员工评选管理制度模板.docx

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1、广东美的集团空调事业部文 件美冷字200034号签发人：张河川优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使 命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、 车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层 干部不参与事业部优秀员工评选。第三条一线员工1 .制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技 术工人、辅助工人等；2 .研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技 术人员、中试工厂试制员等；3 .营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财 务

2、、导购等员工（含当地招聘人员）。第二章管理职责第四条归口管理部门精品文档精心整理广东美的集团空调事业部文 件美冷字200034号签发人：张河川优秀员工评选管理办法第七章总则第二十一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命 感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二十二条适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车 间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干 部不参与事业部优秀员工评选。第二十三条一线员工4 .制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术 工人、辅助工人等；5 .研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评

3、价的技术 人员、中试工厂试制员等；6 .营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、 导购等员工（含当地招聘人员）。第八章管理职责第二十四条归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第二十五条相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀 员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优 秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。第九章评选标准第二十六条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制 造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统 一线员工倾斜。第二

4、十七条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。7 .在事业部连续工作1年以上；.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；8 .品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行 为；9 .工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完 成各项工作任务，无较大的工作失误；.热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；10 .完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第二十八条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参 与评比，经综合评价后择优确定人选。*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时 将根据实际情况扣减后计正分。四、办公室人员10. 刻苦

5、专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）11. 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）12. 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）13. 克己奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）14. 为公司取得重大社会荣誉。（10分）15. 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）16. 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）五、车间作业长、班组长（-）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条 件：3 .班内至少有一个QC小组组长及

6、两个以上组员，该QC小组 能够按照企业标准QG/MK08.35QC小组管理办法开展活动；4 .班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程 中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总 价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格； 产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重 的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；5 .班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以 上的重大不明帐目；6 .班内无违反IS09001/ISO 14001体系而被事业部通报批评案例;.班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；7 .无

7、工伤事故；班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；17. 班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。（二）优先评选项目有飞10. 按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的 评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达 的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）11. 按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产 效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情 况，在现有基础上制定。（15分）12. 在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中 获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）13. 各车

8、间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周 的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）14. 每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）15. 广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的 应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发 部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）16. 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名 次。（5分）17. 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面 表扬或感谢的。（10分）六、制造、研发、营销系统一线员工18. 作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务 到位、反应速度等方面的评

9、价；研发系统侧重于新品开发质量、进 度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理 等工作执行能力方面的评价。（30分）19. 通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著 经济效益。（20分）在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）20. 在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异 并获得重大奖励、表彰。（10分）21. 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5 分）为公司取得重大社会荣誉。（5分）22. 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）23. 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级 的学历或学位。（5分）第二十九条标准说明各职能部、

10、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础 上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性 和可操作性。第十章评选程序第三十条评选时间事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并 要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评 选，并向事业部推荐。第三十一条评选人数事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调 整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员 工。第三十二条倾斜原则3 .二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评 选。4 .制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。第三十三条各单位内部评选各职能部、二级子

11、公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办 法，组织本年度优秀员工评选。第三十四条候选人推荐事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员 工候选人分配名额；各单位组织填写“美的空调事业部优秀员工候 选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字 后，按规定名额向事业部推荐申报。第三十五条评选小组组成事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管 理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上 只能选派1名评委。第三十六条初步筛选评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不 符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。第三十七条投票

12、表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评 选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部 优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再 进行投票表决，按得票高低选出其中1名。第三十八条报批及调整经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报 事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质 疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。第十一章优秀员工奖励第三十九条奖金来源事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金， 由经营管理部按照报批的金额统一支取。第四十条奖励标准事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出

13、国 旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000 元/人。第二十一条其它事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励， 原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。第十二章附则第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。第二十三条 本办法自文件下发之日起开始实施，2000年销售年度优 秀员工评选遵照本办法执行。美的空调事业部二000年四月五日发：各单位送：张总、方副总、辛副总、各部长抄报：总裁办公室印好份数：31份其中存档1份精品文档精心整理美的空调事业部优秀员工候选人申报表姓名性别工作 单位学历出生日期位称 岗名申报类别办公室人员 业长、班组长一线员

