国企六个带头六个方面对照发言提纲.docx

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1、国企六个带头六个方面对照发言提纲根据精神，结合落实局巡察整改评估和公司实际，围绕本次民主生活会 主题，本人严格遵照局党委部署和公司党委民主生活会方案要求，完成了集中学 习、个人自学、深入开展谈心谈话、广泛征求意见建议等会前程序，打牢开好民 主生活会的思想基础。现将个人发言提纲汇报如下：一、查摆出来的突出问题会前，在全公司范围内征集了职工群众意见建议，综合领导班子问题认领、 谈心谈话及个人自查，汇总整理出*个方面问题。（一）带头深刻领悟“两个确立的决定性意义，增强四个意识”、坚定“四个 自信”、做到“两个维护严明政治纪律和政治规矩，提高政治判断力、政治领 悟力、政治执行力，始终在政治立场、政治方

2、向、政治原则、政治道路上同以同 志为核心的党中央保持高度一致方面。存在的问题：一是领悟“两个确立的决定性意义不深刻，没有深刻把握“两 个确立”理论提出的重大意义，对“两个确立”决定伟大斗争、伟大工程、伟大事 业、伟大梦想的性质与方向，决定着党和国家事业发展全局，决定着中华民族伟 大复兴的历史进程的重要作用认识不足，对“两个确立是我们党在风险挑战中领 航掌舵、指引社会主义现代化建设航向的根本依据认识还不够清晰。二是把握“两个确立”的系统逻辑不全面，对“两个确立”的政治逻辑、理论逻 辑、历史逻辑和现实逻辑的系统把握不全，没有认识到“两个确立是基于历史与 现实、理论与实践互动的重大政治判断，要发挥的

3、先锋队优势与组织动员优势, 就必须要通过领导核心和科学理论实现全党全社会思想与行动步调的统一，没有 意识到“两个确立”是对新时代理论和实践的最新总结，是始终保持党的先进性和 纯洁性的思想武器。（二）带头用思想凝心铸魂。坚持用思想统一思想、统一意志、统一行动， 做到学思用贯通、知信行统一，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，自觉 把思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量方面。存在 的问题：一是对用新思想凝心聚力推动高质量发展上有差距。缺乏将党的创新理论转 化为攻坚克难的强大力量和推动高质量发展的工作实效的能力，没有坚持学以致 用、学用相长，在集体谋划重要工作、作出重要决策时

4、，缺乏从理念和思路上与 思想的全面对标。二是对贯穿新思想中的立场观点方法把握不够系统。学习研究新思想，缺乏 系统思维，未在头脑中搭建完整的新思想理论体系，对三者之间的辩证统一关系， 以及形成、发展历程，缺乏系统性思考研究，使自己缺少统筹兼顾、科学把握的 理论底蕴和政治能力，不能及时有效地理解、把握和消化贯穿其中的立场观点方 法。（三）带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定。完整准确全 面贯彻新发展理念，统筹推进“五位一体总体布局、协调推进“四个全面”战略布 局，紧紧抓住解决不平衡不充分的发展问题，补短板、强弱项、固底板、扬优势， 推动经济社会持续健康发展。在发展中保障和改善民生，聚焦

5、解决人民群众急难 愁盼问题，让人民群众看到学习贯彻党的*大精神的实际成效方面。存在的问题： 一是聚焦公司业务引领改革发展作用不强，在公司体制改革攻坚中举措不够用力, 在抓业务开发、项目管理、安全生产等方面存在工作短板，整体上创新举措不够， 推进公司高质量发展站位不够高，推动机关机构改革力度不大，成效不显著，改 了跟没改一个样。二是聚焦职能职责担当进取意识不强。在遇到复杂情况时偶有 不敢担当、不愿负责、畏首畏尾的情况，被动等上级部署，推一推动一动，往往 错失战机。对有些工作，存在拖拉疲沓的情况，没能及时摸清楚工作情况，反应 不够迅速，工作效率不够高。层层抓责任落实的决心不够坚定，举措不够得力。

