定时间为使企业员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理 管控者的一般任职期限，股份期权一般在5年内兑现完毕，建议摩比公司按加速 正式正式生效进行行权，规定时间安排可按如下规定时间表。个别企业员工岗位 发生变更修改不影响兑现规定时间表的执行。表4股份期权兑现规定时间表年份12345兑现比例10%15%20%25%30%同时，XX公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌 情调整兑现比例。这种安排的理由在于:1、随着企业员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；2、鼓励中长期行为。把风险和收益结合起来，有利于企业员工，尤其是

9、高层管理管控相关人员承 担必要的风险。企业员工的股份期权将用5年的规定时间兑现，并且随规定时间 推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理管控 相关人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。六、考核方法根据企业员工个人年度考核得分，如超过基础分（如60分）即可足额获得 其当年预分股份期权；如超过100分，则超过部分可按年占百分比加倍乘上当年 预分额作为特殊嘉奖。按既定的考核办法计算出的分数嘉奖股份期权可以来自预留的股份期权部 分或大股东额外出让的少部分股份或现金，而大股东也会心甘情愿地行使此部分 嘉奖，因为此时的考核公式计算值表明，公司效益给大股东所带来的资产增值将 远远超过其所需贴补的嘉奖股份；反之，若低于60分，企业员工将失去当年获 得预分股份期权的权利，当总裁或三分之一以上的企业员工得分低于60分时， 公司董事会有权终止整个职工持股计划并调整经营管理管控队伍。