企业管理资料范本-某公司股权激励方案.docx

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1、XX公司股权激励方案一、目的为了优化产权结构，完善公司的法人治理结构，促使中高层管理管控相关人员努 力聚焦、目标协同，促进中高层管理管控相关人员短期利益与长期利益、局部利 益与整体利益的有效均衡，吸引和保留企业所需的优秀骨干企业员工相关人员， 维持企业战略的连贯性，开拓企业与激励对象的双赢局面，本公司决定推行股权 激励规章制度。二、方案设计原则个人的长远利益和公司的长远利益相联系；2.1 个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合；根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险；2.2 除了针对公司现有相关人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干企业员工

2、相关人员的激励问题。三、股权激励的股份来源木着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%股权中（按每 股1元计，将全部净资产折股进行计算）拿出来作为本次股权激励；新进 入公司的优秀骨干企业员工相关人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购 股权、增资发行或原有股东的让渡。股权受让方按既定价格购买一定数量的公司 股份并相应享有其权利和履行相应的义务。四、公司成立监事会监事会成员3人，其中大股东1人、激励对象代表1人（由被激励对象选出）、 普通激励对象1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财 务状况。股权激励计划实施后，监事会相关相关项目公布公司每个季度的财务状 况

3、。五、激励对象及其享有的持股额度 本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理管控岗位和技术岗 位，具体对象由董事长确定；同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨 干企业员工相关人员。注：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；（2）新进的优秀骨干企业员工相关人员的持股额度来源有四种正式正式生 效：预留股份部分持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心 激励对象的持股公司现有股东的让渡暂定名单如下:姓名部门机构岗位持股额度 （60%）出资金额（人民币）六、实施日期计划于年 月 日起执行。七、年度分红额计算自实施日

4、起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润，扣除 30%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示 如下：本年度税后利润30%企业发展留存70%用于分红7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额：7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现皿2，另外 40%记入激励对象权益金额个人账户内:7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%, 20%记入激励对象权益金额个人账户内。7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：7.2.1 当年的权益金额兑现；7.2.2 从第三年起，前两年服务

5、期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分 两年兑现，每年兑现50%。7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份 拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可按实际情况进行股权回购事项。八、异常情况激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记 入个人账户的权益金额不变。8.1 若激励对象不能胜任岗位要求，激励对象要求或公司调整至非激励岗位， 按下列办法兑现股权激励权益：8.1.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终 分红，激励对象出资金额的股份按照当期股价的世苑回购；在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人

6、股份 分红金额按 皿一次性兑现，激励对象出资金额的股份按照当期股价的75%回 购；8.1.2 在激励岗位上工作满两年的，只要激励对象还在公司工作，股权激励权 益即为激励对象所有。8.2 激励对象离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额:8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终 分红，本人出资金额的股份按照当期股价的皿回购；在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人权益 金额按金一次性兑现,本人出资金额的股份按照当期股价的75%回购:8.2.2 激励对象持有公司股份满两年后，转为公司正式股份，股权归持有人个 人所有。激励对象在激励岗位上满两年后离

7、开公司，其所持股权不得带走，公 司分以下三种情况予以回购:激励对象离职且绩效考核称职（含）以上，按照当期股价的迦邑回购激励对象绩效考核不合格离职，按照当期股价的50%回购因意外事故（如伤亡等），导致激励对象无法在公司工作，公司按当期股 价100%回购因公司原因被迫离职，按照当期股价的些回购九、股东薪酬及考核标准9.1薪酬姓名部门机构岗位持股额度 （60%）每月薪酬 （人民币）9.2业绩考核目标及相对应分红设置（以2016年6月1日至2016年12月31日 止净利润为考核标准，个人当年实际分红金额=净利润x分红百分比x股权百分 比x权益百分比x分红指数）相关项目分红指数分红 收入未完成公司60%

8、净利润指标0%60%业绩指标V70%80%70%0业绩指标V80%85%80%，业绩指标V90%90%90%S业绩指标V100%95%100%0业绩指标100%十、股份分红的日期：次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。十一、公司的权利11.1 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，若激励对象 不能胜任卤位要求，经全体股东成员讨论通过，可以调整激励对象的岗位，股 权激励权益按上述有关规定处理。11.2 有下列情形之一的取消激励资格和尚未实现的股权激励权益，并有向激 励对象要求赔偿损失的权利。11.2.1 严重失职，渎职或严重违反公司章程、规章规章制度及其他有损公司利 益的行为。

9、11.2.2 个人违反国家有关法律法规，因此被判定刑事责任的。11.2.3 公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，有受贿、挪用、贪污盗 窃、泄漏公司商业秘密、严重损害公司声誉与利益等行为，给公司造成损失的。11.2.4 为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。十二、激励对象的权利和义务12.1 激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益。12.2 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。12.3 激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。12.4 根据公司的具体情况，每年对本方案调整一次，调整后方案经监事会讨 论通过实施。举例说

10、明：2016年6月1日起至2016年12月31日止公司净利润为20万元人民币，2016 年6月1日施行股权激励方案，A激励对象被授予15%激励股权。2017年全年公 司净利润为50万，2018年全年公司净利润为80万，假定三年均完成业绩考核标 准，则A激励对象2017年、2018年和2019年分别可取得的股权红利为： 2017年6月30日前兑现2016年6月1日起至2016年12月31日止分红：A激励对象可收入20x 70% x 15% x 60% x 100% = 1.26万元的分红，其中20x 70% x 15% x 40% = 8400元记入公司个人激励账户。2018年6月30日前兑现2017年度分红：A激励对象可收入50x 70% x 15% x 80% X 100% = 4.2万元的分红，其中50x 70% x 40% x 15% =1.05万元记入公司个人激励账户。2019年6月30日前兑现2018年度分红：A 激励对象可收入 80x 70% x 100% x 15%+ (0.84+1.05) x 50% =9.345 万元 的分红，其中(0.84+1.05) x50%=0.945 万元是2016年和2017年度已记入公 司个人激励账户中的金额返现。