XX公司竞聘上岗方案内容全文.docx

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1、XX公司竞聘上岗方案内容全文XXX公司竞聘上岗方案内容全文。前言建立现代企业制度，建立符合企业进展要求的人力资源管理 体系，是直接关系到公司生存与进展全局的一件大事。因此，深 化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优 化人力资源配置，提高人员素养，建立新型的管理体制与运行机 制，是主动习惯公司上市及二次创业的必定选择，关于公司进展 战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的 任务。xo_-m7ig4zsk2, acz*s第一章竞聘上岗的目的本次竞聘上岗的要紧目的是：n+ts_b * g7y %ot一、优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作， 提高工作效率

2、与与经济效益。二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识与危机意识, 逐步形成“岗位靠竞争，收入靠奉献”的观念。jna3u3_%re7m；k三、为公司与员工双方提供一次双向选择的机会。四、公司通过竞聘上岗发掘习惯企业进展需要的人才，同时 在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的 良好氛围。4yk6i7k2/s (4_9O jkk$n第二章竞聘上岗的基本原则本次竞聘上岗的原则是：一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量与竞聘的内 容、流程均向全体员工公开。n- fo+q二、竞争原则。即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以 确定成绩的优劣。u, o3e-bn$三、全面原则。即考核

3、应对知识、能力、以往业绩、品德进 行全面考核。四、择优原则。即选聘过程应做到深入熟悉，全面考核，认 真比较，慎重筛选的过程，择优录用。hj.p5x4o： he第三章竞聘上岗的范围一、本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择 部分岗位，具体竞聘岗位如下：dXh（岗位省略）zq3o %xgnc4o pvuzu o第四章竞聘上岗的组织j-i, -m91i5ar|一、竞聘上岗领导小组竞聘上岗领导小组的职责是。领导与组织本次竞聘上岗工作, 制定本次竞聘上岗的有关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决 策。二、竞聘上岗考评小组m： wi4h61o%a竞聘上岗考评小组的职责是。在竞聘上岗领导小组的领导下

4、, 同意员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织有关人员 对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘 人员的各项考评结果。. _ ej-z) xX 6x三、竞聘上岗工作小组竞聘上岗工作小组职责是。在竞聘上岗领导小组与竞聘上岗 考评小组的领导下，具体操作本次竞聘工作。+us yg-p7w4kf5o0hXg6j2qqxr pg+d1p*l第五章竞聘上岗的流程一-w9c3jh9pdXe竞聘上岗前的准备工作第一步，构建组织。分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组与工作小组。b1ma2kd第二步，宣传动员。能够利用会议、座谈等各类形式向员工进行宣传，以便广大 员工能深入懂得本次竞聘上

5、岗的目的、意义及做法。iet$x) p/vi+rj第三步。竞聘演讲稿准备。参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿，建议用ppt格式进行编 写，要紧内容包含过去工作成绩、对新岗位的认识与竞聘成功后 的工作设想，演讲内容操纵在20分钟之内。第四步：提问提纲 准备。二、竞聘上岗的组织工作第一步，公布信息。%qydfd-no oszd在完成了全部准备工作之后，开全体员工大会，宣布竞聘上 岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送 至全体员工，要紧内容包含：1 .本次竞聘上岗的程序及时间安排。2 .本次竞聘上岗的组织机构。3igeatga. o；io;： b089gp3 .本次竞聘上岗的岗位名称、各

6、岗位拟聘人员数量。4 .参加竞聘岗位的岗位说明书。5 .其他有关本次竞聘上岗的信息。gO-kl%c*yc第二步，报名、提交竞聘报告。.j, Wo zf%io h/yd员工根据公司公布的竞聘上岗信息与个人的意愿填写员工 竞聘上岗申请表（见附件一），每个参加竞聘的员工能够填报一 个志愿或者者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报 告的内容包含：5h6kvXm） .t；p1 .竞聘人员过去的要紧工作业绩，需要重点列出2007年与 2008年上半年做出的具体工作内容与工作效果。.ihn；ic5de. _.竞聘人员对竞聘岗位的认识，假如竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。2 .参加两

7、个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。第三步, 答辩。由竞聘上岗考评小组人员对竞聘答辩进行评价与提问，并根 据评分的标准进行评分（评分的标准见附件二），答wav. 6e%tp辩最终评分为参与评分人员的评分平均值。vc9ry四步9考核Oao xzv第pwvs i （zXg5c由竞聘上岗考评小组对参与竞聘的人员进行考核评分，评分表具体见附件三。员工本人不参加对自己的评价buo竞聘考核评分计算如下：rXc竞聘考核评分=副总裁及以上人员评分平均值X40%+该岗 位的直接上级评分义30% +经理及以上人员评分平均值 X30%l7g0sbX_, v第五步，计算总分。-sc. qj%j竞聘人员总得分二竞聘答辩评分X60%+竞聘考核评分又40%。 第、六步公示O,gz-r3