6、面对风险挑战，韧劲、拼劲和狠劲不够，存在干一干、歇一歇的慵懒心态，自我 加压不够，敢立新功的斗志不够。（三）带头坚持和加强党的全面领导。认真贯彻民主集中制，创新和改进领 导方式，增强党组织政治功能和组织功能，不折不扣把党中央决策部署和关于本 地区本部门本单位的重要指示批示精神贯彻落实好，把各领域广大群众组织凝聚 好，夯实党执政的根基。存在的问题：在贯彻落实民主集中制上不彻底，甘当老 好人，在班子研究和决定问题时看主要领导的脸色行事，偏注于各种关系的左右 逢源，害怕得罪人，存在“明知不对，少说为佳，明哲保身，但求无过”的思想或 行为，等等。这些表现实际上虚化和扰乱了民主集中制的贯彻执行。（四）带

7、头发扬斗争精神，防范化解风险挑战。增强忧患意识，坚持底线思 维，主动识变应变求变，敢于担当、积极作为，知难而进、迎难而上，统筹发展 和安全，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，依靠顽强斗争打开事业发展新天 地方面。存在的问题：一是攻坚克难锐气不足，面对改革发展新任务，习惯于完 成硬指标，对长期积压的深层问题，习惯于找借口推脱，不敢啃“硬骨头”，缺乏 攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，缺少大刀阔斧、奋力开拓 的精气神。二是班子整体化解风险能力不足，对安全生产的风险点进行监测不够 有力，应对突发舆情风险，上访职工，反应滞后，处置欠妥、引发矛盾。（五）带头落实全面从严治党政治责任。始终绷

8、紧从严从紧这根弦，严于律 己、严负其责、严管所辖，坚持以严的基调强化正风肃纪，加强新时代廉洁文化 建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主 义、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为。以零容忍态度反腐惩恶，坚持不 敢腐、不能腐、不想腐一体推进，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导, 促进各类监督贯通协调方面。存在的问题：一是全面从严治党职责履行虚化，党 风廉政主题责任落实不严，成员内部谈心谈话流于形式、不走心、不触底，对廉 政建设重开会部署，轻监督检查，对干部作风建设监督不力，存在松劲歇脚、疲 劳厌倦的情绪，对部分干部出现的苗头性问题没能及时诫勉谈话、抓早抓小。

9、二 是全面从严治党责任意识不清，履行“一岗双责不够主动，没有将管党治党的责 任由“软任务”变成“硬指标”，缺乏严格督导，严格问效，该批评的不批评，该处 理的不处理，导致干部干事创业松松垮垮，认为干好干坏一个样，导致能力作风 还不能很好地适应新时代、新使命和新要求。二、存在问题的原因剖析（一）坚定理想信念方面。自认为受党教育多年，党的宗旨还是坚持得比较 好的，但在联系人民群众、关心干部职工方面有所减弱，深入基层解决实际问题、 为群众和职工办实事方面做得不够。深入剖析这些行为，还是放松了对宗旨意识 的强化，为民服务的意识有所淡化。（二）政治理论学习方面。学习缺乏系统性、全面性，导致理论学习不深。在

10、谋划各项工作时思路不开阔、措施不够多，归根到底还是自己的理论武装不够, 主观上放松了对自己学习的要求，以致于用思想武装头脑、指导实践不扎实不全 面。（三）深化规矩意识方面。政治警觉性还不够高，用政治眼光和思维想问题、 做决策、办事情上需要加强。实干劲头不够充足有力，没有在党性党风党纪方面 为自己树立一个更高标杆。（四）勇于担当作为方面。对中央精神学习的不够深入、理解的还不够透彻， 不能很好的把握新常态带来的新机遇和新挑战，不能完全正确的判断分析经济发 展中出现的阶段性现象。对深化改革、转变方式、调整结构等方面的新政策新要 求，特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深。三、努力方向和整改

11、措施（一）坚持理论学习，强化政治建设。坚持以党的政治建设为统领，加强理 论学习，不断提高政治站位，坚决维护以同志为核心的党中央权威和集中统一领 导，准确把握党的*大确定的新理念新思想新举措，深刻领会党的*大的主题，深 刻把握党的中心任务，深刻领会以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的丰 富内涵，特别是要认真学习、准确把握关于推动国有企业做强做优做大、坚定不 移全面从严治党等方面的重要要求；结合实际推进公司高质量发展各项工作，更 加自觉地从服务党和国家事业全局的高度，以思想自觉确保政治自觉、行动自觉, 以实干担当捍卫“两个确立”，落实“第一议题”制度，认真学对本行业本企业的重 要指示批示精神，