14、工口基本条件描述优先评选条件描述职能部主管部长或子公司总经理评价意见签名：事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工 作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第五条相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优 秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部 优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。第三章评选标准第六条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和 制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系 统一线员工倾斜。第七条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。1 .在事业部连续工作1年以上；2 .遵守考勤

15、纪律，年总出勤率在99.7%以上；3 .品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行 为；4 .工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完 成各项工作任务，无较大的工作失误；5 .热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6 .完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第八条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先 参与评比，经综合评价后择优确定人选。*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时 将根据实际情况扣减后计正分。一、办公室人员1 .刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导 和同事普遍好评。（30分）2 .努力改进工作成效

16、或通过合理化建议，为公司创造显著经 济效益。（20分）3 .对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面 作出突出贡献。（15分）4 .克己奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）5 .为公司取得重大社会荣誉。（10分）6 .在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）7 .努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学 历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）二、车间作业长、班组长（-）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条 件：1 .班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组 能够按照企业标准QG/MK08.35QC小组管理办法开展活动；2 .班内没

17、发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过 程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以 上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合 格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性 质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；3 .班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元 以上的重大不明帐目；4 .班内无违反IS09001/ISO 14001体系而被事业部通报批评案例;5 .班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；6 .无工伤事故；8 .班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；9 .班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现

18、象。（二）优先评选项目有：1 .按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评 价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的 质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）2 .按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效 率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况， 在现有基础上制定。（15分）3 .在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖 的或在全国、省、市获奖的。（15分）4 .按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）5 .各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的 现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加

19、分。（5分）6 .每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）7 .广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应 予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、 测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）8 .班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名 次。（5分）9 .员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表 扬或感谢的。（10分）三、制造、研发、营销系统一线员工1 .工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服 务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、 进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处 理等工作

20、执行能力方面的评价。（30分）2 .通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经 济效益。（20分）3 .在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）4 .在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并 获得重大奖励、表彰。（10分）5 .克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）6 .为公司取得重大社会荣誉。（5分）7 .在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）8.努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的 学历或学位。（5分）第九条标准说明各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基 础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学 性

21、和可操作性。第四章评选程序第十条评选时间事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次； 并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员 工评选，并向事业部推荐。第十一条评选人数事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调 整），事业部经综合评价后从中择优选出2（）名，评为事业部优秀员 第十二条倾斜原则1 .二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评 选。2 .制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。第十三条 各单位内部评选各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办 法，组织本年度优秀员工评选。第十四条 候选人推荐事业部根据下属各单位员工总人

22、数、整体素质等情况确定优秀 员工候选人分配名额；各单位组织填写“美的空调事业部优秀员工 候选人申报表”(见附件)，经主管部长或子公司总经理审批签字 后，按规定名额向事业部推荐申报。第十五条评选小组组成事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司 管理部部长等人员组成，总人数为1215人，事业部下属各单位原 则上只能选派1名评委。第十六条初步筛选评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选， 不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。第十七条投票表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票 评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业 部

23、优秀员工；若第2()名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人 再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。第十八条 报批及调整经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报 事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质 疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。第五章优秀员工奖励第十九条奖金来源事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基 金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。第二十条奖励标准事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国 旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000 元/人。第二十一条其它事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖 励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖 励。第六章附则第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。第二十三条 本办法自文件下发之日起开始实施，2000年销售年度 优秀员工评选遵照本办法执行。美的空调事业部二000年四月五日发：各单位送：张总、方副总、辛副总、各部长抄报：总裁办公室印龙价和：31价其中存档1价美的空调事业部优秀员工候选人申报表姓名性别工作 单位学历出生 日期位称 岗名申报类别办公室人员匚1业长、班组长口一线员工口基本条件描述优先评选条件描述职能部主管部长或子公司总经理评价意见签名: