激励方法的常用分类.docx

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1、激励方法的常用分类激励方法见下面：物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物 质激励成效的关键。感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关 系，让员工获得感情上的满足。目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员 工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现的需要。1、目标激励。行为学家认为：人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到 满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。因为未得到满足的需求会 造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧 张程度。2、物质激励。所谓物质激励，就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系 进行调节

2、，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。物质激励多以加薪、减 薪、奖金、罚款等形式出现，在目前社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺 的重要手段,它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有很大的作用。3、情感敷励。情感激励既不是以物质利益为诱导，也不是以精神理想为刺激, 而是指领导者与被领导者之间的以感情联系为手段的激励方式。每一个人都需要 关怀与体贴，一句亲切的问候，一番安慰话语，都可成为激励人们行为的动力运 用情感激励要注意情感的两重性：积极的情感可以增强人的活力，消极的情感可 以削弱人的亲和力。4、负激励。美国心理学家斯金纳的激励强化理论，可以把激励行为分为正激励与负激励，也就是我们通常所说的奖惩激励。所谓正激励就是对个体的符合组织 目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性。所渭 负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发 生，使个体积极性朝正确的目标方向转移。5、差别激励。人的需求包括：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自 我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由 于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。 管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。