企业管理资料范本-人事行政主管个人工作总结范文5.docx

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1、2014年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理管控，从专 业人力资源管理管控的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高 效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门机构的具体指导下，深入贯彻落实科学 发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理管控”的总体化要求，克服现阶段人 力资源管理管控无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理管控为切入点，从变革，创新、 发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力 学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。从分公司层面看，人力资源管理管控方面整体工作有了

2、长足的发展，但是，在公司当前高速 发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此, 现将本年度的工作总结报告如下：一、2014年度工作总结（一）现阶段企业员工结构1 .截止今年11月25日，西安分公司共有在岗企业员工153人。其中男性121人，女性32 人。工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以 上为37人。2 .西安分公司现有企业员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的企业员工有71人, 本科及以上程度学历为46人，为公司企业员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专 及同等程度以下的企业员工有36人。

3、3 .西安分公司工程技术管理管控相关人员108人，工程技术管理管控相关人员中一级建造师 4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。2007-2014年参 加工作的学生为95人，在工程技术管理管控岗位，学生占到了 88机 （二）招聘与配置.相关人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年, 西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。1 .相关人员分布配置情况西安分公司153名在职企业员工，分布在分公司机关及所属的9个自营相关项目部，6个联 营相关项目部。分公司机关24人，自营相关项目部：渭柳佳苑相关项目部25

4、人，东仪实业 相关项目部22人,兵器相关项目部15人，王家棚相关项目部14人，运城相关项目部13 人，香王相关项目部13人，河南沁阳相关项目部8人，705相关项目部6人，永和坊相关 项目部2人;联营相关项目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2 人，榆林相关项目部1人，中驰相关项目部1人。（三）培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变更修改，多种因素的影响，分公司面临一系列 新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升企业员工工作能力、技能的 有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。1 .内部培训为切实提升西安分公司的各项管理管控

5、水平，组织了新企业员工入职培训、商务管理管控培 训、技术管理管控培训、安全管理管控培训、内部学历提升培训5次培训，参加培训相关人 员累计达到124人次。2 .外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量 清单计价规范2014培训，培训相关人员累计达到57人次。3 .人才的开发与交流为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务能力考试，以期提高企业员工 业务能力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务相关人员共4人 回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。（四）薪酬管理管控薪酬管理管控是人力资源部薪酬工作的重

6、点。在年中，根据公司文件（二二）司建发（2014） 123号关于做好公司薪酬规章制度套改工作的通知的精神，在分公司范围内进行了工资薪 酬的套改工作，截止11月25日，部分相关项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪 酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加237400元。（五）企业员工关系以真诚、公正的态度服务于企业员工，以法律、规章、合同协议约束企业员工，是企业员工 劳动着么管理管控的本质特点，2014年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12 人，调离关系11人，调入1人。在集团公司、总公司关于推进企业管理管控信息化精神的指导下，基本完成了 E-HR系统相 关人员

7、信息第一阶段的录入工作。二、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司提供了我们应该 提供的服务工作。但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到企业员 工心FI中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：（一）人力资源管理管控缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意 见，未能为其他部门机构的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。（二）相关人员招聘和调动以及辞职工作的管理管控还没有完全有序，人力资源统计工作还比 较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。（三）部门机构职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的

8、积极认可，并且人力资源需要 为各个部门机构提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务审批流程。（四）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理管 控来引导管理管控相关人员和企业员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目 标上来的作用。（五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需 要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。（六）专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺 乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学 习。只有不断的学习

9、才能真正做好人力资源部门机构的工作，特别是服务工作。三、下一年度的工作计划（一）编制中长期人力资源发展规划，并报批；（二）主要集中对新的薪酬规章制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持 续调整与管理管控；（三）根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位 调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；（四）宣传并推动人力资源管理管控规章制度、审批流程的落实；（五）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统相关人 员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础；（六）认真做好各项人力资源服务工作；总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要 求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理管控规章制度，更要求把人力资源各环节 的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司 凝聚力，维护公司的创新和活力。从企业员工角度则是建立激励企业员工按照企业与企业员 工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我 发展FI标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。