12、把党的先进理论、成功经验，贯穿于推进企业多元化发展的实 践中。（二）坚持人才强企，强化激励措施。提升人才培养机制创新力，深入推进 员工能力素质建设，特别是项目班子建设和优秀项目经理培养，抓好优秀干部队 伍的选拔、交流、考评、培训机制建设，努力打造政治强、业务精、敢担当、善 作为、业绩好的项目团队；多途径优化激励措施，扩大选人用人视野，拓宽优化 干部选拔渠道和方式，加大公开遴选、竞争上岗选拔干部力度，变“伯乐相马”为 “赛场选马”，为企业发展储备后备力量；以身作则，严格要求党员干部始终在政 治上、思想上、行为上保持头脑清醒、思想清晰，进一步严守党的政治纪律和政 治规矩，筑牢防腐拒变的思想防线，拧

13、紧思想关，绷紧法纪弦，做忠诚、干净、 担当的党员干部。（三）坚持协同推进，强化统筹协调。突出“水能砂城数”融合发展，坚持高 层带动、高端对接、推进多点布局，坚持“进入大市场、对接大业主、承接大项 目”的营销战略，持续创新商业模式，抢抓高质量订单。坚持传统业务和非传统 业务、新兴战略业务协同发展，即要重点突出又要齐头并进，保证主业板块不萎 缩，新兴业务有突破，老市场守的住，新市场打的开；从公司发展“需要”中把握 内在要求，从发展“迫切”中思考忧患意识，提升各方面的本领，立足公司发展现 状和市场变化，立足自身工作岗位，深入思考“十四五”公司发展走向，梳理发展 思路，在未来遇到新的风险挑战时，能够扛

14、得住、守得住、有作为；多途径培养 选拔优秀年轻干部，在职称晋升、学历提升、执业资格取证、人才积分等方面继 续创新思维，通过多种激励、督导方式，在紧缺执业资格证书培训取证方面持续 探索。（四）坚持聚焦现场，强化品牌建设。秉承“刀刃向内，不回避问题、不遮 掩矛盾”的原则，着力解决突出问题，对于已发现的问题要立行立改，切实防范 化解各类风险，推进经营管理质量和效益双提升；贯彻落实局任期制和契约化管 理向纵深延申的战略布局，稳步实现项目班子成员全覆盖，有效激发项目管理层 经营活力；严格执行干部选拔任用工作程序，规范履行酝酿提名、考察、公示等 各个环节，大力培养选拔优秀班组长，采取有效措施破解干部能上不

15、能下、收入 能升不能降的问题；推进项目标准化、精细化、数字化三化并行”，深度融合信 息化在前端营销、技术投标方面的运用，通过信息化监控、检测、控制等手段, 精准实现进度、质量、安全、成本“四位一体”系统管控，最大程度推进项目生产 经营效率实现最优。（五）坚持多元发展，强化自主营销。更好统筹市场拓展与现场管控协同推 进，深刻认识市场营销“体量”与“质量”的关系，坚持一手抓市场“体量”的合理增 长，一手抓订单“质量”的稳步提升。紧跟集团、局发展趋势，坚持多元化发展, 注重从源头控制风险，杜绝“未干已亏”，杜绝“风险订单”“无效订单”“潜在亏损订 单”等风险，把有效的投标资源投放至把握性强的优质项目，坚决遏制只重数量 规模不重质量效益的现象；持续发挥狼性精神，坚持解放思想、自主营销，适 应工程建设领域不断革新的工程承包模式，持续强化战略合作，大力抢抓抽水蓄 能、电网、水务、水网等优质资源，在区域市场营销方面，着力向高端客户和高 端项目延伸营销触角，优先抢抓合同转化率高、支付率较高、现金流稳定、收益 率高的高质量订单，从源头提升项目盈利质量、改善盈利结构。