企业管理资料范本-汽车销售人员培训方案.docx

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1、汽车销售相关人员培训方案一、 培训目的：1、提升汽车销售相关人员的汽车专业知识及市场知识。2、提高汽车销售 相关人员的汽车销售技巧和客户沟通技巧。3、提高公司汽车销售的售 后服务质量。4、提高企业的汽车销售业绩筑增加销售额二、培训内容：1、 销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力（推销中的聆听技能、表达技能、时间管理管控等）、谈判技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、 访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍质量本合同支付资金服务 的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场 销售预测等等。2、 质量本合同支付资金服务知识：是汽车销售相关人员培训中最重要的内容之一。

2、质量本合同支付资金服务是企业和顾客的纽带，汽车销售相关人员 必须对汽车知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的汽车质量本合同支付资金 服务。3、 市场与产业知识：了解企业所属行业与宏观经济的关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特 征，以及随宏观经济环境的变更修改如何及时调整销售技巧等等。4、 竞争知识：通过与同业者和竞争者的比较，发现企业自身的优势和劣势,提高企业的竞争力。具体包括：了解竞争对手的质量本合同支付资金服务、 客户政策和服务等情况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。5、 企业知识：通过对本企业的充分了解，增强销售相关人员对企业的忠诚,

3、使汽车销售相关人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务 工作，培养顾客对企业的忠诚。6、 时间和销售区域管理管控知识：汽车销售相关人员怎样有效作出计划，减少时间的浪费，提高工作效率；销售地图的正确利用、销售区域的开拓和 巩固等三、培训方法：1、 演讲法：应用最广。非常适合口语信息的传授。可同时培训多位企业员工，培训成本较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。2、 个案研讨法：提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、分析原因、提出解决问题的方案。3、 视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演讲法或其他方法一同搭配进行。4、 角色扮演法：给受训相关人员一个故事让其演

4、练。让其有机会从对方的角度看事情，体会不同感受，并从中修正自己的态度和行为。5、 行为模仿法：通过专家示范正确行为，并提供机会让受训相关人员通过角色扮演进行行为演练。适合于态度与行为（如人际关系技巧）方面的培训 课程。6、 模拟法：创造一个真实的情境让受训者做一些决策或表现出一些行为。可减少培训成本。但要求受训者不能抱有玩乐的心态。7、 户外活动训练法：利用户外活动来发挥团体协作的技巧，增进团体有效配合。但需注意某些课程的安全问题，另外培训费用也较高。8、 电子学习法：受训者通过电脑、互联网、光盘等信息技术分散学习。四、培训时间计划及地点：本次培训每天时间大致在上午的9： 00开始。每课时为8

5、0分钟，上午2课时， 下午安排相关人员市调。地点是上海大众有限公司。五、培训费用：预算需明确培训费用总量、费用的使用方向、预算管理管控机制和规定等其主要 考虑的是讲课费、场地费、教材费、参训相关人员的必要开支等六、师资配备：1、 企业内部培训专家：企业内部专职的培训相关人员，他们相关相关项目 管理管控和协调企业的销售管理管控部门机构以及建立销售机构的培训和 开发计划。2、 企业销售相关人员：一般选择企业高级销售代表。3、 销售经理：了解汽车销售相关人员的弱点并非常了解行业和质量本合同支付资金服务特点，效果较好。4、 外部培训专家：可以是销售培训的专业顾问，也可以是著名商学院销售学科方面的资深讲师。